房屋租赁工作总结

1 / 19 房屋租赁工作总结 2016 年房屋租赁工作总结及 2016 年工作计划 2016 年是 “ 十二五 ” 开局之年，国家持续加大对房地 产市场的宏观调控力度 ,如何促进我县房地产业持续健康发展 ,成为全年房地产市场管理的工作重点 ,房屋租赁是房地产市场体系的重要组成部分。一年来房屋租赁工作在局党组和行政领导的正确领导下，其业务在市局的指导下，通过全体工作人员的共同努力 ,完成了 2016 年的工作目标 ,做了一定的工作 : 一、加强学习 ,提高认识 . 我们通过学习中华人民共和国住房和城乡建设部第 6 号 商品房租赁管理办法，学习重庆市国土房管局、重庆市工商局、重庆市公安局、重庆市地税局关于加强城市房屋租赁管理工作的通知，即渝国土房管发 201631 号文件精神，使我们认识到房屋租赁市场是房地产市场体系的重要组2 / 19 成部分 ,加强房屋租赁管理对完善住房供应体系 ,解决城镇居民住房问题 ,维护社会治安的综合治理具有重要意义。 二、建立机构 ,加强领导 我局根据渝国土房管局发 201631 号要求 ,成立了綦江 县房屋租赁管理办公室，由局 党组书记刘成平同志负责领导 ,交易所所长王群同志具体负责工作 ,并确定一名正式职工负责房屋租赁的日常工作。 三、完成的主要业务工作和工作措施 (一 )、启动房屋租赁管理工作，促进房屋 租赁市场健康 有序发展。全年办理房屋租赁登记备案 2 件，面积 20587m2, 收取房屋租赁手续费 14239 元 。 1、统一组织，集中培训。我局召集全县房地产经纪机构和本部门职工认真学习传达落实房地产市场监管的法律法规、有关会议精神和文件精神 ,要求思想认识上的统一。并 认 真贯彻执行商品房屋租赁管理办法，做好房屋租赁登记备3 / 19 案工作。 2 、严格依法，按程序办理。第一，执行住建部商品 房屋租赁管理办法中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。第二，严格依法按程序办理。现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。 3、健全内部联系机制，做好与其他业务部门的沟通与 联系，努力扩大租赁登记管理工作面。 4 、建立健全商品房屋管理档案。归档率达到 100% ， 同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整，逐步实现产权产籍信息化管理，资源共享。 (二 )、开展房地产市场监管检查 1、领导重视 ,制定工作方案 ,组建联合检查小组。 2016 年 6 月 ,我局同县级相关职能部门共同制定了工作方案 ,按照4 / 19 部署 6 月下旬我局联合县工商局、县建委、县发改委协调配 合，共同开展好此次专项整治行动 ,努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序的房地产市场环境。 2、统一部署 ,联合检查 2016 年 7 月 ,我局会同工商、建委、发改委等部门工作人员组成的联合检查组 ,对辖区内房地产经纪机构进行了专项检查。查出 4 家无照、无资质经营的房地产经纪机构单位，并进行通报批评。对 5 家讲诚信、守合同的房地产经纪机构通报表扬。 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但从实际工作情况来看，还存在一定薄弱环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强。 一是对房屋租赁管理政策宣传力度不够；二是与公安、工商、发改委等部门的联系和合作不够；三是从事房屋租赁管理工作人员较少。 2016 年工作打算： 5 / 19 1、完善房屋租赁管理机构，配备配齐人员、设备。 2、要加大房屋租赁管理相关法律、法规宣传力度，认真排查监管工作中矛盾纠纷的排查调解，提高管理的质量和服务水平。 