管理哲学-老农与石头.ppt

健峰家族周末共享,管理哲学老农与石头,台湾健峰企管集团,URL:TEL健康养生、休闲旅游、心灵鸡汤、全球视野、文化创意、财经快递、人才致胜、管理哲学,健峰一校区,健峰二校区,健峰三校区,有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。,CD肖像,一天又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。,CD肖像,他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。,CD肖像,从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。,CD肖像,企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。,CD肖像,所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。,CD肖像,台湾健峰企管集团,精彩课程推荐,课程宗旨在欧债风暴的笼罩之下，全球经济均呈下滑趋势，我国的经济也不能幸免，因此，2012年、2013年中国都将呈现危机年。在危机下，“中国企业如何订定经营战略，展开方针管理”，是高阶经营者最急迫的事项，决不能等闲视之。教导企业家订定克服危机的经营战略，建立公司方针管理运作之体系制度，经过本公司SWOT分析，使公司各部门各单位，有效的展开总经理的年度方针，落实全公司的执行力，达成公司年度经营目标，在危机年中渡过困境，闯出一番傲人的成就。,何谓战略方针管理战略方针管理的步骤经营环境分析市场地位与成长率分析本企业实力分析产品分析企业宗旨SWOT分析3C分析CWQM战略要因战略主题,经营战略手法战略构图和战略目标KPI目标值总经理年度方针部门、部、课年度方针方针实施项目的类别年度方针的展开年度方针的实施方针管理的诊断案例讨论与分析,课程内容,课程效益提高企业经营环境分析能力提高公司经营目标之制定能力明确部门方针目标,建立基础目标展开能力参加对象企业负责人及高阶主管举办时间：12月20日至12月22日参加费用：人民币5,800元（3天）感恩回馈活动：3送1（4人培训，收3人费用）,咨询电话小姐报名邮箱：e-service,台湾健峰企管集团,好书推荐,咨询电话小姐购买邮箱：e-service,全书对方针管理做深入浅出的介绍，并以案例介绍帮您克服方针管理的导入及困难点。,本书是企业经营方向、企业策略规划的指南，帮您缔造出更有绩效、竞争的经营优势。,作者研究日本卓越企业成功秘决所归纳出的“最佳经营模式”，在外在危机的冲压下，颇得我们参考借鉴。,30元,30元,30元,台湾健峰企管集团,费用支付方式：购买时请将费用划拨至下列指定账户：,咨询电话小姐回复邮箱：e-service,健峰会员火热征召中,不论您是个人或企业，不论您是高阶领导还是基层员工，只要您对学习有兴趣，只要您积极向上，快来线上加入会员吧！成为健峰会员，可线上订阅电子报（精彩互动、周末共享、学习快讯、活动快报、优惠推荐），掌握第一手讯息，随时随地关注健峰动态。精彩等着您！加入网址：,订阅电子报,活动快报,优惠推荐,学习快讯,精彩互动,周末共享,推荐订阅电子报有奖活动全新改版,*活动内容：11月1日，“推荐订阅电子报有奖活动”全新改版，每两个月更新奖品，奖品更丰富，周周抽奖，下一个中奖的人就是你！快快踊跃上网推荐吧！您可以推荐您企业的中基层干部、员工、同事、朋友或网友订阅电子报，您还可以推荐您企业的董事长、总经理、副总经理、企二代、人资主管订阅周末共享电子报。无论参加哪一个推荐活动或两个同时参加，只要总数达到3个，即可获得抽奖资格。主办方将在每周抽取3位免费获得健峰粉丝团精美礼品。还等什么？快来参加吧！,*11月1日12月31日奖品设置：一等奖：保温杯一个二等奖：班组长马克杯一个三等奖：2013年台历一本,*【8月22日10月31日第十期获奖名单公布】一等奖：魏立；二等奖：孙权；三等奖：王春辉（恭喜以上3位分别获得健峰粉丝团T恤、健峰粉丝团马克杯、健峰磁铁。公布获奖名单的获奖者，奖品将从11月1日起陆续发出，敬请查收。）,参加请点击,台湾健峰