塑料销售工作总结

1 / 31 塑料销售工作总结 塑料业务员个人工作总结 塑料业务员个人 工作总结 回顾过去大半年来的工作与成效，我深深地体会到，我是在公司领导的亲自关怀指导下成长起来的，是在各部门同事们的积极帮助配合下进步的。在这里我要感谢领导、感谢同事们。 下面我向大家 汇报自己在这个全新的工作岗位上的 收获和体会。 刚进公司的时候，我被分在普通塑料部门做业务员。对于这个行业，我之前一无所知，在刘晓曙经理跟同事的帮助下，我逐渐熟悉了塑料颗粒的种类，了解了它们的特性，也知道了作为一个合格的业务员要弄清楚各个种类的行情，更要对自己客户了解，知根知底才能知道客户什么时 候会要货，提前联系或者拜访。然后我开始在网上和黄页找客户的资料，也打电话了解他们的情况，预约拜访，可能是我准备的不够，2 / 31 加上口头表达能力不是很强，还有拜访客户的次数也很少，在实习期的 3 个月一直没有成交，这是我的不足和缺点，我必须努力改正，加强自己的表达能力。 在 7 月份我调到了进口部，我是外贸专业出 身，最初转到进口岗位时，以为自己有基础，进口业务不会难到哪去，没想到工作一上手后，其中的感觉完全不一样，除了外语要过关，专业知识更是至关重要的。知道要想胜任这项工作，首要任务就是学习。所以我把大部份空余时间都用在了强化外语、学习进口专业知识上了。在工作中为了弄懂一个概念，我一定要多问几个为什么，工作中碰到难题，有经验的同事帮助解答了，我都会仔细记在本子上，班后再找时间细细消化，逐步提高。学以致用，让我增长了知识，练就了本领，提高了技能，在工作中的自信心也在不断增强。例如，进口业务中的审证工作，是一项很重要的 内容，如果有问题我们不能及时发现，就直接导致我们公司的风险。所以用户往往会为了保护自己的利益设法打擦边球，我们收到的每一份信用证都会存在一些开证行或申请人提出的特殊要求，这其中就会隐藏着对我们的不利条款，这种情况碰到的多了，我对信用证中自己拿不准的条款，都会提出来请教同事，经验不够用了，就查找相关书籍寻找依据。 3 / 31 2016 年销售工作总结 第 1 篇： 2016 年市场销售年终工作总结 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过 去的 2016 年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。 2016 年对于白酒界是个多事之秋，虽然 10 年的全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 、业绩回顾 1、整年度总现金回款 110 多万，超额完成公司规定的任务； 2、成功开发了四个新客户； 4 / 31 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作； 、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回 款的任务，但距我自己制定的 200 万的目标，相差甚远。主要原因有： a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡 天元副食 ，已 近年底了！ b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差； c、公司服务滞后，特别是发货 ，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心； 2、新客户开放面，虽然落实了 4 个新客户，但离我本人制定的 6 个的目标还差两个，且这 4 个客户中有 3 个是小客户，5 / 31 销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说 选择比努力重要 ，经销商的 实力、网络、配送能力、配合度、 投入意识 等，直接决定了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到 重点抓、抓重点 ，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于 09 年 11 月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下， 09 年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。 1、心态的自我调节能力增强了； 2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了； 6 / 31 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了； 4、对整体市场认识的高度有待提升； 5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。 三、工作中的失误和不足 1、平邑市场 虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏 向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒 沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的且十里酒7 / 31 巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。 3、滕州市场 滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点： 、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖； 、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充； 4、整个 09 年我走访的新客户中，有 10 多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于8 / 31 后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！ 四、 10 年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致 10 年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以 和谐发展 为原则，采取 一地一策 的方针，针对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解； 2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售； 3、泗水：同滕州 4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。 9 / 31 五、 办事处加经销商 运作模式运作区域市场 根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的 办事处加经销商 合作方式运用好，但必须符合以下条件： 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方酒太强等； 2、经销商的质量一定要好，比如 实力、网络、配送、配合度 等； 办事处运作的具体事宜： 1、管理办事处化，业务人员本土化； 2、产品大众化，主要定位为中档消费人群； 3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户； 10 / 31 4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用； 六、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种 物有所值、物超所值 的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出 产品力 ； 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性； 3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到 重点抓、抓重点； 4、注重品牌形象的塑造。 