6S管理培训教材(最新).ppt

,讲师：蔡报湖老师,2018年07月18日,6S管理培训,课程目录,培训的重点,1,6S概念和原理,讲解6S的误区/6S的功效,6S案例分享,SEIRI整理,SHITSUKE素养,SEISO清扫,SEIKETSU清洁,SEITON整顿,SAFETY安全,提升,日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”。,6S概念和原理,1,安全保障,安全保障,6S概念,整理,有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录,不必要的类型,6S原理,整理,&区分有必要与不必要。,&把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。,&不必要的东西要尽快处理掉。,*不必要的物品造成作业场地凌乱又妨碍生产：,*宽敞的作业场所变拥挤,*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，,整理,1)腾出空间，充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境,整理,不必要物品的处理方法,这就是整理（整顿）基准表,整顿,1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品,整顿,&对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。,&明确数量，并有效表示。,&根据使用状态或周期确定放置区域。,三定：,定点：放在何处,定容：用什么容器和颜色,定量：规定合适的量,整顿的“3要素”：场所方法标示场所物品的放置场所原则上100%设定方法保证物品易取易还原标示放置场所和物品一一对应,整顿的重点,清扫,环境设备、清扫干净,清扫,&定期将工作环境打扫干净。&保持工作场所整洁和有序。&保证设备、工具保持原有状态。,将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度,1)及时消除赃污2)保持作业场所整洁3)减少品质发生几率4)减少意外伤害,清扫对象清扫方法、重点要求及标准周期时间使用的清扫工具使用时间负责人,例,这就是我们常说的清扫的标准,北京希尔顿洒店,反正扫干净了还会再脏，还不如不扫,清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了,清洁保持是清洁工的事，与我无关,1,2,3,4,只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事,这是我们常听见的对清扫错误理解的声音,清洁,&将上面的3S实施的做法制度化、规范化。,&统一、维护并监督前三种S的做法,整理、整顿、清扫是动作，清洁是状态。借助整顿之定位、划线、标示，达到目视管理的要求目视管理法：标识+标记+图片颜色量化&制度化,形式行事习惯,素养,&提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。,&形成人人关心现场环境的工作气氛。,友善,操作安全操作过程中手不能接触机器的运动范围,设备安全电器设备保持完好,消防安全消防设施/通道畅通,化学品安全化学品区域有明显标识,防微杜渐，注重细节,6S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了,案例：,在家打扫卫生,擦除灰尘、清掉垃圾.,清除不要的东西.,整洁的衣服放入衣柜.,清扫,整理,整顿,6S的误区,2,工作这么忙，哪有时间进行6S啊？,案例:,找物,6S的误区,6S只是生产现场员工的事情6S活动是形式主义开展6S活动主要靠员工自发行为6S和我没有关系.,6S的功效-三大目标,保证安全保证质量提高效率增加员工归属感创建和谐气氛节约资源提升公司形象,事故为零。不良品为零。浪费为零。故障为零。切换产品等待时间为零。投诉为零。缺勤率为零。亏损率为零。,6S的功效-八“零”工厂,整顿,6S案例分享,3,你更喜欢哪个工作场所,-摘自宝库网,整顿,你想到了改善的方法了吗,改善前,改善后,-摘自互联网,改善前,改善后,你想到了改善的方法了吗,-摘自宝库网,案例,宿舍管理,你都能接受吗？,-摘自互联网,整顿,定置放置后，大大减少了寻找的时间,定置摆放是不是更合理了,-摘自宝库网,整顿,这是我们的工作现场,-摘自银奕达,整顿,这是我们的工作现场,-摘自银奕达,整顿,这是我们的工作现场,-摘自银奕达,这是我们的工作现场,-摘自银奕达,总结,素养,6S之屋,安全,心态决定命运,“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，到最后索性不擦了”，“中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”,-摘自海尔中国制造,每天欠缺一点点的背后，是每天欠缺一点点的人的品质！,心态决定命运,上帝总是这样奖励他们：他们不