子公司年度工作总结

1 / 28 子公司年度工作总结 2016 年年度工作总结 2016 年即将过去，现就 xxx 分公司全年的工作做以报告。 xxx 分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作， xxx 分公司既有成绩，也有不足。现将过去的工作总结如下： 一、 加强 “ 三修 ” 管理工作，为供暖平稳运行做保障 今年， xxx 分公司在制定 “ 三修 ” 计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对 “ 三修 ” 计划进行论证。做到应修尽 修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修 1049 项，为平稳运行奠定基础。 二、 发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节 约成本 今年， xxx 分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。 2 / 28 三、 重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行 针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和 xxx 苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更 换。同时对 xxx 苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。通过技改解决了 5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。 四、 加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作 针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况 ，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。 热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域3 / 28 情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促 进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。 五、 2016 年下半年的工作设想和建设 1.加强运行管理工作，提高服务质量 在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的 意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。 2.加强对员工的培训及考核工作 随着公司的不断发展壮大， xxx 分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。为此，在 2016 年我们将继续强化员工 的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力量，增强员工的事业心和责任感。 3.加大对一、二次网的改造力度 继续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理 尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。 4 / 28 xxx 公司的发展在 xxx，我相信 xxx 分公司在公司的正确领导下，在 xxx 分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶， 为 xxx 公司的发展会做出更大的贡献。 xxx 分公司 2016-12-19 建筑工程分公司年度工作总结 *年，对 *分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原 40 余人猛增到近 300 人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及 *工程外，再无其它 “ 可观 ” 之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临 着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个 “ 任务单 ” 。能否中标 1 到 2 个大中型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指5 / 28 标与去年同期相比均有较大的提高。 截止 12 月底，中标 项目 6 个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂 280吨 /天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂 5 万吨 /年有机硅主装臵。 在建项目 2 个：合肥四方集团 13 万吨 /年尿素装臵，星火化工厂 5 万吨 /年有机硅主装臵。 