放空火炬电缆更换(新)水泵房.doc

施 工 组 织 设 计（HSE作业计划书）项目名称：西部管道塔里木输油气分公司库尔勒作业区孔雀河压气站放空火炬远传点火埋地电缆故障维修项目 编制单位（盖章）：编制人：程亚军审核人：陈松编制日期： 2015 年 月 日目 录第一章 编制原则及依据11.1 编制原则11.2 编制依据1 1.3编制目的 1第二章 工程概况12.1 工程总体概况12.2 主要工程量12.3人员设备组成1 2.4人员设备组成 1第三章 项目组织管理机构23.1 项目组织机构图23.2 岗位职责23.3 各部门职责2第四章 工程施工总目标44.1质量目标44.2工期目标44.3安全目标54.4 文明施工目标5第五章 项目阶段和交付成果55.1项目阶段65.2交付成果6第六章 施工技术方案7第七章 质量保证措施和创优计划77.1 质量方针77.2 质量目标77.3 质量控制机构77.4 质量责任77.5 文件和资料控制97.6 物资采购107.7 搬运、贮存、防护和交付107.8 质量记录107.9严格执行质量检查制度10第八章 HSE管理及措施118.1 HSE管理方针118.2 HSE管理目标118.3 HSE管理理念118.4.安全保证措施148.5医疗保障148.6 HSE教育培训16第九章 过程监控及阶段审核179.1施工阶段质量监控重点 17第十章 预算控制1810.1成本管理预算形式2810.2预算成本28第十一章 工程风险分析及应急预案2911.1应急小组1811.2相应机构联系电话1811.3危害评价分类1911.4风险评价控制清单1911.5应急预案21第十二章 组织界面与技术界面26第十三章 项目交流计划2613.1项目组织交流工作的原则2713.2项目组织协调工作的内容27第十四章 工作前安全分析表28第一章 编制原则及依据1.1 编制原则为了保证本工程项目的施工安全、质量和进度，依据建设单位招标文件要求，严格落实施工规范，结合我公司多次担任完成过此类施工项目总结出的技术经验，特编写本项目施工技术方案，指导西部管道塔里木输油气分公司库尔勒作业区孔雀河压气站放空火炬远传点火埋地电缆故障维修项目施工。使本工程得到全面受控。1.2 编制依据爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气安全管理规程1.3 编制目的孔雀河压气站在放空火炬迁移的施工过程中，对全站进行放空时，发现远传点火设备存在故障，不能实现远传点火，给站内正常安全运行带来极大隐患。经过作业区电气人员的检查后发现远传点火控制设备的埋地电缆存在接地短路现象，需要重新敷设埋地电缆。本着安全文明施工，合理安排施工步骤。第二章 工程概况及内容2.1 工程简介重新敷设放空火炬远传点火埋地电缆，开挖、回填电缆沟，购买、敷设电缆，安装转角桩、标识桩。2.2、主要工程量1、重新敷设放空火炬远传点火埋地电缆，开挖、回填电缆沟，购买、敷设电缆，安装转角桩、标识桩。2、对放空火炬远传点火系统进行综合测试。2.3、主要工程材料52.5mm电缆、101.5mm信号电缆、32.5mm电缆，电缆均为铠装（附带产品合格证及说明书），转角桩、标识桩2.4人员设备组成2.4.1投入人员表按工程施工阶段投入劳动力情况工种前期工作高峰期收尾工作备注普工333吊装工111电 工1102.3.2主要设备表 序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1 越野车越野1辆中国2014良好工程指挥2导线若干良好站场3卷尺1把良好测量4电工工具1套良好站场5（8t）吊车1辆中国2011良好站场第三章 项目组织管理机构3.1 项目组织机构图我公将调遣具有丰富施工经验的管理人员和技术力量，组建孔雀河压气站放空火炬远传点火埋地电缆故障维修工程项目组，确保工程安全环保、质量、工期目标。项目组织机构如下图所示： 项目经理 陈松施工班长 王文梁 安全员 杨兰芳 技术员 王文梁 施工班组成员 薛宗远 张雷 赵鹏图 项目组织机构图3.2 岗位职责3.2.1 项目经理职责（1）是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。3.2.2 技术员职责（1）执行项目经理和项目副经理的决策和部署。（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（6）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。（7）同资料员组织竣工资料的编写和整理。3.2.3 安全员职责 （1）协助项目经理管理项目整体安全生产工作，分析项目安全生产状况，制定安全生产计划。