工程建设效能监察总结

1 / 31 工程建设效能监察总结 XXX项目部 工程进度专项效能监察 工 作 总 结 二一三年十二月十日 XXX目部 2016 年工程进度 效能监察工作总结 2016年，在项目部党委和各级领导的正确领导下，项目部认2 / 31 真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产任务这个中心，针对工程进度缓慢，工期要求紧，施工难度大的实际问题，我们迎难而上，积极主动地开展了以提高生产进度为主要内容的专项效能监察工作 ，强化了生产组织和技术攻关，有力的促进了项目部全年生产任务的全面完成。现就此项工作总结如下： 一、 统一思想，加强领导，确保 “ 三个到位 ” 。 一是思想认识到位。效能监察工作是一项新的工作，是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，对企业来说，效能监察工作也是生产力。开展效能 监察工作有利于加强企业管理，可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和服务质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力，是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业管理的再管理。 二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视和认真落实。为此， 项目部成立了效能监察工作小组，由项目部经3 / 31 理、书记任小组组长，项目部副经理、总工任小组副组长，各部门领 导及现场技术主管共同组成小组成员。工作小组重点讨论研究效能监察立项，成立攻关小组，根据选题立项内容确定参加配合的相关人员，提出明确要求和实施方案。由于建立了组织，明确了领导，落实了责任，为 这项工作的快速运行提供了组织保证。 三是检查跟踪到位。定期对项目开展情况进行督促检查，掌握项目进展情况和实施对策后的效果验证，及时发现新问题，调整整改措施保证项目目标的完成。 二、严密组织，精心运作，抓好三个环节 。 1、抓好调研、选题立项环节。首先，围绕项目部生产经营管理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察项目并与效能监察小组进行充分协商论证，按优中选优的原则确定提高生产进度目标为今年项目部的效能监察项目。 2、抓好实施、解剖分析环节。根据工程进度项目内容，组织项目部相关人员熟悉情况，调查情况分析研究问题发生的4 / 31 原因和规律，在此基础上，明确责任，开展了工程进 度缓慢原因调查分析，讨论制定工程进度攻关方案等对策。 3、抓好整改、落实环节。对需攻关方案的实施和整改措施的落实指定专人负责，并定期进行跟踪检查，验证实施效果。 三、专项效能监察的完成情况： 为了按期完成施工任务，项目部效能监察小组共同研究决定将 “ 悬吊预制混凝土块托架预压技术改造 ” ， “ 利用挂篮进行高墩连续梁边跨直线段施工 ” ， “ 高墩刚构连续梁 0号梁托架施工 ” 三个技术改造项目应用到连续梁施工中，确保了连续梁节点工期，并取得了很好地施工效果。截至 2016年 8月 29日，项目部重点施工项目连续梁施工全部完成，分别为：完成 4-mT构连续梁 407延米，完成总设计的 78%，完成年计划的 100%；完成 (58+104+58)m 连续刚构延米，完成总设计的 %，完成年计划的 100%； 4-mT构、 (58+104+58)m 连续刚构提前 2天全面完成全年生产任务和效能监察目标以及业主节点工期要求，并获得了业主方 XX 万元的奖励。此外，利用移动模架施工工艺按期完成了 12榀现浇梁施工。 另外，为5 / 31 了抓好进度，落实完成，项目部效能监察小组全年共计完成生产进度调度会议 30次，完成工程进度计划 40次，完 成重点工程月度进度考核 5次，完成一般工程月度进度考核 6次，完成工程专项技术交底 15份，完成工程专项施工方案 8份。 四、开展专项效能监察的几点体会和建议： 1、领导重视，齐抓共管，是开展效能监察工作的重要保证。 2、紧贴项目部中心工作，合理选题立项，把握重点，抓住关键环节，是确保效能监察取得成效的关键。 3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察的概念认识和理解，增强效能监察工作的规范性。哪些工作是效能监察范围，哪些不是定位要恰当。效能监察不是管理的再管理，也不是参与和切入的关系。日常的管理工作不能让效能监察去管，如果管了，那就是管理环节错位，监督和计划、实施不 分。效能监察要坚持有所为有所不为，要融入管理之中，做到监督到位不越位，促进日常管理而不代替日常管理。 以上是我们开展专项效能监察工作的主要作法和体会。我们深知，这项工作仍有待进一步完善，需要在今后的实践中不6 / 31 断改进和创新。