小学食堂工程施工组织设计投标文件【技术标】.doc

1 一、编制依据和原则 1 编制依据 1.1 本工程招标文件、设计图纸、现场实地勘察、答疑文件及发包 人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。 1.2 现行的国家及地方有关施工规范、规程、质量验收标准、工程 预算定额。 1.3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、 经济实力等技术管理水平和成功经验。 1.4 对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。 1.5 企业管理层对招标文件的分析研究结果。 2 编制原则 2.1 坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家有关施工 及验收规范、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理模式， 确保工程质量、进度和安全原则。 2.2 严格执行基建程序，发挥我公司管理优势，精心施工，科学管 理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的 经济效益原则。 2.3 严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求， 采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音原则。 2.4 以满足设计文件对工程质量、使用功能、使用年限等方面要求 为原则。 3 编制说明 3.1 本施工组织设计是我公司在详细考查施工现场后经过认真策 划，按照科学、先进、合理、可行的原则来编制，用以指导本工程施工。 3.2 一些重要的分部分项工程、本施工组织设计中没有编制的分部 分项工程，将在以后的实际工作中编制“专项施工方案”的形式逐一加 以深化，形成具有指导性的分部分项工程施工方案。 2 3.3 本施工组织设计未详细之处，均以国家现行施工规范、验收标 准及操作工艺标准理解执行。 二、总体概况 1 工程概况 本工程为.中心小学学生食堂工程，建设地点位于.中心 小学内，计划投资约 200 万元。本工程总建筑面积为 1527.3m2，框架结 构 3 层，建筑高度为 11.1 米。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑耐 火等级为二级，屋面防水等级级，按 6 度抗震烈度设防，建筑合理使 用年限为 50 年。 2 工程设计概况 2.1 地基基础部分 本工程基础采用柱下独立基础，基础采用第层硬塑状粘土作为 持力层，地基基底承载力特征值 fak 为 180KPa。柱基混凝土为 C25，柱 基垫层混凝土为 C10。 2.2 主体部分 各部位混凝土强度等级：框架柱为 C25，框架梁、梁、板、楼梯及其 他结构构件混凝土强度等级为 C25。 钢筋采用 HPB235、HRB335 级钢筋。 砌体材料采用 M5 混合砂浆砌筑 MU10 烧结多孔砖（孔洞率 30%）。 2.3 楼地面工程 卫生间地面为防滑地砖地面，做法为：810 地砖铺实拍平，水泥浆 擦缝或 1:1 水泥砂浆填缝；20 厚 1:4 干硬性水泥砂浆；1.5 厚聚氨酯防水 涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻 150 高；刷基层处理剂一遍；15 厚 1:2 水 泥砂浆找平；50 厚 C20 细石混凝土找 1%坡，最薄处不小于 20mm；钢 筋混凝土板。 其余地面为水磨石地面，做法为：12 厚 1：2 水泥石子磨光；素水泥 3 砂浆结合层一遍；18 厚 1：3 水泥砂浆找平层；素水泥砂浆结合层一遍； 80 厚 C15 混凝土；素土夯实。 楼面为水磨石楼面，做法为：12 厚 1：2 水泥石子磨光；素水泥浆结 合层一遍；18 厚 1：3 水泥砂浆找平层；素水泥砂浆结合层一遍；钢筋混 凝土楼板。 2.4 室内装修 洗消间、粗加工间、白案间、熟加工间、配餐间内墙面均贴 200*300 墙面至天棚底，其余的均贴 1.8 米高 200*300 墙面砖墙裙。墙 裙做法为：4-5 厚釉面砖，白水泥浆擦缝；3-4 厚 1：1 水泥砂浆加水重 20%白 乳胶镶贴；刷素水泥浆；17 厚 1：3 水泥砂浆。 未特别注明的内墙面做法为混合砂浆墙面，面刷双飞粉。 天棚为水泥砂浆顶棚，做法为：钢筋混凝土板底面清理干净，7 厚 1:1：4 水泥石灰砂浆，5 厚 1:0.5:3 水泥石灰砂浆，面双飞粉。 2.5 外墙装修 外墙采用涂料饰面，做法为：滚刷涂料二遍，滚刷涂料一遍，8 厚 1:2.5 水泥砂浆木抹槎平，12 厚 1：3 水泥砂浆。 2.6 门窗 门为镶板木门，铝合金卷帘门。窗为 90 系列铝合金窗。 2.7 屋面设计概况 不上人屋面做法（自上而下）为：35 厚 490*490，C20 预制钢筋混凝 土板（4 钢筋双向中距 150），1:2 水泥砂浆填缝；M5 砂浆砌 120*120 砖三皮，双向中距 500 或顺排水方向砌一侧一平砖带，高 180 中距 500，砖带端部砌 240*120 砖三皮；两层 3 厚 SBS 改性沥青防水卷材， 刷基层处理剂一遍，20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层，20 厚（最薄处）1:8 水 泥珍珠岩找 2%坡，干铺 120 厚水泥聚苯板，钢筋混凝土现浇屋面板， 表面清扫干净。 2.8 给排水安装设计概况 给水管采用 PP-R 管及管件、弹性密封圈或粘结连接；排水管采用 4 PVC-U 管及管件，弹性密封圈或粘接。消防管采用热镀锌钢管， DN100mm 管道应采用法兰或沟槽式卡箍连接，其余用螺纹连接。 2.9 电气安装设计概况 本工程正常用电为三类负荷，采用380/220V 三相五线电源供电， 进户电缆由室外穿 SC 埋地引入至首层总配电箱（预埋管室外埋深 0.8 米，伸出散水外 1.0 米，室内埋深 0.3）；一二层的电源干线均引自首层 总配电箱，穿 PVC 管在墙内暗敷。室内布线采用穿难燃塑料管在墙、 天棚、地坪及柱内暗敷。普通照明设备选用节能型灯具。 本工程防雷等级为二类，采用 10 镀锌圆钢在屋面屋檐、屋脊等 部位敷设避雷带，利用建筑物钢筋混凝土柱内的至少二根主筋作为防 雷引下线。 3 施工条件 3.1 现场施工条件 本工程位于.中心小学内，交通方便，水源、电源在施工现场 附近。现场可布置钢筋加工和木模加工及材料堆场等，建筑材料及施工 机械均可直接运入工地。工人宿舍及办公用房可在现场布置。 3.2 气候条件 XXX 市 XXX 县地处桂中，属亚热带季风气候，炎热多雨，年间气 温从零下 2至 39。