3 、加强与公安、工商、发改委等部门的联系和合作，形成合力，使房屋租赁管理工作力度更大。 4、逐步提高房屋租赁登记增长率，进一步加强房屋租 赁管理。要突出重点，尝试开展以点带面的各种方式，扩大区域房屋租赁登记备案范围。 5、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推进工作。 6、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的落实，规范业务办理。 綦江区国土房管局 二一二年三月二十日 6 / 19 2016 年出租屋综合管理工作年终总结 为进一步巩固 XX 社区流动人口和出租屋管理 工作，确保信息采集 “ 四率 ” 达标，切实维护社区稳定，根据上级有关规定，结合我社区实际， 2016 年对社区流动人口和出租屋综合管理工作总结如下： 一、进一步强化人口信息采集注销工作 XX 社区总面积平方米。房屋 705 栋，房屋总套数 15068 套；现有居住人口 31987 人。其中流动人口 27954，户籍人口 4033人。 XX 社区属混合式社区，居住人口以流动人口为主，是一个人口密度相对集中的社区，管理难度大。 1、我站高度重视上级开展的 “ 流动人口和出租屋信息采集专项行动 ” 和 “ 流动人口与出租屋服务月 ” ，要求综管员实行弹性工作制，利用晚上或者周六、周日双休日暂住人员在家休息的机会，加班加点上门采集信息。在行动期间，重点核查长期未更新人员信息以及一房多人等情况。 2、今年我社区依托科通处结对帮扶的契机，在 AA 片区进行7 / 19 科技围村，构建了派出所、出租屋综管站、物业公司 “ 三位一体 ” 工作平台，有物业公司提供场所，派出所、综管站提供设备，三方抽人定点作业，提高了对新外来流入人员的登记采集效率。 3、 XX 村推行门禁视频监控系统，已安装门禁的住户必须到物业公司登记信息后才能利用身份证或者居住 证进入楼栋，物业公司定期反 馈信息给综管员，进一步提高了流动人口采集效率。 截止 12 月 20 日，全站共采集录入信息 10738 条，注销 15102条。 二、加大问题隐患排查上报力度。 XX 社区工作站结合上级关于加强出租屋问题隐患排查的工作要求，按照属地管理原则，要求综管员要对辖区各类出租屋，重点是农批市场、商场店铺、老旧住宅区、工业区、城中村、娱乐场所以及各种 “ 三小场所 ” 等人流、物流集中的区域，进行全面排查，发现有消防违法行为和火灾隐患，立即通报有关部门。 8 / 19 在认真组织隐患排查的同时，主动会同有关部门，积极对发现的消防隐患问题进行集中整治。 截止目前我站共上报隐患 374条，已办结 355条，办结率 95%。 三、加强出租屋租赁税征管工 作 为了深入贯彻区委区政府关于 BB 私人住宅出租屋税收征管工作通知，全面加强 XX 社区房屋租赁税征管工作，结合XX 社区实际情况，我站成立催税小组，开展缴税核查工作，对自建房、住宅小区、繁华地段店铺的业主逐一进行核查，发放催缴税通知书，要求综管员督促业主尽快完本年度缴税工作。并且通过宣传栏、宣传标语、发放宣传资料等多种形式进行宣传。 XX 社区今年税收任务 125 万，截止 12 月 20 日已完成万，超额完成任 务，街道排名第二。 四、全面推行楼栋长制管理工作制度 目前 XX 社区已发展楼长 200 名，完成率 100%，其中包括业主、代管人或者二手房东、物业保安等。发展楼长联合会会员 9 名。并建 立了楼长示范点。通过逐步完善示范点楼长配9 / 19 套设备，在 XX 村设置楼长服务站，并进一步明确规范楼长职责，做好日常档案管理工作记录，安排楼栋长对管辖楼栋附近辖区进行定期巡逻值班。 建立楼长制工作以来，得到了上级领导及社区党委、社区各团体、企业的关心与大力支持，楼长在社区综合信息采集、安全、消防、卫生等方面工作起到初步成效，楼长配合综管员采集信息 2113 条，上门解决邻里纠纷 16 件，排查各类隐患 21 宗，楼栋 长配合综管员、物业保安员在小区进行巡查，对小区治安好转起到重要作用，社区卫生环境、治安环境明显好转。 