供应链下油田物流管理改革论文.doc

供应链下油田物流管理改革论文 随着近几年在石化系统内ERP管理系统的实施,胜利油田为物资供应管理理念迈向现代物流管理理念走出了成功的第一步但就现在的物资供应管理现状,要想符合现代物流管理理念的要求利用电子商务环境的优越条件实现物流自身一体化、资源最优化进而做到信息流、商流、资金流、物流“四流”有机结合,为企业创造财富胜利油田必须要在市场经济变革中提高自身核心竞争力进一步改革物流管理的体制,引进先进的供应链物流管理理念进行供应链环境下的物流管理改革使供应链的各个环节的供需实现无缝连接提高供应链的敏捷性和适应性 1.胜利油田供应物流管理现状 近几年胜利油田在中石化总部的指导下在坚持“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”供应管理体制的基础上不断进行物流体系改革、物流信息化建设,特别是“三流合一”和ERP系统的实施充分整合了物流、资金流、信息流资源实现了资源配置优化但是目前胜利油田物资供应系统物流管理还存在着一些问题:物流基础设施相对薄弱信息平台还不够完善尚不能满足电子商务物流发展的需求传统物流功能结构及运作模式单一不适应电子商务下的物流配送要求企业自身受到的网络局限服务观念淡漠等、靠、要思想比较严重服务意识差服务质量低下也是制约企业物流发展的主要因素而对这些问题进行研究无论在理论上还是在实践上都有很重要的意义 2.实施供应链管理环境下流管理的措施 2.1全面推进企业管理信息化,再造业务流程实施物流、资金流、信息流、商流的集成 一方面适应市场经济要求,改革和加强企业内部制度建设一方面运用先进的现代化信息技术建立采购管理信息系统和销售管理信息系统,并把这两方面的工作紧密结合起来抓企业采购、销售等市场信息在公司的局域网上公开,一目了然让采购、销售全过程实现透明化加上一整套相互制约的网上管理程序强化了内部监管在采购管理方面,再造业务流程实行采购与定价相分离、合同草签与审批相分离、进货和验收仓储相分离建立最高限价制度和独立的核价体系,价格监管部门通过公司的市场价格数据库进行综合评审和稽核最后确定物资采购的最高限价,严格按定单和预算采购,实现物流和资金流、信息流的集成 2.2建立优质高效的供应链体系.突出核心业务,增强核心竞争力 在当今经济全球化、信息化的时代市场竞争对企业管理水平的要求越来越高其中采购管理是一个重要的方面由于胜利油田改革的任务还没有完成,加上计划经济、短缺经济的影响尽管己经涌现出一些管理比较先进的管理理念但企业总体的管理水平是不高的尤其在采购管理这个环节上所以加强管理、完善制度、努力创新仍然是下一阶段胜利油田一个非常紧迫的任务 2.3建立供应链管理环境下的企业物流管理创新 2.3.1物流服务的创新 (1)导入先进的物流服务理念、树立客户需求至上的理念建立适合于需求多样化、个性化定制的新的物流服务 制定市场导向型的物流服务水平通过与顾客面谈、顾客需求调查、第三方调查等途径制定出能根据市场环境和竞争格周变化及时加以调整增强快速响应市场的物流服务内容以全面提升客户价值作为物流服务的目标在寻求供应链整体价值最大化的前提下充分考虑不同顾客群体对本企业的贡献度以及潜在能力并结合对竞争企业服务水平的分析制定出为顾客提高经济效益实现资源优化配置的物流服务组合 (2)物流服务内容的创新 现代物流管理必须以顾客为导向在运输、仓储、配送等功能性服务基础上不断创新服务内容,强化增值服务,以个性化服务内?容表现出与市场竞争者的差异性要在物流管理层面的服务内容上做文章.实现物流服务向信息流、资金流服务延伸企业要与客户形成战略伙伴关系通过与客户建立有效的沟通渠道变传统的“一单一结”的交易方式为与客户共同制定物流解决方案的现代服务方式实现对客户的一站式服务 2.3.2企业物流组织创新 (1)物流组织由职能化向一体化转变一沐化的物流组织是在个高层物流经理的领导下将采购、储运、配送、物料管理等物流功能整合到一个组织中去通过管理物流过程而不是物流功能提高物流效率采购、储运配送、物料管理等物流功能整合到个组织中去通过管理物流过程提高物流效率强调企业内部和企业之间的协同和利益互换,以使整个企业物流系统的运作效率得到提升 (2)建立以流程为导向的水平组织结构针对传统企业物流活动固有的效率损失企业必须形成以顾客为中心的流程导向型物流组织,要能跨越职能部门、分支机构或不同企业的既有边界来自效地组织物流或动同时压缩企业组织的管理层缩短信息沟通渠道消除机构臃肿、反应迟钝的象.实现物流组织由垂直化向扁平化的转变从而实现在物流成本、质量、服务和速度方面的改善 (3）缔结物流战略联盟以供应链的整体优势参与竞争,物流战略联盟是为有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新因此,胜利油田要迅速从大而全的经营误K中解脱出来不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟通过合作成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴以供应链的整体优势参与国内、国际竞争提高产品在国内国际市场的竞争能力和市场份额 2.3.3物流管理技术创新 (1)积极使用高科技物流设施设备改善管理技术发达国家的经验表明提高企业物流管理水平和物流管理效率的一个很大的方面就是诸如自动化立体仓库、综合物流中心专用车辆先进的装卸、仓储工具等物流设备的使用 (2)利用信息网络技术优化供应链管理我国企业物流管理创新应以网络和电子商务为依托通过集约化、现代化管理改造传统物流业务流程,利用ERP系统、电子商务将上下游企业组成一个动态的、虚拟的全球网络化的供应链网络实现从产品设计、需求预测、制造、分销、储运和客户服务每个过程最合理的增值 （3)以物流管理信息化带动物流管理现代化现代化的物流管理主要体现在物流信息化的开发与应用上为此企业应加大投入建立计算机支持的物流信息系统如利用RFD技术、条形码技术、自动仓储管理技术、电子数据交换、电子定货系统、自动分拣存取跟踪系统等.实现可视化的货品排库功能.还可为客户提供物品运送的实时查询 3.结语 建立健全新型物流管理体制,就是从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建没、计划、组织、协调等各个方面如成立物流领导小组、设立物流处等专门物流