年平均无霜期 332 天，平均降雨量 1453.8 毫米， 雨季集中在 4-8 月。5-8 月以南北或偏南风为主，其余月份则以北风或 偏北风为主，最大风速达 24.3 秒，年平均风速 2.5 米/秒。 4 工程目标 4.1 质量目标 精心施工，确保工程质量合格，工程质量全面达到国家标准建筑 工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑装饰装修工程质 量验收规范（GB50210-2001）。 4.2 安全目标 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，避免死亡和重伤事故，杜绝火 5 灾、设备事故，安全事故频率控制在 1以内，实现“五无”，即“无死亡、 无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。工程安全管理目标为达标。 4.3 工期目标 本工程工期目标为 200 日历天。施工中合理安排各施工工序、各工 种的劳动力，有计划的、及时的组织各种机械设备、工具、材料进场，按 期保质全面完成招标文件规定的全部工程项目。 4.4 文明施工管理目标 文明施工管理目标：达到市级“文明工地”水平，按照 ISO9001:2000 质量体系、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 环境、职业健康安全及 XXX 市建设工程文明施工标准现场施工管理模式进行管理。强化施 工现场科学管理，满足现场环保要求，创建文明工地。 4.5 环境管理目标：根据公司的环境方针，本项目部制定的环境目 标如下： 4.5.1 施工噪音场界限值符合国家标准（GB12523-1990） 土方施工噪声控制：昼间75dB，夜间55dB， 结构施工噪声控制：昼间65dB，夜间55dB， 装修施工噪声控制：昼间65dB，夜间55dB， 高考期间噪声控制：昼间65dB，夜间停止施工。 4.5.2 现场无扬尘，道路运输无遗洒，现场主要运输道路硬化率达 100%。 4.5.3 生产、生活污水排放达标。 4.5.4 固体废弃物实现分类管理，尽量回收利用，逐步实现资源化、 无害化、减量化。 4.5.5 节能降耗，减少资源浪费。 4.6 服务目标 建造业主满意工程。 4.7 施工保修承诺 根据中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例规定， 6 保修期限按中华人民共和国建设部令200080 号房屋建筑工程质量 保修办法执行，结合我单位的宗旨，施工工程实施保修期限和范围如 下： 地基基础、主体结构工程：为设计文件规定的合理使用年限； 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五 年； 建筑物的电气管线、上下水管线和设备安装工程、装饰工程为 2 年； 供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期。 除以上范围外，对保修期内由于施工原因而引起的其它缺陷，在收 到业主通知后，以最快的速度进行保修。 5 施工准备 5.1 技术准备工作 技术资料的准备是施工准备工作的核心，任何技术差错和隐患都 可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失。因此， 必须做好技术资料的准备工作。首先，做好熟悉与会审图纸工作；其次， 结合工程特点编制科学合理可行的施工作业文件（施工组织设计）；最 后，编制施工预算。 工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图， 明确工程内容，分析工程特点的重要环节，主要抓好以下几方面工作： 5.1.1 熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了 解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新 工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸中有关施工问题， 提出合理化建议。 5.1.2 现场调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市 场供应状况等项调查，为补充施工方案提供依据。 5.1.3 细化施工方案：依据设计要求、工程特点，结合现场环境实际 情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，做到质量优、工期短。 7 5.1.4 技术交底：工程开工前，主任工程师、技术员应结合具体操作 部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项，组织进 行技术交底和安全交底工作，并将书面交底存档。各级人员接受交底后 要认真反复学习，并贯彻执行。 5.1.5 测量放线：应提前对所用各种仪器进行校验和检定。校核红 线桩与水准点，制定测量放线方案。 5.1.6 资料准备：遵照公司有关管理规定及标准，做好开工前的各 种资料准备好工作，施工中应随时整理装订成册 5.1.7 新技术应用：等强镦粗直螺纹连接技术。 5.1.8 编制预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要 工种、劳动力、主要材料、主要施工机械台班需用量表，为编制工程进 度计划提供依据，进行两算对比。 5.1.9 编制资金使用计划，专款专用。 5.2 进场前准备工作 5.2.1 进行测量定位工作：测设轴线控制网，设置轴线、标高等半永 久性测量标志。 5.2.2 搭设及布置好临时设施、运输道路、供水、供电管网、施工排 水设施以及机械设备进场安装就位工作。 5.2.3 根据实际情况和采用合理的施工方法，确定合理的劳动组织， 建立相应的专业或混合施工队伍。 5.2.4 抽测重点断面与设计图进行比较，确认工程量，再次进行土 方调配等工作。做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。 5.3 工程测量 5.3.1 测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经 验并从事本专业 5 年以上人员担任，下设 3-4 名测量员。 5.3.2 测量组仪器和工具配备：全站仪一台；经纬仪一台；水准仪一 台；50m 钢尺二把；步话机一对；5m 合尺 5 个；工具袋 3 个。所使用的仪 8 器必须检测合格。 5.3.3 开工前测量准备工作： 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核纪录，上报 驻地监理工程师进行验收。 