（2）负责组织制定和审查项目部HSE两书一表、安全生产规章制度、奖惩方案、安全技术措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或督促实施。（3）组织检查各机组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。（4）审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。（5）协调组织项目安全事故的调查处理。（6）制定安全生产措施，并督促落实。（7）定期向项目经理提交安全工作报告。（8）完成项目经理交办的其它安全生产工作。 第四章 工程施工总目标4.1质量目标本工程要求的质量标准为符合现行国家工程施工验收及业主单位相关规范和标准的要求。4.2工期目标本工程计划总工期为7日历天。本工程实施集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济措施,确保7天完成整个工程。 库尔勒作业区孔雀河压气站火炬地电缆故障维修项目（）序号项目内容123456781项目准备 2电缆沟的开挖3起吊盖板切割水泥路面4原有电缆拆除、新电缆的敷设5恢复场平、回填电缆沟6恢复盖板及水泥路面7专业电工接线、综合调试8清理现场垃圾人员设备清场4.3安全目标追求零事故、零伤害、零环境污染事故，承包人应努力实现施工生产无环境污染事故，各种污染排放达到国家排放标准。环境保护、水土保持方面达到设计标准要求。4.4 文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工.工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场为文明施工标准化工地。 第五章 项目阶段和交付成果5.1项目阶段5.1.1施工准备阶段组建项目经理部，组织图纸会审和技术交底，施工场地的三通一平，材料设施的进场；5.1.2施工阶段按设计要求施工；5.1.3竣工验收阶段电工配合甲方综合调试合格后甲方安排相关人员组织验收，合格交付使用；一年期间，如若出现故障，乙方及时配合业主解决相关问题。5.2质量检验及验收5.2.1.树立质量是生命观念，质量是生存的基本所在，全体人员树立质量是企业的生命，管理是企业的基础，品牌是企业的前途的观点，提高全员素质，增强质量意识，争创优良级工程。 5.2.2.建立项目责任制，质量主管有权统一指挥所管的一切技术工作，对上级所作的技术工作决定，必须认真贯彻执行，同时在施工中建立班组和生产工人责任制，同时采用奖惩手段，加强职工质量意识，岗位意识和工作责任心，由此来保证工程质量。 5.2. 3.确立质量保证体系，建立健全全道工序的质检体系，试验体系，测量体系，实行三级管理制度，在自检、互检、联检基础上，交现场项目组负责人检查合格签证确认后，方可进行下道工序施工。 5.2. 4.工程结束后由工程施工单位提出验收申请，项目领导小组组织相关部门对工程进行验收。对验收发现问题，施工单位应严格按照相关标准规范进行整改，直至验收合格。第六章 施工技术方案a.与孔雀河压气站相关人员确定开挖电缆沟的工作量沿线布置好警戒带b. 部分电缆沟位于盖板下方，为了方便施工，需吊车配合土建人员进行吊装作业，吊车由专职人员指挥，施工时吊车范围内布置好警戒带，无关人员禁止入内。c.电缆沟位于混凝土路面部分，组织切割人员进行切割作业，打开混凝土路面然后人工开挖。d.挖出原电缆后，经由电工和站场相关人员确认无误后拆除原部分电缆更换新电缆，长度大约为170米，电缆规格为铠装3*2.5，新电缆为乙供。电缆沟开挖深度为0.8m,电缆走向为原电缆沟走向。e.敷设电缆警戒设施，电缆沟回填采用直埋敷设，埋设时在电缆上下各铺设100mm细沙或软土，再盖砖，然后再行回填。电缆过路部分采用套管保护。部分电缆沟可利用二公司现有开挖的电缆沟f.电工安装调试新电缆，配合站场相关人员对放空火炬远传点火系统进行综合测试，合格交付使用。J.恢复场地，清除现场垃圾。h.附带电缆走向示意图第七章 质量保证措施和创优计划7.1 质量方针我们的质量方针是：“坚持诚信高效、求实创新，不断改进质量，以一流的工程品质和完善的服务，持续增强顾客满意并获得永久的信任”。7.2 质量目标本工程要求的质量标准为符合现行国家工程施工验收及西气东输管道公司相关规范和标准的要求。7.3 质量控制机构质量控制机构由项目经理、质量负责人等组成。其主要职责是按照项目质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，各司其职，承担责任。项目部将认真贯彻执行质量方针和质量目标，并要求全体员工共同遵守。7.4 质量责任施工期间认真贯彻执行公司的质量方针、目标和有关的质量体系文件。