工程技术部门工作总结

1 / 34 工程技术部门工作总结 2016 年年终个人工作总结 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年， 09 年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于 09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下： 一、思想情况 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。 2 / 34 二、工作情况 首先，我担任 21-22B 段综合楼及商务综合楼甲方代表工作 对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 “ 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 ” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工 程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。 其次，进行了新区 “ 府佑水香 ” 前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任 D 区 2#、 4#、 6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对 “ 众安家园 ” 三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了 “ 众安家园 ” 三期几栋住宅楼交工分户验收工作； 27#、 29#商住楼续建及分户验收工作。 这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工3 / 34 程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之 一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对 老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程 量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说 “ 皮之不存，毛将焉附 ” 一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。 再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作 众人划桨开大船 ，众人拾柴火焰高， “ 众 ” 字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。 三、发现的问题 4 / 34 在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面： 1、天然气管道距墙太远； 2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固； 3、窗户开启不灵活，密封性不好； 4、外墙瓷砖脱落严重； 5、下水管与洗面盆连接处不严密 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生。 四、值得探讨的几个问题 1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出5 / 34 来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。 2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。 3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二 没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。 五、不足之处 一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决 等，因此，在新的一年里，我将继 续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。 2016 年，新的一年 ,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点 ,新的机遇 ,新的挑战， 2016 年我仍然6 / 34 一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想 2016 年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌， “ 众安公司 ” 这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。 总结人：何亮 2016 年 1 月 5 日 2016 年工程技术部工作总结 2016 年是全面深化改革之年，面对纷扰复杂的事务，工程技术部在总经理室的正确领导下立足服务基层，强化管理，为推进实现 “ 百万标箱、亿吨大港 ” 做了一点有益的工作，现总结如下： 一、加大技术改造设 备更新力度，为生产经营服务 7 / 34 我司根据新港物流的生产经营需求，开拓砂石市场业务，放大砂石装卸运输需要，决定对原 5#机进行升级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程项目部研讨改造方案，校验码头承载能力，商议新设备的技术参数，选定新设备的机型为 GQ10-20。随即拟定招标文件，组织招标、评标工作，与中标单位进行商榷报价、主要配置的修订，今年年初催促制造进度，督促质量问题的整改，吊机拆除、安装期间亲 临码头现场指导，确保新设备安全投产使用。 为盘活机械资源，合理配置运输工具，起到节本降耗的效果，根据我公司经营发展方向，将 4#泊位集装箱转运车辆进行经营性调整，经对业务市场调研后，购买六部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及安全隐患问题。 目前因扬州港区货源结构变化，散货到 港量急剧下降，木材到港量呈增长趋势，而我司木材运输车辆老化，维修成本高等问题，给木材作业工班正常运行造成了一定的影响，我司现有可用木材运输车辆 19 部，但半数以上车辆完好率得不到保证，维修频繁，经研究决定购 买木材牵引车五部，挂车五部，同时吸取过往经验以及实际生产需要，与厂家多次研究设计出一 款全新的更加适合我司8 / 34 的挂车，保证生产有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运提供配套服务。 积极参与新盟物流码头的建设项目，主动与三台 GQ10-20 起重机中标单位无锡市港口机械有限责任公司对接，组织相关技术人员多次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求，此外还安排 2 名同志驻厂，负责制造生产过程的监督工作，及时汇报生产进度及工艺质量配件标准是否符合要求，确保设备按期出厂。同时组织相 关人员赴江苏天昂管业有限公司码头、淮安华砂建材码头和淮安新港物流码头进行无锡市港口机械有限责任公司产品用户走访调研，经过用户负责人的介绍以及实物观察，吊机自购买后正常使用至今，在日常维护保养下，基本无故障，主要受力构件无严重塑性变形，主要部件回转支承运转正常，安全可靠，能够适应日常的生产需要。 为满足扩大生产的市场需要，开辟新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共识，采购 20 尺、 40尺铁路集装箱作业专用吊具各一副，在充分利用现有资源的基础上，开通办理扬州火车货运站的铁路集装箱装卸业务，以增加业务量。为全面做好生产配套衔接工作，提供优质服务。 9 / 34 二、完成省交通运输能耗调查，建立综合能耗统计台账 为进一步规范和加强能耗统计监测工作，提高数据的准确性和实时性，科学合 理的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本，根据交通运输行业能耗统计要求及监测特点，在以往的工作基础上以及 2016 年发布江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实施方案的通知后进行调查。 此次能耗调查分为两部分： 1、选取 10 辆 LNG 以及 5 辆散货自卸车为样本，按照文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行情况。 2、选取新港码头为样本，统计全年的各项能源消耗以及吞吐量。 我部根据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺利通过检查。节能减排是我国的一项基本国策，交通运输行业作为能源消耗的主要行业之一，能耗效率是表征运输能耗水平的重要指标，通过此次调查，我部建立并完善能耗统计台账，不仅是为全省提供能源效率指标数据，也是成为我司加强节能减排工作实现行业可持续发展的有效途10 / 34 径。 