




已阅读5页,还剩17页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
美特斯邦威配送方案设计,目录,一、美特斯邦威的简介二、美特斯邦威的配送体系(1)安得物流(2)邦送物流三、拟订配送计划(1)配送中心的确定(2)配送流程四、配送路线(1)配送网络结构的确定(2)配送方案评分表五、总结,一、简介,美特斯邦威企业创始于1995年。公司旗下拥有“METERS/BONWE”和“ME辅料之易碎品须用木箱包装。写店名:字迹要清晰,端正(保持地址本的整洁与保管,不得在地址本上乱写乱涂乱画,如接有地址修改通知应及时上报指定人员进行修改入册)。最后核对后交与托运员。,5、出库工作流程:a)接扫描员递交的计划单。b)接通知引用装箱单进行核对:款、色、规格。c)核对出现差错,如计划单与实物不符属配送员差错、装箱单与实物不符属扫描员差错,协作调整到位与差错记录。d)核对错误无误后打印出库单,在结算单登记表上记录凭证号并按票据规定要求传递。注意事项a)接扫描员通知引用装箱单并进行款、色、规格的逐一核准、确认才打印出库单,同时做好出库单凭证的登记与传递。b)如核对出现差异应待扫描员调整完毕后才打印出库单,但已经发出库的应及时反馈到相应部门并落实解决方法。c)每家店应集中办理出库如配量较大的店可按照配发楼层分批单独办理出库。,6、配装与送货、配装,充分利用运输工具的载重量和容积,采用先进的装载方法,合理的配置货物的装载。送货,将货物按照配送计划确定的配送路线到达门店,并进行交接。,四、配送路线,以合肥为中心向东、西、南、北四个方向选择。北方:以蚌埠为中心,向宿州、淮南扩散。南方:以铜陵为中心,向安庆、黄山扩散。西边:以六安为中心扩散。东边:以芜湖为中心向马鞍山、宣城、滁州扩散。,(1)配送网络的确定,集中型配送网络:安徽省内的配送中心选择于合肥,这样集中型配送有利于库存量的降低和规模经济的实现,这样的配送费用少,安全库存低,有利于集中管理,但运输成本可能会相对高一点。,(2)配送方案评分表,五、总结,由于服装行业的各个特点,如变化快、小批量、多品种,以及强烈的地域性消费差异的存在、持续不断降低成本的需要等等,这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确,能够尽快缩短交货周期,通过强大的物流网络,及时的运输、配送能够给企业有力的铺货能力支持。只有真正重视物流配送管理,强化配送功能,真正做到合理、科学的规划配送相关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025浙江绍兴市强制医疗所招聘2人考试参考题库及答案解析
- 企业商务合同保证金管理实务
- 2025贵州西南能矿建筑工程有限公司面向社会招聘一级建造师(建筑)1人考试参考题库及答案解析
- 2025广东珠海万山海洋开发试验区住房和城乡建设局招聘合同制职员1人考试参考题库及答案解析
- 2025年河北张家口智数建设发展集团有限公司公开招聘劳务派遣制工作人员补充考试参考题库及答案解析
- 2025年河南应用技术职业学院招聘工作人员(硕士)15名考试参考题库及答案解析
- LOF基金从业考试及答案解析
- 炼钢工安全操作题库及答案解析
- 2025山西省太行润滑科技股份有限公司内部定向招聘生产操作人员20人考试参考题库及答案解析
- 广西企业安全员题库及答案解析
- 夫妻忠诚协议书8篇
- 双重上市公司“管理层讨论与分析”披露差异:剖析与弥合
- 集装箱货物高效清关代理服务合同范本
- 2025年结构上岗试题及答案
- 教科版小学五年级上册科学实验报告20篇
- 2025-2026学年人教版(五线谱)(2024)小学音乐三年级上册教学计划及进度表
- 江西省宜春市2025年上半年事业单位公开遴选试题含答案分析
- 医院物业管理质量标准及服务流程
- DR培训考试题及答案
- 脑卒中并发吞咽障碍个案护理
- 人力资源招聘与甄选工作标准化手册
评论
0/150
提交评论