竣工项目 6 个：江西昌九集团湖口 21000m3 丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐 水、八罐区、西区线路改造项目。 全年落实施工任务 3640 万元，是去年同期 700万元的倍； 完成施工产值 3062 万元，比去年同期增长倍；工程结算收入万元，清欠资金 95 万元，上交资金 20 万元，超额完成了公司下达的 *年度落实任务 3500 万元，完成施工产值 3000 万元的经济指标。 回顾 *年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营管理工作 1、不遗余力找市场，培育经济增长点 从 *年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定6 / 28 了详细 的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的 “ 三足鼎立 ” 策略，并明确分工，各有侧重。 经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。 为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。 从三月铜陵 24 万吨 /年磷铵项目投标开始，上半年 相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂 5 万吨 /年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造 成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工 作力度，竭力做好星7 / 28 火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火 5 万吨 /年有机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。 2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶 在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施： 对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前 提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。 严格执行分公司承包经营考核办法，将各项经济技术指标分解到人。 加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。 通过以上措施，在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效 控制，经济效益稳步提高。 8 / 28 二、施工管理工作 今年竣工项目 6 个，在建项目 2 个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。 目前在建的合肥四方尿素工程，自 98 年 12 月 25日 - 开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了 “ 大干 100 天 ” 活动，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。 星火化工厂 5 万吨 /年 有机硅主装臵是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年 “ 创精品工9 / 28 程 ” 及行业 “ 创新记录奖 ” 和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探索新经验、新方法，该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目 12 月 10 日破土动工，目前正加紧进行设备 基础土建施工。 三、基础管理工作 今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。 强化部室职能，提高服 务意识。 从下半年开始，分公司部室主任以上管理干部实行月工作计划纵向报告、反馈制度；同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。 通过落实分公司承包经营考核办法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。 通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。 通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。 10 / 28 规范队级管理，增强战斗能力。 原武汉分公司在合并前共 221 人，能外出施工的约 70 余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显不足。 合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为加强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了调整，对 能外出 的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的项目队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。 