三、响应国家政策，打造绿色港口 随着史上最严厉的中华人民共和国环境保护法的实施，对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状，切实改善 工人的生产作业环境，落实集团职代会提案精神，情系民生，为民办实事。同时今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场，以加强渣土的源头管理，为开发区渣土消纳场项目配备除尘设备，我部接到任务后从本年 1 月开始着手设备采购的前期收集资料，通过中国专业汽车报价网、中国汽车网的搜索比对以及电以咨询等方式做出前期报告，并且先后赴乐清市、北京市学习渣土管理的法规、政策，渣土消纳场管理制度和实际营运的模式和经验，参观渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进行商 榷报价、主要配置的修订，催促制造进度，督促质量问题的整改，安装期间亲临现场指导，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已成功安装验收，此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。 11 / 34 四、借质量管理体系再认证审核 契机，提高内部管理水平 今年 6 月，公司组织迎接了中国质量认证中心 ISO9001 质量管理体系再认证审核，作为主管部门，我们根据 ISO 的文件要求，认真学习精心准备，资料准备应按每项体系要素准备，准备好的资料应按不同的体系要素分别存放，准备的资料应编号、列表编目录，以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册直接有关的，均为提供的资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以有效节约审核时间，保证审核的顺畅进行。 由于质量体系包括的质量活动，牵涉的面广，涉及的人多，现场检查不可能不发生不符合项。对发生的不符合项，能立即整改的，力争在检查结束前整改完成，并向审核人员提供整改后的情况 ;当不符合项不能立即整改时，应制订不符合项整改计划，并将计划在检查完成时提供给审核人员，以便作为审核人员判定认证能否通过的依据，从而有力地提高内部管理水平。 五、制定年度检验计划，确保车辆检测顺利进行 今年 6 月扬州市机动车辆检测有限公司接收经管田庄机动车12 / 34 辆安检站、北区机动车辆安检站，根据扬州市交通产业集团有限公司要求：系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进行车辆年 度审验工作。为此我部立刻召集相关管理人员，根据要求学习国家相关标准，车辆送检前，根据 GB7258 对车辆装置和技术状况进行自检，有效降低检测时间，提高工作效率。制定车辆 2016 年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检公司，以确保车辆检测工作有序展开。 六、组织工程项目验收，提升工程管理水平 为满足渣土消纳场管理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的需要，集团决定在渣土消纳场东北侧建设 20 间办公用房、 6 间休息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库计划完工分别是 6 月 30 日和 9 月 30 日， 10 底由我部及渣土消纳场相关人员进行全面验收，经双方对工程的概况汇报以及查看现场工程质量，查看竣工资料后对不足的地方提出整改说明。此次办公用房及油库工程，按照既定的目标完工，为渣土消纳场提供了有效的后勤保障。 根据公司决定在集团大楼以及渣土消纳场安装网络高清监13 / 34 控系统，对办公区域进行全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责相关人员共同完成，摄像头的数量分布如下：集团大楼 1 楼 3 只， 2 楼 3 楼各 5只，渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等 8 个核心位置共安装了 16 只高清摄像头，通过一个多月的试运营以及此次的验收，监控设备、实时浏览、录像回放、录像下载、远程播放等都符合设计要求，验收时也对细节提出进一步的 要求，如机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调整等也得到及时的完善。此举既满足公司及渣土消纳场的安防需求，又提高了安全管理水平。 施工技术部 2016 年度工作总结和计划 时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自 2016 年初项目上场以来，施工技术部作为建设项目的 专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准，从湖北高速公路项目技术管理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部 2016 年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现14 / 34 并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。 一、 2016 年完成的主要工作内容 方案、施工组织设计及技术交底等工作 1. 编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并参加集团公司 优秀施工组织设计评审； 2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈； 3. 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸 工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整； 15 / 34 4. 编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、 T 梁预制场 施工进行了优化； 5. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导； 6. 对路基特殊地段处理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、 T 梁预制等施工制定专项技术方案； 7. 变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批，建立了变更理赔管理体系； 8. 每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成情况进行分析，并制定措施，报公司有关部门； 9. 编制总体及分项的工程施工进度计划，材料总体计划和分部分项工程材料计划； 10. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进行施工技术及施16 / 34 工安全的工前教育； 11. 制定了冬季施工专项方案及质量保证措施； 12. 以现场反馈数据给专职资料员，资料员填写资料的方式，及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报 批； 13. 完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌 注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结，并形成施工工艺卡片进行宣传推广。在公司发表了 QC 成果。 施工技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。 、现场技术服务工作、质量控制及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监17 / 34 控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工 人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。 3、各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习 “ 验标 ” 、 “ 规范 ” ，明确 “ 验标 ” 、 “ 规范 ”中的标准，用这 些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收，还随时进行不定期检查，及时发现施工过程中存在问题并纠正。 18 / 34 5、建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。 二、 工作中的不足之处 1、技术人员多数为学员，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。 (来自 : 海 达范文网 :工程技术部门工作总结 ) 2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点常常会放在桥梁涵洞，然而对路基小构监管力度略显不足，应该加强控制。 