现代企业管理教学ppt第二章.ppt

第二章：企业与企业管理,以下话题：,1.企业与公司2.企业管理的性质和职能3.企业管理的对象和方法4.企业管理的流程与框架5.企业管理的法律环境,第一节：企业与公司,1.企业的起源与含义2.企业的特征3.企业的基本属性4.企业的类型5.公司,一、企业的起源和含义P1,1.企业的起源：（1）从产生的历史深渊上看：企业是个历史概念，是生产力发展到一定水平的产物（2）从社会资源配置的方式上看：企业是商品经济发展到一定阶段的产物（3）企业的形成是社会分工协作的必然结果（4）企业的最早形态：资本主义初期有简单协作发展起来的工场手工业开始成为企业的最早形态,一、企业的起源和含义P1,2.企业的含义是从事生产、流通、服务等经济活动济活动，以产品和劳务满足社会足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。所以，企业是以盈利为目的，向社会提供产品和服务的经济组织。,企业,二、企业的特征P2,在商品经济条件下，劳动组织（企业），一般具有以下几个共同特征：1.以市场为指导、以盈利为目的，专门从事商品生产和经营活动；2.实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体；3.依法设立，依法经营,三、企业的基本属性P3,1.经济性-（商业性）2.营利性-（利益驱动性）3.独立性-（企业自主性）,四、企业的类型P3,2.根据企业所属的经济部门划分：,五、公司P5,2.公司的形式及特征：现代企业的财产组织形式,2.股份有限公司的含义及特征,3.公司治理结构P7,第二节企业管理的性质和职能,1.企业管理的概念2.企业管理的性质与基本原则3.企业管理的职能,一、企业管理的概念P9,复习上一章管理的定义：管理：是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。企业管理：是根据企业的特性及其生产经营规律，对企业的生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，一实现不同时期的经济目标的活动总称。,二、企业管理的性质与基本原则P10,1.企业管理的性质人类经历了以下工业形式：（1）家庭手工业：-弱化管理、自主行为。（2）工场手工业通过调节人与劳动资料的（3）机器大工业关系、人与人的关系（强化管理）所以，企业管理的性质是双重的：A.自然属性-体现生产力B.社会属性-体现生产关系,2.企业管理的基本原则,(2)优化劳动组合的原则P10,(3)系统性原则,(4)民主管理原则P11,A.含义：民主管理即保障职工参与与企业重大关联的权利，依靠他们当家作主，共同管理好企业。它是由现代企业的性质决定的。a.能级原则B。如何贯彻这一原则？b.动力原则,(5)责、权、利相结合的原则p11,A.此原则的要求：a.B.怎样贯彻这一原则？B.c.,(6)权威性原则P11,A.含义：什么是权威性原则？B.这一原则的意义：a.C.怎样贯彻这一原则？B.c.,（7）塑造企业精神的原则P12,A.含义：什么是企业精神？B.贯彻这一原则的意义C.怎样贯彻这一原则？,三、企业管理的职能P12,1.决策,（1）决策的含义：就是为解决问题而采取的对策。管理过程就是不断处理和解决各种问题的过程。,决策,（2）决策的意义,A.决策职能是管理的基本职能，处于全部管理活动的首要地位，渗透于其他管理职能中，是管理活动的核心。B.美国卡内基梅隆大学著名管理学家郝伯特。西蒙有一个著名的观点“管理就是决策”认为管理活动的全部过程就是决策的过程,c.决策如何贯穿于整个管理过程中？,a.确定目标制定计划选择方案计划决策b.结构设置生产单位组织权限分配组织决策C.计划执行情况检查在制品控制控制手段选择控制决策,2.计划,（1）计划的含义是对既定目标进行具体安排，作为全体职工在一定时期内的行动纲领并规定实现目标的途径与方法的管理活动。,计划,（2）计划的形式,（3）怎样制定科学的计划？,3.组织,（1）组织的会议是指为了有效地完成既定计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互计划，从而将组织内部各种要素结成一个有机整体，使人、才、物得到合理使用的管理活动。,组织,（2)组织的目的和意义,目的：使组织的生产经营活动协调、有序的进行，不断提高生产经营活动的效益。意义：建立高效、精干的管理组织，并使之得以正常运行。是实现管理目标的重要条件和依托。,(3)组织职能的内容P12,A.组织机构结构的要求B.组织责任权利的要求C.组织信息协作关系的要求D.挑选、配备人员组织在人事上的要求E.考核培训奖惩的要求,4.指挥,（1）指挥的含义：是指通过下达命令、指示等形式，使系统内个人的意志服从于一个权威的统一意志，将计划和领导的决心变成全体成员的统一行动，使全体成员履行自己的职责，全力以赴地完成所担负的工作。,指挥,（2）怎样进行科学的指挥？,A。建立高效指挥系统统一指挥解决问题B.发扬民主汲取意见是指挥建立在发挥群众智慧的基础上C.处理好民主与集中、自由与纪律的关系增强组织性和纪律性,5.协调P13,（1）协调的含义：是指为了使组织的各种要素和各种活动不发生矛盾和相互重复，保证其间有良好的合作关系而采取各种调整措施的行为和状态。,协调,（2）良好的协调关系在企业中的表现,（3）协调的形式,（4）企业为什么要进行协调？P13,A.协调是企业管理的一项综合职能；B.在发挥决策、计划、组织、指挥和控制职能作用的过程中，都存在协调问题。C.只有做到上下左右、纵横内外各种关系都协调一致，才能保证企业各项工作有条不紊地进行。,6.控制,（1）控制的含义：就是使计划按预定轨道运行的管理活动。,控制,（2）控制的目的,（3)怎样进行控制？,A。调查、检查发现问题、差距采取措施纠正实现计划B.根据客观情况的变化，对计划做适当的调