封顶工作总结_0

1 / 33 封顶工作总结 工程主体结构封顶工作总结 工程开工至今，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下，一幢幢建筑物拨地而起呈现在 我们的面前。八个月来，我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日地奋战在施工现场。 240 个日日夜夜，我们与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，我们不仅挥晒了汗水，更考验了信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释了对迁建工程许下的诺言，今天基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程，可圈可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此 ，我向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！衷心地道一声： “ 大家辛苦了 ” ！ 今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议；全面总结前期工作，明确后期生产任2 / 33 务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力奋斗！ 一、前期 工作总结 至主体结构封顶，共完成施工产值 -万元，已完成项目投资计划 -万元占总款金额的 -%。在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列综合评比第一名，受到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。多次受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。取得了有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面的人才，这是项目部的骄傲和财富。 工期短、要求高、监管严的 “ 三边 ” 工程经验： 第一，起步定位高，整体构思好 迁建工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员 之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。我们秉承 “ 至诚至信、惟专惟精 ” 的经营理念，发扬3 / 33 “ 创新发展，勇当国任 ” 的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性；针对项目特点，确立了 “ 奋力拼搏苦战三百天，优质高效建 好武警重庆七支队新军营 ” 和 “ 练队伍、建制度、树形象、创 效益 ” 的奋斗目标，以及创建 “ 重庆市文明施工工地 ” ，捧定 “ 巴渝杯 ” ，这些整体的战略定位，给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。 第二，队伍搭建强，人员配备好 在人员的配臵上，我们吸纳了社会各类人才 50 多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场 管理的强者，也有从事行政管理的能人。搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构。 第三，工作沟通顺，部门协调好 我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺利进行。 4 / 33 第四、人员情绪稳，精神状态好 我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过 8个月的磨合，大家相互适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队。 笫五、建章立制严，管理措施好 根据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了项目管理考核办法，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进 。 第六、强化现场管理，保质量、安全、进度 质量管理方面：我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承 “ 百年大计，质量至上 ” 的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细。在工程施工中，我们重点突5 / 33 出了四个环节：一、严把原材料进场 关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐患死角；三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四、严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。 安全管理方面：项目部始终坚持预防为主、关口前移、 现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任 “ 三定 ” 制度，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对违反安全生产的行为，及时进行处罚。同时添臵了必须的安全工具、器具，配备了必要的安全设施，安装了安全监控装臵对全现场 24小时监控，使整个现场的安全生产情况随时处于受控状度，这也是本项目的一大亮点，受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。 工期管理方面。我们的进度曾经是武警重庆总队三个项目中速度最快的，后因夏季高温天气、电力供应严重不足等原因受到了影响，使工期滞后 。但前期工作的成绩还是值得肯6 / 33 定的。我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。如施工组长陈从荣同志、万启先等同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。我们每位员工都要学习他们。 第七，服务意识浓，后勤保障好 项目部为员工和入场民工提供了完善的居住及办公条件；在垫资的情况下，尽最大可能确保生产资金的正常支付、按时发放员工工资并为员工办理社保、发给高温补贴等等。我们所有的工作最终落脚在各施工点上，现场的需要就是我们服务的出发点。各部门都能端正服务态度，急一线之所急，想一线之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服 困难想方设法，为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。 二、存在的问题及教训 我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。主要表现在： 1、认识不到位，责任意识差 7 / 33 我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强；有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。 2、执行力度缺乏，过程控制差 对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力，现场的管理者变成了被管理者；或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进迟缓、滞后的被动局面；管理上 “ 上传下达 ” 无法得到完 全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题；遇到问题没有应急机制和方案。 