车间组长竞聘演讲稿范文.doc

车间组长竞聘演讲稿范文 竞聘人演讲时要以自己的内涵力量去打动并感染评委和听众既要展示才华也要展示德性竞争固然无情但不可以和贬低别的竞聘人的方式来树立自己的形象下文是CN人才网小编整理的车间组长竞聘演讲稿范文欢迎阅读参考 车间组长竞聘演讲稿范文一 尊敬的各位领导; 大家好 我叫建建现在是一车间制丝线电工班的电工我今天来竞聘一车间制丝班长一职非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会我十分珍惜这样一个难得的机会将客观地说明我所具备的应聘能力全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选 在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务充分调动小组成员的积极性创造性做到人尽其用增强小组成员的主人翁意识感同时也能避免出现产品质量若干问题 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验进厂七年来我积累了丰富的理论知识取得了英语等级证、计算机等级证在思想上积极向党组织靠拢递交了入党申请书同时通过自学企业管理方面的书籍掌握了企业管理的一些基本方法和手段并且经过在工作中的不断积累取得了一定的实践经验具有了较强的组织协调能力理解了同事之间相互协作的重要性注重团队的协作精神尽忠职守能够灵活有效地规划、安排处理各种事务使我在同事中享有很好的声誉 其次是年龄优势：我今年26岁精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作思想活跃接受新事物较快工作中能发挥主观能动性让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力 再就是有较强的公仆意识和自律能力从进厂起我时刻严格要求自己从自身做起、从细微做起服务他人快乐自己使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念 制丝线是一车间至关重要的部门它关系着整个车间生产的顺利进行是车间生产的桥头堡我深知制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的我必须全力以赴理清思路找准工作的切入点和着力点如果我有幸担任制丝班长我将迅速从以下几个方面开展工作 在人员使用方面我将合理利用人才设立有效的奖惩制度充分调动大家的工作积极性尽量做到人尽其才就如刘禹锡诗中所说“问君得清如许为有源头活水来”只有充分调动职工的积极性、创造性增强他们的主人翁责任感激发了职工的巨大潜能才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量 在质量措施方面我将集思广益狠抓提质降耗节约挖潜质量上做到只有零缺陷不能有“下不为例” 在工作创新方面以严、细、实的工作态度学习运用新技术总结推广先进经验开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动推动技术进步 在现场管理方面我将以定置管理为中心以现场6S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全)为内容对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制营造高效、有序、舒适的生产和工作环境 如果我能够在这次竞聘有幸中胜出我将不负领导和各位同事厚望充分发挥个人长处贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶争取做到分厂前茅不在垫底诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度如果组织上委以我制丝班长的重任我将不辜负大家的期望充分发挥我的聪明才智以昂扬的工作热情和高度的工作责任心加倍努力地工作使制丝线的工作在各方面都有新的起色新的突破上升到一个新的台阶 最后祝大家身体健康万事顺心谢谢大家 车间组长竞聘演讲稿范文二 各位评委、各位同志： 一、本人的情况 本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业XXXX年XX月参加工作XXXX年XX月任XXX站站长现为大专学历XX高级工共产党党员现担任XX开发公司XXX队XX站站长我竞聘的岗位是生产组长为我分公司及XX公司岗位竞聘、深化内配制度改革的实施现XXX队关于员工竟聘班组长、机长通知要求我将竞聘采气队XX站站长职位并做如下竞聘报告请各位评委审议： 二、竟聘优势 本人从事XXX工作XX年有担任XX站站长XX年的工作经历熟悉站内工作流程精通站内能独立站内事务有的基础参加工作至今被评为XX公司xx年度优秀共青团员XX年度XX公司双文明先进个人并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度石油化工集团公司“青年岗位能手”过XX职工技术比武XXX组名XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号现已XXX学院专接本考试并课程 下面我借这次机会把我担任XXX站站长在班组管理的经验和心得向各位和评委作一次汇报并同各位班组长交流有不对的地方起批评指正 1、班组管理：班组是企业组织生产经营活动的是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地而班组有活力有战斗力多取决于班组中的者班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者企业中最基层的人属于兵头将尾我个人要一名合格的生产一线管理者应该是能全班组人员的主观能动性和生产性的调动者;是能团结协作地组织人力、物力地各信息使班组生产均衡地、产生“1+12”效应的指挥者;是能按质、按量、如期、安全地下达的生产计划指标的者我个人要担任好班组长应该具备几点： (1)有的基础、能力和沟通能力 (2)过硬的理论基础和操作能力(理由)那种只会说不会做只说不做或只会做不会说的班组长不合格的;(3)懂得资源分享我这里所说的资源是指工作经验和技术分享 1、我在日常工作中注意三点使得站内工作 2、班组安全管理：XX站XX开发公司计量窗口安全的是生产的要素是公司经济利益不受损害的前提抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的内容在班组安全管理中我自身责权安全责任人的形象遵守安全规章制度并站内情况制定了班规对安全(班内巡回检查安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试)在班组安全教育工作中着重安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和保养)技术培训有“实用”(如工作经验的交流)制度管理有“”(制定班规)抓好“三违”控制制止不安全了站内生产安全 三、工作设想; 次竞岗中和同志们的支持得以担任XX站站长一职我的工作设想有一下几点; (1)、学习进取的综合素质和创新能力