为尽快使合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理办法等七项制度；同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。 四、工作中存在的问题及解决办法 抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在11 / 28 必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。 职工精神状态的萎靡不 振，技术人才的大量流失，导致职工整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系。 因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。 五、 2001 的工作打算 1、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作。 2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业 10 万吨新闻纸项目、安庆曙光化 工集团 1 万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂 2 万吨 /年离子膜烧碱项目及新建 5 万吨 /年有机硅等项目。 3、以股份制改革为锲机，为企业发展创造生机。 12 / 28 分公司 2016 年年度工作总结 致：物业管理公司总办 日期： 2016 年 1 月 *日 由：来安分公司 分公司负责人：邓建军 页数：共 *页 联系人：丁丽丽 说明：以下为年度工作总结提纲，分公司可以根据实际情况进行调整。 一、年度工作总结 内部管理状况 1.分公司人数情况 2.人员变动情况 本年度内部晋升 XX岗位 XX人， XX岗位 XX人 本年度分公司对外盘输送经理级人员 XX 人，主管级人员 XX 人，领班级人员 XX 人。 3.培训情况 本年度分公司内部组织培训 XX 次，参加培训人数 XX 人次，共计 XX 学时。 4.员工安全生产事故 本年度发生员工安全生产事故 XX 单，其中导致员工死亡 XX 单，导致员工受伤 XX 单。 经营管理状况 1.接管及收楼入住情况 说 明：上述数据统计截止时间为 2016 年 12 月 31日。 分析：应收未收楼宇和空置物业占总接管物业的13 / 28 比例较大的，分公司需进行分析说明。 2.物业服务费收缴情况 2016 年度物业服务费收缴情况为： ，主要存在的问题是： 3.物业服务费欠费追缴情况 2016 年度对物业服务费追缴的情况是 4. 经营管理状况 近三年经营情况对比分析 。 2016 年度预算执行情况分析 。 物业服务品质管 理状况 1.物业服务品质监评情况 本年度监评成绩及排名，品质管理情况分析 2.业主满意度调查情况 本年度业主满意度调查成绩，业主的意见和建议，满意度调查情况分析 3.本年度业户投诉情况 截止 2016 年 12 月 XX 日，本楼盘接到的投诉情况如下表所示： 年度重大投诉情况。 14 / 28 4.入室盗窃率案发情况 截止 2016 年 12 月 XX 日，本楼盘发生的入室 盗窃案情况如下表所示： 典型入室盗窃案分析： 5. 安全生产、消防责任事故 本年度发生安全生产、消防责任事故 xx 件，具体情况为 其他方面： 1.品牌建设重要工作。 2.新增接管项目的工作总结。 3.案场服务工作总结。 4.自身认为较好的做法、经验，值得向其他公司推荐的方面。 二、 2016 年主要存在问题及解决思路 从自身存在问题及需总公司、集团支持、协助解决的问题两方面进行总结。 三、 2016 年工作计划 1.经营管理方面的工作计划 2.服务品质提升方面的工作计划 3.业主满意度方面的目标及工作计划 4.入室盗窃案发率的控制目标及工作计划 5.员工团队建设方面的工作计划 6.品牌建设方面的工作计划 15 / 28 7.其他方面的工作计划 XX 作汇报 公司半年度营销工 一、上半年营销工作总结 二、市场需求及竞争情况分析 三、下半年预计订货情况 四、下半年重点营销工作任务 五、阻碍下半年订货完成的主要问题分析 六、需集团帮助解决事项及建议 一、 2016 年半年度度营销工作总结 主要指标完成情况 1、上半年新增订货 万元，占全年订货指标比 %；去年同期 万元，同比增长 % 2、上半年回款 万元，占全年回款指标比 %；去年同期 万元，同比下降 % 3、订货毛利率： % 4、坏账率： % 5、销售费用支出总额 万元、与同期比较下降 %、占全年比例 % 6、上半年在手项目执行情况统计 (二 ) 其他子公司营销绩效指标完成情况，要求各16 / 28 子公司按销售责任状中子公司营销绩效考核表内容填报 (三 ) 订货工作亮点 1.重点订货项目 2.新市场突破情况 (四 ) 重点营销管理工作完成情况 要求： 1.各子公司对年初集团下达的营销计划中各项工作的完成情况进行汇报 已完成的工作计划 2.除集团下达的计划外，在营销管理和销售过程中的主要工作亮点有哪些 二、市场需求及竞争情况分析 、市场及客户情况分析 1.上半年各细分市场情况分析 2.上半年影响本单位所涉及的各细分市场订货的主要外部因素是什么，这些因素是否会对下半年营销工作带来影响？ 