工程管理部工作总结

1 / 31 工程管理部工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部 2016 年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间 2016 年即将过去。 2016年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公 司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将 2016 年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分解落实 2 / 31 2016 年全年在建项目 10 余个，新开工面积 万平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订安全生产、 质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及 各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现 “ 零伤亡 ” 目标 3 / 31 2016 年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实，采取五项措施，扎实开展 “ 三基工作 ” 、 “ 打非治违 ” 、 “ 安全生产月 ” 等活动，圆 满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年 “ 零伤亡 ” 的管理目标。 三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理4 / 31 成文，下 发各项目部，作为施工依据； 2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据 ； 3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据； 4、工程部组织编制项目工程资料整编，下发各项目部，作为资料编制依据； 5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 1）关口镇卫生院综合工程获得 2016 年度第二批县级文明工地。 四、日常管理有序，管理工作不断完善 公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理5 / 31 制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序： 1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议 20 次，同时认真记录会议纪要； 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计 划并留有书面会议纪要； 3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确； 4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全 用电等项目的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改，消除隐患； 5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故， 5 月出现的挖桩工6 / 31 宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。 6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议； 7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门 2016 年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足， 2016 年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足： 一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。 二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。； 三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登7 / 31 记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。 五、 2016 年工作目标 2016 年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作；做好对新进员工 个人工作总结 不知不觉间，来到 XXX 县 XXXXXXXX 有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下： 一、工作总结 在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始8 / 31 上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。 在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。 二、 在工作中主要存在的问题有： 1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。 2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，9 / 31 我努力做到 精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。 三、工作心得 1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识， 这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团10 / 31 队能够为我们工作提供更多的动力。 四、工作教训 经过这半年的工作学习， 我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距， 主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。 2. 缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强 学习力度。 3. 缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一11 / 31 下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 在以后的工作中， 我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方， 一定会养成良好的工作习 惯，成长为一名公司优秀的人才 五、工作计划 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成； 3、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 4、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。 2016 年工程管理部年终总结 12 / 31 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2016 年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领 导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、 2016 年度完成的主要工作业绩： 、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“ 三控制 ” 的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 13 / 31 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题 。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必 要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： 14 / 31 (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 、及时跟进设计，做好项目施工工作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。 15 / 31 由工程管理部领导组织 工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。 、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “ 百年大计，质量第一 ” ，认识到工程质量的监控是我们工作的 “ 生命 ” ，为使工程质量实现预期目标，必须把好工 程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁 站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽16 / 31 芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施 工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待 人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当 “ 拖拉机 ” ，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这 “ 四勤 ” 。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下： 1、赣州宝能太古城 、赣州宝能太古城于 2016 年 3 月 1 日开始施工桩基础。 17 / 31 、截止至 2016 年 12 月底，八栋住宅楼 :两栋即将封顶，其余六栋均已完成至 16 层 26 层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至 9 层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。 、会所精装完成 92%。 短短的 10 个月中，完成建筑面积约 18 万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 2、赣州宝能世纪城 、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路 、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。 