严格按照施工组织设计要求组织本项目施工，加强施工过程控制，确保工程质量符合合同要求，不断提高工程施工质量水平和质量管理水平。督促各类与质量有关的人员，使质量责任得到有效的落实。7.4.1质量责任7.4.1.1.项目经理(1)代表单位履行对建设单位的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标；(2)全面负责本项目部的工程质量管理工作，保证本项目质量保证体系的正常运行；(3)组织编写施工组织设计，编制标书和合同；(4)负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的奖惩和激励机制，充分发挥全体职工的积极性；(5)负责与当地政府、业主及监理单位对质量监督相互协调等工作。7.4.1.2.施工班长(1)按照技术标准和质量要求组织工人施工；(2)协调技术人员和质检员对工程质量进行检验和具体措施的实行；（3)组织施工人员按规定对工程进行必要的标识和防护；（4)做好施工过程的施工日记。7.4.1.3.质检员（1)具体负责本项目部承建工程的质量检测验收和质量评定工作；（2)组织或实施施工过程的“三项检查”，对所有质检过程进行监督或验证；(3)对物资的不合格品及工程的不合格项进行检测，提供不合格品（项）报告；(4)负责本项目部所有测量设备的保管和维护工作；(5)建立测量设备的档案卡，制定周期性检定计划表，并按期送检；(6)负责测量设备的封存、报废、维修、校验等工作。7.4.1.4.资料员(1)全面负责本部门所有与质量有关的文件、资料和质量记录管理工作；(2)具体负责本部门所有与质量有关的文件、资料和质量记录的统一编号、分发、回收、更改、留存、归档、借阅和销毁等工作。7.4.1.5.其它工种(1)持证上岗；(2)严格按操作规程操作；(3)施工前必须作好劳动保护工作；(4)配合项目部各部室做好其他工作。是否合格采购产品验证退回复检入库不合格合格是7.4.2. 进货检验和试验的程序图 进货检验实验程序流程图7.4.3 最终检验和试验工程竣工后，项目部组织业主、质监部门等单位共同对工程质量进行评定，并做好记录。7.5 文件和资料控制(1)文件和资料分为内部文件和外部文件，内部文件包括：施工组织设计、作业指导书等；外部文件包括：业主提供的施工图纸、各种技术资料，自购的标准、规范等。(2)项目部资料员负责对文件和资料进行分类、编号、登记、发放等，并加盖有效印章，以确保施工各场所使用的文件和资料均是有效版本。(3)项目部所有内部文件和资料须经有关负责人批准后方可投入使用。(4)文件发生更改时，应及时按照程序将更改内容发放到相关人员。7.6 物资采购(1)项目部在采购物资前，须对提供物资的承包方进行评价，合格后方可进行采购，以确保物资的质量。(2)物资采购的程序为：编制单位工程用料计划编制采购计划采购员实施采购。（3）采购物资时须索取产品合格证、材质单或材质试验报告等。(4)所有产品（包括原材料和半成品）须办理出入库手续，并建立材料台帐。业主有可追溯要求的产品在办理出入库时，须作好“可追溯”标识，并在施工日志上详细记录。(5)产品须分类码放，并做好标识，要求码放整齐、稳固，并作好标识。7.7 搬运、贮存、防护和交付(1)在搬运、贮存产品时，须严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。(2)码放物品时，做到整齐、稳固，码放高度应符合有关要求。(3)工程竣工后、交付前，应对工程进行防护，防止意外情况的发生。7.8 质量记录(1)项目部应确保质量记录（包括质量体系记录和竣工资料)的真实、准确、及时和齐全，且不得随意涂改记录。(2)项目部定期对质量记录进行整理、归档，以便于查阅。7.9严格执行质量检查制度 (1)项目部设专职质量监督员、班组设兼职质检员，确保施工过程始终在质检人员的严格监督下进行。(2)质量监督员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工时有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。 。第八章 HSE管理及措施8.1 HSE管理方针以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。8.2 HSE管理目标追求零事故、零伤害、零环境污染事故，承包人应努力实现施工生产无环境污染事故，各种污染排放达到国家排放标准。环境保护、水土保持方面达到设计标准要求。8.3 HSE管理理念8.3.1 反违章禁令项目部为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，坚决执行中石油集团公司制定的反违章六条禁令。