我们将继续努力，在项目部党政的正确领导下，使效能监察工作充满活力和生命 力，更好地为精品永炼的实现再立新功、再创佳绩！ 大西客专 2标六项目部 2016年 12月 10日 工程效能监察工作总结 我厂成立于 200w年 6 月 10日，作为新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作最佳切入点目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察重点 上半年，通过对 “120 吨转炉 炉卷轧机生产线达产创效 ”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作顺利开展， w 月份，全线快速实现了 “ 达产创效 ” ；对 “1w0 吨转炉 1780nn热连轧工程按期竣工投产 ” 进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元工7 / 31 程投资；对 “ 废钢、原材料进厂验收、备品备件管理 ” 进行立项，完善对验收人员监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元经济损失与此同时，我厂还把效能 监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中各关键环节总结半年来工作特点，主要体现在了 “ 五个结合 ” 上： 一、把效能监察工作与生产线调试相结合 120 吨转炉 炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标验收、考核一项涉及面广、过程复杂、持续长重要工作，在调试期间，各单位之间 有着千丝万缕联系，需要在各专业各岗位密切配合下开展工作为保证新生产线进行 全面、系统调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩考核机制，发挥各岗位职工积极性和主动性并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解 设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能对调试中出现事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作8 / 31 顺利推进 3月份，铁水脱硫系统正式投用， VD炉成功热试；w 月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6 月底，随着冷矫直机投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段半年来，在边调试、边生产情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了 20R、 16nnR、 Q460、 AH60C和 Q34wB、 C、D 等钢种；完成了低碳低硫钢试验和 Q23w、 Q34w钢等钢种 Z向钢板开发和生产； 同时，还开发生产了 Q460、 Q420、 Q390等一系列高强度板，并对 4w#钢、 AH60C、 20R、 16nnR 等钢种进行了批量生产截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等 9 大系列 30 多个品种并把产品向雹厚方向拓展，调试出了薄 6nn、厚 130nn“ 两极 ” 产品，并开始生产 3200nn 宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势 二、把效能监察工作与生产线 “ 达产创效 ” 相结合 投资约 30 亿元 120 吨转炉 炉卷轧机生产线能否尽快 “ 达产创效 ” ，一直安钢广大干部职工关注焦点根据年初职代会精神要求，元月 12日，集团公司成立了 120 吨转炉 炉卷轧机生产线 “ 达产创效 ” 攻关组为早日实现9 / 31 攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组围绕 120吨转炉 炉卷轧机生产线 “ 达产创效 ” 攻关这一重点工作，厂纪委于元月 31 日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅领导小组，并制订了 “120 吨转炉 炉卷轧机生产线 ?达产创效 ?