验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的 拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设 明显标志并妥善保护。 测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。 检测原有下水道的设置及高程等技术参数，与设计文件比较，如有 误须报设计部门调整设计。 建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。 施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。 5.4 建筑材料（原材料、半成品）准备 5.4.1 项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定 工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。按公司程 序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。 5.4.2 根据工程设计要求进行砂浆、混凝土、防水材料等各种施工 材料试配，确定配合比。 5.4.3 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、 堆场面积及组织运输的依据。 5.4.4 根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使 计划得到落实。 5.4.5 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做 好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场， 按施工平面布置图做好存放和保管工作。 5.4.6 组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工 作。 9 5.5 劳动力准备 5.5.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质 的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。 5.5.2 根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各 施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场。 5.5.3 工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。工人 进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗 前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。 5.5.4 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守 地方治安法规。做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯 罪行为发生，建立我公司的良好形象。 5.5.5 工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育 工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得 进出工地。 5.5.6 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤 工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实， 以便充分调动职工的生产的积极性。 5.5.7 特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现 场条件下的试焊，合格方可上岗。 5.6 施工机具准备 5.6.1 结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工 方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。 5.6.2 根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期 进场，确保工程施工顺利进行。 5.6.3 进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。 5.6.4 所采用的机械为我公司自有机械开工前做好检修与保养。租 用机械租用前必须对所租用的机械进行性能检查，合格方可使用。 10 5.6.5 计量设备管理：根据 ISO9001：2000 要求做好计量设备管理。 计量设备台帐。 5.7 施工现场准备 5.7.1 生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近设置，并在 施工红线内，尽可能避开管线位置，搭设便于拆装的钢制活动房屋。 5.7.2 砼、砂浆搅拌站：搅拌站应搭建封闭设施以做好减尘、降噪预 防和防护工作，同时要搭设在便于砂石运输地方。 5.7.3 施工用水：施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位 置，沿道路全长铺设一条 DN50 临时给水管线，以满足施工用水的使用 要求。 5.7.4 施工用电：根据电源位置，沿道路全线架设一条低压临时线 路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每 60m 设一 台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编 号与供电回路对应，供施工和生活用电。 为防止因临时停电而影响施工，本工程配置 1 台（200km）柴油发 电机，做为在停电时供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混 凝土浇筑时的应急用电。 5.7.5 临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便， 铺设宽 4 米的临时施工道路，所有地面做硬化处理。 5.7.6 现场排水：沿道路全线处做一条排水沟，施工期间派专人对 其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来 的不便。 