3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。 4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文19 / 34 化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别 是新学员，更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。 5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。 三、 下一步的打算及要求 1、落实项目部培养人才计划 制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、 或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。 2、改进工作方式方法 、工作方法：以 PDCA 原理，把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难20 / 34 问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探索新方法、新工艺。 、工作方式：在每一项任务前，端正态度，树立目标，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。 通过 2016 年的工作，我们积累了很多宝贵经验，这对我们施工技术部 2016 年大面积开工提供工作指导。施工技术部一定会以项目技术质量管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给 二 一一年上半年度工程部工作总结 时光荏苒， 2016 年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。 2016 年对于鲁新佳苑二期项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记 公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门21 / 34 在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年 6 月底，我们已先后完成了鲁新佳苑期工程的装饰装修工作及期工程的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找 出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部 2016 年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 11 年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工 单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了 期外墙装饰装修、水电安装及期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进行 “ 四控制、二管理、一协调 ” 的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分22 / 34 包的关系 ，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设项目 总体计划的执行完成的节点控制达到了 75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 (4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 年已经过半，我部积极调整工作状态，做好期的收尾验收工作及期的主体结构工程。 我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在 6 月份提交了下半年工作计划， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 23 / 34 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极 协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批 准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程 安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调24 / 34 配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程 和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 25 / 34 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项 工作顺利开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “ 早谋划、早安排 ” ，做好一切施工前后准备工作。 4、有部分施工单位人员的业 务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力 ，及早做好抢抓机遇的各项准备。 四、确保项目开发进度， 2016 年下半年工作重点 26 / 34 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要 明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作： 1. 期工程交工验收工作 2. 期室外配套工程施工 3. 期工程的基础验收及主体验收工作 下半年已经到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成 2016 年既定的工作目标而努力奋斗。 工程技术部 2016 年 6 月 24 日 27 / 34 2016 年工程技术部年终工作总结 时光飞逝，如白驹过隙， 2016 年在忙碌中即将逝去， 在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下： 一、 2016 年度工作完成情况 1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程 详见灌云县天然气输气管道二期 工程总结 2、灌云县城网 市政中压燃气管道 本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道公里。至此，我 公司共建设灌云县城市燃气中压管道公里。 住宅小区及散户庭院管网 28 / 34 本年度共计开工 32 个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有 8 个小区已竣工验收，新增中压管道 2158 米，新增低压管道米，立管安装用户新增 3894 户，目前我县管道共敷设居民用户达 29133 户。 工业 /商业用户 本年度共计工业用户开工 2 个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道 206 米，低压管道 34 米。 公福用户安装 20 户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人 和面馆、名流山庄 A6 宾馆，其中有 19 户已正常运营通气。新增中压管道米，低压管道米。 29 / 34 户内安装 本年度户内安装共计 2887 户，安装报警器共计 2887 套，通气 2892 户。 3、工程质量控制及安全文明施工 2016 年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅 8 个月时间内完成了公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建设 一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。 二、存在的主要问题及改进措施 30 / 34 项目管理水平有待提高 1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员 9 人。三年以上的只有 2 人，新进大学生占 5 人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理 水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响， 2016 年力争改变这种状况 ;扩大技术人员队伍 ,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。 2.质量控制手法需改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以 12年的员工居多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进