竞聘上岗工作的演讲稿.doc

竞聘上岗工作的演讲稿 一、分析存在问题统一思想认识 分析研究干部队伍状况生产布局的调整在人员上为新段发展带来新的动力增加了新生力量干部是财富它是企业发展的原动力然而新的成立后在干部问题上也面临着新的课题一是干部队伍结构不合理三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大对比之下 干部学历平均水平高干部平均水平低因此在竞争上岗过程中存在一定分歧；二是干部业务素质参差不齐原创：有的业务较强有的人浮于事；三是观念的差异原从年开始领受改制的压力思想上有较充分的准备而原长期以来都作为主要行车单位干部职工从来没有走市场的忧虑 了解掌握干部思想变化并后的干部思想变化主要表现在： 一是干部的失落感引发了危机感怕在竞争中落聘； 二是干部的认同感引发了畏惧感怕在不胜任今后高要求的工作岗位缺乏自信心 三是干部的优越感引发了自卑感怕从岗位上下来后的待遇没有保障这些情况给推行机构改革和竞争上岗工作带来一定的困难和阻力 做好宣传发动工作在分析以上问题和产生的原因后领导班子成员不畏困难形成共识认为机构改革和干部竞争上岗势在必行是建立现代企业制度做大做强的必由之路通过在干部党员中宣传在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的解释并通过人性化的思想工作以及后续的安置政策稳定情绪稳定人心月日下午组织召开所有竞争上岗干部参加的动员大会进一步解释了本次竞争上岗的办法会上党委书记重申了纪律对此项工作做出表态并郑重承诺：没有内定不存私心坚决执行党选用干部“德才兼备任人为贤”的原则这些做法很大程度调动了干部参与竞争上岗的积极性 二、坚持改革和稳定并重的原则确保推行改革过程中的生产和人员稳定 稳定为先生产为重改革和稳定并举是开展各项工作的出发点特别是在对待机构改革和竞争上岗这项事关干部切身利益的重大问题上党政领导从改革发展和企业稳定的高度出发一方面作深作细思想工作通过形势报告、动员大会等形式在干部职工中宣传改革的形势和深远的意义运用“以人为本”的工作方法到干部职工中到原三个中了解情况开展调研活动促使段出台的改革方案符合实际更具有科学合理性与此同时强化了安全生产的组织管理要求在推行干部竞争上岗的过程中各部门、车间级单位要做到“三个到位”：生产管理到位安全措施到位抢修预案到位通过机构改革和竞争上岗促进安全生产；以良好生产业绩促进机构改革和竞争上岗的顺利进行 成立小组制定计划月日成立制定“新段相关文件”起草工作小组分管领导：小组由等六位同志组成小组主要任务：负责掌握铁路有关“跨越式”发展的改革政策了解周边站段改革的有关情况；调研“三合一”后的职工想法与要求；制定符合新实际的机构改革和竞争上岗办法根据上级要求和新的现状和特点我们制定出机构改革和竞争上岗推进表有步骤、分阶段进行 调查研究充分酝酿对于机构的设置我们注重搞好结合： 一是历史和现状的结合参考原三个单位文件的基础上对原三个段的情况做进一步认真调研在新的企业框架下统筹思考 二是横向和纵向的结合机构设置、干部竞聘工作政策性强、涉及面广在吃透上级文件精神、吸取其他路局、站段相关工作的经验和教训的基础上形成机构设置和竞争上岗的初步意见仅机构改革就制定种方案对于竞争上岗实施细则段更是不敢半点马虎先后召开党政联席会、竞聘上岗领导小组会、竞聘小组办公会等余次反复征询各方意见多次对细则加以修改使之不断趋于科学合理月日段召开新成立后的第一次职代会联席会最后讨论通过了具有法规效应的细则在全段相关部门车间级单位中实施 三、坚持公平公正的原则积极稳妥地推进改革 思想重视认识明确领导班子成员十分重视路局生产力布局调整新段成立后的人员稳定、生产稳定工作多次召开党政会议统一认识明确任务订立原则、方法促使新机构改革、竞聘上岗工作有序开展加强了对竞争上岗等工作的组织领导成立了管干部竞争上岗工作领导小组组长由长、书记担任；组员由领导其他成员担任同时成立了干部竞争上岗工作办公室为确保竞争上岗工作规范进行避免暗箱操作经党政联席会研究组成了分别由三个段推荐的“”发放、收缴、计票、监票小组全程监督促使竞争上岗始终坚持“公平、公正、公开、择优”的原则为进一步增强工作的严肃性采纳了车间讨论的意见撤换了参加竞聘的同志兼任的竞争上岗办公室主任一职改由段领导兼任从而打消了一些干部的疑虑 工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法 推进竞争上岗把握“均衡性” 一是适中性对以上差异以及造成差异的原因进行了深入分析认为聘干部是历史原因造成的；认为在制定干部任职条件中不能定得太高也不能定得太低应从原三个的历史和新段现实中加以考虑制定出合情合理的任职条件让各方都能接受 二是公平性充分吸取周边站段在干部竞争上岗过程中出现问题的教训把原来三个的干部分别置于原来三个的车间级管理干部职工中测评打造了一个具有较强操作性的干部竞争 上岗平台排除了因不了解情况打偏分而造成优秀干部落聘的可能 统一办法规范管理在推行机构改革和竞争上岗办法的同时对相续出台的各项改革政策、办法强调必须掌握以下特征： 一是广泛性：做好原三个业务跨度的结合要考虑到涉及面大项目多的特点； 二是前瞻性：要为模拟市场运作模式向今后以市场为主体的经营模式过渡创造条件；原创： 三是法理性：办法和意见要以“法律为依据上级精神为准绳”要有利于办法和意见运作过程中的矛盾处理和解释 四是延续性、可操作性：办法和意见本身要具备适度推进的特点不搞一步到位采取试行、分阶段实行并在试行过程中不断完善 推行改革措施配套在推行机构改革和竞争上岗办法的同时段重新起草并规范了内部退养、息岗、外出劳务、助勤等的实施办法；关于重新制定分配机制的实施意见；关于抢修、夜班、劳务费