突出表现在：一是质量通病屡改屡犯现象严重；二是操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全管控措施，如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生；三是对施工队伍管理不到位，不能严格按照规范进行施工，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，8 / 33 导致施工现场管理混乱。 3、成本管理脱节，节约意识差 在成本管理方面，没有严格执行成本控制的相关规定和管理办法，前期按定额申报材料购臵计划的实施办法也中途搁浅，周材利用率低、现场浪费现象严重，严重影响了项目的经济效益。 4、 团队建设滞后，协作配合差 生产、技术、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出：现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，质量问题屡查屡犯等。在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为。 究其原因：一是部门人员配臵不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，在管理程序、内容及责任权限界定上不清。二是相关人员缺乏责任意识，如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部暑，没有建立有效的信息反馈和纠错机制9 / 33 等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。 总之 ，认真梳理前期的工作，深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状，必须正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题。 三、项目后期建设，我们应重点做好以下工作 总体要求 -理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务。 进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训 常说：思路决定出路，眼界决定世界，心 态决定成败。后续任务艰巨、时间紧迫、要求严格。理清工作思路至关重要。我们要正视、克服、解决项目部前期存在的问题，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定切实可行的工作计划，以10 / 33 只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风，发扬 “ 身处困境不气馁、面对艰险勇向前 ” 的拼搏精神，全力以赴投入后续施工。 我们要认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不 足。针对前面出现的问题，正确剖析，深刻反省；其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错；用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性不用我在此多言。 进一步提高思想认识，切实强化责任意识。 今天的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战。有些人说我不需要荣誉，也不是我的荣誉，错了。 1、明确职责、爱岗敬业。每一位员工首先要清楚自己的工作职责范围，尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。11 / 33 要义无返顾地承担起这个岗位所需 要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，用心去寻找工作方法，尽职守则地完成每一件 “ 难事 ” 。 2、是团结向上、凝心聚力。要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回避问题或矛盾，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法。以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合，找准部门 配合的结合点。我再次强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或知识不够所造成的。项目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们 怡化华东研发运营中心项目主体封顶仪式发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家上午好！ 在这萧瑟风凛的冬天，今天我们满怀欣喜之情聚集在这里，举行怡化华东研发运营中心项目主体封顶仪式，作为施工总12 / 33 承包方，我感到非常荣幸，首先我代表中天建设集团向一直以来关心、重视、支持怡化华东研发运营中心项目建设工作的各位领导、社会各界朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！向日夜奋战在项目建设工地的劳动 者致以崇高的敬意和诚挚的问候！ 怡化华东研发运营中心项目桩基工程于 2016 年 11 月 23 日完工， 2016 年 7 月 6 日出正负零，基础施工历时 128 天。主体结构于 2016 年 7 月 10 日正式开工，今天主体封顶，历时180 天。项目自开工以来在南京怡化信息技术有限公司与南京普兰宁监理公司领导、专家的高度重视和积极配合下，在南京市和雨花区质量安全监督部门的大力支持下，我公司项目部全体员工全力以赴，克服了场地狭小、 工期紧迫等重重困难，坚持以中天集团 “ 诚信 务实 敬责 协同 ” 的核心理念，按照中天建设集团项目标准化落地管理要求，高标准、高质量地完成了怡化华东研发运营中心项目主体施工任务。目前本项目已通过了中天集团标杆工地的评审，荣获 南京市文明工地等多项荣誉。 在这里，我代表中天建设集团再次感谢南京怡化信息技术有限公司领导的配合与协调，感谢南京市和雨花区行业主管部13 / 33 门领导的指导与支持，感谢南京普兰宁建设监理公司以及各参建单位的大力配合，感谢所有参与建设的施工者们，这些成绩是大家共同努力的成果。在今后的工作中我们将继续保持主体工程建设的激昂斗志，秉承中天集团 “ 每建必优、品质为先 ” 的品质理念，把主体结构封顶当做新的起点，继续发扬中天集团 “ 立志中天、追求卓越 ” 的企业精神。团结合作、精益求精、优质服务， 让领导放心，让业主满意，交一份满意的答卷！ 谢谢大家！ 8#楼封顶仪式讲话 尊敬的领导、同事、以及现场的工友们： 大家下午好！很高兴大家能够在今天这个凉爽的天里参加我们港中旅、海泉湾 8 号楼封顶仪式。前两天一直很热，就今天天气还比较凉快，足以说明我们 8号楼封顶的很是时候啊。而且今天我们很荣幸请到了监理方王工和我们中建三局各位管理人员来参加此次封顶仪式，让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。 14 / 33 今天我们封顶仪式有三个议程：首先由我们三河贵勇公 司的劳务代表钟工进行讲话。 因为今天项目领导都去天津开会了，临走他们委托我代表中建三局向各位表示感谢。那我就临危受命，讲的不好请大家多担待，就当是张经理讲的。 