零件部年终工作总结.ppt

,配件部年终工作总结,目录,1、库存分析2、销售情况分析3、采购情况分析4、本年工作概述5、明年工作计划,一、库存分析,目前仓库库存额为73.89万元（含精品及油漆）,配件有59.45万元.,一、库存分析对整个07年1-12月份的配件库存情况进行分析,一、库存分析,根据管理内用户做库存分析.目前管理内用户为2331台次,其中CIVIC用户最多,有1109台,其次是04/05CRV用户,有971台,07CRV用户也有251台.,一、库存分析,库存结构分析从图上可以看出，目前我们公司库存结构已趋于合理化,一、库存分析,半年以上滞留库存分析从图中可以看出,滞留库存呈现缓慢下降趋势.10月份以后滞留库存呈现上升势头,是因为07CRV初始库存已超过半年以上原故,一、库存分析,滞留库存车型分析滞留6个月以上的库存以04CRV和07CRV车型为主,有近13万元,占总数的65%.但相比上月而言都有所下降.具体如图,一、库存分析,服务率与库存度是衡量库存合理与否的重要依据库存度的大小与出库量是息息相关的，随着出度量的增大，库存度会越来越小.,二、销售情况分析,配件销售今年配件累计销售成本401万元.呈阶段性上升趋势,二、销售情况分析,精品销售今年精品累计销售243.16万元.售后部累计50.87万元,销售部累计192.29万元,二、销售情况分析,增值产品销售增值产品全年销售4881瓶,销售额68.11万元,成本累计36.33万元,二、销售情况分析,油漆使用油漆全年工时费为66.48万元,材料总出库12.24万元,成本率为19%,三、采购情况分析,A、配件采购情况本年配件共采购401.4万元.以05CRV与CIVIC为主,三、采购情况分析,精品采购情况今年精品采购总额为106.57万元.以4月和8月份金额最多,五、本年工作概述,1：配合销售部的工作，根据需要制定不同的精品报价单。2：配合财务部建立一整套完整的供应商档案。3：增值产品经过试用威力斯、BG及3M产品，最终确定使用3M产品，且销售状况良好。4：为了规范车间借用材料的手续，达到材料保管的合理性，特制作了车间借用材料流程并已实施。5：为了节约销售部、售后部精品安装时间，协调各部门间的工作，特制订了精品安装及发放流程并已实施。6：配合售后部对旧件进行规范化管理，对一些特殊旧件进行出库登记，回收管理，建立旧件管理档案，减少财产损失，提高效益7：对仓库进行了适当的改造,改造完成后，对仓库进行了整理、整顿以及清洁工作。使仓库始终保持整洁状态。8：圆满的完成东本厂家5月底以及12月份的两次巡回检查，且成绩较理想9：在财务部的配合下，圆满完成配件部1-4季度的盘点工作10：11月份圆满完成总公司的巡回检查工作，并对出现的问题进行了整改。,五、明年工作计划,采购计划明年拟采购配件509.9万元,将以05CRV、CIVIC与07CRV为主（计算方法见附表）,五、明年工作计划,销售计划明年配件计划销售510.81万元,将以05CRV、CIVIC与07CRV为主（计算方法见附表）,五、明年工作计划,库存计划明年配件库存额为58.67万元（计算方法见附表）,五、明年工作计划,日常工作计划1、做好培训工作，做到每月一至二次培训，并月底考核2、做好工具管理工作，做到签字管理以及工具日常护理3、加强员工素质培养。培养员工自主学习的习惯，以提高员工各方面的能力。4、搞好仓库日常卫生。做到一日一小扫，一周一大扫，让仓库