安全总结报告

1 / 30 安全总结报告 安全生产工作总结报告 尊敬的 XX 领导、 XX 代表： 您们好！ 我是 xx 有限公司安全管理部门主管，首先，我谨代表我公司全体员工，向园区领导及工作人员致谢，感谢您们一直以来对我公司安全生产管理工作的热情帮助与指导，以及对我公司 2016 年度安全工作成果的高度认可！ 一直以来，我公司坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一 步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。 2016 年度，我公司在安全生产方面做出以下总结： 2 / 30 一、完善了考核机制，落实安全责任，规范了安全管理制度 公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照 “ 谁主管、谁负责 ” 的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。 二、积极响应政府号召，加强员工安全教育辅导，提高员工安全意识。 公司对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳 动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，员工上岗前必须取得安全操作技能卡，方可上岗。 通过对新员工进行认真的教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。 三、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发3 / 30 现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。 为确保安全检查全面落实，避免存在安全死角盲区， 我公司首先采用多部门稽核制度，即多个部门从不同角度进行安全检查管理，并相互提携、督促，确保安全检查制度得到真正实施；其次公司采用多种检查模式相结合制度，检查部门每日稽核检查，各部门安全负责人每周定期稽核检查，厂长等高层管理人每月不定期进行全厂稽核，确保做到 “ 安全工作大家抓、时时抓 ” ；另外，我公司若检查到重大安全隐患，必严格要求生产单位立即撤离员工，停工整改。确保安全隐患排除后方可继续生产。对稽核到的一般安全隐患，也必将知会到最高管理人，并要求责任部门主管公布整改计划、完成改善计划，并持续追踪督促至完全清楚隐 患。 我公司通过以上三种制度，面面检查、层层把关，确保了安全隐患及时发现、及时清除，在全公司上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。 四、存在的问题与不足 安全生产本身 固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。4 / 30 这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育 和扎实工作，我公司安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。 1、尽管公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。员工 “ 互保、联保 ”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。 2、安全培训教育工作做的还不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然缺乏，安全意识仍淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，这都体现出安全教育、安全管 理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 2016 年， XX 公司在 XX 政府创造的良好环境下，会更努力加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素质。全体员工共同携手，为推动园区发展建设、推动公司自身发展建设而不懈努力！ 5 / 30 谢谢大家！ 六安至岳西段高速公路建设项目 安全生产监理工作 总结报告 六潜高速公路总监办霍山代表处 二 OO 八年五月二十八日 六岳高速公路安全生产监理工作总结报告 一、工程概况： 六潜高速公路地处大别山区腹地，其中六 岳段总长公里。主要工程量有：土石方 1080 万方，特大桥 2 座，大桥 55 座，中桥 16 座，隧道 13 座，涵洞、通道 220 座，其中桥梁总长米 ,隧道总长 7565 米 ,合同总价 亿元。全线划分为 10个施工单位， 5 个监理组。 6 / 30 二、截止目前工程完成情况： 截止 XX 年 5 月底累计完成情 况：路基土石方万方，占合同的 90%；特大桥折合米 / 座，占合同的 65%；大桥折合米 /31座，占合同的 60%；分离式立交桥折合米 /处，占合同的 64%；中桥折合 米 / 座，占合同的 72%；小桥折合 457 米 /20 座，占合同的 85%；涵洞、通道折合 7056 米 /194 座，占合同的88%；隧道开挖米 /16 座，占合同的 90%，隧道二衬米 /12 座，占合同的 %，。自开工以来截止 XX 年 5 月底累计完成产值万元，占合同价的 %。 三、代表处安全监管工作开展情况 1、自项目机构组建后，及时成立总监办安全生产工作小组及代表处安全生产办公室，由项目总监任组长，总监代表任副组长的安全领导小组，领导和统筹全线的安全监管工作。 2、建立代表处安全生产管理组织机构及安全应急救援小组，配备了安全专业工程师 ，制定了安全生产责任制度，健全安全生产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。 7 / 30 3、项目开工后，代表处会同业主驻地办制定并下发了六岳路安 全生产管理实施细则安全生产 管理办法及安全生产检查考核办法，为项目的安全监管工作提供了依据。 4、严格合同履行对各施工单位、监理组上报的安全保证体系、组织管理体系及安全管理人员资质等进行了严格的审查，按合同及项目管理的要求进行了审查和处理。 5、通过项目岗前测试和审查，淘汰了少数不合格的安全工程师，同时根 据日常安全管理工作情况更换了监管不力、安全意识淡薄的安全员和安全工程师，有效的促动了安全保证体系的良性运转。 