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文档简介

2019/11/25,1,目视管理,用眼睛观察的管理，通过人的眼睛一眼感知到现场的正常与异常状态。,一、日常管理工具-目视看板,2.目视管理的目的,告知信息,防止失误,暴露问题,反映状态,2019/11/25,2,3.目视管理的特点,从远处就能看得很清楚标示想管理的项目“好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅,2019/11/25,3,4.目视管理的工具,1、红黄牌将日常生产活动中不要的东西、或不良行为当作改善点，让每个人都能看清楚；,2、警示灯警示灯就是让管理监督者随时看出工程中异常情形的工具。另外还有显示作业进度的警示灯，以及运转中知道机械是否故障的警示灯，请求供应零件的警示灯。,3、看板是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量；,2019/11/25,4,是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、绿三种颜色来管制，让员工自然、直觉的和交通标志灯相结合，以促进全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的。,有了您的改善团队才显得优秀只要在30分钟内开始行动，您的上司和同事都愿意帮助您。,名称：红牌规格：100140目的：处罚、告诫、改善,就差哪么一点点可能您一时大意，相信在一小时内，您可以改善发生问题。,好样的，加油您是我们大家的光荣，希望您保持这份荣誉。,名称：黄牌规格：100140目的：告诫、改善,名称：绿牌规格：100140目的：安全、正常、勉励,5.颜色管理在目视管理中的应用,2019/11/25,5,6.管理看板的作用,明确目标看清现状掌握动态提醒警示暴露问题荣誉感、归属感,反映现场管理循环,管理看板的作用,2019/11/25,6,日常管理看板人员去向看板、人员标识（岗位工作状态看板）设备操作规程看板（设备运行状态看板）物料标识(看板)区域责任看板、5S对比看板,7.管理看板,2019/11/25,7,车间管理看板品质管理看板班组管理看板流水线管理看板,绿牌+真棒-表示超计划完成黄牌+保持-表示基本完成红牌+加油-表示未完成计划,生产部管理看板,2019/11/25,8,绿牌-在岗绿牌-开会绿牌+出差-因公出差黄牌+休息-休息黄牌+请假-请假,人员去向看板,2019/11/25,9,人员标识黄色标+新员工-新员工红色标+检验员-检给员班组长袖标车间主任袖标,岗位标识绿牌+笑脸-正常黄牌+板着脸-要改善红牌+哭脸-问题严重,岗位看板,2019/11/25,10,入库物料物料卡片物料板,在制品流程卡片黄色-返工品红色-报废品,物料标识（看板）,2019/11/25,11,设备标识（看板）,2019/11/25,12,6S看板,2019/11/25,13,区域看板,2019/11/25,14,7.管理看板的日常管理
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