6 施工段划分及施工顺序安排 6.1 施工程序总体设想 6.1.1 本工程按照“先地下、后地上，先结构、后装修”的原则组织施 工，施工应在保证工程质量、安全生产的前提下，集中力量加快工程进 度。总体施工顺序：施工准备土方开挖基础工程主体结构砌筑 工程装饰工程清理竣工。 11 6.1.2 根据实际情况，本工程主要施工顺序是： 测量放线基础施工主体结构施工内、外装饰水电、消防安 装室外工程收尾清理竣工验收。 6.1.3 各分部工程施工顺序安排 6.1.3.1 基础工程 施工顺序：投点放线土方开挖清基槽验槽清理坑底砼 垫层施工养护投点放线柱基扎筋、支模、浇筑砼养护投点放 线基础短柱及地梁扎筋、支模、浇筑砼养护0.000 以下砌体砌 筑验收回填土。 6.1.3.2 主体结构工程 施工顺序：投点放线复核绑扎框架柱钢筋支柱模板捣柱 砼养护支梁板模板扎梁板钢筋、预埋构造柱钢筋捣梁板砼 养护清理放线上一层施工拆模投点放线围护墙砌筑 构造柱钢筋、砼清理。 6.1.3.3 室内装饰工程 施工顺序：结构验收吊线贴灰饼冲筋墙面、天棚抹灰楼 地面施工室内刷涂料、贴面砖施工清理。 6.1.3.4 室外装饰工程 施工顺序：基层处理墙体基层涂刷界面砂浆吊垂直、套方、弹 控制线作灰饼、冲筋外墙抹灰保温层施工涂料面层施工。 6.1.3.5 给排水工程 给水管道安装工艺流程：预留、预埋工作定位放线管道预制 安装支架干管安装立管安装支管安装管道防腐管道试压 通水试验冲洗、消毒。 排水管道安装工艺流程：定位放线管道预制安装支架立管 安装干管安装灌水试验通水试验产品保护交工使用。 6.1.3.6 电气工程 施工顺序：测量放线套管预制加工随土建施工进度分层分段 12 暗配管定位放线桥架、支、吊架安装设备安装、盒箱安装电缆 敷设、管内穿线系统调试开关、插座、灯具等装置安装试运行。 6.2 施工段划分 6.2.1 本工程主体结构工程每一层划分为一个施工段组织施工。在 主体结构工程施工中合理安排钢筋、模板和砼各工序搭接。 6.2.2 装饰工程各工序之间进行搭接流水交叉施工，水电、消防等 安装工程在主体结构及装饰工程中穿插进行。 7 主要施工方案的选择 7.1 土方工程 本工程场地平整及土方开挖采用机械开挖、人工配合整修。 7.2 模板工程方案 柱、梁模板采用 18mm 厚胶合板，50100mm 木方作背楞，采用对 拉螺栓加固。 板模板采用 18mm 厚胶合板，周转使用。 楼板及梁支撑体系采用钢管脚手架和多功能早拆托座，保证施工 质量，加快模板周转。 7.3 钢筋工程方案 本工程 18 以上钢筋连接采用等强镦粗直螺纹连接，其余钢筋采 用焊接或搭接，焊接和搭接施工应符合规范、设计要求。 7.4 混凝土工程施工方案 当柱混凝土强度等级、梁板不一致，施工时将分别浇筑，即先浇柱 混凝土，再支模板、绑扎梁板钢筋和浇筑梁板混凝土。楼板混凝土采用 随打随抹平施工工艺，保证砼表面平整度误差在2mm 以内。 7.5 垂直运输和脚手架方案 本工程配置 1 台物料提升机作为垂直运输机械，外脚手架用双排 扣件钢管脚手架。 7.6 砌体及装饰工程方案 抹灰、楼地面及防火门工程相应在前道工序完成具备条件后依次 13 插入。砂浆采用集中搅拌，垂直运输采用物料提升机。 7.7 安装工程施工方案 7.7.1 基础主体阶段 电气安装工程在基础、主体施工配合土建施工进行预埋和预留。 7.7.2 初步安装阶段 安装基本顺序由大到小、由复杂到简单的先后顺序组织施工生产， 由于施工环境良好，交叉作业少，本阶段施工质量要求一次性成为高优 标准。 7.7.3 高峰安装阶段 本阶段的组织尤其重要，重点在于安排有序，快而不乱，固定而充 足的专业工种、及时供应的材料、加上密切的协调配合，能够保证快节 奏的施工有序进行： 重点部位设置专人负责；主干立支线的流水作业通畅；工程此阶段 的施工主线应由土建向水电安装方面转移，以设备安装为主，土建交叉 配合为辅，在保证各系统安装工艺的基础上，保规范、保美观，按照优 质工程的质量标准进行施工。 7.7.4 调试阶段 加强本阶段员工的责任心，发挥专业特长、高超技能和严格的工 序三检，确保工程质量。电气、水路分别做出调试，再统一联合调试。 三、施工总体进度计划及保障措施 为确保工程能够如期竣工，为了使业主能尽早使用，发挥投资效益， 为此，我公司结合本工程特点和我公司的施工经验，安排周密合理的施 工进度计划，确保 200 日历天内圆满完成本工程施工任务。 1 施工总体进度计划 本工程我公司承诺总工期为 200 日历天，计划 2013 年 2 月 16 日 开工、2013 年 9 月 3 日竣工。在基础、主体结构及装饰工程施工中合理 安排各工序搭接，组织流水施工。装饰工程各工序之间进行搭接交叉施 工。水电消防等安装工程在主体结构及装饰工程中穿插进行。为确保工 14 程质量，我们优选了先进的施工方案和施工机械设备，全面提高了机械 化水平，并组织倒班连续作业，加速了施工进度，全面地保证了招标工 期的实现。 详细施工进度计划见附后施工进度计划网络图和横道图。 2 施工进度计划保障措施 2.1 施工管理机构迅速成立及时到位 我公司将组织一支经验丰富的管理队伍，成立管理有力的项目经 理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协 调联络。 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参 加），每日召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正 确的处理，并对周计划加以调整。 2.2 施工队伍迅速进场 我公司所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，长期聘用大批 施工经验丰富的专业工人。根据本工程需要，中标后可迅速进场，进行 施工准备。组织专业队伍分专业流水作业，减少施工间隙。机械设备将 随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。 2.3 抓紧前期施工准备工作 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织 设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理开工及临时用 水用电、各种线路管道改造保护等手续，主动疏通各方关系，取得有关 部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确 保总体工期。 