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精华管理故事推荐,管理故事两熊赛蜜,上海南威企业管理有限公司厦门分公司http：/,黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。,上海南威企业管理有限公司厦门分公司http：/,黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的绩效管理系统评估访问量，每季度末公布结果，同时奖励访问量最高的蜜蜂，但从不告诉蜜蜂们是在与棕熊比赛。,上海南威企业管理有限公司厦门分公司http：/,棕熊却认为花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当地告诉众蜜蜂：我们在和黑熊比赛看谁产的蜜多。,上海南威企业管理有限公司厦门分公司http：/,它用不多的钱买了一套绩效管理系统，测量蜜蜂每天的采蜜量和整个蜂箱每天的产蜜量，并把测量结果张榜公布；当月采花蜜最多的蜜蜂被授以重奖；如果某个月的蜂蜜总产量高于上个月，所有蜜蜂都将受到不同程度的奖励。,一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。,上海南威企业管理有限公司厦门分公司http：/,上海南威企业管理有限公司厦门分公司http：/,启发：,黑熊的评估体系很精确，但蜜蜂们为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜；另外，由于奖励范围太小，极大的竞争压力迫使蜜蜂们相互封锁有关花源的信息，整个团队人人自危、相互拆台。而棕熊的蜜蜂则不一样，为了采集更多的花蜜，它们相互合作；虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到好处，因此整体绩效很高。,上海南威企业管理有限公司厦门分公司http：/,管理心得:,激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。另外，绩效评估究竟该专注于行为，还是专注于最终成果也值得大家
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