2013高效能的领导艺术.ppt

领导艺术中的高效能,第一讲：新概念，新领导,什么是领导？,整合资源以达成组织目标的活动,什么是卓越的领导？,企业注册5年内消亡率80以上,什么是高效能领导？,高绩效商业银行的起点,创新能力,管理能力,战略能力,领导效能哪里去了,90%90%90%90%90%90%=？,90%90%90%90%=？,做一个高效能领导,4050607080,走出领导行为的怪圈,精简机构,提高效能,管理理论的演进,领导方法的演变,第二讲：5种领导能力,领导的学习能力,领导的教练技术,体现在自己身上？体现别人的绩效上？体现在企业的发展上？,领导的纠错能力,诊断,处方,培训,复查,领导的融智能力,频繁出问题而难以确定原因出现自己难以解决的问题准备进入新的领域需要客观验证重大决策需要创新与变革合作重在合谐切忌形成依赖大同冬冰视觉婚纱摄影工作室与客户和员工要亲和实现公司网络覆盖如：做好细节处理,领导的人格魅力,领导风格取向,风格不拘一格,领导风格类型,精干型,儒雅型,宽厚型,神秘型,复合型,豪放型,导,演,编,领导者的三种角色,第三讲：10种有效的领导方法,前提式领导,点位式领导,情境：琐事缠身，难以自拔原理1：人有所值，事有所值应用：非关键点位不作为。,归核式领导,情境：资源短缺，人才不足应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，将更多的资源向它集中。原理：优质资源是核心竞争力之核。,反推式领导,情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理：压力本质上是一种动力。,现代再次崛起之谜,前置式领导,情境：过多的说服，已经产生抗药性应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理：领导是部下关注的焦点,隐身式领导,情境：当属下开始成熟时应用：有节制的授权。原理：每个人都愿意为自己做事。,断然式领导,情境：企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线，当断则断。原理：生死线上容不得过多的犹豫。,契约式领导,情境：计划常常有，成果常常无原理：企业内部的关系也是客户关系。应用：在行动之前明确标准，取得承诺。,推进式领导*,给予必要支持,允许其它选择,要求具体行动,提供柔性建议,强化积极方面,层层推进,第四讲：领导艺术解析,领导艺术是资源配置,领导艺术是区别对待,没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法领导艺术就是在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。,领导艺术是因势利导,领导艺术是平衡协调,忍耐力:忍辱负重,委曲求全,感召力:完美无缺，通情达理,领导艺术是量力而行,方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法？,领导艺术是达成绩效,穆尔蒂员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。,领导艺术是凝聚人心,领导艺术政治权术,第五讲：经营策略,战略经营,身在何处？,何去何从？,问题何在？,把目标与资源统一起来把方向与路径统一起来在放弃作为进取的开始坚守主动转折。,生态经营,分栖并存法则通食企业的经营专食企业的经营,创新经营,顺势经营,乘机信息情报对手失误困难危机,