建筑工程半年工作总结

1 / 37 建筑工程半年工作总结 新世界誉名别苑 2016 年 上 半 年 工 作 总 结 新世界誉名别苑项目部 2016 年 7 月 10 日 一、 2016 年上半年总结： 1）工程概况 本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有 27 栋联体别墅和 1 栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设分为三个施工区：1 区； 2 区； 3 区。总建筑面积。建筑层数： 2-3 层。 2）合同要点 合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化，供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完2 / 37 成本工程所需的工作。按总承包合同的要求完成总承包工程，工作内容包括但不限于如下： 接受现场； 图纸所示 A 地块 27 栋联排别墅、管理用房、地下水泵房及消防水池及室外的土建工 程，包括土方、基础、结构、砌体、室内粗装修、外立面装饰、屋面及防水工程等按图纸和工程规范要求的其他工程； 图纸所示 A 地块 27 栋联排别墅、管理用房、地下水泵房及消防水池及室外的机电配套工程，包括按图纸及技术规范供应及安装给水及排水系统、低压电气系统； 1、合同工期 本工程工期为： 2016 年 2 月 2016 年 11 月 30 日。 2、合同造价 本合同约定金额为人民币贰亿陆仟肆佰捌拾柒万贰仟肆佰肆拾陆元陆角壹分 3 / 37 3、施工难点 本工程施工难点在于正负零以下的基础工程和屋面工程 4、质量要求 本工程质量要求为：符合建筑工程施工质量验收统一标准中的合格等级 5、安全目标 本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在 以下。 3）管理人员配备及工作情况 4）形象进度及工期对比情况 1、形象进度 1 区 备注： 2 区 备注： 3 区 经过项目半年来的努力，目前项目已经进入了装修后期，施工进度能基本按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这 过去的半年中我项目于 2016 年 5 月 11 日完成了4 / 37 所以楼栋的主体结构封顶，砌筑工程相比于进度计划 6 月 20日，提前 10 天完成。内外抹灰工程也计划于 2016 年 7 月 30日结束，在整个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是 班组自身原因则进行处罚。 2016 年 4 月份水电预埋跟不上整体进度，严重阻碍后续工作的开展，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上总体的进度计划。 2016 年 6 月因工程进入装修后期，外墙抹灰、内墙抹灰、屋面防水、屋面贴瓦、 室内楼板回填及铝合金门窗安装、室外管网等甲指分包工作交叉进行，彼此影响。在此以前项目是以线性管理模式运作，因大包管理人员调动，管理能力上相对薄弱，导致许多协调工作、及项目部安排的工作都难落到实处，各种信息的传递滞后或中断，使项目正常运受到较大5 / 37 影响。项目部意识到此问题后马上调整管理模式，由线性管理模式变为面性管理模式。每周例会所有的班组长全部参加会议，按照周计划将下周的工作任务逐一分解到达各班组，班组之间需协调问题也一并解决。从管理上解决了项目被动局面，目前项目工作已正常有序的运行。 5）实际完成的产值及进度款申报、收款情况 新世界誉名别苑 2016 年 上 半 年 工 6 / 37 作 总 结 新世界誉名别苑项目部 2016 年 6 月 24 日 新世界誉名别苑项目 2016 年度上半年工作总结 一、工程概况： 本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有 27 栋联体别墅和 1 栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区： 1区； 2 区； 3 区。总建筑面积。建筑层数： 2-3 层。 本工程合同约定开工时间为 2016年 4月 16日，总工期约 6007 / 37 日历天，竣工日期 2016 年 12 月 5 日。 二、 2016 上半年工作回顾 、工程施工情况： 我项目经过上半年的努力，我项目 27 栋别墅于 5 月 10 日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能按照项目管理策划的节点进度 6 月 20 号前完成砌体工程、 7 月 20 号前完成抹灰工程进行施工。 、工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款 1.工程质量： 在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发 现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，8 / 37 形成一个完整的质量检查制度。 我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、高低斜屋面与墙体交接位置多。 2016年 3 月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析，其主要原因在于设计的不合理，在发现原因后我项目部立即通知 甲方、监理和设计，针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况。 砌筑、抹灰从 2016 年 3 月开始，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍然不令人满意，存在各种质量缺陷，主要原因在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个原因，我项目重 新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。 目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。 9 / 37 2.安全文明生产： 我项目的安全生产目标： 1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故， 2、重伤 (来自 : 海 达范文网 :建筑工程半年工作总结 )率为 0%，轻伤率在 3 以下。 为了保证安全生产，我项目部狠抓以下几个方面： 1、提高作业人员安全防范意识，对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。 2、加大作业人员生产过程的 现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育，并有相应的处罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的安全检查，全面对项目现场情况进行检查并整改 3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。 4、针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点，我们 组织固定人员进行检查、管理和维护，确保安全。 响应国家、公司开展 “ 安全生产月 ” 的号召，我项目于 2016年 6 月举行了安全生产月活动 ：第一周 “ 安全生产月 ” 活动宣传周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关安全生10 / 37 产知识、观看安全生产教育录像。第二周：项目部举办 “ 安全杯 ” 安全知识竞赛，参加人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了奖励。第三周：生产安全事故隐患排查、整改治理周。第四周：生产安全事故应急演 练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练配合情况及演练效果进行评比，并对评比第一名奖励元。 半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起安全生产事故，近期来各专业分包陆续进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，安全生产管理的重心也有 所转移，目前我项目存在的安全问题大部分是由分包引起，临时用电使用存在不规范、安全防护未到位、及分包作业人员安全意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目安全生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证实现安全生产目标。 工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们按照中11 / 37 建总公司对现场 CI的要求并借鉴其他项目的 一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。 3现场进度 我项目合同工期 600 天，自 2016 年 4 月 16 日开工以来，施工进度能严格按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于 2016 年 5 月 11 日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入 装修阶段，砌体工程相比于计划还提前 10 天完成。