6、抓好安全目标的管理与考核工作。业主与全线监理、施工单位，监理与施工单位，施工单位与各工区、作业班组均层层签定了安全生产责任书，明确了业主、监理、施工单位、作业队伍的安全职责和要求，使之 形成齐抓共管、协调配合的局面。 7、参与业主组织对全线的项目经理、安全管理人员进行岗8 / 30 前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。 8、对各施工单位提交的施工组织设计中的有关工程安全施工措施进行了把关和审核，同时要求各监理组完成了相关专项施工安全方案的审查报备工作，以利于更好的指导工程安全实施。 9、根据召开的监理工作会议和专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。 10、严格监理程序，相关设备设施均要求 “ 先检后用 ” ，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。 11、督促和监管施工单位上报的安全专项资金使用制度，做到专款专用，为安全各项保障措施提供制度保证。 四、代表处具体的安全生产管理开展情况 积极推进安保体系的长效机制 9 / 30 针对工程施工项目的不断推进，桥梁工程进入上部结构施工、高处作业、隧道二衬施工、交叉平行作业等种种不利因素，代表处积极调整安全监管思路，加强施工现场的巡查力度，对各施工薄弱点及危险源进行仔细排查，同时对各标段的安全生产保障体系方面进行了全面的检查，并及时书面要求进行整改和落实，取得了一定的成效。 建立安全管理有关制度，加大安全基础工作力度 建立安全生产统计台帐制度。要求各监理组、施工单位根据各标段的施工项目内容、特点、施工方案等对其各自在施工中易发安全隐患的环节、部位进行重点搜理，建立危险源台帐管理工作，做好分类统计，制定合理防治措施，使之做到有的放矢，实行动态控制。 落实 “ 三查报备 ” 制度。要求各施工单位专职安全员必须每天巡视工地现场，对检查存在的问题详细记录并报监理组；监理组在例行日常的安全巡查中发现的安全问题应及时告之施工单位并及时采取处理措施后报代表处；代表处与业主驻地办在每月的安全检查中将检查结果进行全线通报并对安全问题作出有关处理要求。 10 / 30 制定并落实安全奖罚制度。根据制定的安全奖惩办法，对每月的安全检查结果进行累计并在季度考核评比出先进和落后标段，按奖惩管理 办法给予一定的奖励和处罚，可起到鼓励和惩戒作用。 建立安全例会制度。代表处会同驻地办适时根据工程管理的需要及安全生产形势不定期组织全线召开安全工作会议，通报近期施工生产中存在的安全问题，协调落实安全管理问题。安全管理工作同时也在各种管理例会中均作为一项重要议程。 建立安全技术交底制度 。及时对分项工程开工前的安全技术交底的内容、交底对象、是否层层交底至作业班组及作业人员等方面进行认真检查，确保各工序交底工作做实、做细。 建立和规范安全内业管理制度。安全内业资料是工程实施的 真实再现，是分析处理安全问题的基本素材，也是安全事故处理的依据，同时为全线竣工验收提供完整的安全生产评估资料，代表处年后已对各标段的安全内业资料进行了系统的搜理和整改。 11 / 30 加强安全学习工作，全面提高监理工作的服务质量和业务素质 1、为认真贯彻落实公路水运工程安全生产监 督管理办法、安全生产事故报告和调查处理条例、安徽省安全生产条例的有关规定，代表处结合此项目的施工特点，制定了相关的学习计划，不定期的开展相关安全学习交流会，以达到“ 人人学安全、人人懂安全、人人管安全 ” 的良好氛围。 2、以安全生产月为契机，努力营造良好安全生产氛围，抓好各项安全生产监管工作，不断提高职工安全意识和安全技能，以稳步推进项目安全管理工作。 强化现场安全管理，确保安全生产 1、关键工序作业专职安全员的配备：针对年后施工现场点多面广及危险源多的不利因素，代表处要求对于梁板架设、预制梁场、隧道施工、主线跨县道、便道施工作业、改线路段等危险作业场所，施工作业时现场必须指派工区专职安全员现场进行检查和指挥，项目部专职安全员进行巡查，对于现场无专职安全员在场，一律要 求暂停施工或进行相关的处罚。 12 / 30 2、特种作业人员持证上岗情况管理：在日常的安全检查中，对于特种作业人员证件未能随身携带问题，代表处目前已对此问题进行规范管理，要求所有人员将其相关证件张贴至操作室内，以便检查中核对人员。 3、现场安全管理的重点：今年代表处重点对预制梁场中的龙门吊轨道两端 的限位器设置、特种设备上的吊钩的保险装置、张拉安全挡板设置、运梁时的稳定措施、主线跨国道梁板架设的安全 公司安全总结报告 尊敬的各位领导： 大家好！ 欢 迎您们到我公司来指导工作，现就我公司今年以来的安全工作向各位领导做如下汇报： 一、公司领导重视，分管领导长抓，员工人人参与。 建司初期，公司没有专职人员抓安全工作，致使安全事故事件时有发生，公司领导经常忙于解决矛盾，弄得焦头乱额，13 / 30 耗费了许多本来用于管理生产的精力，公司老总看到这一问题 后，认为公司管理，特别是对员工的管理，安全，消防，生产管理工作应当误之及去抓，老总去年请来了专职分管安全管理人员，重点抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期组织学习，制度上墙，使员工天天见到，时时刻刻遵守，使每个员工人人参与，安全规范管理。 二、完善和制定各项制度，重点抓落实工作。 1公司对安全制度做了进一步完善，结合公司实际情况制定了一系列安全制度及安全操作规程。即：消防安全管理制度、人生安全、生产安全管理制度、治安保卫管理制度、安全检查管理制度、责任事故处理规定、各车间机器安全操作规程、安全培训制度等。认真组织学习安全制度和安全生产法等有关法律法规，进一步提高员工的安全意识及自我保护意识，公司还科学 规划，合理布局，不断改善员工的劳动条件，为员工创造了一个舒适安全的工作环境。 2确实加强了对职工的安全教育培训工作，未经教育培训14 / 30 不得上岗，落实好了公司内部安全生产责任，实施了全员安全宣传教育工作，全公司员工进行了三级安全教育合格后上岗，并建立了安全台帐，经常开展防火，防爆宣传，经常组织义务 消防队员演习，建立健全了岗位目标责任制，把安全工作明确分工，责任到人，同厂长，车间主管，组长，员工都签定了安全责任书，奖罚措施配套到位，组织全员检查，隐患整改落实到人，安全检查工作做到了长抓不懈使之规范化，制度化，确保及时发现和消除隐患。对发生事故做到了举一反三严格按照四不放过原则进行处理，把安全事故责任制落实到了车间，班组，岗位，加强了车间安全、卫生承包管理，在全体员工中树立安全第一，预防为主的思想，让广大员工提高了安全思想意识和自我保护意识。 