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文明感恩奉献常驻我心演讲稿 ?的去与客户交流了，有时候自己也会独立解决很多问题，算税、发房源的时候也勤快了很多，在工作上也认真了很多，我相信，以后她会好起来的。至于林鲁飞，相识不久，我暂不提了。李经理，我并不了解，也不可多言。（检讨书 ）满打满算，其实在一分公司真正进入状态仅仅只有一个月。我们真想这个团队不要拆开，可今天我们这里走出去了一个，我知道我们陆续会走出去，这里还会有新的一批的员工来到这里，也会像我们一样，学到自己应该学到的东西，然后一个个又回到自己应该去的位置，因为公司需要一群能这样的团队，而不是一个，或是两个，公司不会轻易放弃任何一个人。今天吴总让我们写检讨。其实我是料到的，因为我们这几天的确有很多事情都没有做到位。房源量没有发够。这应该是其中的缘由之一，其实起初我们发的很勤快，可后来一看重复量百分之九十九点几，还有余数的。所以大多时候将就是有客户登记或是贴的求购条打电话进来的才登，平时就是每个人一两条。当然有时候也会因为看房或是懒惰会不落实，但毕竟错就是错了。看房明细表没有发够。我们虽然看的房子不算少，可是没有怎么整理看房明细表，没有发到人事部。这行为肯定是错误的。思过，也是必然的。我们会更近的。我也知道吴总对我们抱有很大的期望，也希望我们在最短的时间里能够突破自己，不仅仅是业绩上要有所突破，还需在管理能力、专业知识和执行力上有所增进，而我们突破的进度远远还没有达到吴总的要求。这点上我们是没有做到的。当然，解释也只是徒劳，没有完成就是没有完成，除了反思，其他的都是徒劳。我知道，虽然销售是拿最终的业绩来说话的，可当员工的业绩没有达到上司要求的业绩时，领导寻找原因的落脚点只能是从工作的细节着手，来寻找未达成业绩的原因。这点是明智的，当没有结果时，除了少许的客观原因，其他的原因只会存在于细节，在细节里寻找失败的原因，才是关键。“细节决定成败”此话不假。我估摸着，吴总是看不完这般冗长的检讨书的。你说我说的对不？可你说了，我就写出来了，其实很久就想跟吴总聊聊，可看你老是忙的没有时间，也就作罢。这次有机会写检查，这道是个机会。就到此吧，我也不一定非得写够五千字吧？写多了你也看的累，我的肚子也饿了，除了回访几个客户，今早我就做忏悔写检讨了。我打字本来就慢，以后还是别让我再写书面忏悔了，我承认错了，以后就用口头的吧，请我到你办公室喝杯水，坐会儿也行。最后，我希望兴麟能有更好的发展，也感谢吴总的信任和机会。无论外
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