工作总结制度

1 / 18 工作总结制度 *有限公司文件 我司颁发 2016 3 号 工作计划与工作总结管理制度 目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 内容 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，2 / 18 对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。 各部门于每月 30 日 18： 00 前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日 18： 00 前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 工作计划的跟进与实施 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实 。 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3 / 18 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。 公司对下阶段工作提出要求和指引。 工作计划管理 各部门未按时提交工作计 划、工作总结和工作日志的，乐捐100 元人 /次。 工作计划与总结、工作日志的内容不完整，每遗漏一项乐捐 100 元。 为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式 (文件名格式：部门 +姓名 +日期 )发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司 OA 办公系统，实现办公流程网络化。 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。 附则 本制度由公布之日起实行。 本制度由人事行政部负责解4 / 18 释。 附件： 1、月工作计划和总结表 2、周工作计划和总结表 3、工作日志表 附件一：月工作计划和总结表 附件二：周工作计划和总结表 附件三：工作日志表 工作总结制度 为了切实加强点检工作规范化管理，确保点检工作质量稳步提高，促进点检工作各个环节的协调发展，真正把各项工作落到实处，使点检工作再上新台阶，特制定点检工作总结制度如下： 一 、建立点检工作总结领导小组： 由点检长、安全员、点检组长组成教学工作总结领导小组。5 / 18 在点检长领导下，总结小组具体开展实施点检总结工作，做好总结分析工作，及时提出整改措施。 二、点检工作总结内容： 1、点检站要对点检员在开展技改、修旧利废等活动的同时，制定工作计划，并做好过程记载，要针对此活动写出总结报告。 2、鼓励点检员在正常工作的同时，积极反思自己的点检方式，点检的方法，阶段性地写出总结报告，使点检员在不断学习中完善自我，实现的自我发展。 3、点检站 要对在点检工作方面有突出贡献的点检员，给予一定的奖励，并记入档案。 三、点检工作总结形式与方法： 1、点检站每月初召开一次会议，会上由各位点检员以书面形式汇报上月工作情况及本月工作思路，甴点检长做总结，布置本月工作。 6 / 18 2、点检站组织每周各区进行互检，汇总后作为月考核的依据之一。 四、具体要求： 1、总结内容必须实事求是，认真写好总结报告。 2、点检站对各块的总结工作实行目标化管理，定期进行评定。 新 1#高炉机械维修作业区 工作汇报总结制度 一 .目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划，完善自我管理，利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结、协作，特制定本制度。 二本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报。 7 / 18 三适用范围 工作总结制度的适用范围为本公司所有员工。 四 工作报告内容 工作总结汇报内容主要是自己职能工作的进展情况，领导分配的临时性工作完成情况，各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议 工作周报：员工周工作小结填报内容包括：总结本周工作内容和计划下周工作、怎样解决本周未成完的工作。 工作月报：员工月工作总结填报内容包括：总结本月工作内容、下月工作计划，在工作中遇到的问题，对公司发展提出良好的建议 五工作总结以手写书面档进行报送。 六员工在填写工作报告时，应当按照周工作汇报、月工作总结的格式填写。工作总结报告应当语句通顺、层次8 / 18 分明、简明扼要、突出重点。工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。工作未完成，必须说明原因。以及后续安排或替代方案。 七工作总结内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作内容，一经查实视为缺报，并按缺报的两倍罚款并通报批评。 八周工作汇报应当在每周五 17： 00 以前报送，如确因特殊原因不能及时报送的，必须于下周一早上 08： 40 前及时补报。超过时间 未能报送视为缺报。月工作总结应在每月的最后一天下午 17： 00 以前报送，缺报一次扣 20 元；经提醒仍未补报者，视为拒绝工作，按缺报的三倍处理。 九进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果的，应当一并附在工作报告后。 十员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报。 9 / 18 十一 .本制度如的未尽事宜，根据实际情况由行政部进行修订或补充。 十二 .附件 附件一：周工作汇报 附件二：月工作总结 周工作汇报 姓名 : 年 月 日至 年 月 日 月工作总结 姓名 : 年 月 日至 年 月 日 NO： YJ-13-ZD006 工作总结、计划管理制度 10 / 18 审批： 编 制： 版本号： version A/0 日 期： 2016 年 月 日 工作总结、计划管理制度 目的 为落实公司目标管理 ,使公司整体工作方向保持一致 ,工作条理清晰 ,定位明确 ,提高工作效率 .实行规范化管理 .特制定本制度。 一、部门月、周工作总结、计划表 1、适用范围 公司部门主管和项目经理。 2、内容 各部门主管 和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的 11 / 18 各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月 3 日 17： 00 前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五 10:00 前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。 办公室于每月 4 日 17： 00 前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划于每周五 13： 00 前汇总交总经理，并统一打印存档。 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工 作应达成的重点目标等。 各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，正在进行的 工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3、工作计划的跟进与实12 / 18 施 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈经理，并说 明原因。 4、工作计划管理 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并根据情 况在部门负责人工资中扣除 50200 元，取消当月绩效评优资格。 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按 时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。 月、周工13 / 18 作计划表采用统一格式编制，月、周工作计划、总结具体格式见附件。 二、员工月工作总结计划表 1、适用范围 公司所有员工 2、内容 员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写，每周的工作计划必须于每月 6 日 13： 00 前以电子档形式交办公室。 行政综合部于每月 7 日 17： 00 前将各部门周记录表汇总交总经理，并统一打印存 档。 月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的重要事项等。 各员工在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作 要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未14 / 18 完成的原因及预计完成时间。 4、工作计划管理 各员工没有 按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并工资中 扣除 50 元，取消当月绩效评优资格。 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。 对于未完成的工作， 如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成 的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。 月工作计划表采用统一格式编制，月工作计划、总结具体格式见附件。 三、本制度由公布之日起实行。 员工月工作计划与总结表 15 / 18 部门本周工作总结、下周工作计划 填表 时间： 部门： 周工作 总结管理制度 一、目的 为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，规范企业工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十需要提交周工作总结的人员。 三、各成员职责 1、 员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门16 / 18 主管。 2、 部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。 四、周工作总结的内容要求 1、 上周已完成和未完成的工作 。 2、 未完成的原因。 3、 在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。 4、 周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。 五、周工作总结上报流程和实施办法 1、 由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。 2、 办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一17 / 18 上午 12:00 前交行政部，工厂部的员工需在每月 10 号、 20号、 30 号上午 12:00 前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午 2:00 前交至行政部，行政部统一把周工作总结递交给总经理。 3、 因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。 六、执行办法 部门主管 /经理漏交的，每次罚款 15 元；各