3.本单位各细分市场，用户作出购买决定的关键因素是什么？沈鼓在这些关键因素方面是否能够满足用户需求，主要的差距集中在哪些方面。 4.在细分市场中，客户在解 决方案 /产品捆绑销售方面需求如何，呈现怎样的发展趋势，本单位是否具备成套和捆绑销售能力，主要优势和差距表现在哪些方面？ 竞争情况分析 1.上半年丢标情况汇总及原因分析。 2. 本年度单位在各细分市场中主要竞争对手；列出沈鼓在市场中的竞17 / 28 争地位排名；各竞争对手市场占有率情况； 3.在各细分市场，我们与竞争对手在满足用户需求方面的主要差距是什么，各竞争对手在竞争中哪些方面比我们更好的满足了用户需求。 4.在中间渠道方面，我们与竞争对手相比在那些渠道关系良好，哪些渠道关系处于劣势 。 5.是否存在潜在竞争者，若存在当前的竞争策略是什么，是否对我们造成危险。 三、下半年预计订货情况 1.下半年预计订货表 2.重点项目执行情况汇报 3.新市场开拓项目进展情况汇报 四、下半年重点营销工作任务 2.下半年客户维护计划 3.针对 2016 年可能出现的市场或新市场的培育计划 4.列明下半年拟参加或开展的用户推介、展览会议或媒体宣传计 划 五、阻碍 3-4 季度各项工作完成的因素分析 阻碍订货目标完成的主要问题 综合绩效考核各项内容中哪些指标预计无法完18 / 28 成，主要原因是什么，主要的整改措施有哪些 营销计划中哪些工作预计无法完成或达到预定目标，主要原因是什么，主要的整改措施有哪些？ 六、需集团帮助解决事项及建议 真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促发展 *集团 *分公司 2016 年工作总结 2016 年是 *分公司新一轮承包期的第二年，也是自 XX 年分公司成立以来的第五个年头。在集团公司领导的高度重视及正确领导下，在集团公司各职能部门大力支持和紧密配合下，在我公司干群的共同努力下， *分公司紧紧围绕集团陈董事长年初提出的 “ 求真务实，开拓创新，扎扎实实做好 *集团 2016 年度各项工作 ” 的目标，同心同德，强化管理，锐意进取，自塑形象，并在分公司内部提出 “ 求真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促发展 ” 的口号，通过一年的辛勤工作耕耘，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将我 *分公司 2016 年度的主要 工作作一小结。 一、 经营工作立足稳中求进 近年来，随着国家宏观经济调控政策的影响，建筑市场竞争日趋激烈，分公司领导及生产部、经营部的同志审时度势，及时调查市场发展方向，积极寻求市场形势变化19 / 28 发展给我们带来的一丝机遇。在确保现有的市场的前提下，努力开拓新市场。分公司上下一道跑市场，谈业务，经营业务的发展取得了新的突破。 2016 年先后有承接了 *荣盛盛泰置业有限公公司 “ 文承苑 1#、 4#、 5#栋及一标段地下车库工程 ” ， “ 莉湖春晓南苑 15#19#栋及其附属商业、一标段地下车 库工程 ” ， “ 文承苑项目社区中心工程 ” ，镇江润阳房地产开发有限公司的 “ 我家山水、瑞雪苑二期工程 ” 、*麒麟山庄开发有限公司 “ 麒麟山庄的 25#楼工程 ” 、*银龙房地产开发有限公司 “ 林茵里 2#8# 栋的桩基工程、 1#8#栋的土建及设备安装工程 ” ，总计承接建筑面积为，签订合同金额达万元。其中多个项目为高层住宅项目，并做到了全面开工。 二、 强化管理机制，精细规范管理 市场经济的发展和企业资质成功升级就位，必然要求我们在管理上要向纵深发展，向精细化发展。进一 步建立健全各项规章制度，乃当前企业发展之要务，为此我们在2016 年还开展了如下工作： 1、 贯标及信息化工作的推广应用 今年，在我分公司高标准通过集团公司 2016 年度质量、环境及职业健康安全管理的三大体系复检工作的基础上，进一步验证了一年来我们采取贯标手段规范化管理取得的成绩，今后我们还将继续以贯标工作为要求，以三大体20 / 28 系为支撑，规范生产经营中的各项管理。通过集团公司近两年的教育培训，分公司各部门、项目部先后建立了 ERP 信息平台，并应用此信息平台简化我们在日常管理各项工作的 流程和信息互通，有力的保障了企业内部各项管理的日趋规范。此项工作我们亦将长效坚持。 2、 风险控制、管理 2016 年，我分公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业管理的重要工作内容。在当前市场条件下，既有业主没实力，不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间小，资金不到位带来的风险，还有合同霸王条款和先天不足、手续不全带来的风险；在企业内部既有项目承包人不诚信带来的风险，又有质量与安全带来的风险；还有 材料价格、成本、资金的风险等等。 如何规避 风险，这就要求我们的以防为主，提高风险意识。超前分析风险，慎重决策，签订合同要避要害，各项管理要到位。企业内部建立健全完善风险控制系统和有效的自我约束，自我保护。 为此，我们根据分公司内部实际情况，并汲取以往在我分公司个别项目上已出现和发生的风险带来的教训。一方面，进一步完善从合同评审，印章证照的管理，到对项目经理及承包人的行为跟踪管理，健全和完善工程项目资金管理和质量、安全生产风险控制等系列规章制度，并指定分21 / 28 公司主要成员对各自负责的条口，负责监督，加以管理，构筑多层多级的风险管控防线。 