(1)严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；(2)严禁违反操作规程操作；(3)严禁无票证从事危险作业；（4)严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（5)严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；（6)严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。8.3.2 HSE管理九项原则HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则，是HSE管理的基本指导思想。认真贯彻执行HSE管理九项原则。（1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；（2)安全是聘用的必要条件；（3)企业必须对员工进行健康安全环境培训；（4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（7)事故隐患必须及时整改；(8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理；(9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。8.3.3落实“23351”工程为落实管道局提出的继续推进两全工作，继续推进HSE管理体系，继续加强落实基层安全管理，不断提升基层安全管理水平的各项工作安排部署，项目部要持续落实“23351”工程。2深入开展“两全”工作，即全员HSE教育培训和全面风险识别控制；3强化“有感领导、直线责任、属地管理”三项管理；3改进HSE制度、培训和绩效管理三大体系；5推行“安全经验分享、工作前安全分析、作业许可、目视化管理、安全观察与沟通”五个工具方法；1培育一种管道安全环保文化。8.3.4 HSE体系推进工作管道局作为集团公司HSE体系推进十家重点单位之一，大力推进HSE体系建设。管道局作为第一批试点单位，依据管道局体系推进的总体部署，引进吸收杜邦公司HSE管理先进理念，借鉴集团公司其他试点单位的成功经验，将有感领导、直线责任、属地管理、安全观察与沟通、作业许可、工作安全分析、目视化管理、安全经验分享（8项方案）贯彻落实，全面提高全员的管理和参与意识，形成员工行为自律的良好习惯，从而提高HSE管理水平。8.3.4.1 HSE培训管理建立完善HSE培训体系，对员工需求进行调研和分析，分批分层次开展全员HSE体系培训。并编写高质量的培训课件，开展对各级员工的HSE培训。8.3.4.2 落实有感领导、强化直线责任、属地管理开展体系推进意识培训，针对各层次管理层理解和实施有感领导，全面制定个人安全行动计划。按照“谁管工作、谁管安全”的原则，组织项目各部门进行HSE管理职责归位，真正做到“谁主管、谁负责”。强化属地管理，划分属地责任，使属地管理者为其自身和其辖区内的其他人员安全负责，确保每个施工生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，保证安全管理无空白。8.3.4.3 施工现场管理(1)目视化管理按照要求采用标准的安全色、标签、标牌等方式，对人员、设备设施、工具以及生产作业场所等实施目视化管理，促进作业现场的标准化和施工作业的规范化，结合属地管理开展四牌（设备上挂牌、工具上贴牌、电气设备锁牌、风险点立牌）、三表（班前会记录表、现场检查表、违章处罚表）、两证（作业许可证、特种作业证）、一会（会背诵六条禁令）活动。(2)风险管理运用工作安全分析等方法，识别过程危害，控制过程风险，逐步改变员工接到工作指令就盲目作业的习惯，形成做前分析，做中监督，做后总结的良好工作习惯。并按照作业类别、岗位工种、施工工序、作业环境、社会环境等方面，组织对风险进行全面识别评价，制定有效地控制措施，建立施工风险数据库。作业许可管理。对有限空间作业、动火、动土作业、交叉作业、爆破作业、高处作业、起重作业、试压作业、电气作业等作业，必须严格按照要求办理作业许可，并按许可要求执行。8.3.5 HSE直线责任为保障整个施工中的HSE管理，建立完善的HSE管理体系，根据施工现场实际情况，制定HSE生产作业计划书、HSE生产作业指导书和现场HSE检查表，定期对员工进行安全教育和培训，努力提高员工的安全意识和专业技能；定期组织HSE检查，全面识别风险点源，消除安全隐患。做到“全员、全岗位、全过程”的安全管理工作。8.3.5.1 项目经理(1)对项目部HSE管理工作负全面责任，为项目HSE第一负责人。