效能监察实施细则 ” ，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作顺利开展，目前这条新生产线优势已逐步得到了显现： 3 月份，铸坯产量达到了万吨，炼钢连铸率先达产，并开 始盈利 w月份，钢材产量突破了 万吨，全线投产不到 8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了 4个月目前，炼钢月产水平稳定在 12万吨以上，轧钢月产水平接近 10万吨上半年，累计产钢万吨、产材万吨，分别完成了上半年攻关任务 102%和 132%元月份，该生产线亏损额为万元； 6 月份，总销售毛利润达到了万元上半年，累计实现正边际贡献万元，创毛利润万元，从 w 月份开始安钢效益最好生产线 三、把效能监察工作与 “1w0 吨转炉 1780nn 热连轧工程建设相结合 1w0转炉 1780nn 热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面10 / 31 广，为实现工程 “ 安全优质、节资降耗、按期投产 ” 目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中监督监察工作 抓好 “ 源头 ” 监督，降低工程投资在工程建设过程中，各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发 挥了监督管理作用，确保了招标程序规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由 33n 减为 30n，把节省空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库有效库存空间；他们还把轧机换辊方式由 “ 直插式换辊 ” 改为 “ 天车吊运换辊 ” ，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间空间土建专业组对加热炉 3 个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近 w0 万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计铸铁板改为用废板坯铺砌， 节省了投资，减少了投产后检修工作量在设备招标订货中，通过采用灵活有效措施，在保11 / 31 证质量和装备水平前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了 3200 万元；双流板坯连铸机节约了 4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近 300 万元在建筑安装项目招标中，通过总结 “120 工程 ” 经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。 xx公司 2016年 效能监察工作总结 为认真贯彻落实公司工作会议精神和集团公司 2016 年效能监察工作安排意见，深入开展企业管理效能监察，按照我公司年初制定的 xx 公司 2016年效能监察工作安排，认真开展了效能监察工作，积极履行效能监察 “ 教育、监督、保护、惩处 ” 的基本职能，强化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务 ，取得了一定的成效。现将 xx公司 2016 年效能监察工作安排如下： 领导重视，认识统一。 加强效能监察工作，是深入实践科学发展观、坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强企业建设的有效举措。 xx领导十分重视此次活动，成立了由副经理 xxx担任组长，办12 / 31 公室、企管科、财务科、生产科、质量 设备科、安全科等部门负责人组成的活动小组，全面负责效能监察工作，具体负责效能监察工作的部署、督查和考核。紧紧围绕公司 “xx 管理年 ” 的奋斗目标，按照 “ 围绕重心、科学部署、分类指导、规范管理 ” 的工作思路，按照年初制定的效能监察实施方案，明确我公司效能监察活动的工作任务，紧密结合年度工作目标，强化思想教育，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，突出解决企业管理、基层建设存在的突出问题，以达到增强干部能力、提高工作效率为目的。 开展工程建设项目管理效能监察 根据公司的统一部署，结合 xx公司实际情况，对 2016年 以来已建和在建的基建工程项目进行了检查。 一是各基层单位积极主动配合此项工作的监督检查，对 2016年以来已建和在建项目工程发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决算审计报告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、投资管理等情况进行检查。通过检查，较为真实地反映了企业资产情况、财务状况和经13 / 31 营成果，工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了工程建设项目管理规范运作。 二是针对个别工程建设在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。 