在工程项目承接上，坚持事前把关，事前控制的风险原则，每份合同签订前都必须通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核项目的可操作性，还要了解、评估工程项目承包人的经济实力，施工管理能力和社会的诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订，合同签订后，相关部门将从工程进度、质量、安全文明施工、资金运作等方面进行跟踪监督，及时发现问题，及时堵上漏洞，消除隐患。 3、 安全生产，文明施工管理 “ 安全第一，预防为主 ” 。我们 始终以创建市、省级安全文明标化工地为目标，以提高全员的安全生产意识为己任，全面落实生产教育，坚持岗前培训，安全生产例会，和安全生产考核。坚持每月一次由分公司组织的对各项目部在建工程的安全文明施工大检查，并督促 项目部内部开展不定期的自查、自救活动，发现问题及时整改，严格做到三级教育部放松，特殊工种支撑上岗率100%。层层落实安全生产责任制，签订内部工程承包合同的同时，一并签订安全生产责任状。同时根据工程及分部项不同的特点，提前编写好各项施工方案，和各种应急预案，并在安全生产中配足各类安全生产硬件设 备和救援器材，还适22 / 28 时组织人员进行应急救援演练，极大地提高了全员的安全素质和应急技能。通过系列活动的开展，和加强项目安全生产文明施工的规范管理， 2016 年我们分公司下属项目部其在建工程的安全生产继续保持良好的态势，其中兰亭苑二期工程还被评委 2016 年度江苏省省级文明工地。 4、 工程质量管理 在项目管理中，我们始终坚持质量管理与安全文明施工管理为工程建设第一要素，坚持两手抓，两手都要硬。以集团公司质量管理体系为指导，采取教育考核，督查指导，分级签订工程质量责任状等多种措施， 不断提高全员的质量责任意识。在工程建设中，我们强化 “ 事前控制、过程把关、事后检查 ” 的质量管理制度，严把材料进货关，从源头上保证了工程质量的材料的控制，在劳务人员的选派上，优选高素质、高技能的劳务队伍，从而保证工程质量的技术控制。在施工过程中，加强管理，发现问题及时整改、限时整改，做到上道工序不完成，下道工序不开展，绝不留隐患。同时依托新材料、新技术、新工艺的采用来不断完善工程质量的控制。在质量管理上，分公司也坚持开展每月一次的工程质量大检查活动，加强对施工现场工程质量的 监督管理，有效的提升了我们 在建工程的质量水平。2016 年我分公司在建的 “ 麒麟山庄 18#、 19#、 21#” 工程及“ 东宇汽车零部件厂房 ” 工程获得年度优质结构工程奖，银23 / 28 城地产的 “ 锦一方 ” 工程、 “ 麒麟山庄 16#、 17#” 也都分别高标准一次性通过验收，顺利交付业主，实现竣工合格率100%。 5、 资金与财务工作的管理工作 2016 年在资金管理与财务工作上，是我分公司面临的不平凡的一年。首先，受 2016 年跨年度工程少，工程体量不足的影响，其次受淮安 “ 康居花园 ” 项目资金困难进一步加剧的影响，第三受仙林招商中心食 堂工程承包人严重挪用资金的影响，公司资金运行周转一直处于紧张状态，导致很多时候工程的人工费、材料费无法及时支付。若处置不当，随时会出现被投诉、被诉讼的恶性事件发生，公司的信誉将极大地被损毁。面对诸多的困难和压力， *分公司全体干群团结一致，群策群力，齐心协力，从容应对，积极回收工程资金，并向社会方面融资，采取措施很好的克服和化解了重重困难和压力，避免了各类负面事件的发生，极大地维护了企业的形象和信誉，保证了分公司的各项工作平稳、正常、有序的进行。同时较好的完成了全年的财务指标： 、 全年完成财务产值万元； 、 自筹资金8888888 万元； 、 民工工资及时足额发放，保证了社会的和谐和稳定； 、 上缴国家和集团公司税费 8888888 万元； 2016 年的工作目标和措施 24 / 28 新的一年即将到来，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中求生存、谋发展，求真务实，扎实工作，全面推进 *分公司各项工作再上新台阶。 一、 主要工作目标 1、 2、 合同额目标，全年再新签订 合同额 4000 亿元； 加速递增品牌工程，工程合同的履约率 100%；竣工工程合格率 100%，无质量事故，做到在建工程主体工程优质工程超 50%，争创一项市优质工程 “ 金陵杯 ” ； 3、 安全生产无事故，争创省级文明工地 10 项，市级文明工地 20 项； 4、 5、 科技进步：编写多篇工法，力争获得 10-20项省级工法； 成本合约管理：完成上年度接转工程的结算工作，新开工程项目实现全面的成本与资金管理，实现项目诉讼案件零投诉； 6、 加大贯标工作和信息 化管理的工作力度，积极将我们的日常工作有机的与贯标要求融为一体，积极推行信息化在印章管理系统、物资采购供应系统、合约管理系统、安全管理、质量管理、工程进度管理等方面的应用。 二、 调整经营思路，积极开拓市场 25 / 28 当今建筑市场竞争日趋激烈，在当前的市场经济条件下，公司的生存和发展的唯一出路就是自己定位于市场，不断提升企业的规模，在参与市场竞争的过程中，不是被动的应付市场，而是要研究市场， 了解市场，熟悉市场，为此我们将经营工作的重点放在那些有实力的房地产公司身上，如 *银城房地产开发公司，麒麟山庄房地产开发公司，荣盛房地产开发公司等等，立足与他们建立长期的战略伙伴关系。 2016 年分公司跟踪经营的项目有： *山庄二期120 万平方米、 *地产