内外抹灰工程也计划于 2016 年 7月 20 日结束，在总个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排， 下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。 12 / 37 目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程， 2016 年 4 月份水电预埋有跟不上进度的现象，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度计划。 4.成本控制与收款 我项目截止 6 月底，共完成产值 8300 万元，成本约为 7800万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付 6588万，未拖欠工程款。 三、 2016 年下半年工作设想 通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得肯定之处，也有需要改进之处。，我项目根据项目自身的特点总结经验，争取在 2016 年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最后取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想： 1安全、文明生产方面 上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明13 / 37 生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着 “ 安全第一、质量第一 ” 的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产，各项相关的工作继续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。 2.质量方面 我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在 7 月份对所有楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格按 照国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满意、放心的工程。 3工期方面 经过上半年的努力，我项目的工期能正常按照施工总计划实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是非常大14 / 37 的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的， 总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 2016 年大连保利西海岸工作总结及 2016 年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中 2016 年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2016 年的工作思路，请给予帮助指导。 第一部分 2016 年工作总结 一、 各项指标完成情况 开工工作面指标 15 / 37 根据项目部 2016 年生产经营计划，由于保利西海岸 1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区 1#楼主体施工 28 层结束，填充墙砌筑 20 层结束， 2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。 工程质量控制 2016 年已开工项目工程质量水平一般， 1#、 2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。 安全文明施工 2016 年未出现严重安全生产事故 成本管理 做到预算标底编制相对准 确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要 求，做到结算合理。 16 / 37 部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。 二、 存在主要问题 (一 )项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各 质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2、进度控制需要提前谋划 17 / 37 2016 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 3、成本控制过程监督不严 成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。 4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在 5 月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 5、协调管理能力应加强 18 / 37 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 工程部管理职能应加强 1、制度及规范化管理推进水平不高 2016 年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度需要提高 在保利西海岸 1#、 2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现19 / 37 问题及时解决。 第二部分 2016 年工作计划 一、 主要工作思路 在 2016 年的工作中工程部将 “ 以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 。 二、 主要经营管理指标 经营指标 确保项目部 2016 年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。 管理指标 1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。 20 / 37 2、 进度控制目标，关键点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、 4、 安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。 成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上。 5、 技术交底目标，技术交底 100%，技术交底供方评价 100%； 6、 7、 8、 部员培训目标，不低于 2 次 /人 /月； 公司制度员工培训率 100%； 工程部联合检查不少于 1 次 /工点 /月、过程检查不少于 3 次 /工点 /月。 三、 确保年度目标实现的措施 21 / 37 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。 2016 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情 况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第 四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程 给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣22 / 37 工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 温泉体育中心游泳健身馆项目上半年工作总结 上半年，温泉体育中心游泳健身馆项目工程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支持下，我项目利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法、克服困难，顽强拼搏，顺利的完成了上半年建设任务。 现将温泉体育中心游泳健身馆项目 2016 年上半年工作总结如下 : 一、建设工程基本情况 自今年开工施工以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路，在建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下，经我方精心施工，主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完23 / 37 成，我方经严格的自检以后于 2016 年 3 月 19 日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进行了验收，并签认结构分部验收单， 3 月 22 日海淀区质量监督站来工地验收，一次通过。截止到现在，内外墙抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按计划同步施工中，已累计完成产值 3695 万元。 二、工程建设与管理 半年来，在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下，我工地安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基本实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境宽松，社会环境稳定，全年未发生任何安全责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良 好运转。具体做了以下几个方 面的工作。 