XX企业班组长竞聘演讲稿.doc

XX企业班组长竞聘演讲稿 班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织yjbys小编下面为你整理了关于企业班组长的竞聘演讲稿希望对你有所帮助 尊敬的收费站领导同事们： 大家好首先十分感谢收费站领导为我们提供这次珍贵的竞聘机会也非常有幸可以有机会参与竞选今天的竞聘演讲也可以算是我和大家进行一个良好沟通的平台可以让大家借此机会对我有更多的了解让我可以和大家在以后的工作中更好地为了收费站一起努力 我之所以竞聘班长这个职位是因为我具有以下三个优势： 一、有较为扎实的专业知识自参加工作以来我始终不忘读书勤钻研善思考多研究不断地丰富自己、提高自己通过自身的学习我深知班长在整体工作中的地位、作用熟悉班长的职责、任务和规范明白班长在所必备的素质和要求也悟出了一些切实可行的方法策略并做了一些力所能及的工作取得了一定的成绩 二、有较强的工作能力我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养始终坚守“明明白白做人实实在在做事”的人生信条同事之间和睦相处团结协作;对待司机敬之以礼示之以道以实际行动带领全班人员完成上级交给的各项任务经过这段时间的学习和锻炼自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力等都有了很大提高能够胜任班长工作 三、有较好的年龄优势有人说：“年轻就是最大的资本”也有人说：“年轻没有失败”而我正值青春年少身体健康精力旺盛敬业精神强能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去因为年轻我没有“做官”的经验也就不会有“官腔官气”“官态官势”因此我的口号势“做一个彻底的平民班长” 这次对班长一职的竞聘是新形势的需要不但能够充分调动收费站各方面的积极性而且还能为我们收费工作发展注入新的活力经过这段时间的学习和实践虽然我已熟练地掌握了收费员的各项业务知识并对班长一职的工作内容有了一定的了解但这些是往往不够的假若我能够竞争上岗我打算从一下几个方面改进我们的工作提高工作的档次和效率 一、科学规范地做好日常事务工作作为一班之长承担着宣传报道、车队放行、车辆管理等工作是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口既要承担繁琐的事务又要参与所务我将根据实际情况进行合理分工合理调度认真落实岗位责任制确保收费工作井然有序 二、搞好综合协调确保车辆畅通及时传达贯彻领导指示加强检查促进上级部门各项决策的落实做好班组成员之间的沟通协调工作避免互相扯皮、推诿出现工作空挡确保高速以安全为中心各方面能力合作默契配合步调一致 三、当好参谋助手服从上级决策及时准确地掌握工作动态及时地向所领导反馈各方面的信息主动献计献策对各种情况进行科学的分析和判断对外广泛宣传我们的高速提高知名度树立良好形象 四、加强个人修养练好基本功从事班长工作光荣而辛苦需要有强烈的事业心和责任感需要有较强的工作能力和工作艺术我将不断地加强学习锻炼坚决服从组织安排言行与上级领导高度一致自觉地讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律顾全大局维护团结维护形象调动班组成员的工作积极性和他们一道共同搞好工作提高服务质量力争在服务中显示实力在工作中形成动力在创新中增加压力在与人交往中凝聚合力 我有决心也有信心能够把收费站的班长的工作干好希望今天的竞聘演讲可以博得大家更多的支持与信任希望可以有机会在以后的工作中与大家一起为了收费站共同努力 谢谢大家 尊敬的领导、同事们： 大家好非常感谢厂领导能够给我这次参加竞争上岗的机会这从一定意义上是领导对我的一种信任与肯定我一会好好把握好这次机会也算是对自己能力的一次检验我进入厂工作也已有多年在工作上也已经积累了丰富的经验希望今天大家能够多多支持我我竞聘的岗位是脱泥班班长 这次厂机构改革与竞职竞岗是在新的形势下生产形势的必须我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动下面我陈述一下我竞选的理由： 1、遇浊而自清遇责而自励 我认为这是作为一名净水人所应有的本质也是必须具备的工作态度“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“ 我是农村出生的也做过农自小就知道“多责可砺志无责直刹人“喊破嗓子不如扛起担子“的做人处事道理可能也正是因为此原因我很早入了党并坚信越是勇于担负责任机会越会眷顾你 2、知己知彼百战不殆 我从事设备维护工作已有多年所以我可以自信的说设备维护方面可以独当一面在污水厂期间对脱水车间曾提出并实施了多项技改效果取得一致的认同 3、家和万事兴 “一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的一个团队的建设亦是这样“协调“、“凝聚力“是不可或缺的我个人具有较为出色的协调、沟通能力可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系形成更为强大的向心力与凝聚力而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中需不断灌输“责任“这两个字因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“也只有这样才能管好这个“家“ 下面我阐述一下我竞选成功后对于这个职位的工作思路理念有： 我将其归纳为“一中心两支柱三措施“ “一中心“即以生产为中心 经过我长期的观察与分析个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效只起到调节污泥浓度而除磷的功效很低这里简单说说 原因是未正确使用贮泥池 长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的主要是为了防止底层过浓而堵塞管道但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“ 污泥在贮泥池停留时间一般在8到12小时如此长时间处在缺氧的环境下污泥中的磷会被释放(因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高)释放的磷又会回到进水口增加系统的负荷 除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得但由于释磷的关系泥饼中含磷量大幅减少脱泥除磷只能取到事倍功半的效果 本人认为这是磷去除不稳定的因素之一 本人建议：脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范阶段性的加强贮泥池的曝气巩固污泥中含磷量服务于生产 “两支柱“即“维护与技改“ 众所周知脱泥机的运行环境恶劣其运行工况关键在于维护的效果 由于我厂脱泥机产泥量大及速度快生产压力并非很大我建议建立实行“一小时维护制度“即每天空余一小时来对设备进行维护保养最主要是清洗机器清洁、润滑关键活动部位(如作用最大、故障率最高的调偏机构该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀影响灵活性)以“每天一小步健康不停步“的理念达到化大修为小修化维修为保养 目前脱泥间仍有不少差强人意的地方合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的