建设工程工作总结

1 / 42 建设工程工作总结 - 光阴荏苒，时光流逝， 2016 年在紧张忙碌中飞快地过去了。第九项目部在各级领导的带领下，共完成了 个工程项目，其中内部任务有江河宿舍楼、红阳 239 3#厂房、火工品房、 外接项目有 现在建项目有万山二期项目、江北 1#厂房、 。总建筑面积 m2 为公司创造了。 第九项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作。现从以下六个方面对 2016 年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着2 / 42 工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为 T3B 工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B 工程的建设施工 过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工 作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为 1610天，业主要求工期为 1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为 1085 天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了 “ 大平行，小流水 ” 的施工组织原则，即将该工程分为 xxxx 施 工区， 9xxxx 流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若3 / 42 干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为 “ 底板砼施工阶段，钢网架施工阶段，外装修施工阶段，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段 ” 五 个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为 ABC 区、 D 区、 E 区、 F 区和 G 区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。 一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计 划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成4 / 42 情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用 Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格 式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法和计划评审法。我们在 ABC 施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480 型 行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM 轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完 成5 / 42 后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线 路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制： 1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。 2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标 来确保总目标的实现。 3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。 4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度6 / 42 和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场 的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程 计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分 包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度7 / 42 去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。 T3B 结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进 度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 8 / 42 随着时间的流逝，年的新 年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， *花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下， *小区一期开发 ABC个标段总建筑面积 5 万平方米 ,本部负责 *花园小区 A 标段共 1 幢住宅其中 :小高层 4 幢分别是 :#1 层、 11 层 ,高层六幢分别是： 3 层、 16#层、 11#18 层、小高层含车库图示建筑面积： 3388M，高层图示建筑面积： 635458M。商铺 1#、 #，面积 43 M，有 148M 的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构 验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼主体结构已封顶， 3#楼结构完成 6 层， 4#楼结构已完成层， 8#结构楼已完成 13 层， 1#结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区9 / 42 域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标 是：零死亡。进度目标是：小高层 8 年 4 月 31工程竣工，高层 8 年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件 资料管理制度、安全管理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工管理办法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制 ： 10 / 42 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在 监管中起到了督促推进作用。 、质量事前控制： 1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图11 / 42 纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进 行施工。 4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面 砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程： 11 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩 基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。 12 / 42 1 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性 。 13 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、 4#、 8#、11#、 1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。 14 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距 和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。 、主体工程 1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管13 / 42 桩的植筋及接桩等工 序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使 用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置 塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 14 / 42 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 4 小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查 的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，15 / 42 从而保证 了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如 #楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌16 / 42 筑工程质量得到了很大的提高。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆 填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。 6、粉饰工程 61 现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层 #、 1#、 14#、15#楼进入内装饰阶段。 6 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗 留隐患，我17 / 42 们协同监理、施工单位进行 “ 一房一验 ” 按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 64 内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。 、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 81 屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划 #、1#、 14#、 15#小高层准备进入施工。 18 / 42 8 屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站 监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行 48 小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗 安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。 9 为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础 部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。 93 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，19 / 42 我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 1、安装工程 11 我们项目部根据 *小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 1 安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 1 3 技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比 较和联系，使水、20 / 42 电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进 度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成 %但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管 理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人21 / 42 员去主动工作，而不是被动工作，真正做到 “ 凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查 ” 。 、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范 、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入 “ 早谋划、早安排 ” 的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“ 小业主、大监理 ” 的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大 课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工 程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。 22 / 42 5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程 质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、 *工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索 和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。 *工程项目一部 23 / 42 *工程建设半年工作总结 2016 年上半年， *工程建设管理处认真贯彻落实各级业务部门关于水利工程建设的各项安排部署，以 “ 除险保安全，加固增效益 ” 为目标，按照工程批复的总体建设任务和具体实施步骤，及早着手、科学谋划、周密安排、抢赶进度，努力克服施工中的不利因素，使工程建设管理工作按照现状条件和使用需要在诸多困难和干扰中逐步推进。现就半年来工作情况总结如下： 一、项目前期工作情况 *水闸枢纽位于 *19km 处，距 *县城 65km，属大型 等水闸枢纽工程，是 *唯一的引水口门，担负着 *灌区 万亩耕地和 5 万亩风沙防护林及草地的灌溉任务。该工程始建于 1986 年， 1990 年建成投入运行以来，长期带病运行。目前主要存在溢流坝、泄洪闸闸下消能不充分，冲刷破坏严重，金属闸门锈蚀、变形，漏水严重，启闭设施老化，管理条件差等病险问题。 鉴于枢纽工程存在的安全隐患， *于 2016 年 3 月委托 *24 / 42 水利水电勘测设计研究院编制完成了 *工程可行性研究报告。 2016 年 3 月， *会组织有关专家对可研报告进行了现场复核； 2016 年 12 月，设计单位编制完成了 *水闸枢纽除险加固工程初步设计报告。 2016 年 2 月， *组织有关专家对工程初步设计进行了现场复核并下发了复核意见。根据黄委会复核意见，省水利厅于 2016 年 3 月批复了初步设计报告，审定工程总投资 *万元，批复主要建设内容为：加固、改建泄洪冲砂闸和溢流坝，土坝、进水闸顶增设防浪墙，更换改造进水闸、泄洪冲砂闸、溢流坝闸门和启闭设备，新建管理房及供电线路等。项目批复后，在上级业务主管部门及县委、县政府的大力支持下，经积极争取，该项目列入了重大水利工程 2016 年第三批中央预算内投资计划。 2016 年 12 月 21 日，省发改委下达该工程投资计划 2580万元，其中：中央预算内投资 2064 万元，市县自筹资金 516万元。 二、招投标情况 2016 年 1 月 16 日， *水利 厅以甘水招申 ?201*?*号批准该工程的招标申请，同意进行公开招标；同时， *工程建设 25 / 42 管理处作为招标人在 *经济信息网发布了招标公告。根据招标工作计划，该工程共划分监理标段 1 个，土建标段 3 个，启闭设备及金属结构制作标段各 1 个，机电设备标段 1 个，供电线路标段 1 个。 2016 年 2 月 5 日至 2 月 9 日， *责任公司等 9 家来自省内、外 的施工企业购买了 23 份土建招标文件； *金属建材有限责任公司等 10 家来自省内的水工金属结构制作企业购买了 16 份水工金属结构及启闭设备制造招标文件； *软件有限公司等 4 家企业购买了 4 份机电设备安装招标文件； *电器安装有限公司 3 家企业购买了 3份供电线路工程招标文件； *水利工程建设监理咨询中心等 4 家来自省内的监理企业购买了 4 份监理招标文件。 根据中华人民共和国招标投标法、水利部水利工程建设项目招标投标管理规定等相关法律法规和招标工作计划，招标人于 20*年 *月 *日依法组织了 *除险加固工程招标评标工作，通过专家组公开、公平、公正评标后，经省水利厅备案同意，监理标中标人为 *水利水电监理有限责任公司，土建一标中标人为 *水利水电工程有限公司，二标 * 2016 年 3 月 10 日，建管处分别与各中标单位签订了合同文件。工 程主体项目计划工期为 2016 年 4 月 *日至 *月 *日。26 / 42 2016 年 4 月 10 日， *水务局以 *水发 2016*号正式批准工程开工建设。 三、目前工程进展情况 *除险加固工程原计划开工日期为 2016 年 4 月 25 日，后 由于黑河调水延长至 5 月 18 日，致使主体工程迟迟无法开工建设。 5 月 18 日黑河河道基本停水后，根据上游来水量逐渐衰减的趋势，建管处果断决策，于 5 月 *日采取闸前填筑围堰导流引水的措施，为主体工程水下部位施工创造了相对便利的条件。目前工程进展情况为： 1、临时工程：修缮管理房屋 860m，疏通进场道路，搭建临时房屋 1200m，架设临时供电线路，拉运储备砂石料 3500m，钢筋 250 吨，水泥 350 吨等； 2、主体工程：泄洪冲砂闸项目完成检修闸室底板浇筑、闸墩钢筋绑扎、原闸墩凿除，闸后水毁导墙拆除、消力池基础开挖及齿槽浇筑；溢流坝项目完成原启闭机平台拆除、大梁浇筑、模型制作及部分梁柱现浇，闸门及埋件除锈防腐，坝后钢筋笼加工制作及块石抛填准备等 ；新建管理房屋 220m，27 / 42 右岸防浪墙现浇 200m。 3、其它工程：坝后冲坑填筑块石 13000m，输水洞洞身延长。 至目前累计完成投资 1250 万元，占计划投资 2580 万元的 %，完成工程量万 m，占计划的 45%，其中砂砾石开挖万 m，砂砾石填筑万 m，砼拆除万 m，现浇砼万 m，耗用水泥 350 吨，钢筋 180 吨，完成劳动工日万个。 四、主要措施和做法 *水闸枢纽除险加固工程由于受黑河断流时间及定期调水3333332322 的制约，有效施工期非常有限。为此，项目批复后主管部门就高度重视，从组建建设机构、制定施工方案、安排施工计划、加强建设管理等各个方面做了大量前期准备工作，为河道停水后立即进行主体项目施工奠定了良好基础。 1、组建建设机构，明确责任主体 根据国务院批转国家计委、财政部、水利部、建设部关于28 / 42 加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知要求，为了切实加快项目实施进度，按期完成工程建设任务， 2016 年12 月 25 日，县政府以 *2016180 号文批准成立了 “*水闸枢纽除险加固工程建设管理处 ” ，明确了人员组成及其内设机构，要求项目法人具体履行工程建设管理职能，全面负责该工程的组织实施。项目建设管理机构批准成立后，县水务局积极支持，从系统内抽调业务技术骨干立即开展相关工作，从服务服从于工程建设实施大局出发，健全完善了内部管理及 财务、安全、技术、质量等方面的管理制度，为工程实施奠定了基础。 2、提前动手准备，打好开工基础 针对项目开工受调水时间制约的实际情况，建管处利用前期时间相对充分的有利时机，提前安排，及早动手，完成了项目开工必要的各项准备工作。 一是疏通进场道路。大墩门枢纽工程建成以来，均从 *总干渠沿渠道路出入现场，该段道路从枢纽工程到鼎新镇总长55km。为了缩短出入工地现场的距离，减少因绕道通行而增加的各种费 29 / 42 总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年 度目标实现 2016 年大连保利西海岸工作总结及 2016 年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中 2016 年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2016 年的工作思路，请给予帮助指导。 第一部分 2016 年工作总结 一、 各项指标完成情况 开工工作面指标 根据项目部 2016 年生产经营计划，由于保利西海岸 1#楼基30 / 42 础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区 1#楼主体施工 28 层结束，填充墙砌筑 20 层结束， 2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。 工程质量控制 2016 年已开工项目工程质量水平一般， 1#、 2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。 安全文明施工 2016 年未出现严重安全生产事故 成本管理 做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要 求，做到结算合理。 部门内部建设 31 / 42 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理 中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。 二、 存在主要问题 (一 )项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2、进度控制需要提前谋划 32 / 42 2016 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 3、成本控制过程监督不严 成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。 4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，在过 去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在 5 月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大， 目前我们项目工33 / 42 程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 工程部管理职能应加强 1、制度及规范化管理推进水平不高 2016 年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度需要提高 在保利西海岸 1#、 2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。 34 / 42 第二部分 2016 年工作计划 一、 主要工作思路 在 2016 年的工作中工程部将 “ 以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 。 二、 主要经营管理指标 经营指标 确保项目部 2016 年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。 管理指标 1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。 2、 进度控制目标，关键点按时完成率 95%以上，竣工目标35 / 42 实现率 100%； 3、 4、 安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。 成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上。 5、 技术交底目标，技术交底 100%，技术交底供方评价 100%； 6、 7、 8、 部员培训目标，不低于 2 次 /人 /月； 公司制度员工培训率 100%； 工程部联合检查不少于 1 次 /工点 /月、过程检查不少于 3 次 /工点 /月。 三、 确保年度目标实现的措施 36 / 42 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。 2016 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方 案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第 四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内 部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、37 / 42 针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 灵台 县 康 庄 牧 业 有 限 公 司 文 件 灵康发字 2016 号 签发人：蒋进奎 关于灵台县康庄牧业有限公司 肉牛良种场建设项目的工作总结 县农发办： 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下， 根据农业部、国家农业综合开发办公室关于 2016 年农业综合开发良种