主管竞聘演讲稿范文五篇.doc

主管竞聘演讲稿范文五篇 “内官散祗候不记多数各有所辖职名主管事务”主管是掌管某种专门事务的人员负责管理员工和日常事务下面是小编整理的竞聘演讲稿范文欢迎阅读 【篇一】 各位领导、各位评委、同志们：大家好 首先感谢xx物业xx分公司物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台我叫李林xxx年出生xxx年毕业于xxxx专业20xx年10月通过网上招聘进入xx工作今天竞聘的岗位是xx物业xx分公司物管中心xx工程部主管我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部主管的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路回顾本人近年来的工作情况可以总结为三个方面 第一、尽职尽责为xx物业xx分公司物管中心xx前期介入配合销售阶段鞠躬尽瘁 20xx年xx物业xx分公司物管中心xx组建初期百业待兴在xx分公司支持帮助和李艳杰总经理的带领下从实际出发组建了一个精简、高效的物业工程维修队伍在这一时期由物业工程部李有经理亲临现场领导布置工作在名都公共配套设施设备安装过程中存在的安装不恰当、不适宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议有效控制了日后设备设施运行使用中的问题发生虽然我和我们的同志当时有不理解的想法、通过实际验证是这项工作是非常有效、也是非常及时的在未来的工作中我会学习前任工程部经理的管理经验取长补短 第二、尽心尽力为xx物业xx分公司物管中心的发展做出了应有的贡献一如既往地尊重、支持各位领导的工作维护领导的威信愿当配角、甘作绿叶辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短团结协作做到：到位而不越位补台而不拆台在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求并且不断走向规范、走向成熟贡献了自己的光和热 第三、全心全意为xx物业xx分公司物管中心的突破发挥自己的聪明才智我没有辉煌的过去只求把握好现在和未来今天我参加工程部主管职位的竞争主要基于以下几个方面的考虑： 一、是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神在物业初创时期我事必躬亲我对名都现有的公共环境了如指掌现到每个部件工作上踏踏实实兢兢业业一丝不苟充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质20xx年我又参加了物业管理师的考试现在我已通过两科准备在20xx年力争考过 二、是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神我想虽然我不是最专业但我虚心向专业人学习这对一个技术管理工作者来说非常重要 四、是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神经过多个工作岗位的实践锻炼培养了自己多方面的能力能说能写能干事干成事工作二十年来我思想活跃爱好广泛勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃精力旺盛工作热情高、工作干劲足 三、是我有严于律己、恪尽职守、诚信为本的优良品质既要维护领导的权威又要和工人师傅打成一片正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨我在日常生活和工作中不断加强个人修养以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条严格要求自己尊敬领导团结同志得到了领导和同事的认同 四、我认为自己具备担任xx工程部主管的素质和才能那么如何做好一个合格又称职的工程部主管呢我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权到位而不越位认真履行好本职工作具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到” “一个原则”就是上为领导分忧下为住户服务“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心突出服务意识以服务促管理以管理带服务提高自身和部门的业务素质搞好队伍思想政治工作建设“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变由事务型工作向精品型工作的转变由管家型思维向主人翁精神的转变“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出不负众望不辱使命做到“以为争位以位促为”第二、锐意进取、增强改革创新意识做到守法不旧、创新不变与时俱进全面推动工程部各项工作上台阶上水平第三、妥善处理三个关系做到对上级要尊重充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力 尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们竞争上岗有上有下、有进有退上固可喜、下也无悔一如既往;进也可贺、退也不馁一片丹心我没有惊人的业绩也没有耀眼的资历更没有显赫的学历优势也不足挂齿我不敢奢求什么只想让大家认识我、了解我、帮助我抑或喜欢我、支持我也正因为如此我更加清醒地看到了自身存在的差距促使我在以后的工作当中励精图治恪尽职守努力学习勤奋工作以绵薄之力来回报组织和同志们 最后我要说在我多年的工作经历中属于我的舞台不多今天借此机会表达一下我的心愿感谢各位领导多年来对我的教育和培养感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任 谢谢大家 竞聘人： 日期： 【篇二】 尊敬的公司领导： 非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会在这里我正式提出书面申请竞聘经营贸易部主管一职并会在规定的时间及地点进行口头陈述 一、个人竞聘理由陈述 1、个人兴趣与志向 自始至终我个人对于营销经营都有着浓厚的兴趣所以在工作中经常学习一些经营方面的知识我一直认为把工作与个人兴趣结合起来才能生活的开心工作的愉快 2、自我挑战与升华职业技能 当初选择来xxxx是因为它是一个专业写字楼它与企业是两种不同的工作方式而且在十几年前写字楼在贵州还是个全新的行业抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境磨练自我的意志增强自我应对市场变化的能力结果这一学就学了12年自我感觉无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会迈进新的层次升华自我培养更高一层次的职业技能与素养 二、个人竞聘优势及自我特点陈述 (一)、个人特点 个人头脑比较灵活能够根据具体的情况作出相应对策 1、善于学习、思考、分析 2、善于做计划、规划 (二)专业知识 本人法律大专毕业对于法律条款和经济合同有较深入的了解在xxxx十二年来的工作中没有发生一起xx纠纷20xx年获得高级xxxx具有管理理论知识理论结合实践能够及时的在管理工作中看到问题并加以解决 (三)管理经验 从事xxxx工作十二余年引进了一千多家公司和驻外办事处有与客户沟通能力对客户消费心理有一定思考与认识 三、对经营贸易部工作的认识及工作主张 根据公司提出的今后以投资管理为基础提高资产质量;以xx经营为平台提高管理水平;以经济贸易为主线提高经济效益的新的经营战略经营贸易部主要负责收集市场信息、经营项目的选择、实施及控制、市场营销等公司经营贸易工作 就经营贸易部的各项工作开展我想从以下两个大的方面谈谈自己的想法 (一)、部门管理工作1、工作团队建设 一个部门就是一个团队无论大小团队中的每一个人都是具有相同企业使命的所以对于部门内部的每一个人首先要有一个明确的个人定位可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划并告之团队发展目标让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的一荣具荣一辱具辱 2、构建新的管理机制 (1)绩效考核、分配机制 (2)科学的项目活动工作流程(广告、促销、公共关系等) (3)明晰的岗位工作内容与职责 3、时刻注意管理弹性 一文一武有张有弛时刻注意管理弹性在不违反公司原则的前提下 尽可能多的为员工考虑些问题这样一方面容易获得员工真心的认同便于明确团队目标维护团队稳定另一方面便于真正了解员工充分发挥员工才华 (二)、部门业务工作 1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策 (1)、营销培训及解读公司决策 由于经营贸易工作要走在时代的前沿就必须有清晰的头脑及对营销动态敏锐的洞察力适时开展开展一些全员营销培训工作提升全员营销意识解读公司决策 (2)、市场调研 如果经营贸易部开展工作的话我认为应该是公司最敏感的部位多层次的市场调研分析有助于公司各方面定位准确把握消费者取向根据具体市场竞争环境的变化作出调整 (3)、市场定位 帮助公司在整个竞争环境中明确的市场定位可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用 2、与各兄弟部门的公共关系 利用各兄弟部门的资源着眼于整个公司与厂家、经销商达到全局的互惠平衡 3、销售促进 (1)、科学的市场定位明确的目标消费群分析针对各消费群的消费欲望消费时间消费习惯消费心理设计展开促销活动 (2)、有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进行及时的预估及评估总结经验