(2)认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。(3)加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理方案，定期主持召开HSE领导小组会，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理。(4)组织项目HSE工作检查，认真履行领导职责，重视信息反馈，认真听取HSE工作汇报，积极采取措施，消除事故隐患。8.3.5.2 安全总员(1)协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本项目HSE工作负全面的监管责任。(2)负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目实施和重大隐患的整改方案。(3)深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时处理，并组织制订整改措施。发生重大事故时，立即到现场组织应急救援；事故发生后，组织全员安全培训，并落实整改措施。(4)定期向HSE领导小组汇报工作情况，重大问题提交会议8.3.5.4 施工班长（1)遵守劳动纪律和各项规章制度，严格执行HSE技术操作规程，制止违章作业，负责本班组实现HSE目标；(2)组织本班组HSE活动，每日班前进行HSE喊话，定期开展HSE教育；(3)督促、检查本班组职工正确使用HSE防护用品，做好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作；(4)检查本班组各岗位HSE落实情况，发现隐患及时排除，不能排除的采取防范措施，并及时向上级领导汇报；(5)发生事故时，积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告；(6)做好HSE记录，负责班组内各项HSE措施的落实。8.3.5.5 作业人员(1)严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德；(2)上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养，保证齐全、完好、灵敏、有效；(3)熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐患，自己不能排除的立即向上级如实汇报；(4)积极参加各项HSE活动，施工中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE工作。8.4.安全保证措施8.4.1 防触电安全措施(1)移动设备（如电焊机）的电源线始终在移动设备的前方，防止电线因外力拉扯断裂；(2)用电设备应有良好的接地装置；(3)每班施工前必须检查电箱内的漏电保护器、空气开关等的开关设施，保证状态完好、下班后关闭电源，电箱上锁由专业电工负责。(4)每班电工检查电线绝缘层，保证电线不漏电；(5)专业电工及施工人员必须穿绝缘靴、绝缘手套施工。8.5医疗保障项目部配备必要的药品和医疗设备，处理常见病症及突发病情。员工患病需到医院治疗时，项目部优先考虑派车送至医院，不得因各种理由延误员工治病。8.6 HSE教育培训8.6.1 培训目的为了提高员工HSE意识，强化员工专业技能，从而达到能胜任本岗位工作的能力，认知本岗位的HSE风险、会运用HSE风险削减措施，积极参与紧急事件的应急反应行动，履行好自己的责任与义务，从而确保HSE目标的实现。8.6.2 培训计划项目部HSE培训计划序号培训项目培训内容培训对象培训目的完成时间备注1开工前培训HSE计划书；HSE作业指导书；国家法律；地方法规；业主规定；全体参建员工使各工种对本岗位存在的风险、削减措施操作规程熟记于心中标后动工前一个月2日常教育每日施工的内容、危险部位、重点防范事项作业班组人员使各岗位明确当日工作中的风险每日工作前35分钟3高危险部位、工序施工HSE教育在作业前由技术人员将专门的HSE措施进行详细的交底作业班组人员使作业人员进一步明确工作中的风险高危险部位、工序施工前4入场教育发放劳动保护用品、介绍现场危险点、防护措施检查参观者相关外来人员防止初次来到现场的人员受到伤害进入现场前35分钟5事故案例教育对发生的事故原因、危害进行分析全体参建员工员工引以为戒，增强防护意识本单位或相关单位发生事故后专题会议 第九章 过程监控及阶段审核影响工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境，它们是保证工程质量的关键。