2.4 优化施工组织及进度计划 15 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理， 使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计 划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任 务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进 度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总 工期的实现。 整个进度计划，专业施工队伍的现场协调、材料、机具进场时间， 编制、确定施工总进 度 计划 分项工程总目标 阶段性目标计划确定 短期目标计划 施工 阶段性目标计划完成 短期目标计划完成 施工验评总结 专业负责人 施工验评总结项目经理 报送业主监理 完成未完成 分析原因追查 责任 总公司 业主监理明确合同工期 项目经理部及 施工队 施工进度管理流程图 处罚 制 定 进 度 纠 偏 措 施 16 劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标 进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划 体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划 制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇 总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、 跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行 有效控制。 2.5 人力、机械、材料的调度 2.5.1 材料保障 为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工 期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、 加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半 成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和 企业信誉。 提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通 过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工 总进度计划实现的有力保障。 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施 工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采 购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收 入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现 不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。 加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减 少材料倒运避免停工待料。 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚 决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管 工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不 17 变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料 的回收利用，做到能使用的决不浪费。 提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备 订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减少现 场的库存，另一方面满足现场的施工 2.5.2 机械设备保障 科学选用机械设备，提高机械化程度，保证按“合理、科学、经济” 的原则来满足施工需要。 认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置 表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投 入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、 保证机械作业完好率 95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥 机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。 组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施 工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保 养和试运转等项工作。 2.5.3 人力资源保证措施 针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经 验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施 工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成 本工程的施工任务。 专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的 队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足 工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、 食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关 部门的生活和卫生标准。 