工程部工作总结_1

1 / 34 工程部工作总结 工程部年终总结报告 (转 载于 : 海达 范文 网 : 工 程 部 工 作 总 结 ) 尊敬的各位领导及同仁 大家好！ 光阴如梭， 2016 年转瞬间又将成为历史， 2016 年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 2016 年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也 暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及2016 年的工作思路，请给与帮助指导。 第一部分 2016 年工作总结 2 / 34 一、各项工作完成情况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、 2#楼 2016 年 9 月 16 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成 90%，外墙的贴砖完成 70%，外架拆至 28 层。 4、 8#楼 2016 年 9 月 16 日封顶楼，完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层； 5、 1#楼主体浇筑至 10 层；及 1#楼山体边坡支护约 800m2 6、 9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及 4、 5、 6 消防验收； 9、三期工程图纸的方案确定，及 10#、 12#楼场地土方开挖3 / 34 外运。 二、工程部内部管理 目前工程部共有 9 人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 三、工程进度管理 ： 1、 1#、 2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、 8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层，严重影响工程进度； 3、 9#楼因去年受天气影响加上补桩，所以直至下半年才开4 / 34 挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。 四、工程质量管理： 1#、 2#楼混凝土强度及主体墙 柱板表面观感较好； 2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象； 8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响 外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程5 / 34 的把控体系 ；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 五、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的6 / 34 费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。 第二部分 2016 年工作计划 2016 年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2016年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程 4 栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、 2016 年工作重点： 1、 一期工程消防验收及备案工作。 2、 2#楼 2016 年 6 月 31 日前交楼； 1#楼在 2016 年 12 月 31日；交楼 8#楼在 2016 年 8 月 31 日前交楼 ； 3、 9#楼在 2016 年春节前完成外架拆除； 4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程， 7 / 34 5、完成三期工程 10、 11、 12、 13#楼共 4 栋主 体结构至 1015层。 6、二期工程的园林施工完成计划； 2#与 3#楼之间园林绿化全部完成； 8#与 9#楼之间中庭园林绿化完成 70%； 1#与 2#楼之间完成平整场地及设计方案； 二、确保年度目标实现的措施； 以项目管理为重点，全面做好各项控制： 1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。 2016 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： 、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决； 8 / 34 、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则 ，确保施工方案和监理方案的针对性； 、做好定位放线、验线管理工作； 、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 、推行分部分项工程样板制度、每个分部 分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开； 、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工； 、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。 、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收9 / 34 不通过、不允许向物业公司移交。 、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过 程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及 时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现， 2016 年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每 周组织对施工现场的检10 / 34 查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。 4、严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料 信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5、做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利 工程部个人年终总结 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的 2016 年即将过去，更具挑战的 2016 年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场11 / 34 基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 2016 年，于我来说， 也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自 2016 年 9 月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。 进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下： 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并 没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是12 / 34 当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、 遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服13 / 34 务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织 方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。 