xx公司长年在外施工，施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年以来，我们加强对 xx 公司所属工程项目部的管理，积极对工程项目进行工作大检查，并多次赴南疆等外点生产作业场所对在建项目进行检查监督，共对 有关问题提出监察建议 7 条，建议各项目经理要严格执行规范的项目管理、安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的经济损失。 xx公司 xx分公司承接的 xx地区居民天然气入户工程，此项工程是中石油在南疆民族地区实施的民心工程， xx 公司自XX年开始承接此项工程，成立了具有一定实力和规模的南疆 天然气工程项目部。截止 2016 年底，共计完成了 10000 多户居民的天然气入户，为中石油在南疆民族地区改善居民生活条件、实施利民工程赢得了赞誉和口碑。我们把加强对此14 / 31 项目规范化管理的监督检查作为重点工作，严格执行规范的项目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，确保了此项目廉洁、高效运行。 认真了开展 “ 小金库 ” 专项检查 2016 年， xx 公司认真开展了 “ 小金库 ” 专项治理工作，成立了由 xx公司主要领导任组长的治理小金库专项检查小组。按照集团公司、公司的部署和安排，认真组织 “ 小金库 ” 自检自查。同时，对各基层单位进行了专项检查。 通过这次开展效能监察，进一步提高了管理人员业务素质和企业基层管理效能。我们要借此活动契机，并以此为新的起点，转变工作作风，更好地为项目、为基层服务和为公司发展，继续认真履行好工作职责，开拓创新，不断提高机关效能，为推动公司发展做出更大贡献。 广明项目部 2016年度 效能监察工作总结 为推动我项目部效能监察工作有效的开展，根据公司、段纪15 / 31 委关于印发西铁工程公司 2016 年度效能监察工作实施方案的通知文件要求，结合我项目部实际开展了以 “ 规范经营管理、提高管理水平、提升工作效能、杜绝腐败行为 ” 为目标的效能监察工作。现将效能监察具体情况汇报如下： 我项目部紧紧围绕生产经营实际情况 ,狠抓制度建设 ,强化规范管理 ,严格监督检查 ,提升队伍素质。制定了广明项目部 2016年度效能监察工作实施方案，成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听的方式进行监察工作，即看监察项目有关资料；查帐目、规章制度和有关政策规定落实情况；听取职工群众的意见；组织相关部门人员共同研究确定效能监察有关事项；根据职工群众反应的问题进行检查，发现问题，及时责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；对在监察中发现的违规违纪违法重 大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查；围绕项目部领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范程序，堵塞漏洞。 全项目部高度重视，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任务。各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度；加强制度建设，按照工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序，针对工程建设链、设计监督管理链， 16 / 31 做到工程监管与工程建设环环相扣，进一步规范工程建设管理行为，有效的预防职务犯罪的发生。我项目部把效能监察的重点主要放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对我段审计监察科 2016 年监察中发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保逐步整改落实到位的。 2016年度效能监察的主要内容有： 项目部建效能监察 1、项目审批。是否按集团公司、公司、段的有关基本建设程序的规定办理立项、报批等有关手续。 2、民工队伍选择。是否严格执行上级管理部门和公司、段党委的有关规定，实行公开招 标。 3、设备、材料采购。是否严格执行有关招标投标和阳光采购等规定。 4、资金管理。资金管理制度是否建立，资金使用、拨付的审批和监督机制是否完善；工程款的支付和竣工决算是否严格执行有关财经法规。 17 / 31 5、工程变更设计。是否严格履行国家和省有关变更设计程序，变更理由是否充分，变更费用是否合理。 6、竣工验收工作。是否按有关规定程序组织交工验收，是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否与合同承诺一致。 