五、进一步加强出租屋综管队伍建设 今年 9 月 BB 在 XX 街道开展创新试点，由任社区综 合党委委员的专职民警担任社区出租屋综管站站长，以进一步加强综管员队伍管理。 XX 社区出租屋综管站由 c 警官担任站长，现有综管员 30 名， 22 个网格， 22 个网格员， 2 个电脑员。 c站长以 BB 出租屋综合管理考勤管理制度为指导，明确了站长、副站长、组长、内勤、整治组、网格员的工作职责。加强工作纪律性，要求综管员实行签到考勤、弹性工作制，严格执行请假销假规定。严格考核，奖惩分明。对各项工作 10 / 19 完成好的表扬，差的通报批评并要求加班加点完成各项指标。在流动人口采集行动期间，每人每天定下采集任务数和注销任务数，每天必须按照任务数完成。工作完成情况和绩效奖挂钩。 自 9 月开展社区民警专职化以来， XX 社区出租屋综管员面貌焕然一新。由于严格执行各项规章制度，出租屋各项工作都得到了实质性的提高。首先， XX 社 区工作站原来在出租屋信息大会战经常排在街道倒数，这次 “ 流动人口和出租屋信息采集专项行动 ” 排名得到了明显提高。其次，随着考核制度的完善，加强了综管员的责任心，综管员思想上和工作上明显改变，以前的散漫心态得到了有效收复。 六、目前工作中存在的问题 XX 社区在流动人口和出租屋管理工作取得了 一定成绩，但从当前社区的实际情况来看，还存在一些不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强： 1、流动人口信息采集工作漏登记漏注销现象时有发生； 11 / 19 2、租赁税征收的力度和措施还要加大加强。虽然我社区已超额完成任务，但是宣传力度不够，部分业主缴税意识不强； 3、部分综管员处理问题不够认真仔细周全，工作标准不高，对待工作有得过且过的现象； 结合 XX 社区的实际情况，加大力度开展流动人口和出租屋的管理工作，力争把 XX 社区出租屋和流动人员的管理工作推向新的台阶。 XX 社区 二 O 一三年十二月二十日 斜井东社区二 一 年流动人口管理 工 作 总 结 2016 年斜井东社区流动人口与出租房屋管理服务工作按照水磨沟区区委、苇湖梁街道的工作安排，认真分析辖区出租房屋流动人口实际情况，深入开展了流动人口与出租房屋排查工作，做到了底数清，情况明，现就全年工作做如下总结： 12 / 19 首先从宣传教育入手。在社区工作人员，下派干部及辖区各防控力量的积极配合下，采取了入户、板报、挂横幅、张贴标语、召开居民代表大会，楼栋长会议，房东会议等形式，向人民群众和私房出租户告知安全稳定的重要性，宣讲国家有关的法律法规；宣讲如何依法维护自身的合法权益；房屋出租安全管理常识和自觉遵守职业道德等内容。通过加大宣传教育力度，使不少居民逐步转变了观念，提高了知法、守法、遵法、护法及服从管理的意识；二是坚持制度常抓不懈。我们制定了一 整套的规章制度，并在实际工作中严格按照规章制度办事。三是严密治安防范。与 102 个私房出租户签定了治安责任保证书，填写了出租房屋备案表。四是定期召开例会，每月召开一次出租房屋管理站及防控人员全体性会议，讲授治安工作常识，交流管理经验。五是通过出租房屋管理站外来人员登记表及办证人员登记表，不仅切实摸清房屋出租户和承租户的底数，而且对他们的各类情况都做到了底数清，情况明；。六是多与房东交流，一方面对房东进行严格管理和各项检查，另一方面设身处地的为群众着想，主动为群众提供服务，对群众提出的合理要求 ,主动为他们排忧解难，以真诚的服务使他们认识到，我们开展工作是为了维护人民群众的切身利益；是为全社会的安宁，从而使之能主动配合我们开展各项工作。七是坚持每周对出租13 / 19 房屋进行全方位的检查一次，还针对出租大户进行不定期的消防专项检查工作，并做好记录，对发现的各类隐患及时指出，并让房东或承租人签字。八是针对发案特点及流动人口多的实际情况，加大了巡逻密度，密切注意社区动态，确保不发案或少发案。九是在平时的工作中，联防人员与各责任区的防控力量一起对辖区内的出租屋进行检查、登记、办证、巡逻、互通信息。 