干部执行力及有效第十一.ppt_第1页
干部执行力及有效第十一.ppt_第2页
干部执行力及有效第十一.ppt_第3页
干部执行力及有效第十一.ppt_第4页
干部执行力及有效第十一.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

干部执行力及有效执行力,一、执行力的理解；二、执行力的重要性；三、工作中该怎样做好执行力；四、执行的过程中遇到问题怎么办；五、怎样提高自己的执行力；,一、执行力的理解：,执行力：可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行了或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。,二、执行力的重要性：,进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。,让我们再看这样一个故事：,一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。对方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！,结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么？,执行力，无条件的执行力！,成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。,三、工作中该怎样做好执行力：,1、树立明确的目标，确定执行力的方向；（a前期的问题分析;b目标的分解即企业、部门、个人目标，更具体，具有操作性）2、团结协作执行力的保障；（a树立美好愿景;b建立明确的工作职责，工作目标，合理的奖惩体系；c加强教育，培养团队意识）3、知识与技能提高执行力的基础；（不是局限个人的能力素质上，而是在时间、费用、质量、影响环境进行评估）4、领导风格执行力的重要影响者；（a严管重罚与文件飞满天，b杰克.韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，风格导致执行力的强化；c把简单的事重复做“做”）,四、执行的过程中遇到问题怎么办：,1、先分析原因，问题出在哪里？是因为什么原因出现这个问题的？是主观的还是客观的？2、如果是主观上的错误导致，就从自己做起，改变自己的做事方式方法；如果是客观上缺少条件，就采取措施，想办法创造条件，必要的时候可以向朋友、同事、上司求助,影响执行力的四大核心要素,第二要素：合适工具,第三要素：准确角色,第四要素：优化流程,第一要素：正确心态,五、怎样提高自己的执行力：,1、自身对工作的激情要高；2、有良好的计划能力（凡事预则立，不预则废）；3、好的辅助工具（例记事本，手机日程表，电脑软件等）；激情（能动力）计划执行,执行力强的九大特征：,1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论