施工过程中的质量是工程建设质量管理的重点，只有对施工全过程进行严格的质量监控，采用有效的措施，消除施工中的质量隐患，才能实现工程质量达到预期质量目标，并有效降低工程成本使项目投资得到有效控制。9.1施工阶段质量监控重点在工程建设众多的因素中，人是最主要的因素。工程施工质量的控制，首先要考虑人因素的控制，参与的管理者和作业者应提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，应具备相应的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，从熟悉设计图纸、施工组织设计的编制、施工指导书的技术交底、施工工艺和方法、原材料选择控制、分部分项工程施工的管理等每一环节均不应忽视。其中必须熟悉和掌握以下方面监控重点：9.1.1施工技术交底监控工程项目开工前，应由项目技术负责人组织全面的技术交底。各分部分项工程施工前，应向参加施工的所有班组和配合工种人员进行施工技术交底。交底的内容包括图纸交底、分项工程技术交底、施工作业指导书交底、施工规范和操作规程交底、作业技术要领以及安全施工交底等。做好施工技术交底工作可以合理利用人力、物力，以较低的投入满足施工质量要求。9.1.2对原材料，半成品的质量监控原材料的质量控制是工程质量形成的一个重要基本要素，优质的工程离不开优质的材料。工程材料(包括原材料、成品和半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在采购和使用环节上，坚持“六不用”原则，即：无出厂合格证材料不用，无试验报告证明材料不用，破损材料不用，超期失效材料不用，超过误差范围材料不用，假冒伪劣产品不用。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求。9.1.3分部、分项工程全过程的质量监控分部分项工程施工实施全面、全过程质量监控，是保证单位工程质量的有力措施。监控重点是各分项施工严格按规范和操作规程进行，并实旌按工序控制，坚持“三检”制度：工序自检，互检和专检。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，有其自身的科学性、规律性、合理性。是前人工程实践的经验总结，合理安排施工顺序，是确保工程质量的前提。前道工序合格后再施工下一道工序，出现问题及时纠正，以消除质量隐患，避免不必要的返工，节约成本。因此，分部分项工程施工全过程都应监控，并做好成品保护工作。9.1.4设置质量控制点在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量控制点，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱环节的处理上，若事前采取措施进行管理，则可以避免问题的产生，减轻施工成本。质量控制点设置原则是根据工程的重要程度，即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定，因此应对施工工程对象进行全面分析比较，明确质量控制点，再分析施工中可能出现的质量问题，有针对性地采取预防措施。质量控制点涉及面较广，根据工程特点并视其重要性和复杂性、质量标准和要求等，抓住施工质量的主要因素，凡对工程的适用性、安全性、可靠性有直接影响的关键部位，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，可设置质量第十章 工程风险分析及应急预案 本工程风险评价小组由项目经理、技术员，安全监督员和有经验的员工等组成。小组成员依据经验和各种相关资料进行差距分析，对危害和影响列出清单，并进行评价。评价利用风险矩阵图，分析危害发生的频率和后果，找出主要的危害。 11.1应急小组组长：姚军庆 副组长：周亮亮 负责现场统一指挥、调度应急小组成员联系电话 程亚文雷1573938845011.2相应机构联系电话火警119 急救12011.3危害评价分类危害严重性分类表危险度灾难严重轻度轻微描述人员重伤或死亡经济损失万元以上环境危害严重人员疾病或轻伤损失50009999元有环境危害人员健康有影响损失20004999元有环境影响损失2000元以内事故易发性分级表频率级1频繁2经常3有时4极少描述每周有可能每月有可能每年有可能近五年未发生频率级危险度 图 危险评估分类矩阵图中A、B、C含义如下：A类：项目部整体防范，项目领导、HSE监督员监控。B类：各班组防范、现场负责人监控。C类：作业岗位防范。