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文档简介

2010年个人工作总结及2011年个人工作规划,报告人：吴伟2010年3月,2010年工作总结,负责城市及部门人员汇报,2011自我提升,目录,2011年工作目标和计划,负责城市及相关陈列负责人,2010年工作总结,2010年工作总结,团队陈列技能太弱，都还处于初级（加强团队陈列技能培养，定期考核）,陈列与销售数据结合的不好（每次陈列时都看全国TOP30与店铺TOP10）,团队没有储备陈列人员（加强招聘及人员培养）,个人管理能力偏弱,导致团队松散（加强团队管理，学习远程管理）,新收城市关注太少，导致城市陈列及细节偏差（加强出差力度，不定期抽查）,团队与外界接触过少，碰撞过少（加强团队与苏州南京交流学习）,2011年工作目标和计划,加强团队陈列技能的提升完成新城市（常州）的回收加强陈列与销售数据的结合加强团队管理，实行远程操控储备陈列人员加强团队建设,加强团队陈列技能的提升,每周必须发陈列照片给我（及时点评）定期考核（考试排名）定期培训NewStyle(店铺实操）实施团队末尾淘汰制度,完成新城市（常州）的回收,安排好当地陈列负责人（王晓婷，王铭煜还有我）给予当地销售团队陈列培训（办公室培训）海报及陈列道具都及时落实（定期更进）陈列人员的招聘（至少3名）陈丽人员的培养（年底有1名中级陈列）,加强陈列与销售数据的结合,关注全国TOP30及店铺TOP10（给予正面展示）关注店铺大类分析表（给予充分展示）关注店铺库存分析表（销售周期）,加强团队管理，实行远程操控,定期抽查（照片反馈）要求定期发照片（开会总结）要求每天发上岗信息通过销售团队了解当地陈列情况,储备陈列人员,常熟至少有3名店铺小帮手（店铺培养）宜兴至少有3名店铺小帮手及1名驻店陈列（店铺培养）常州至少9名店铺小帮手及2名驻店（店铺培养，外招）淮安至少2名店铺小帮手（店铺培养）,加强团队建设,与苏州及南京交流与学习(照片反馈）组织团队活动，增强团队幸福指数（照片反馈）,2011年自我提升,中级陈列主管（威廉考核）完成2011年
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