经过我们大家坚持不懈的努力，辖区私房出租管理达到了规范有序的程度，并纳入了制度化管理轨道。对流动人口的登记率达 100%，房东管理率达 98%。使辖区形成了良好稳定的治安环境，确保了辖区在奥运期间没有发生任何事件，为创建平安社区奠定了良好的基础。 斜井东社区居委会 二 一年十二月一日 *流动人口和出租房屋管理工作总结 为加强我 *流动人口和出租房屋的服 务管理工作，进一步落实 “ 四知四清四掌握 ” 工作机制，预防和减少流动人口和14 / 19 出租房屋内各类案件高发的态势，结合我 *实际，创新工作机制，初步取得了一些成效，现将我 *流动人口和出租房屋管理工作开展情况简要介绍如下： 一、加强领导，完善管理服务工作机构。成立了由 *党委书记任组长的 *流动人口和出租房屋管理工作领导小组，各村成立了由村党支部书记为第一责任人的流动人口和出租房屋管理办公室，并对 *村两级流动人口和出租房屋管理机构的职责任务进行了明确。 二、明确方法，建立管理服务工作长效机制。结合我 *实际，在工作中突出工作的季节性和区域性， 分别按流入或出租时间特点，分布区域和从事职业特点，以及居住现状的特点，做好流动人口和出租房的管理工作。 三、建立双向考核机制，实行奖 优罚劣。在工作中对 *村两级工作机构开展工作情况进行抽查考核等方式对工作落实不到位、造成严重后果的实行降等或 “ 一票否决 ” ，并对主要负责人给予罚款；对工作成绩突出的单位给予表彰，并在综合目标考核中给予加分，对主要负责人给予奖励。对各用工单位和房屋出租户实行等级评定的办法，分类进行管理，确定了优秀、合格、不合格三个等次和评定标准，分别15 / 19 予以奖励和处罚。 四、严格登记备案制度，做到底数清，情况明。严格 履行对流动人口和出租房屋的登记备案制度，对流入我管辖区域内的流动人口及时进行登记备案，目前我 *共登记办证流动 人口 *人，登记出租房屋 *户，共 *间，同时与出租房屋户签订房屋安全责任书和治安管理责任书。 通过一年来的工作，我 *在流动人口和出租房屋管理服务工作初步取得了实效，流动人口和出租房内的违法犯罪现象有较为明显的下降，但也暴露出一些不足，需要在今后的工作中不断对工作机制和方法加以完善。 社会治安综合治理办公室 2016 年 9 月 * 2016 年度社区流动人口和出租房屋 管理服务半年度工作总结 2016 年，社区流动人口与出租房屋管理服务工作，按照 “ 属地管理 ” 的原则，遵循 “ 以人为本 ” 的理念，采取综 合调控16 / 19 措施，切实营造和谐稳定的发展环境，促进了地区经济社会的可持续发展。 目前，我社区现有常住人口 7820 人，流动人口 2683 人，共有出租房屋 238 户，办理流动人口居住证 28 本。 一、调整和规范组织机构 1、加强领导，高度重视流动人口和房屋出租管理服务工作，社区的流动人口管理工作领导小组调整为流动人口和出租房屋管理服务工作领导小组，社区主任为组长，书记、管区户籍任副组长，社区基干和辖区单位负责人为成员的组织机构。并设管理服务办公室，由 3 名同志专门负责此项工作。 2、建立了强有力的流动人口和出租房屋管理服务网络体系，根据社区的流动人口结构和出租房屋状况，设置了 6 个 以辖区物业小区和重点单位的流动人口和房屋出租协管站，组成了 50 名以楼栋组长和单位负责人的信息员队伍保证了流动人口管理工作的有序开展。 二、强化责任，落实流动人口管理的各部门职责。 17 / 19 为了形成管理服务机制上的相互联系、相互依存、相互促进、相互制约的关系，我们采取了流动人口和出租房屋管理的 联管机制，为此我社区制定了流动人口和房屋出租管理服务工作制度、流动人口管理办法、 出租房屋管理机制等，并与辖区单位签订了综合治理目标管理责任书，明确了 “ 以屋管人 ” 、 “ 以证管人 ” 、“ 以业管人 ” 的管理模式。 严格履行对流动人口的备案登记制度和，社区对辖区内的出租房屋和用工单位定期进行清查，与出租房屋户签订房屋治安管理责任