说实话今天把大家召集来有两个目的，第一就是分享喜悦：毕竟项目搞了将近一年了，从工友到管理人员大家都付出了很多汗水，今天封顶了 ，这个胜利果实是所以参与人员大家的。第二就是表示感谢：说到感谢当然要论功行赏：第一功当属我们工友们 ,早上四点就起来干活，大中午顶着太阳光，光我知道前段时间 8 号楼中暑就好几个，晚上我们都在睡觉时候他们还在打灰，所以万丈高楼平地起，工友当属第一功。 第二功当属贵勇公司管理人员：虽然偶尔没事停个 工，但是在干工作还是非常认真卖力，起早贪黑、没日没夜的。所以兢兢业业干工程，你们当属第二功。 第三功当属我们所有的同事：大家都知道咱们这个项目在分公司出了名的难干，离家远还累，别人都在休息，我们在加班加点抢工期。泉哥大半夜盯着绑钢筋，徐哥来来回回爬楼15 / 33 搞验收，子东、丽杰半夜爬来收料，熬夜搞交底办结算。所有部门都为这个项目付出了很多，所以抛家舍业为工程，我们当属第三功。 第四功：虽然领导不在，但是该走的流程还得走，该拍的马屁还得拍。感谢走了的柴总、以及咱们项目的给位领导，要不是他们在上面抗压力，咱们工程不会干的这么顺利。所以辛勤付出不留名，他们当属第四功。 最后，我想说我一下我的感受，都说咱们搞建筑的是新时期的吉普赛人，工程在哪就飘到哪，真的刚开始我觉得很不值，钱也挣不了多少， 还抛家舍业的，但是今天我觉得非常有自豪感，因为虽然以后这栋楼不是我们住，但是以后不管到哪个地方，下到工友上到我们都可以不吹牛逼的说这楼是我们建的，就为这点我觉得我们的付出就是值得的。 下面最后一个议程：所以辛勤付出的工友和管理人员一起合影留念。 最后我宣布 8 号楼封顶仪式完美结束，感谢大家的参与。 凝心聚力铆足劲 再接再厉谱新篇 16 / 33 为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗 -迁建工程主体结构封顶工作总结 项目部自 2 月份组建成立以来，至今已有 8 个月时间，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下，让脚下这 500 亩寂静的山丘碾为平地， 一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家为了共同的目标任务，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。 240 个日日夜夜，与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗 位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，不仅挥晒着是汗水，更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言，从而确保了工程项目建设的有序推进。至 -月 -日，迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成，也即主体结构的断水，这是整个迁建工程项目的阶段性胜利，是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事，具有里程碑意义。取得今天的成绩，实属不易；回顾走过的历程，可圏可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此 ，我向为17 / 33 我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力，奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！并发之肺腑之言地道一声： “ 大家辛苦了 ” ！ 今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、继往开来的会议， 既是主体断水的总结大会，又是下步工作的再动员大会，其主要议题是：全面总结前期工作，明确项目后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗！ 一、主体结构施工工作回顾 至主体结构封顶，共完成施工产值 -万元，占业主下达的项目投资计划 -万元的 -%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列工程进展第一名，受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现，受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。 18 / 33 在项目起步阶段，开局良好，运转顺利，取得了社会各级有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面人才，这是项目部的骄傲和财富。 工期短、要求高、监管严的三边工程经验： 第一，起步定位高，整体构思好 迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。 2 月初我们刚到工地时，面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难，没有被困难所吓倒，而是迅速开展了临时工程建设任务。这期间，生活条件十分艰苦，每天风餐露宿，工作达十几个小时，经过全体参战人员的共同努力，仅用一月的时间，便贯通了施工便道，接通了水电设施，建好了办公区和民工生活区， 并于 3 月 1 日正式开工。 从动工之初，。我们秉承 “ 至诚至信、惟专惟精 ” 的经营理念，发扬 “ 创新发展，勇当国任 ” 的企业精神，充分认识19 / 33 到本项目是重庆的 “ 政治工程 ” 、 “ 国防建设工程 ”, 是 重庆市政府挂牌的重点工程，使大家明白其重要性；针对项目特点和形势，为了建成优质高效工程，我们为此确立了 “ 优质高效捧定巴渝杯，奋力拼搏苦战三百天，高标准建好武警重庆七支队新军营 ” 的奋斗目标。同时通过这个项目达到“ 练队伍、建制度、树形象、创效益 ” 的目的，并通过这个项目创建 “ 重庆市文明施工工地 ” ，捧定 “ 巴渝杯 ” 。这就是我们整体的战略定位，这给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方面 第二，队伍搭建强， 人员配备好 我们现有班子人员的匹配中，我们吸纳了社会各类人才 50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。从目前整体上看，我们这支团队不缺人才，大家都能在各自岗位上充分发挥自己的智慧和才能，充分体现各自的人生价值。对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。 第三、人员情绪稳，精神状态好 20 / 33 我们现在的各线管理人员，来自五湖四海。有企业的老员工，也有新吸入的国家工作人员；有知识层面高的知识分子，同时也有从事基层工作的一线人员。虽说文化层面参差不齐，思想觉悟有高有低，工作能力有強有弱，通过短期的磨合，现在大家都基本上相互适应，融合在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心协 力，一切为了工程项目早 日竣工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺利实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，从来没有摆什么困难，忘记了自己的年龄，整天为工程项目早日竣工操劳；督查组刘俐、孙金榜两位同志，肩负着巡视督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不 分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他们就出现在哪里，工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热情以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我钦佩，希望大家向他们学习。 