三、公司 7 月份成立了安全综合治理领导小组，对公司整个安全做了一次全员综合治理整顿，分三阶段： 1、宣传自查阶段。 2、整治阶段。 3、维持阶段。通过治理取得了良好的效果，公司还召开了全员参加安全生产工作会议，认真分析以往现场事故的原因，吸取事故教训，每月定期还不定期对全厂各部门安全卫生进行大检查，消除各种存在的不安全隐患，对公司电工，机修，锅炉工等特殊工作进行了专门安全培训，配备了企业专职安全员，得到了上岗证，健全了企业负责人，车间主任，安全员，班组长，岗位工 人等各级人员15 / 30 的安全生产制度，建立健全了各岗 位安全生产操作规程，安全警示标志，对安全检查教育培训等都建立了台帐，特别是完善安全隐患自查，整改和复查验收等情况都有书面记录。 四、 对年度工作计划加以落实 1主要工作是进行新员工进厂三级安全培训教育工作，车间、班组负责培训新员工掌握基本的安全操作技能和安全操作规程，厂部负责安全知识教育。由各车间、班组地 3 月份月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入各部门工作绩效考核成绩。 2主要进行设备安全检查工作，由设备、生产、技术等部门联合检查，主要检查全厂地生产中的设备存在的安全隐患和不安全因素，对检查出的问题，由相关部门列出检查报告，由责任部门进行检查整改，技术、设备部门负责协助整改，生产部门负责进行检查督促。主要工作在 6 月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入部门工作绩效考核成绩。 3主要进行夏季防暑降温、安全生产工作，主要由企管部、16 / 30 生产部负责，各生产车间协助配合工作 ，安排进行定期和不定期的安全生产检查和安全教育工作，对检查中发现的问题和不安全行为，进行安全教育和安全培训，本季度着重安排员工安全再教育工作。对检查中存在的问题由企管部考核到相关部门，并列入部门工作绩效考核成绩。 4主要进行安全防火教育和年终安全总结考核工作。对各部门存在的防火隐患进行全面的检查，对检查中存在的问题进行整改，对整改不及时，不到位的应及 时进行考核。进行一次全面的防火演习，以锻炼员工的火灾急救能力，由企管部全面负责组织进行。并对工作业绩进行考核，将考核成绩列入部门工作绩效考核成绩。 以上汇报是我公司在加强安全工作管理中的基本做法，这其中也得到了金东经济开发区领导对我们工作的大力支持和帮助，我们虽然做了不少工作，但与要求仍有一定差距，工作中还有许多不足，需要我们 不断的改进，提高，完善，我相信我们航艇公司一定会把安全工作做的更实、更好。 安全生产工作汇报材料 今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产17 / 30 管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目 标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下： 一、落实责任、明确分工 上半年，我们坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，牢固树立 “ 以 人为本，安全发展 ” 的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了安全生产责任书，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属 13 各二级单位分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。 18 / 30 2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组三级管理网络。 各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与 6S 考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。 3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司 2016 年度安全生产工作计划。 二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作 1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生 产标准化创建工19 / 30 作于 2016 年下半年启动，结合企业实际我们以天地矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。 2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急 救援预案、危险源管理等 39 项规章制度，按照 “ 废、改、立 ” 的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。 3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位 和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展 机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应20 / 30 急反应速度和人员应急事故的处理技能。 4.根据安全标准化建设要求，聘请咨 询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。 三、规范生产现场管理，打造本质安全企业 在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场 6S 管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落 实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。 1.积极推进生产现场 6S 管理。按照 6S 管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。 2. 积极推行标准化作业。 