总之 2016 年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的 2016 年，站在 10 年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！ 第 2 篇： 2016 年销售员上半年工作总结 11 / 31 半年以来， XX 的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的 营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。 针对以前的工作，从四个方面进行总结： 一、 XX 公司 XX 项目的成员组成： XX 营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过 对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 12 / 31 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为 XX 公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方 向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作 程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外13 / 31 可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人 在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。 以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。 第 3 篇： 2016 百货商城销售工作总结 同志们： 今天，我们在此召开公司 XX 年度迎两节大干 50 天两节销售工作总结会议，我代表 *百货公司作以报告。 14 / 31 经过前一段时间的工作和大干 50 天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的 *，实际完成了 *，有近 50的销售小组都已超 额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了 105，食品部 102。 7，百货部 98。 9。 XX 年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表 *百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下 XX 年度两节销售的主要工作： 一、经营方面 抓好营销策划工作，求新求变。由于 *零售市场形势的变化，XX 年我们 *百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理15 / 31 和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开 端便是成功的一半。节日旺季过 汇丰公司塑料制品厂 2016 上半年工作总结 2016 年上半年已然过去，回顾塑料制品厂上半年的工作，在公司领导的正确领导和大 力支持下，塑料制品厂紧密围绕全年生产奋斗目标，在工作中本着立足于精细化管理，精细操作，零故障管理的理念作为工作之重。扎扎实实地开展工作，经过全厂员工的共同努力，克服工资低、熟练工少的困难，在产品质量上下狠功夫，下大力气，在以产品质量求生存，以保人身安全及设备安全的前提下，产品质量和数量稳步上升。现对上半年的生产经营工作总结如下： 一、上半年生产经营完成情况 1. 营业收入、成本、利润完成情况 收入：完成产量 198 万条，产值约万元。完成全年产值的 20%。 16 / 31 综合上半年安全生产，在全厂职工的共同努力下，克服设备老化新工艺上技术力量薄弱的困难，顺利的完成公司下达上半年生 产经营目标。 2. 安全生产管理工作完成情况 上半年我们总结以往事故，吸取以往事故教训，贯彻 “ 安全第一、预防为主 ” 工作方针，利用周安全学习机会，组织进行全员规章制度学习，提高职工安全意识，强化职工队伍稳定，先后修订完善了规章制度，对新职工的安全教育不走形式，坚持职业健康安全体系文件的 运行。组织进行管理技术人员履职情况进行检查，定期自下而上进行周、月安全 自检自查工作，对排查出的安全隐患进行全方位的监督、整改、复查，使安全工作真正的做到实处。 三、上半年工作 中存在的主要问题及困难 我单位在生产经营方面虽然取得了一定的进步，但还存在很多问题和不足，主要是工艺要求和达产达标有一定的距离。坚持求安全、求质量是我们今后的主要工作，也是我们主要17 / 31 力争克服的难点之一。 1、 加强职工的培训工作，提高塑料制品厂各操作人员的操作水平技能，为今后稳产达标奠 定稳固的基础。 2、 加强内部管理，提高管理人员的素质，要用科学的管理，在成本费用控制、生产过程控制等方面仍然存在着盲目粗放的情形。在计量、统计、成本核算等方面的基础管理工作还是比较薄弱，不能及时实现对生产经营管理数据的有效分析，用来指导生产经营服务的决策。 3、成本控制工作需要进一 步细化。原料的把关，再生料的充分利用，存在一定的缺陷，生产班组及员工的成本意识不强、管理不到位，在原辅材料、动力能源介质的消耗和使用上还存在浪费现象。 四、今后主要工作； 1.充分发挥内部安全管理工作中的监督指导作用，加强安全标准化合格班组的建设，提高班组安全管理水平，不断完善设备、 设施的安全防护，确保生产作业人员的人身安全，杜绝发生各类人身伤害，生产、设备、火灾、交通事故及其它18 / 31 事故为 O。 3. 加强成本控制。强化成本费用支出的计划、控制、核算及管理，严格控制各类成本费用超支，重点控制内部大宗原材料应与生产实际相 结合，切实做到合理计划采购或进出平衡。 4加强生产组织和过程控制。采用科学的生产组织形式，合理地安排生产任务，尽量减少不必要的停产或待产时间，最大限度保持生产过程的连续性，合理调整、控制生产经营过程中人力、物力、财力等资源的综合平衡。 我单位有信心、有决心，在公司的正确领导及各职能科室的大力支持下，坚持安全第一，坚持质量至上的原则，完成公司各项生产经营指标，为公司的快速发展多做贡献。 塑料制品厂 二零 一二年六月二十日 百货商场销售工作总结 19 / 31 本人为大家整理的百货商 场销售工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站。 同志们： 今天，我们在此召开公司 XX 年度迎两节大干 50 天两节销售工作总结会议，我代表 *百货公司作以报告。 经过前一 段时间的工作和大干 50 天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的 *，实际完成了 *，有近 50的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了 105，食品部，百货部。 