进口部工作规划报告.ppt

,进口部业务流程和工作规划报告,梁庆勇,业务流程一、进出口权资质申办二、进口流程和货运代理三、外贸财务与融资四、进出口风险控制五、市场机遇工作规划六、选品采购七、渠道拓展,主要内容,一、进出口权资质申办,1.三证变更2.商务局对外经营者备案3.报关企业登记备案4.报检单位登记备案5.电子口岸申办6.外管局备案7.出口退税登记证任务推进表：进出口权资质申办,（一）.从费用的角度谈进口流程,二、进口流程和货运代理,（二）.国际货运代理选择标准,1.服务意识强，工作模式Flexible；2.全球性公司，在多个国家有分支。可通过他们全球性网络，调研产品；3.资金实力雄厚；4.海关专业知识精准，丰富；5.商检关系好，尤其是与商检一线工作人员关系好；6.有相关产品的从业经验；7.职业道德佳，有行业操守；8.专业物流水平高，如果有冷链物流经验，达到操作生鲜产品的水平更佳。_振华物流：国企，实力强大中创物流：场站实力海程邦达:为富士康做海运，实力强，但工作刻板嘉达:拼箱第一怡之航:冻柜强大,三、外贸财务与融资,通过与国内贸易的不同点出发，谈外贸财务如下：付款方式利用银行额度，做LC（信用证）、DP（付款交单）等付款方式下，可凭国际业务单据融资。单笔信用证或DP付款方式，可做3-6月银行融资，当采购量、销售量达到规模并形成良性循环下，多笔业务协调操作，理论上可不占或少占企业内部资金。进口融资融资性进口。进口贸易融资方式抵扣：需要报关单、合同、商业发票（commercialinvoice）、关税增值税消费税抵扣联等,四、进出口风险控制,五、市场机遇,（一）天时百姓生活水平上升，对生活质量和品味上升；人民币汇率单边升值，人民币的国际购买力大幅提升；中国人口占全球20%，全球任何制造商都不会对这个巨大的市场掉以轻心；国外对知识产权的保护严格。就是对创新的保护，致使新产品，新包装，新口味将会层出不穷。我们做进口，就有了“活水源头”。（二）地利货源控制力。我们做进口,面对的各种零售商，他们没有能力从国外大批量进口，这使我们在某种意义上变成了“制造商”或“供应源头”，从而抓住市场控制权，不会再被制造商要挟。若申办到中国独家代理权，地位更是固若金汤。（电商市调：展示图片宁可显示出海外工厂信息，也不会流露出进口商信息）。（另：电商的商业模式再好，也需要好产品好货源）；进口贸易的融资优势。国际贸易货物资产是相对优质的资产，国际国内价格清晰，处置便利，流通性强；青岛是中国的基本港，与全球各地四通八达，地理优势优越，商业环境优越。总之，以上是天时地利，关键还是在于人。下面是进口部在各级领导的带领下，创业实干，按既定工作规划实现目标。,内部平台数据分析,海外产品信息库,六、选品与采购,实体市场调查,行业展会,网络市场调查,数据分析和选品范围,（二）.选品与采购业务推进表1.少食多餐，稳步推进；2.严格执行临期关节点纪律。（三）.选品与采购工作目标,（一）.选品途径：,七、渠道拓展,（一）.渠道拓展途径1.通过参加糖酒会，电话营销，实地拜访等方式开发经销商，二级代理商，分区域向内地纵深拓展;2.通过联系电商群体，如天猫店主，淘宝店主等;3.通过各地终端商超实体和自有门店进行销售。（二）.渠道拓展业务推进表1.首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，其次选择和占领较有吸引力的地区市场，然后逐步辐射全国2.重视与各种渠道构建起深层次合作