结合安全标准化创建和 6S 管理，积极开展 “ 零隐患、零事故、零缺陷 ” 三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。 21 / 30 3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到 “ 三个勤 ” 。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在 日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间 安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“ 三个勤 ” 的开展，有效防止了 “ 三违 ” 行为的发生。 四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生 1.严格落实 “ 三三隐患治理 ” 制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司 “ 三三隐患治理 ” 的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大 危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收 “ 四位一体 ” 闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实22 / 30 行 “ 重点监控、专人督办 ” ，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。 2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。 5 月底 ，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照 “ 五定 ” 的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。 3.在各类检查中坚决做到 “ 五防 ” ：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主 义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。 五、认真开展安全教育与培训工作 公司始终把教育培训作为搞好安全生产的 一项基础工作来23 / 30 抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员 460 于人次。主要包括以下几个方面 1.生产开发中心，对新进 28 名工人进行了岗前培训，组织全体人员 (来自 : 海达范文网 :安全总结报告 )开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买 200 本安全教育。 2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位 50 于人开展了为期 5 天的安全生产培训工作。 3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。 4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次交通安全知识讲座。 24 / 30 5. 为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工 作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。 六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品 ；二 *市电业公司安全风险总结报告 今年以来，根据集团公司和 *市供电公司的要求，我公司认真贯彻鲁电集团安监 613 号关于印发山东电力集团公司供电企业安全风险管理 工作实施方案的通知的要求，依据国家电网公司县供电企业安全风险辨识防范手册，认真开展了安全性风险评估的自查工作。并召开了专题会议，对整个安全性风险评估工作进行了综合指导和具体安排，集中各专业的骨干，对变电专业、输电专业、配电专业、调度专业四25 / 30 个方面，深入开展安全性风险评估工作。通过理论学习、对照检查、自查总结，圆满完成了任务，目前正逐步开始进行整改工作。我们的具体做法是： 1、各级领导高度重视 ，是搞好这次安全风险评估工作的前提。 我公司始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，公司上下一致认为，进行安全风险评估工作是提高我公司安全生产整体水平和加强安全管理的最好手段和载体。 为加强安全风险评估工作的领导，公司成立了以经理为组长的领导小组 ,负责领导、协调、组织全公司安全风 险评估工作，妥善解决评价中遇到的各种问题，根据公司安全风险评估小组提出的意见，组织制定整改措施并督促整改措施的落实。 成立了以生产副经理为组长的工作小组，检查督促、分析解决安全风险评估中出现的问题，指导安全风险评估工作按实施方案正常有序的开展。各部室成立了以安全第一责任者、专工、安全员、生 产骨干为成员的评估组，集中时间专门负责评估工作。每一个生产班组也成立了评估组。公司、部室、26 / 30 班组三级评估组明确了工作职责、具体分工和考核办法，从而使全公司的安全风险评估工作得以有条不紊地开展。 公司召开了安全风险评估专题会议，强调了开展安全风险评估的重要性和深远意义，对如何开展好安全风险评估工作做了具体的安排，要求公司全体职工居安思危，清醒认识到我公司的安全生产的基础还不够牢固，职工的安全意识还需 要不断的加强，各个方面都不同程度的存在一些不安全因素，要牢固树立隐患不除事故终要发生的理念，利用开展安全风险评估这一载体，提高公司安全生产的整体水平，真正实现安全生产可控、能控、在控，保持公司长治久安的安全生产局面。 2、层层发动，搞好培训是安全风险评估的基础工作。 根据往年进行安全性的经验，我们认识到，搞好培训是安全风险评估的工作基础。安全风险评估不同于安全大检查，其系统性和完整性是各类安全大 检查所不能相比的。为此，公司于4 月 15 日举办了由各单位分管领导、专职安全员和专工参加的安全风险评估培训，就如何具体的开展好安全风险评估工作 进行了具体安排。通过专门培训和全员的学习，使各级评估27 / 30 组人员全面熟悉如何进行评估工作，使各类人员对安全风险评估有一个全新的认