、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行： 第一阶段为完成整个场地内大部分区域共 218个孔的地质勘查； 第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共 3118 / 31 个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共 16 个孔的详细地质勘查。 、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约米。 、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的 90%，约 100 万立方米土方开挖。 、完成基坑支护工程施工。 、完成西区和主力店桩基础工程施工，共 1043 根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。 19 / 31 、完成工地南面办公区和食堂共 3 栋活动板房的搭设，面积约 1526 平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区 4栋生活区活动板房的搭设，面积约 933 平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道 工程交工验收 建设管理总结 惠州市同致投资有限公司 二 O 一三年一月三十日 建设管理总结 一、工程概况 惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥，也是新吉盐公路20 / 31 建设工程中的一个重要组成部分，桥长米，两边引道共长公里，根据新吉盐公路工程工可的要求，盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计，桥面宽米，引道按一级公路标准设计，路基设计宽度米，向双四车道，水泥混凝土路面。 本项目的建成，为盐洲岛内居民出行带来便利的同时，也为惠东县改善城 镇环境，加速鞋业基地的开发，提高竞争能力，改善了惠东县东部的投资环境。盐洲岛将作为黄埠镇的后花园，为大力发展第三产业和旅游业奠定了基础。 二、项目公司工作内容 项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是 “ 三控制、两管理、一协调 ” ，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组 织协调。对于项目公司的三要素，从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是 “ 豆腐渣 ” 工程，没有进度的质量是 “ 亏本 ” 工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程建设的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度 21 / 31 提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是本项目跨海大桥工程，由于海洋环境中作业，工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求项目公司人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。 在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于项目公司和监理要有统一的认识，工作中采取一系列行之有效的措施与办 法。 1、建立健全项目公司组织机构。 明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是软基处理、路基填筑、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。我们项目公司人员做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。尽量避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效 率。从而在组织上保证项目公司工作的到位。 2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。 在本项目开工之前，项目公司就编写下发了本项目管理制22 / 31 度，对有关项目公司组织的权限、职责及项目公司程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、工程变更办法、安全生 产通知等一系列文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。 在现场施工过程中，严格按照管理制度要求，对开工审查、原材料检查、工序检查、隐蔽验收检查、试验 和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如重要工序施工中与监理人员一起全过程进行跟班旁站，分部分项隐蔽工程协调监理进行全天候验收，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有项目公司人员，以 “ 严格要求，热情服务，秉公办事，一丝不苟 ” 的指导思想，为各参建单位提供 24 小时全方位服务。 3、依靠科学的检测手段来保证工程质量。 在建设过程中，项目公司对试验室进行跟踪检查，每批次原材料的进场必须经过试验室抽样检验，凭检测数据说话，全23 / 31 面系统地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用，从而来保证工程质量。 4、督促施工单位技术人员的业务培训，不断提高其技术水平与 业务能力。 针对施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，项目公司督促了施工单位对现场技术人员进行了业务培训，定期或不定期地组织施工单位人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列资料，并进行讨论与交流。在各单项工程开工前，还组织召开施工技术交底现场会，讲解规范要求、施工工艺和注意事项，这些措施能促进 大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。 5、督促施工单位严格执行质量自检制度。 工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个关。自检在四 级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工24 / 31 程实际质量情况的基本环节，所以我们项目公司要求施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导也十分重视，把施工和质检分开，设立专职的质检员或质检小组，真正做到了事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证了质量目标的实现。 6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。 在抓质量的过程中，我们项目公司配合监理突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。要求施工单位在各单位、分部、分项工程开工前，都必须向监理和项目公司申请开工，申请内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，经现场项目公司和监理审查批准后，方可进行分项工程的施工。把存在问题解决在开工前，避免了事后诸葛亮。 原材料是保证工程质量根本，如果工程中使用不合格的材料，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以项目公司加强对原材料的质量控制，对施工单位采购的钢材、水泥、石料、砂等会同监理人员一起进行抽样，在现场试室进行检验。按规定需要外检的材料第一时间进行送检，检验合格方可使用。凡是项目公司和监理抽检25 / 31 不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样基本上消灭了不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。 工程部管理工作年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2016 年对于 项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到 的开发工作。作 为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已先后完成了 。本着回顾过 去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部 2016 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 26 / 31 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了 今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了 多个分项工程。我部严格遵守对工程进行 “ 三控制、二管理、一协调 ”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 (来自 : 海达 范文 网 :工程管理部工作总结 ) 1.定目标，建章建制， 抓好建设工作， “ 计划 ” 目标的努力拼搏与总体实现。 总体计划的执行按 “” 以前完成的节点共计达到了 75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因： (1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 27 / 31 暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素 的影响。 (3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。 (4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不 到落实。 (5)进场的材料、 设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 2.“” 过后，我部积极调整工作状态，做好 的收尾及验收工作。 在 过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进 行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在 10 月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 28 / 31 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过 监