1、 组织管理情况 通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日，每天工作时间都在 12 小时以上；年初，项24 / 37 目部组织各施工单位及监理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的总结和分析，在 全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和不足，在此基础上，确定了 2016 年工地管理工作目标，并制定了切实可行的工作计划和实施方案；同时，根据上半年各分包单位将陆续进场的这一实际情况，项目部对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收、配合各主要部门和单位的检查验收。 在日常工作中 ，我部继续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现场例会制度，每周五下午两点由监理主持监理例会，召集各分包单位代班及施工主要负责人参加，对上周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全及文明施工。 2、 质量、进度、投资控制情况 、质量控制 25 / 37 半年来，项目部以 “ 设计图纸、技术规范、施工合同 ” 为监管标 准，督促施工单位根据工程的实际情况， 制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序；具体施工中，项目部和监理不断加强过程质量控制，基本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽工程都进行了跟踪检查及验收；过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。 材料是工程质量形成好坏的关键之一。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。一是搞好市场调研，精选工程材料；二是严把材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场；三是把好材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料不准使用，对有异议的立即停用并进行检测。 26 / 37 、进度控制 为了整个工程按计划、有序进行，年初，项目部要求各参建施工单位均按照整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划表，并在日常施工过程中，项目部按照此计划表，进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，力争进度计划最终实现。在每周的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。 、投资控制 项目部对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝浪费的中心思想，以 “ 坚持原则，不乱花一分钱；控制造价、不多花一分钱；管好资金，用好每一分钱 ” 的工作方针，把资金管理作为项目管理的重要环节。建立和规范了物资的配备、采购和领 用制度，确保节能降耗；对工地领出的材料及时检查，核实使用地点、数量，对剩余材料及时收入库存，避免了材料流失和浪费。 半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变27 / 37 更和洽商为主要内容的投资控制。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，严格控制和杜绝与工程无关的资金支出。对施工单位提出的变更及有关经济洽商，要求监理工程师在提出审查意见前必须与 项目部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，任何变更及洽商要求以书面文字为依据。 3、 安全与文明施工管理情况 安全责任重于泰山。我部始终把安全施工摆在与工程质量同等重要的位置来抓。年初，根据本工程安全文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行 安全规程、生产条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进一步健全完善，做到领导者不违章项目，施工者不违章操作。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工项目，实行了强制性监管，要求施工方消除安全隐患，拿出单项安全技术方 案；并及时督促施工方对生产现场安全文明施工 增加投入，使临边防护栏、安全防护网布置符合安规要求，小型工器具的安全操作规程、安全标示牌醒目清晰，各种物质、材料堆28 / 37 放整齐有序，掩体材料标识清楚，人员安全行为规范落实；同时，通过保卫部门的认真负责，并与属地公安部门建立的业务联系，工地上治安秩序井然有序、稳定和谐；半年来，整体工地无任何治安事件发生。 三、经验教训及改进措施 1、要充分发挥项目部人员及监理的作用，加强施工中的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程的整体质量。 2、通过检查发现各单位施工资料整理不及时，要求施工方立即整改，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。 3、会同 监理共同严把材料质量关，不合格材料及时清退，严禁用于工程。 4、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。 四、下半年的工作计划 1、狠抓进度管理，确保计划稳步实29 / 37 施。一是严格按照工程年度计划任务，认真制订季、月、周计划，明确各项保障措施，做到科 学组织，精心安排，突出重点，整体推进。二是突出监理例会和现场办公会的作用，认真细化分解任务，强化检查督办力度，确保施工单位按照施工组织计划和阶段施工计划安排施工，合理安排、科学利用合 建筑工程分公司年度工作总结 *年，对 *分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原 40 余人猛增到近 300 人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及 *工程外，再无其它 “ 可观 ” 之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九 石化技改项目等十几个 “ 任务单 ” 。能否中标 1 到 2 个大中型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟30 / 37 踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。 截止 12 月底，中标项目 6 个：石化总厂脱盐水、八罐 区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂 280 吨 /天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂 5 万吨 /年有机硅主装臵。 在建项目 2 个：合肥四方集团 13 万吨 /年尿素装臵，星火化工厂 5 万吨 /年有机硅主装臵。 竣工项目 6 个：江西昌九集团湖口 21000m3 丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程 ，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐 水、八罐区、西区线路改造项目。 全年落实施工任务 3640 万元，是去年同期 700 万元的倍；完成施工产值 3062 万元，比去年同期增长倍 ；工程结算收入万元，清欠资金 95 万元，上交资金 20 万元，超额完成了公司下达的 *年度落实任务 3500 万元，完成施工产值 300031 / 37 万元的经济指标。 回顾 *年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营管理工作 1、不遗余力找市场，培育经济增长点 从 *年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“ 三足鼎立 ” 策略，并明确分工，各有侧重。 经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。 为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。 32 / 37 从三月铜陵 24 万吨 /年磷铵项目投标开始，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂 5 万吨 /年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造 成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火 5 万吨/年有 机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。 2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶 在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措33 / 37 施 ： 对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。 严格执行分公司承包经营考核办法，将各项经济技术指标分解到人