物业工程部工作目标与计划述职报告.ppt_第1页
物业工程部工作目标与计划述职报告.ppt_第2页
物业工程部工作目标与计划述职报告.ppt_第3页
物业工程部工作目标与计划述职报告.ppt_第4页
物业工程部工作目标与计划述职报告.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX物业工程部工作目标与计划,CompanyLogo,XX物业建工部组织架构,CompanyLogo,一、服务性质,建工部经理在总经理的领导下，主要负责接受XX集团批准的零星工程，其服务范围主要是XX集团内的各部门，远景目标是向外进行拓展。,1,2,接到XX集团批准的零星工程后，将工程进行预算与评估并报送XX物业总经理与财务，经报备批准并开始招标施工队伍签订合同方可执行与开工。,CompanyLogo,二、工程管理,CompanyLogo,三、考核目标,1、严格工程质量考核，遵守国家质量标准。工程质量合格率不低于95，对原材料建立台帐以便随时进行工程质量跟踪；2、实时进行零星工程质量的跟踪与抽查，发现质量问题必须限期整改，已造成损失的严格追查责任并进行赔偿；3、年度实行目标绩效经济承包责任制考核；4、完成年度利润后公司对绩效经济承包人进行奖励。以增强员工的自主服务积极性和主人翁精神；,CompanyLogo,四、2013年目标,年度工程项目预计完成的总金额为160万元，利润值超过55万元(其中本部门年度薪酬14余万元、工程应酬与工具设备2.5万元、车辆税费与使用费用2.5万元、其它预算外费用1万元、净利润值35万元）。,CompanyLogo,五、2012年工作回顾,一、XX物业工程部在XX集团的创新、变更、服务和XX物业公司绩效承包责任制度引领下，XX物业工程部在2012年度取得了较好的业绩。在公司友好、和谐的工作氛围中完成了投资200余万（部分为跨年度投资），已收回196.3余万元工程款，实现年度利润68余万元的成绩。二、在已圆满过去的2012年，XX物业工程部能取得目前的业绩，先得感谢XX集团的创新、变更、服务和XX物业公司绩效承包激励责任制度，以及公司领导、各位同仁的鼎力支持与帮助。完成零星工程总数为29项。三、另一方面，XX物业工程部也克服
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论