工厂班组长竞聘演讲稿范文2000字.doc

工厂班组长竞聘演讲稿范文2000字 班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地yjbys小编下面为你整理了工厂班组长竞聘的演讲稿希望对你有所帮助 大家下午好 我叫?.毕业于?中药制药学专业XX年参加工作XX年至今担任QA质量员今天竞聘车间班长一职首先我要感谢公司、领导给了展示自我、参与竞争的机会我将珍惜这次机会将客观地说明我所具备的能力全面地阐述我对于做好班长工作的总体思路并真诚地接受各位领导和评委的意见 我认为竞聘班长有如下几个优势： 首先是有较扎实的专业知识与实践经验我毕业于中药院校中药制药理论、制药工艺、制药新技术等方面知识还是比较扎实的也因此在实际工作中能够充分利用所学并加以致用通过查阅文献研究资料优化工艺参数帮助车间提升产品质量和工艺稳定性特别是通过工艺优化去除了.水沉除杂的步骤缩短了生产周期为公司节约了大量纯化水资源降低了生产成本因此说作为车间一名基层管理人员扎实的专业知识作为基础解决我们目前在产的品种存在的一些问题不会成为空话同样我们公司在快速发展我们的品种也不仅仅局限于目前在产品种工艺交接工艺成熟生产出合格的产品同样需要一个专业的领头人 其次是4年的QA质量员工作储备了一定的经验和GMP知识在这个工作岗位上我从一个不懂GMP的小白到现在具备理论知识和管理经验的一名基层管理可以说成长是巨大的这也要感谢公司对我的培养因此在产品质量保证生产过程控制以及GMP的实施和执行经验相对是比较充足的 在管理方面我服务工作过两个车间在两个车间领导及同事的帮助下学习到了很多管理知识也汲取到了两个部门的优秀管理经验同时在日常工作中更加注意如何管理一个团队在团队战斗力下降的时候进行仔细的分析问题出在里团队的决策和执行出现了偏差如何进行纠正从而调动团队的积极性 具备较好的沟通能力管理水平的高低很大程度上取决于沟通能力的高低QA可以说是车间、质量管理部、分析中心三个部门的一个桥梁必须具备良好的沟通协调能力才能解决生产过程中出现的问题也才能有效的将问题反馈给上级部门同时沟通不是把问题抛给领导而是 根据问题要拿出解决办法拿出方案与领导进行交流沟通也要凸显专业性特别是在与分析中心沟通产品检测数据分析的时候尤为重要 假如我竞聘成功我将在以下方面开展工作： 1.正人先正己树立良好的个人形象牢记班长的职责全心全意踏实工作 2.在人员管理方面我将合理利用人才合理分工制定目标和措施充分调动大家的工作积极性尽量做到人尽其才同时要倾听他们的想法尊重意见加强与每名员工沟通交流建立良好的关系并给予每个人发挥长处的机会 3.在班组管理方面以车间员工考核制度为基础纳入班组考核机制要将整个班组的荣誉与个人的绩效相联系通过绩效考核调动团队的积极性和战斗力个人意识统一到团队中去力争短时间内营造出竞争和谐向上的班组内部环境 4.在质量保证方面充分发挥在QA岗位上积攒的经验并且集思广益提建议节能降耗保质量在质量上做到零缺陷 5.在现场管理方面树立良好的目标现场管理的精髓责任到人人人都管事事事有人管工作现场不留死角现场管理的主题：人机料法环从这5个方面紧抓现场管理依托现在车间形成的良好制度争取蝉联现场管理冠军 6.在安全管理方面要牢记总经理讲话加强安全培训安全教育把总经理讲话落到实处提高每一名员工的安全意识小到每个员工无违章大到集体无事故 尊敬的领导、各位评委求真务实、忠诚敬业是我的工作态度;待人真诚、乐观积极是我的人生态度如果今天有幸竞聘成功将不辜负公司、领导的期望充分发挥我的聪明才智以昂扬的工作热情和高度的工作责任心加倍努力地工作使车间的工作在各方面都有新的突破使其上升到一个新的台阶如果今天失败那也没有关系说明我还需要更加努力的学习来充实自己等待下一次机会谢谢大家 作为一名班长我认为应该具备以下几方面素质： 1.具备极强责任感具有“想做想做好想做更好”的事业心 2.敢于管理和善于管理正确决策善于引导执行力强 3.具备较高的业务知识水平并且善于学习 4.做到公平、公正的处理和化解班组中出现的矛盾具有组织协调能力 5.熟悉安全操作具有发现安全隐患排除风险的能力 人：是否遵守标准工作目标是否明确工作效率是否良好是否具有较强的责任感人员配置是否适当团队关系是否和谐 机器：是否符合生产能力是否完好待用状态是否有发生故障的风险有无进行维保与检修料：物料名称、数量有无异常有无混入异物有无按标准进行加工生产贮存是否良好物料状态是否明确 法：工艺内容是否完整正确SOP是否准确到位生产方法是否安全生产工艺是否稳定可行