11.4风险评价控制清单管沟开挖、盖板吊装旧电缆拆除、安装施工常见风险评价控制清单序号场所风险名称危害因素风险辨识（危害）风险等级控制及消减措施1电缆沟开挖砸伤、磕伤空间空隙狭小人员伤害C1、作业人员必须严格佩戴个人防护用品；2、作业人员之间保持2米以上距离；塌方、掩埋人员意识麻痹，未按操作规程操作人员伤亡C1、人员作业中必须佩戴防护用品；2、严格按设计坡度放坡；3、挖出的土要堆放在沟边1米以外；4、必要时要加支护，设逃生通道。损坏光缆、电缆人员意识麻痹，触电、财产损失1人员的伤亡2、设备损坏3、财产的损失B1.开挖工具采用平底铁锹小心开挖，距管道0.5m时注意光缆警示带，禁止用力挖掘2.派专职人员进行监护3严格采用人工开挖，提前做好地下设施的防护。静电防范意识淡薄火灾、爆炸C1、正确穿戴劳保用品；2、使用防爆工具；2电缆沟盖板起吊电缆盖板砸伤施工人员人员受伤、中午下面站人、未穿戴正确的劳保防护鞋人员伤害C1、吊装钢丝绳合格2、正确穿戴劳保用品3、重物下严禁站人4、设置吊装区域、闲人禁入。触电事故电缆底下吊装引起触电。1、人员的伤亡2、设备损坏3、财产的损失B1、高压线下严禁吊装3线缆沟槽过路切割机械伤害事故1、切割机砂轮机等设备给作业人员造成机械伤害事故2、触电3、物体打击1、造成人员机械伤害事故2、造成机械设备的损害B1、操作人员应经过专门培训，达到“四懂三会”经考试合格并领取“操作证”后方可操作工程机械；2、必须严格按照操作规程进行操作，防止挤压事故发生；3、操作设备是必须集中精力，严禁边操作边聊天；4、设备必须专人管理，专人操作、防止误操作事故发生；6、不得使用有裂纹的或是有缺口的砂轮片；7、设置机械设备标识牌及操作规程标识牌；4回填管道破坏开挖坑回填损坏防腐层和管体损伤管道B1.管道上方0.5采用细土回填2.先将石块等坚硬物体去除后回填避免砸伤管道5废弃物处理环境污染废弃物环境污染B1.对有污染的物品利用容器盛装回收2.检测仪器使用的废旧电池统一回收11.5应急预案11.5.1 应急组织机构图10 应急组织网络图11.5.2 应急准备（1）开工前，根据施工现场的实际情况制定详细的应急计划，发放至有关员，并组织培训和演练。（2）应急组织应具备能够快速组织实施应急计划的能力。应对应急计划中人员进行能力评价，满足要求的人员方可开展下一步工作。（3）在营地和施工现场按要求配备足够的应急设施，如消防器材、急救药品、值班车、报警装置等。（4）为应急相关人员配备通讯设施，应急人员须熟记常用的应（5）在营地和施工现场，在醒目的地方张贴应急流程图，并保证流程图不受损坏。11.5.3 应急程序（1）出现紧急情况时，目击者或最先发现人员应立即发出警报信号。（2）应急负责人收到警报后，启动应急系统，各级应急人员立即就位，各司其职。（3）应急指挥人员负责稳定现场秩序，在现场布置、指挥全体人员按照应急计划开始自救、疏散等工作。（4）如寻求外部援助（拨打110匪警电话、119火警电话、120急救电话等），应指派人员在路途中的关键部位作引导。（5）外部的专业救援人员到达后，应急指挥人员服从对方的安排，积极配合，继续开展应急工作。11.5.4 应急规定（1）应急方案适用于工程施工及外部突发性重大事故或其它因素，可能造成人员和经济财产重大损失时，才能紧急启用，否则任何人或组织不得动用该项目的重要物资储备。只有在工程完工或该物资已到报废期，但必须在购置新的进行更换后才能使用。（2）定期检查应急物资、设备、设施、通讯等是否完好，并做好维护保养、管理工作。（3）项目部每月检查一次，并召开一次会议，讨论安全与应急措施检查情况，发现问题及时整改。（4）凡是参加应急小组的成员，一般情况下不准随意更换，除了工作调动，身体长期有病不能康复的才能更换，并及时做好补充培训工作。（5）每一个工程开工时必须进行一次应急演练。11.5.5应急演练项目部定期组织员工进行应急演练和学习，以确保预案的有效性。本工程将演练一下项目：（1)在事故期间通讯是否正常。（2)人员能否安全撤离。（3)应急组织机构的人员是否及时参与事故救护。（4)配置的器材和人员的数量是否与事故规模匹配。（5)救援装备是否满足要求。（6)在意外情况时是否具有灵活性。（7)现实的情况是否与预案制定相符。 11.5.6 应急处理 11.5.6.1突发性疾病应急处理程序（1）当发生突发性疾病时，发现者应立即与当地医院取得联系，报告事发地点、表现症状、联系电话等，并请求现场急救方法，要求对方做好抢救的准备工作。（2）发现者根据医院医生的指示，进行现场急救。（3）发现者应向机组长和项目部报告。（4）机组长、项目部应急小组成员立即组织急救小组赶赴现场进行抢救。（5）应急小组视事故大小级别及时将事故情况上报监理部、业主分部等上级单位（6）恢复生产。 11.5.6.2食物中毒应急处理程序（1）当发生食物中毒可疑事件时，发现者要立即向本单位负责人汇报情况。（2）单位负责人要立即到现场了解情况（启动食物中毒急救程序）。根据了解的情况，判断是否向当地防疫部门报告。