本公司安全生产工作方针、目标、控制指标和保障措施的通知.doc

。关于印发2016年安全生产工作方针、目标、控制指标和保障措施的通知司属各部门和各项目： 为深入贯彻省委、省政府有关安全生产管理工作的指示精神，确保公司安全生产管理工作形势持续稳定向好，经公司安委会研究决定，现正式发布公司2016年安全生产工作方针、目标、控制指标和保障措施，各职能部门、各项目要认真学习领会，目标要逐级进行分解，确保控制指标严格把关，保障措施实施有效。 附件：益阳远程公路建设有限公司2016年安全生产工作方针、目标、控制指标和保障措施 益阳远程公路建设有限公司2016年1月25日 附件益阳远程公路建设有限公司2016年安全生产工作方针、目标、控制指标和保障措施一 安全生产工作方针安全第一、预防为主、综合治理、加强教育、强化责任、细化措施、注重落实。二 安全生产工作目标预防为主，消除隐患，落实措施，标本兼治，设备完好，工地平安，杜绝建筑施工过程较大及以上生产安全事故，遏制一般事故，减少人员受伤及财产损失。三 安全生产控制指标：1、死亡事故为0；2、重伤事故为0；3、工程结构性安全事故为0；4、重大机械设备安全事故为0；5、重大火灾事故为0；6、重大爆炸事故为0；7、重大中毒事故为0；8、专用管线事故为0；9、重大公路、水运交通责任事故为0；10、安全管理人员到位率100%；11、安全经费到位率100%；12、安全管理人员到位率100%；13、隐患排查整改率为100%；14、职业病控制率100%；15、标准化工作开展率100%。四 目标分解1、职能部门目标分解；2、各项目部目标分解；3、阶段性目标分解。精选资料，欢迎下载职能部门目标分解：部门综合办公室工会人力资源部质量安全部目标分解1、 严格履行本部门安全生产职责； 2、机关总部安全事故为0；3、参与开展安全生产标准化建设。1、严格履行本部门安全生产职责；2、部门安全事故为0；3、职业病控制率100%。1、严格履行本部门安全生产职责；2、部门安全事故为0；3、新员工、特种作业人员教育培训率100%；4、参与开展安全生产标准化建设。1、严格履行本部门安全生产职责；2、部门安全事故为0；3、三类安全管理人员培训开展率（按年度计划）100%；4、安全检查和隐患排查整改工作开展率（按年度计划和具体的检查方案）100%；5、组织开展安全生产标准化建设；6、安全生产信息及时报送率100%。部门物质设备部工程管理部财务管理部法律事务部经营业务部目标分解1、严格履行本部门安全生产职责；2、部门安全事故为0；3、参与开展安全生产标准化建设4、安全标准化工作开展率为100%；5、设备设施隐患排查整改率为100%。1、严格履行本部门安全生产职责；2、部门安全事故为0；3、施工组织、专项方案审批（按分级审批原则）率100%；4、体系内审开展率（按集团内审制度）100%；5、参与开展安全生产标准化建设。1、严格履行本部门安全生产职责；2、部门安全事故为0；3、安全生产专项经费到位率100%；4、参与开展安全生产标准化建设。1、 严格履行本部门安全生产职责； 2、机关总部安全事故为0；3、参与开展安全生产标准化建设；4、法律、法规更新率100%。1、严格履行本部门安全生产职责；2、部门安全事故为0；3、参与开展安全生产标准化建设。各项目部目标分解： 安全指标 项目部死亡事故重伤事故工程结构性安全事故；重大机械设备安全事故：重大火灾事故；重大爆炸事故；重大中毒事故；专用管线事故：1、施工合同中明确安全目标；2、安全管理人员到位率；3、安全经费到位率；4、安全目标责任状签订；5、安全标准化工作开展率；6、隐患排查整改率；7、员工教育培训率；8、职业病控制率：0000100%0000100%0000100%0000100%0000100%阶段性目标分解： 安全指标 季度死亡事故重伤事故工程结构性安全事故；重大机械设备安全事故：重大火灾事故；重大爆炸事故；重大中毒事故；专用管线事故：1、施工合同中明确安全目标；2、安全管理人员到位率；3、安全经费到位率；4、安全目标责任状签订；5、安全标准化工作开展率；6、隐患排查整改率；7、员工教育培训率；8、职业病控制率：一季度0000100%二季度0000100%三季度0000100%四季度0000100%五、保障措施1、健全安全管理机构 加强安委会成员的调整，班子成员全部进入安委会管理机构，充实安全监管力量；公司和各个项目部成立由主要负责人挂帅、班子成员共同参与的安全领导小组，建立全面、有效的安全管控体系。