项目部管理经营效能监察 1、 “ 三重一大 ” 集体决策效能监察。重点监督监察 “ 三重一大 ” 涉及事项决策前是否进行充分酝酿论证；决策时是否充分发扬民主并按规定程序和方式形成决策；决策过程有无记录，记录是否完整； “ 三重一大 ” 集体决策制度是否一贯坚持并规范操作等。 2、重大投资项目效能监察。重点对投资安排、项目管理、资金管理、成本管理、招标采购、工程进度等重要环节加强监督控制。 3、项目部在党风廉政建设中是否严格按照 “ 四个一 ” 抓好“ 两个三 ” 进行落实检查。 18 / 31 (来自 : 海 达范文网 :工程建设效能监察总结 ) 4、项目部固 定资产安全效能监察。是否弄虚作假、隐匿资产、提供虚假会计资料导致资产评估不实；是否以权谋私，侵占、侵吞项目固定资产；是否严重失职，违规操作，损害项目部和企业利益以及职工的合法权益等。 5、加强成本管理效能监察。要继续围绕物资设备采购开展效能监察，在提高采购招标的规范性、降低采购成本方面充分发挥效能监察的作用。 6、项目部内控制度建设效能监察。逐步建立健全 “ 组织机构内控制度、财务预算管理制度、成本费用内控制度、债权债务内控制度、财产物资内控制度、风险防范制度和责任追究制度 ” 等一系列管理制度。 7、热点难点问题效能监察。围绕职工关注的难点问题，强化监督管理，防范问题发生，切实维护职工的根本利益。 今年我项目部严格按照公司、段党委下发的 “ 党风廉政建设目 标责任书的目标 ” 、党风廉政建设责任制考核办法、党19 / 31 风廉政建设领导责任制度、廉洁从业实施细则、严禁公职人员收受礼金的若干规定、费用支出及报销管理办法、公务用车专项治理方案、 “ 小金库 ” 专项治理办法等党风廉政建设相关文件及关于 “ 三重一大 ” 集体决策制度对重大事项决策、干部的任免聘用、重大项目安排和大额度资金使用都进行集体讨论、议定，议定过程要形成了会议纪要，大宗物品购置都实行阳光采购，严格按照合同会审会签制度，切实抓好源头防治。 严格按照廉政风险排查防控、严禁公职人员收受礼品的若干规定加强对党员领导干部的教育监督和风险防控，对项目班子领导成员按照分管范围进行个人风 险防控，按职责提出风险防控等级，时刻提醒领导干部肩负职责，紧绷廉洁从业的弦。对关键岗位人员进行岗位廉洁教育和检查、监督。领导干部和职能部门负责人坚决杜绝吃、拿、卡要等行为，引导领导干部讲党性、重品行、做表率。 建立重大事项的的公示制度党务、企务公开制度提高职工群众的参与权、知情权、监督权，不断增加党务、政务公开透明度。 一年来项目部各职能部门相互配合、通力合作，对照立足本20 / 31 职岗目标，明确工作步骤和工作措施，对效能监察项目进行细化，认真研究分析，针对性地采取措施，有的提前介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督，明确责任部门和具体 责任人，对每个项目明 确具体的监察目标、监察措施、监察方式、对照完成时限落实整改，保证了效能监察工作的贯彻落实。效能监察领导小组成员本着坚持原则，实事求是，认真负责的态度，不搞形式，不走过场，对项目部废旧物资处置，物资采购、设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“ 三重一大 ” 项目在上级纪检领导的监督检查进行。检查中还注意收集各目标在效能监察工作中提出一些建议和意见。对全矿效能监察工作起到积极的作用。 总之，在公司及段党 委、审计检察科的正确领导下，在项目部领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下，我项目部较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节 ,如等与要求仍有一定的差距。今后 ,我项目部会切实维护效能监察的权威性和严肃性 ,使效能监察工作在我项目部规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。下一步，我项目部在效能监察上创新理念和工作方式 ,做好效能监察事后评估工作 ,强化管理 ,推动效能监察21 / 31 工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变 ,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变 ,监督力量由以纪检部门支部为主向多部门协同转变 ,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。 为全面推进我项目部党风廉政建设 ,在公司、段纪委的领导下 , 工程建设项目效能监察操作规程 为进一步提高效能监察工作水平，促进工程建设项目效能监察工作规范化、程序化、制度化，保证工程建设项目高效有序地进行，根据国家和中国石化集团公司、中国石化股份有限公司有关规定，我们组织有关人员制定了工程建设项目效能监察操作规程。