加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关 技术难点，掌握施工的技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根 18 据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用 人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、 赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开 展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要 求。 2.6 强化管理、严明纪律 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合， 使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制，既重包又重管，使 责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量、工作质量挂钩，做到多劳多 得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。 2.7 从质量方面保证 加强施工质量监督管理工作，避免出现返工现象而耽误工期。项目 部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题 及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除 在过程中，决不因质量问题造成返工， 从而影响工程进度计划。 2.8 从安全方面保证 贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念， 严格按操作规程施工，特殊工种持证上岗，设立安全小组，加强施工安 全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故影响工期。 2.9 从资金方面保证 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项 目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2.9.1 合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款 依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，绝不高 估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审 核，在审核的基础上结算价款。 2.9.2 合理使用工程款 19 2.9.2.1 加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。任何人 不得以任何借口挪用工程款。 2.9.2.2 在抓计划的基础上做好调度工作，充分利用自有机械设备、 周转材料等，减少流动资金的占用。 2.9.2.3 若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而 拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工期 顺利进行。 2.10 从后勤上保证 加强对施工机械设备的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需 要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保证正常出勤 率，以利于施工顺利进行，确保工期。 设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进 度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务 书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖 励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生 产施工进度计划完成。 2.11 从技术上保证 及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方 案，解决施工中的技术难题。施工过程中尽可能实施穿插作业，加快施 工进度。 2.12 加强与业主、设计、监理联系 加强与业主、设计、监理等单位之间的联系，配合业主做好相关协 调工作，积极、主动地解决施工过程中遇到地问题，使施工顺利进行， 确保工期。 2.12.1 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工 程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2.12.2 主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议， 完善设计内容和设备物资选型。 20 2.12.3 对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外， 还应积极复核可能出现的设计错误，积极主动会同业主、监理等单位进 行隐蔽验收、中途质量验收、竣工验收等。 2.12.4 在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准施工组 织设计进行施工管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收 和检查，并按照监理工程师要求予以整改。 2.12.5 贯彻我公司已建立的质量控制、质量检查制度，并据此对各 施工队组予以检控，确保工序产品达到合格标准。杜绝现场施工队组不 服从管理的现象发生。 2.12.6 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均主动向 监理工程师提交产品出厂合格证或质保书，按规定使用前需进行物理 化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 2.12.7 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。 2.12.8 每周开协调会制度，每周定期同业主、监理、及各相关单位 召开协调会，总结前段时间工期的进展情况，分析下一阶段可能会影响 工期的因素，并提出预防措施，使工程自始至终处于计划控制之中。 2.13 充分考虑到天气、用水、用电、人员等的不确定因素，制定应 急方案，确保万无一失。 2.14 与各施工队组签定如期完工的奖惩协议，激励各施工队组按 期或提前完成本部的施工任务。 2.15 每星期召开一次管理人员会议，总结上周工作，安排下周工作 任务，解决施工中出现的各种问题。 