（安委会办公室牵头，其他部门配合；完成时间：一季度）2、促进关键人员的配备 公司和项目部选拔优秀人员进入项目班子团队；强化主管安全的副职切实到位；力争配齐配强安全专职管理人员；加强对项目关键人员的管理，着重加大对投标履约人员的选配，推选有资质、有能力的安全管理人员到岗履职，杜绝挂靠行为。触动项目配备基本安全管理人员的意识，保障安全管理工作的顺利开展。（工程管理部牵头，其他部门配合，完成时间：一季度）3、逐级签订目标责任状 公司与项目部签订安全生产责任状，落实责任到人；各项目部与劳务队伍签订安全生产责任状，将施工过程中的安全情况与结算支付直接挂钩。通过安全责任目标层层分解和安全生产责任状逐层签订，明确各级安全生产责任主体，形成严密架构，落实到施工一线，成为涵盖公司项目的安全责任体系。（工程管理部牵头，其他部门配合，完成时间：一季度）4、建设风险评估体系，建立风险源管控台账 建立风险评估体系，联合科研院校建立适用于路桥施工行业，符合集团特点的风险评估模板，推广于项目全面实施。公司、各项目利用风险评估体系找准项目的各种风险源，制定有效的管控措施与实施方案，提高工程施工安全风险的管控能力。 以风险评估为依托，组织各项目按公司要求的统一格式全面落实风险源管控台账的建立，加强风险源的分级管理，各项目对项目的所有风险源进行全面管理，公司对关键项目关键风险源进行全面监管，对重点项目的重大风险源进行重点盯防，自上而下形成严密有序的管控体系。（工程管理部牵头，其他部门配合，完成时间：全年）5、强化方案的审批和执行 以风险评估为基础，加强对重大风险源专项方案的评审，公司和项目要严格按照国家以及集团的相关规定，做好安全专项施工管控方案。安全部门的专业技术人员负责对专项方案进行审核，主要安全负责人把关，对易燃易爆、高空作业等15类重大风险源的管控方案加以重点审核，并全面有效地执行落实，切实做到方案具体、措施到位、保证安全的良好功效。（工程管理部牵头，其他部门配合，完成时间：全年）6、抓好管实重大危险源 加大对危险源的管控，着重对易燃易爆物品和爆破作业、大型起重设备的高空作业、支架及大型模板的搭拆作业、临时用电、大型桥梁的结构安全等危险因素进行收集、分类，由项目建立详细的危险源台账，并对所有危险源进行全面管理；公司建立所属项目危险源的分类管理台账，对关键危险源进行全面监管；对重点项目的重大危险源建立管控台账，实行重点预防管控，做到有的放矢的目标管理；通过组织对重大危险源的安全检查，发现并整改各处隐患，有效预防和遏制生产安全事故的发生。（工程管理部牵头，其他部门配合，完成时间：全年）7、加强流程管控善审批流程，加大对重大危险源的监控力度，落实三级安全技术交底制度，严格执行特种设备作业制度，协同设备主管部门加强对施工设备的安全管理，加大对门吊、架桥机、塔吊等高空作业的大型设备的装配、操作、维护及相关事项的监管；加强对雷管炸药，易燃易爆物品的“储、领、还”流程的管控，严防因工程结构因素而引发的重大安全事故。（工程管理部牵头，其他部门配合，完成时间：全年）8、强化监督，加大检查力度统一部署、集中开展“打非治违”专项行动、“安全专项检查”等行动，公司和项目部制定详细方案，把专项行动落实到项目的各个岗位、环节、时段。各级工程、技术等职能部门的专业人员到现场有针对性地对重点、难点项目进行督查指导，促进项目安全工作的开展。公司按要求开展以安全生产管理为主的季度检查考核，及时排查各个重点施工部位和环节的隐患，形成台账，跟踪落实，确保隐患治理不漏项。项目部组织定期检查和专职管理人员现场巡查，及时查处“三违”行为，对施工现场存在的问题和隐患及时作出处理。通过“全方位、多层次”的综合检查、整治，有效预防和避免安全事故的发生。（工程管理部、技术管理部牵头，其他部门配合，完成时间：全年）9、加强员工的安全培训工作 以安全生产管理制度、办法为主要内容，在公司与项目管理层开展集中培训，积极组织三类安全管理人员和项目管理人员在行业内进行安全管理工作的交流学习，取长补短。增强劳务人员的安全意识，切实发挥农民工工地安全培训学校的作用。（工程管理部、人力资源部、资产管理部牵头，其他部门配合，完成时间：全年）10、完善安全生产管理办法，实现规范化管理 修订、完善安全生产管理办法，根据新安全生产法等法律法规要求步完善、修订公司安全生产管理办法，进一步明确各级管理人员职责，强化安全生产责任制考核和绩效考核。（工程管理部