第四，工作沟通顺，部门协调好 我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个 环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺利展21 / 33 开。对工程部提出的各类招标采购计划、材料采购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。特别是外联部积极协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺利进行。就要象招标采购部经理刘勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节省了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，服从安排， 积极配合项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。 第五，建章立制严，管理措施好 俗话说 “ 无规矩不成方园 ” 。我们这个团队来自五湖四海，成份较为复杂。有亲戚关系，朋友关系，同学关系，邻居关系，新老员工等等关系。如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据项目业务特点，在完成项目部组织架构后，先后制订了各部门各岗位职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了项目管理考核办法，设置了招投22 / 33 标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，从组织结构、制度建设、管理与监督机制等方面， 并配套以组织措施、施工措施、保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。 工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的重点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承 “ 百年大计，质量至上 ” 的质量意识，始终把质量安全摆在最核心、最重要的位置，切实抓实、抓细、抓出成效。对质量安全问题始终采取“ 零容忍 ” 的态度。全面落实安全生产领导 负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查； 四、严格按照工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控 ，及时监督，发现问题及时纠正。如第二生活区的地面和办公区门柱的磁砖及时返工，并对 23 / 33 基建年度工作总结 年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作 任务分解表，在相关部门的积极支持下 ,部门上下共同努力 ,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心 ,以严格控制投资成本为根本 ,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下： 一、加强政治理论学习，注意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体研究 解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招24 / 33 投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行 XX 省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、认真做好配送中心配套工程的推进工作 年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检 测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了 XXX 对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息25 / 33 的目标。 同时我部门按工程进度编制工程 简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。 2、新办公楼搬迁工作 按照 XXX 统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新 址对各部 门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。 3、综合服务配套设施工程 上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 26 / 33 4、室外工程 上半年，完成了配套工程绿化 招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 5、及时做好各项零星维修工程 2016 年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过 XXX 招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项 目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、掌握市场建材行情，做好价格确认 1、了解行情，掌握信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、 “ 三证一单 ” 齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，27 / 33 电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。 四、配合建设，完善基建管理 1、扎实做好配合检查工作 按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照省 XXX程序规定的贯彻要求，努力做好贯彻落实程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展 “ 三项工作 ” 的重点自查工 28 / 33 作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、安全管理体系推进 年上半年，我部门安全体系 运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。 3、质量体系建设 年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工 作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。 4、基建档案归档整理 根据国家及省市的规定，以及 XXX 档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记29 / 33 录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集 、整理并存档，为竣工审计做