目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。 二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成 长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，14 / 34 不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。 2016 年度工程部工作总结 2016 年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理，结合 2016 年工程部工作计划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部 2016 年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 ： 一、本季度主要工作内容： 、春节后复工的安全生产和检查： 1、工程部根据集团公司 “ 关于做好春节后开工期间安全生产工作通知 ” 的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：安全管理机构设置情况；进场教育；临时用电；脚手架；安15 / 34 全防护；施工机械，按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；消防安全；环境保护。 2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：部分施工现场管理人员配备不齐全；未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；大部分脚手架的扣件螺 栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；部分施工现场临边洞口未作防护；部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密； 部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。 3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：直接安排持证的管理人员进驻到项目部；购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏 16 / 34 可靠；要求项部对所有的脚手架及模板支持 进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。 、 “ 工程质量治理两年行动方案 ” 整治的复查 1、根据集团公司关于 “ 开展工程质量治理两年行动专项检查的通知 ” 和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全。项目经理现场履职情况记录不全；部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；劳务管理：部分施工现场未配备专 职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资17 / 34 表、考勤表等； 2、工程部针对 “ 工程质量治理两年行动 ” 复查中出现的问题所采取的措施：项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；要求各 内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；大型机械租赁必须由公司统一订立合同；建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。 、项目的管理和质量创优 1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。 2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序18 / 34 施工。 3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。 、文件档案管理 1、及时上报集团公司文件： 2016 年度安全生产领导小组呈报表、 3 月份生产安全事故统计报表、复工检查及整改情况。 2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订 2016 年度安全生产目标责任书。 3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。 4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织 设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。 5、整理安全管理台账：安全生产责任制台帐，编写 2016 年19 / 34 度安全生产责任制度；安全教育培训资料台帐；制定 2016年度工作计划安；编写 2016 年度安全生产专项整治工作方案等。 6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。 通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。 二、下季度工作计划 1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情况通报会。 2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。 3、积极 “ 安全生产月 ” 活动，组织学习、宣传、播放教育20 / 34 片，并在 “ 安全月 ” 结束时及时做好总结等。 4、组织所辖地区员工培训工作。 5、接受执法站对 “ 工程质量治理两年行动方案 ” 的检查，并做好自 查整改工作。 6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。 工程部 2016 年 4 月 22 日 工 作 总 结 2016 年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过21 / 34 去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习 钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进 度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 22 / 34 在进度控制方面， XXX 项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下： 1 号栋，完成基础人工挖孔桩； 2 号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板； 3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室； 4 号栋完成基础、负一层地下室； 5 号栋完成基础、商铺、主体1-10 层； 6-11 号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。 在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化 “ 事先预控、施工过程把关、事后检查 ” 的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现 过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。 