2.16 工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分 析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是 进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。 2.16.1 日检查工作制 专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专 21 业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立 统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进 行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及 时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必 要的调整。 2.16.2 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析 会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查 分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每 周由业主或监理主持的协调会上解决。 2.16.3 施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是 项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关 工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资 料存档。 2.16.4 调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符， 就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划 一般在分析会上做出。 2.16.5 质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现 质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量 问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 3 各施工阶段进度保证措施 3.1 土方施工工期保证措施 3.1.1 组织足够的人力和机械设备，保证土方开挖进度。 3.1.2 合理分区、分段，采用分区进行、分段流水的施工方法，充分 22 发挥机械优势。 3.1.3 运土道路通畅，保证场内的弃土能及时外运。 3.1.4 做好地质调查工作，做好各工序的施工记录，总结成熟、快速、 优质的施工经验。 3.2 基础、主体施工工期保证措施 3.2.1 合理进行分区、分段流水施工，各工序相互交错，合理安排， 以保证施工的节奏流水。 3.2.2 合理安排施工顺序，在满足质量要求的前提下，根据分区、分 段原则，按照平行流水作业安排施工，多开工作面，投入足够的人员和 材料设备，推进结构施工。 3.2.3 合理安排混凝土浇筑时间，组织好商品砼的供应，保证混凝 土快速、连续不断地浇筑。 3.2.4 提供机械化施工程序，施工机械按要求做好维修、保养工作， 确保工作效率。 3.2.5 狠抓施工质量工作，严把质量关，杜绝质量事故，减少返工浪 费，以质量保进度。 3.3 装饰施工工期保证措施 3.3.1 合理安排装饰工程的施工顺序，协调安装等各工种的交叉施 工，确保按期完成。 3.3.2 做好劳动力和材料的进场、使用计划，施工期间根据实际情 况进行动态调整，合理调配人员、材料的使用。 3.3.3 确保各分项工程一次验收合格，避免因质量问题返工而影响 施工进度。 3.4 安装施工工期保证措施 3.4.1 做好人员、机具、材料、设备的进场计划，并确保在施工期间 能及时、保质地提供给现场。 3.4.2 组织技术骨干力量研究图纸，及时发现施工难点、重点并提 出解决方法，做好各方面的准备。施工时加强跟踪、监督、克服困难，保 23 证按时按质完成。 4 违约责任承诺 本工程招标文件业主要求工期为 200 天，我公司承诺施工总工期 为 200 天。 若我单位有幸中标，我们深知自己的责任重大，同时根据我单位的 技术力量及机械设备配置，我们完全能够保证施工工期。 我公司对施工进度违约责任承诺如下： 若由于是我方原因不能按照协议书约定的竣工日期或发包人同意 顺延的竣工日期，我方承担违约责任，并诚恳接受业主的批评，接受合 同有关条款的处罚。 四、质量保证措施和创优计划 1 质量目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条 款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，优良 率达到 80%以上。单位工程观感质量得分率达到 90以上，质量保证 资料准确、齐全，工程质量达到优良。 一旦工程由我公司中标，即将本工程作为本公司重点工程、品牌工 程来抓施工，严格质量管理，创优良工程，以树立我公司形象。 2 质量保证制度 2.1 建立工程质量保证体系。 2.1.1 本公司贯彻执行 ISO9002 质量体系标准，建立质量管理体系， 执行公司的质量方针、质量手册、质量体系程序文件和各类文件化的 详细作业指导书。 2.1.2 本工程施工中，按照 ISO9002 标准要求，建立质量管理机构， 对本工程进行质量策划，编制质量计划，落实并加强质量要素的管理， 努力实现本工程的质量目标。 附图：质量目标管理网络 质量责任制 1.加强目标管理 2.落实岗位责任制 3.各分项书面交底 4.上、下道工序书面认可 质量控制点 1.确定质量控制点 2.跟踪管理 3.分析、改进 24 2.1.3 认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管 质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保 证工作的领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及党政工 团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。 