XX 年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表 *百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下 XX 年度两节销售的主要工作： 一、经营方面 抓好营销策划工作 , 求新求变。由于 *零售市场形势的变 20 / 31 化， XX 年我们 *百货也在营销 策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的 一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持 “ 有节借节，无节造节 ” ，特别是做好 “ 无节造节 ” 的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。 抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握 的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适21 / 31 销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。为 了吸引的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍；干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干；香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。 2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的 75；茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去 年的 50；食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高竞争力，又新进了黄金酒、进口品客薯片、好友趣系列薯片，吊炉花生、 600g 南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。 3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营22 / 31 情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了 100 多个品种，筷子达到了 50多种，菜板规格 40 多种，不锈钢、塑料盆 60 多种，使销售得到平稳上升。 4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的 “108” 元特价双人被，销售了近 300 条，并带动了其它商品的销售。 5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取的优惠政策和促销资 源。例如童鞋组新组装了一套北京，改变了形象，增加了销量，平均完成计划的。 6、北京部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个北京行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与 营业员每天考查市场，共同分析、探讨。童装组的天津童装成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式，使得童装销售非常乐观，完成了计划的。 23 / 31 7、钟文五金销售和去年同期相比平稳发展，五金组的彩灯品种多、数量大，销售好于往年。 二、管理方面 XX 年底，公司开始加强商场管理，除了在购物环境、业务流程的改善上下功夫外，各个环节都能从有利于经营的角度、有利于顾客的角度出发，恪尽职守，协作配合，确保了公司运营秩序的正常稳定，也收到了一定的管理成效。 环境改善。公司各部门各司其职，积极整治营业环境内的不当之处。在大家的共同努力下，公司购物环境得到了一 一定程度上的改善。 提升服务。完善服务、规范操作、树立形象，这是我们 XX年底开始对员工的服务要求，在两节期间提高了日常巡查的效果。应该说，目前一线员工的服务意识、责任心、主动性、服 务规范执行率、都较以往有了提升。 后勤保障。良好的销售还需要强大的后勤保障工作。后勤的同志们在两节期间做了大量的工作，加班加点、不计较个人24 / 31 得失， 正是因为有了这样的行为，我们的 销售有了强有力的后勤保障。节假日零款需求量大，财务科 *提前准备了大量零款。贵宾卡销量大， *同志面对 r3card 全新的流程，认真学习，完成了售卡任务。财务部的所有员工，几乎天天加班，有时午餐、晚餐都没有时间吃。 2、两节期间进货量大，业务科的员工每天在北京前做票子，一坐就是一天。 3、我商场保安人员少、任务重，春节期间他们保证了财务室售卡的安全性，还帮助糖果等组做些力所能及的工作。另外，消防安全是重中之重，他们对商场的消防设施、灭火器材、应急照明、疏散指示标志等每天都进行检查，发现问题，立即解决，充分保证了两节期间商场的安全。 4、后勤主任、保管员、美工、电工等都尽职尽责，全力做好后勤工作，为一线的销售奠定了坚实的基础。 安全保障。 XX 年公司的各项安全防范工作依然有序推进，尤其是完善了相关紧急情况下的快速处置办法，确保了公司两25 / 31 节期间无重大事故发生。 XX 年 12 月 24 日、 XX 年 1 月 24 日的两天延长营业期间，由于思想重视、准备周密、措施到位，整体经营秩序稳定有序，令人满意。 三、精神文明建设方面 各位同仁， *百货向大家表示诚挚地谢意！北联百货的一切都凝聚着你们的智慧、汗水、才干和艰辛。天道酬勤 ,是大家用勤奋、敬业、忠诚，铸造了北联百货的今天，用青春和激情续写着 *百货的 销售部工作总结经典范文 一、总体目标完成情况： 销售 亿元，超额完成目标计划 ，目标完成增长率为 25% 二、 目标完成过程中的经验总结 、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任26 / 31 务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划， 充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。 、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素： 1、 质量问题偏多。 众所周知，化纤本身，是具有一定危害成分的，特别是化纤为原料的 衣服制品等。所以，质量问题，是化纤销售好与坏的一个非常重要的因素。化纤有很多种类别而且不同种类的化纤的危害性不等。需求商家和消费者对化纤的购买方面，对质量的需求远远大于对价格等其他因素的需求。而我们从反馈的信息来看，质量问题还是存在着，商家对于化纤的质量要求非常高，这直接影响着商家对供应商产品的信任度和购买力度27 / 31 以及订购忠诚度。 2、 竞争比较激烈，其他企业价格对比悬殊。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上 的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力。 3、 应收款偏大 受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。 三、对 2016 年工作的计划 我部门 2016 的的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场28 / 31 经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏 ，