新员工工作情况跟进访谈表.doc

.新员工工作情况跟进访谈（简要说明）1、 目标：A、 深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）B、 从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）C、 深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。（根据实际来设计培训框架和流程）D、 从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。（给予利用）2、 以下表格的范围分类：A、 操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；B、 基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；C、 中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；3、 每个层级的访谈控制点：A、 操作工：操作技能、融入心态、纪律规范B、 基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧C、 中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧美迪家具有限公司 新员工工作情况跟进访谈表(普工)访谈记录编号：1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门主管人员名称2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间： 访谈时间： 访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对目前所在岗位的认识情况目前岗位技能熟悉情况对目前岗位满意度和建议对公司规章制度的适应情况和意见对相对应公司规定和工作流程的了解情况对目前工作管理上的满意度和自己的想法对目前同事间的熟悉和了解情况与感想对工作环境的融入情况对上司和同事的沟通和问题情况上司对自己的培训和关心情况直接上司对其的客观评价技能心态纪律直接上司对其的客观评价技能心态纪律访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： HR总监签名： HR总监签名： HR总监签名： 美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）访谈记录编号：1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间： 访谈时间： 访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求理解情况对目前岗位的工作质量与合理性是否满意与建议对目前岗位的任职满意度和对自己以后的发展建议对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作横向对接与下属管理的情况与建议对公司的员工作环境的适应情况对下属和上级的相处情况和问题与好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： HR总监签名： HR总监签名： HR总监签名： 美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）访谈记录编号：1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间： 访谈时间： 访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工作质量与饱和度是否满意与建议对目前岗位的任职满意情况和对自己以后的发展建议对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作管理的客观情况描述与协作管理的情况对公司环境的适应情况与建议对下属和上级的相处情况和问题，以及好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评价直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： 访谈人评估分析：访谈人签名： HR总监签名： HR总监签名： HR总监签名： 美迪家具有限公司招聘时间安排表招聘部门姓名协助部门姓名招聘周期招聘时间招聘地点备注人力资源部郑总监每周不定期巡查人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周三17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁业务部业务部安排周五17：00-20：00华生、文化广场