在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目23 / 34 标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工 单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工 程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫 生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中 产生的矛盾均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷，保障了公司及下属项目部的利益。 24 / 34 在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。 在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创 造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务 ;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更25 / 34 上 一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 2016 年工程部工作总结 2016 年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因为上半年工程部全体成员都在紧张的工作状态中无暇顾及时间。根据鞍山公司 2016 年经营责任书要求，工程部承担着工程建设、报批报建、运营管理、安全管理等方面工作。为了更好的完成公司交给的任务，工程部上下可谓齐心协力、众志成城。结合工程部部门职责和经营责任书要求，下面是对我部门 2016 年上半年工作的小结： 一、 上半年重点工作总结和回顾 1. 承上启下，做好年度施工准备工作 2016 年伊始，为更好的组织策划本年度施工工作，工程部组织编写 了 期、期施工准备备忘录，详细策划了年内期、期施工进度总控节点和各专业控制节点。 3 月 5 日，工程部组织监26 / 34 理单位、总包单位、各专业分包单位正式进行了 “2016 年度复工准备会议 ” ，鞍山项目领导班子参加了本次会议。会议确定并部署了 2016 年度施工安排，听取了各施工单位的计划和困难，深入详细的对各施工单位节点进行了编排，有效的传递了进度控制意识。 通过冬歇期间的整理，工程部在开工前就本年度重点施工单项工程的 技术要求向施工单位做了技术交底，包括：外墙保温技术交底、地面防开裂技术交底、砌体、抹灰技术交底等，并严格按照样板管理规定，先样板后施工，取得了良好效果。 工程部抓住规划设计中心项目设计回访的好时机，将 2016年度施工 中的设计节点优化建议进行了总结和反馈，争取在今年的施工过程中提前避免返工，提升质量，同时借机解析期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。 外管网方面，工程部提前布置举措，新年后便开始了管网各27 / 34 专业的报 批、设计、合同等工作。截止目前，为配合 7 月中下旬开始的外管网施 工，各专业垄断部门的配套报建工作按照计划稳步推进，均已进入最后的设计和合同签订阶段。 另外，上半年的开发报建工作也取得了重大进展，五证办理进入了快车道。 4 月 18 日获得土地使用证， 5 月 21 日获得了工程规划许可证， 6 月 20 日取得施工许可证，完成了期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创造了条件。 2. 想公司之所想，稳抓施工质量 工程 施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，积极落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注重观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“ 不漏水 ” 的房子，通过雨季考验防水施工是否合格，认真安排蓄水试验，严格按照深中投要求进行记录和检查，组织形成了每周一进行质量专项检查的制度，对门窗、抹灰、外28 / 34 立面、防渗漏等关键部位进行轮流检查，做到不放过一处质量问题，及时整改到位。遇到质量通病现象及时组织技术交底，同时根据交底内容协同监理和总包质检人员进行检查，监督三级验收情况，做到有检查、有记录、有整改、有 复查的管理闭合。 已经形成的展示区景观，工程部依然没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进行展示区景观养护工作，对苗木进行输液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进行了一波调整，及时合理的完成了样板间庭院装修景观工程。 3. 精细化管理，服务于产品品质 针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不论专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监督和检查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班子质量意识有所下降、质量员检查不到位 的情况，我部在分管领导的支持下29 / 34 一方面与监理一起加大检查力度，另一方面与总包单位总部领导加 强沟通，要求总包加强项目管理人员特别是质检人员配备、完善检查记录、完善质量检查交圈制度，取得了良好的效果。 其次，上半年还对部门各岗位职责进行了调整，各项现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了业务范围，理顺了工作流程。 4. 绷紧神经，强化进度管理手段 进入施工高峰期，无论人力市场、材料市场还是施工单位资金 都出现了比较大的波动，也影响了现场施工进度。针对这一情况， 5 月以来，在工程部新任分管领导的带领下，工程部一改往日的常规管理方式，大胆走出去，了解市场变化。在总包进度外立面施工缓慢、总包资金不到位的情况下，我部提出组织乙方分包单位，签署三方协议，共同承担风险，并直接拨款给专业分包的方法，大大推动了外墙保温的施工进度，同时要求专业分包指派专业管理团队，提升了该单项工程的质量。对于外墙文化砖供货不及时的情况，在领导带30 / 34 领下，工程部、成本部远赴文化砖生产厂家，实地考察厂家实力，协调货物进场，成为了按时完成外装工程有力 举措，为外架拆除、管网施工打下了坚实基础。 除此之外，为加强进度管理，在地下设备房施工过程中，由于前期总包进度严重滞后，近期在与总包说明沟通无效的情况下，硬性要求总包单位在地下设备房后续梁、板钢筋绑扎过程中，每天钢筋工不得少于 20 人、木工不得少于 15 人，从而有效地加快了施工进度。 5. 运筹帷幄，拓宽运营思路 除了工程建设任务，工程部还承担运营管理任务。运营管理是深中投近 2 年提出了新的管理思路，意在统筹管理公司业务以达到最高效和最大收益。我部从运营管理的整体思路出发，站在公司整体利益的角度考虑，协调各专业职能部门进行统筹。具体包括：制定经营责任书确定的运营维度工作内容，及时组织填报项目运营月报，随时参与和组织运营管理会议，编写会议汇报材料等。上半年，我部主要完成的运营维度任 务：维保期的物业返修制度、编制竣工验收检查表、蓄水试验表等均按时完成。在第一季度巡检中，获得了较好成绩。 31 / 34 同时，运营管理还在不断敦促和监督经营责任书节点情况，分析、提醒有关人员关注完成节点等工作。运营管理在于提高全公司员工的运营意识，提升自身做为公司员工的责任所在，纠正 “ 事不关己， 高高挂起 ” 的陈旧思维，站在公司角度看问题，系统的形成为公司追求最大利益的主观工作目的，并在实际工作中积极推进。运营工作并不是简单的写写画画，关键在于整体意识的提高