2.2 落实质量责任制 2.2.1 建设工程质量责任依国家建筑法和国务院第 279 号令条 例，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对 建设工程质量负责。项目部全体人员要认真贯彻执行国家、现行有关工 程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要 求，对其施工的工程质量负责，增强全体施工人员的质量意识，加强施 工质量管理，广泛开展质量宣传工作，牢固树立“百年大计，质量第一” 和“质量责任重于泰山”的思想。 质量保证体系框图 质量目标 保证工程质量一 次验收合格 100% 工作质量 1.抓人环料机法五大环节 2.现场开展以创全优工程为 主题的 QC 小组活动 检查制度 1.加强自检互检专检“三检制” 2.过程检查 3.落实整改措施 4.评定及奖罚 百 年 大 计 质 量 第 一 质 量 保 证 体 系 思想保证组织保证技术保证经济保证质量保证 安全教育 质量管理 领导小组 作业标准 经济责 任制 制定质量 控制计划 百 年 大 计 质 量 第 一 预 防 为 主 下 道 工 序 是 用 户 用 事 实 和 数 据 说 话 分 工 负 责 施 工 技 术 指 导 交 底 掌 握 施 工 规 范 标 准 各 工 种 上 岗 前 培 训 严 把 原 材 料 质 量 关 施 工 中 实 行 三 检 定 人 定 期 检 查 执 行 检 查 标 准 实 行 奖 优 罚 劣 确 定 最 佳 方 案 质 量 小 组 提高质 量意识 全员活 动 增强施工 技术素质 提高工 程质量 经 济 兑 现 确保工程质量 25 2.2.2 施工单位和项目经理、技术负责人及施工管理人员持证上岗， 建立项目经理部各成员的质量责任制。由项目经理担任质量管理小组 组长，为工程质量管理的第一责任人。项目技术负责人担任质量管理小 组的副组长，负责处理日常质量管理工作。项目部设置专职质检员负责 日常质量检查、监督工作。 2.2.3 在组织施工过程中，必须按照工程设计图纸和施工技术标准 施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计 26 文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。 2.2.4 建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工 程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位和监理单位。 必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑 构配件、设备和混凝土进行行检验，检验应有书面记录和专人签字；未 经检验或者检验不合格的，不得使用。 2.2.5 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应在工程监理 单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检 测。 2.2.6 完善质量体系，编制质量计划，建立严格的质量保证制度， 设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度； 从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学 的手段，实现质量目标。实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施 工、混凝土工程、装修施工的质量管理办法及奖罚措施； 进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程，完善图纸深化；审核将 要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料运用技术及范围； 对施工中出现质量问题，应及时进行返修。 2.2.7 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育 培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 2.2.8 工程竣工验收后，在提交工程竣工验收报告时，向建设单位 出具质量保修书。在保修书上，按照国家规定应明确在正常使用条件下 建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。我们认为，一个工程的质 量好坏、得奖与否固然反映了一个公司的品牌，但是，回访保修工作更 能体现一个公司的信誉和素质。 2.2.9 我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工 程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同 规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。 如果发生质量问题做到随叫随到。我们把搞好工程的回访保修工作视 27 作与建设单位保持、发展友好合作关系的有效渠道，作为拓展市场的一 个有效途径。 3 施工过程质量管理 3.1 施工图纸会审管理办法 3.1.1 进场之后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟 悉施工图纸，了解设计意图。 3.1.2 由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸， 提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监 理和建设单位。 3.1.3 在图纸自审的基础上组织图纸会审。图纸会审时会同设计单 位、监理单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织 实施。 3.2 技术交底制度 3.2.1 工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 3.2.2 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 3.2.3 分项工程开始之前，由施工员或专业技术负责人要对班组进 行技术交底。 3.2.4 分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标 准、质量通病的防治措施等。对关健部位施工要点和质量要求要仔细、 有针对性交待。 3.2.5 各项技术交底均要做好书面记录。 3.3 现场质量检查 3.3.1 项目部每周组织不少于一次的工程质量、安全检查，通过现 场黑板报和简报公布