同时拍摄了教学片，本规程和教学片旨在为各单位纪检监察部门及从事效能监察工作的人员提供一套有效、实用、系统的监察程序和方法，将有助于明确工程建设项目效能监察工作的监察点和监察方法，从而加强工程建设项目的管理，防止建设资金流失，保证工程建设项目顺利实施，同时针对工程建设 项目中的薄弱环节，建章立制、整改问题、堵塞漏洞，督促和保证有关管理部门和人员依法、依规高效廉洁地履行职责。 22 / 31 工程建设是开展效能监察的重要领域。在工程建设里面，因为它范围广，建设周期长，涉及的面也广，涉及的资金也比较大，所以我们认为它应该是开展效能监察的重要领域。 开展效能监察就是要保证工程建设能够沿着这条正确的轨道，完全彻底地执行国家的政策，执行国家的法律，同时通过开展这个效能监察，保证工程的质 量，保证工程的安全，保证工程的投资都能够百分之百地用到形成国家固定资产上来，防止国有资产的流失。这些年来，由于我们开展了有效的效能监察，开展了有效监督活动，所以 工程建设项目效能监察是企业监察部门依法对国有投资和国有资金控股项目的投资效果、施工管理、资金使用等行为进行监督检查活动，是效能监察工作的重要方面。 工程建设行业也是违法违纪案件的多发区，因此依法开展工程建设项目效能监察对于强化内部管理，提高经济效益，促进党风廉政建设都具有十分重要的意义。 介绍效能监察方法：提供一套有效、实用、系统的监察程序和方法。 23 / 31 规范效能监察程序：明确分工，责任落实到位；决策者不经办 ，经办者不决策。 提高效能监察水平：实施跟踪监控，抓好组织落实。 保证工程项目实施：一方面工程要上去，另外一方面人员不能倒下。 促进党风廉政建设：要加强组织协调，切实把效能监察工作落到实处。 一、工程建设项目效能监察的主要任务 1、 监督检查监察对象贯彻执行国家的法律、法规以及集团公司、股份公司工程建设有 关部门规章制度的情况，保证工程建设项目管理工作规范有序地进行。 2、监督检查监察对象建立健全工程建设项目管理制度及其贯彻执行的情况，进一步规范管理 行为，提高管理效能，保证工程建设质量，充分发挥投资效益。 3、监督检查监察对象在工程建设项目管理过程中履行职责、行使职权的情况，发现管理中的薄弱环节和问题，提出整改24 / 31 意见，促进监察对象增强责任心，提高工作效率。 4、监督检查监察对象在工程建设项目管理过程中执行党风廉政建设规定的情况，促 进各项廉政制度的落实，预防违法违纪问题的发生；对发现的问题，按有关规定处理。 二、工程建设项目效能监察的主要程序 准备阶段。此阶段有五个环节： 1、选题立项。根据国家的法 律法规和集团公司的有关规定和单位实际情况调查摸底，写出调研报告，提出立项建议。 2、项目审批。根据立项建议，填写效能监察立项报告表，由单位行政主要领导批 准后正式立项，并报上一级监察部门备案。 3、成立组织。成立效能监察项目工作小组，立项单位领导任组长，工程、计划、造价、 合同、 财务、审计、物资供应、经营管理和监察等有关部门负责人为成员。 4、制定方案。会同有关业务部门制定效能监察实施方案，25 / 31 方案主要包括：目的、范围、 内容、方法、步骤、时间、要求和人员组成等。以单位行政文件印发到被监察单位，被监察 单位根据文件要求做好准备。 5、培训人员。组织有关部门的相关人员学习国家有关的法律法规及集团公司有关规定， 掌握监察标准，熟悉监察方法，提高监察能力。 重点提示：选题立项准确；实施方案细致全面；方法措施具体。 实施阶段。此阶段有三个环节： 1、 明确分工。召开效能监察项目工作小组会议，明确效能监察的目标、任务、关键环 节、监察点，对小组成员进行分工，重要环节的监察责任落实到人头。 2、组织检查。具体工作 是：下达效能监察通知书，深入到被监察单位，通过听取汇 报、查阅有关资料、现场实地核查、召开座谈会、跟踪监督等方式进行检查。对检查发现26 / 31 的突出问题进行重点剖析。 2、 整改问题。对监察中发现的问题，找出原因，分清责任，提出整改意见和建议。在 提出整改建议后，监察部门要及时做好执行情况的监督检查。 在实施阶段工作中主要应做好以下三点： 一是提高认识，组织领导到位。各级党政领导都能充分认识到效能监察对于强化内部管理、防止资产流失、提高经济效益，促进党风廉政建设的重要作用，层层建立由主要领导任组长的效能监察领导机构，把效能监察融入到生产经营管理和党风廉政建设过程中，变成各级管理者的自觉行动。 二是明确分工，责任落实到位。按照效能监察项目的特点，把监督检查的任务落实到部门，责任落实到人头，纪检监察部门搞好组织协调，各业务主管部门认真履行监督职责。 三是严格考核，奖惩激励到位。每年管理局、有限公司都对各单位的效能监察工作和效能监察项目进行考核评审，对效能监察先进单位优秀项目和先进个人进行奖励，同时对工作开展不力，疏于监管，甚至出现问题的个别单位和个人进行27 / 31 处罚，形 成良好的工作激励和约束机制，以取得显著的经济效益和社会效益。 重点提示：分工明确；责任到人；跟踪检查；奖惩兑现。 总结阶段。此阶段有三个环节： 1、效