《不完全竞争市场》PPT课件.ppt_第1页
《不完全竞争市场》PPT课件.ppt_第2页
《不完全竞争市场》PPT课件.ppt_第3页
《不完全竞争市场》PPT课件.ppt_第4页
《不完全竞争市场》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2019/11/24,1,第七章不完全竞争市场,2019/11/24,2,请选择:,第一节垄断竞争市场的厂商均衡第二节寡头垄断市场的厂商均衡第三节完全垄断市场的厂商均衡第四节市场的经济效率比较,返回,2019/11/24,3,第一节垄断竞争市场的厂商均衡,2019/11/24,4,1、垄断性竞争的条件或特点,买卖者的数目和规模:许多小的买者和卖者;产品差异:略有差异;一家企业的产品是其他企业的相当接近的替代品;进入障碍:进出较容易总之,垄断竞争比较接近完全竞争。,2019/11/24,5,2.垄断竞争厂商的需求曲线,(1)d曲线:单个厂商改变价格,其它厂商保持不变时,该厂商的需求曲线。斜率较小,称为主观需求曲线。,(2)D曲线:单个厂商改变价格,其它厂商为了保持自己的市场,跟着降价,该厂商需求量的上升不会如想象的那么多。存在着另外一条需求曲线,为客观需求曲线。,作为有差别的同类产品,对某厂商产品的需求不仅取决于该厂商的价格,还取决于其它厂商是否采取对应措施。,一厂商降价:如果其它厂商不降价,则该厂商的需求量上升多;如其它厂商也采取降价措施,则该厂商的需求量不会增加很多。,2019/11/24,6,A点:最初产量Q1,最初价格P1。价格下调:P1P2d1:厂商预期销售量提高至Q2。但是,其它厂商采取同样措施,该厂商销售量实际只有Q3,介于Q1和Q2之间,厂商实际只能移动到B。,P,A,B,c,D,d2,d3,d1,O,垄断竞争厂商所面临的需求曲线,当厂商意识到这点,调整主观需求曲线,改为通过B点的d2。相反,价格由P1P3,预期降低Q5Q4,厂商实际移动到C,主观需求曲线调整至通过C点的d3。,连结A、B、C三点的曲线D即是客观需求曲线。,Q4,Q5,Q1,Q3,Q2,Q,P3,P2,P1,2019/11/24,7,(3)d曲线与D曲线的关系,d:弹性较大,较平坦D:单个厂商在每一价格水平实际面临的市场需求量,更缺乏弹性,更陡峭。,当所有厂商同样调整价格时,整个市场价格的变化会使单个厂商的主观d曲线沿着其客观D曲线上下移动。,P,D,d,O,Q,E,d曲线与D曲线相交,意味着垄断竞争市场的供求平衡状态。,2019/11/24,8,3、垄断竞争厂商的短期均衡,短期均衡,(2)利润最大化的条件:MR=MC,(1)总收益、平均收益和边际收益:TR=PQ=P(Q)QAR=P(Q)MR=(TR)=P+P(Q)Q0ed1,MRAVC时,厂商继续生产;ARAVC时,停止生产;当AR=AVC时,就是停止营业点。,2019/11/24,37,垄断企业的需求曲线是一条向下倾斜的曲线,这表明:产量将影响到价格,反之亦然。增加销售量必须降价。产量变化对总收入的影响取决于MR曲线。若MR为正(横轴以上的MR),增加产量能使TR增加,若MR为负(横轴下的MR),增产将使TR减少。垄断企业定价MR=MC=P,该处决定的产量为Q1,在产量为Q1时与需求曲线相交点的价格P1成为市场价格。,2019/11/24,38,4、垄断厂商的供给曲线与完全竞争厂商不同,垄断厂商是通过对产量和价格的同时调整来实现MR=MC的原则的,而且,P总是大于MR。一般很难得到产量和价格之间一一对应的厂商和行业的短期供给曲线。,2019/11/24,39,5、垄断厂商的长期均衡,长期看,产量为Q1时的价格为P1,垄断企业存在经济利润。存在其他企业进入的动力以追求高利润率。当其他企业进入后,原企业的需求曲线将更具有弹性(平)。最后,市场结构可能就演化成寡头垄断或甚至与完全竞争相接近。垄断厂商的长期均衡为:MR=LMC=SMC若存在资源稀缺(或规模经济性MC递减;法律限制制度、专利保护等)就不能进入。,2019/11/24,40,长期均衡的条件,MR=LMC=SMC(最佳规模),AR=P,LAC,MR,E,LMC,SAC,SMC,Q,P,2019/11/24,41,第四节市场效率分析前面分析了四种市场结构类

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论