（3）负责人与就近医院取得联系，需说明病人人数、表现症状、联系电话等。（4）组织将可能发生中毒人员送往医院治疗。（5）应急小组视事故大小级别及时将事故情况上报监理部、业主分部等上级单位。11.5.6.3火灾应急处理程序 (1)在消防中始终本着“人的生命安全第一，设备财产安全第二”的原则。 (2)和施工现场发生火灾时，现场负责人要视情况迅速组织灭火。 (3)必要时拨打119火警电话，请求援助，报告应说明火灾地点、火灾大小、燃烧物质、联系电话等。 (4)现场负责人向项目部报告。项目部应急小组视事故大小级别及时将事故情况上报监理部、业主分部等上级单位。 (5)总结事故教训，培训人员，恢复生产。11.5.6.4（1）在有人发生淹溺事件时，首先发现者一方面向周围群众呼救，向机组长报告。（2）在自己有能力抢救时及时进行抢救，现场急救员要对淹溺者根据情况施展人工呼吸、心肺复苏等急救措施。在自己没有独立抢救能力时，要待周围群众或120急救人员协助抢救。（3）机组长接到求救报告后，立即组织应急小组赶赴事地点，机组长视情况，能自行处理的，自行处理。（4）不能自行处理的要立即与就近医院取得联系，做好配合抢救准备。（5）现场负责人向项目部报告。项目部应急小组视事故大小级别及时将事故情况上报监理部、业主分部等上级单位。（6）恢复生产。11.5.6.5交通事故应急处理程序（1）车辆发生交通事故要按照抢救伤者、保护现场、向当地交通管理部门和项目部报告的次序进行处理。（2）如乘员发生伤害，可向行人或当地机关出示胸卡（标明姓名、年龄、血型、电话及住址），请求及时向项目部和当地交通管理部门联系能自行取得联系的拨122报警，同时向机组长和项目部报告，需说明事发地点、伤害人数、伤害部位、伤害程度、联系电话等。（3）机组长和项目部应急小组成员立即赶赴现场组织抢救。（4）现场负责人向项目部报告。项目部应急小组视事故大小级别及时将事故情况上报监理部、业主分部等上级单位。11.5.6.6 机械伤害事故应急处理程序(1)因机械作业发生人员伤害事故后应立即停止相关作业，停止设备运行。(2)在管材吊装作业、挖掘机操作作业、施工设备移动、等是危险性较高的作业，一旦发生事故就会造成严重的人员伤害，应立即采取措施。（3）及时拨打急救电话，呼叫救护车救援。根据人员伤害程度利用现场急救能力，对人员伤口、骨折等进行包扎、固定，大量出血的要采取必要的止血措施，防止受伤人员大量出血。（4）施工现场位置难以描述具体地点时，现场可以派车在其他易到达地点会合再引导至现场，防止救护车走错路耽误抢救时间。11.5.6.7 坍塌事故应急处理程序（1）当发生坍塌事故时，现场应急指挥应根据现场实际情况，启动应急处理程序。（2）现场应急指挥立即通过下井工作牌确认下井作业人员名单，并立即逐级上报。（3）迅速组织人员对井下人员进行实施抢救工作，并采取医疗急救措施。（4）现场指挥对不能自救的情况，立即拨打120急救电话，等待医疗救助.11.5.6.8触电事故应急程序（1）当现场发生触电晕倒时，要立即关闭控制触电线路的现场配电开关，在现场其他设备允许临时断电的情况下，为了确保断电及时可靠，可以优先考虑关闭供电线路的总闸，同时及时拨打医院急救电话。（2）断电后，如果发现电线与伤者仍与电线接触，在不能肯定电线是否的确已断电时，要先用干燥的木棍或其他绝缘的杆类物品将电线与伤者挑开，防止此处电线仍带电而导致救援人员发生次生伤害。（3）救援人员接近死者后，要轻拍伤者看有无反应，若无反应则应观察和试探伤者腹部和鼻孔有无呼吸征兆，贴胸倾听有无心跳，在确定无呼吸和心跳反应时，现场立即进行人工急救，进行心肺复苏和人工呼吸。（4）持续进行心肺复苏和人工呼吸直到伤者逐步出现自助呼吸或坚持到救护车到达现场交专业救护人员处理。11.5.6.9 地下光缆挖断应急程序（1）施工现场发现地下光缆后，要按照先期制定好的施工方案及图纸设计进行下一步施工。（2）如出现地下光缆因施工被损毁情况，现场负责人应立即联络地下光缆当地主管部门，请求主管部门紧急派专业抢修人员抢修，现场在人力、设备方面要根据需要积极配合，减小抢修的时间，最大程度上减小损失。（3）现场负责人也要将第一时间报告项目部，由项目部上报监理部、业主主管部门等上级单位，并及时记录事故情况提交项目部备案。第十二章 组织界面与技术界面组织界面我公将调遣具有丰富施工经验的管理人员和技术力量，组建孔雀河压气站放空火炬远传点火埋地电缆故障维修项目组，确保工程安全环保、质量、工期目标。我公司在工程组织管理中，将结合本工程特点和业主的要求，建立起一套行之有效的、符合项目组织管理特色的管理体系，服务业主，实现工程整体目标。 。第十三章 项目交流计划在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好