房建项目工作总结

1 / 35 房建项目工作总结 工作安排 2016 年的时间很快过去了，在这一年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。 我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。 经过艰苦努力，并且对项目这一年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨2 / 35 合和 提高。 A、工期进度方面。 按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范 围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应 以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。 B、技术、质量管理方面。 我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍3 / 35 很多都是头一次合作， 我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了 100%，做到了方案 在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志， 尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类 现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。 还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。 在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难4 / 35 得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。 结构施工质量方面， 质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下，极力推行 “ 三检 ”制度，确保工程质量保持平稳的状态。 C 我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大， 高层作业多，管理难度大，局面比较困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵。并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和 危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。 5 / 35 D、人才培养 人才培养是一项重要的项目管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养，建设一个优秀的项目团队，和谐的团队，是必然的。我项目部 管理人员基本以年轻人为主，经历、经验稍显稚嫩，给项目管理尤其是技术质量管理造成很大困难，经过长时间的努力，项目人才的培养具有一定的成绩，这与这些人的积极努力是分不开的。 四、下半年工作计划 1、任务介绍： 今年工作任务繁重，工序繁杂，穿插配合较多，而且工期非常紧。准备稍有不足就会打败仗，一损俱损。 今年要完成所有的主体结构施工，二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。 2、主要的工作思路： 6 / 35 以进度控制为主线，分区依照整体的进度计划提前分解任务，细部管理制定分区的计划， A、施工进度控制 a.加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。 b.经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。 c组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。 d、加强分区工期进度的考核力度，绝不姑息工期的非正常延误。 B、质量管理 施工过程严格执行 “ 三检 ” 制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检7 / 35 的 “ 三检制 ” 。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 坚持 “ 样板制 ” ，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、项目部验收后，再请建设、监理单位 签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，及时反馈信息。 质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工独立质量评比制度。在项目的支持下，积极主动地管理，认真的执行。 C、安全管理： 项目部建立安全领导小组，设专职安全副经理和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行 “ 安全预防为主 ” 的方针。 重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。 施工现场 “ 一图四牌 ” 齐全，施工标语，安全警8 / 35 示标牌醒目，消防安全设施齐备。 对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。 2016 年上半年工作总结和下半年工作安排 一、 2016 年上半年项目管理总结 半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了 “ 战线长、作业面广、危险源多、技术难度大 ” 等难点，在完成既 定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面较年前有了稳步的提高， 1 、整体的工程进展情况， 2016 年上半年完成的主要施工内容有： 项目总建筑面积 53 万平米，已开工的万平米，未开工的项9 / 35 目 Z12-14 及 Z19 以及 S05-a 五栋，共万平米。 目前工期基本满足总体网络进度计划要求，局部楼栋因为甲指分包地基处理施工滞后以及项目自身原因 有所延误。 2、产值利润情况： 上半年 1-6 月完成产值 21437 万，实际成 本？万，实现利润？万，成本降低率？ %。 3、质量管理及安全文明施工： 我们项目在过去的半年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终不断地为扭转项目形式作最大的努力。 二、上半年工作中的成绩： 经过半年的艰苦努力，并且对项目这半年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过 长等，10 / 35 并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。 三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路： A、工期进度方面。 按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中 Z01-03 楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部 区域提前达 到交验条件， Z01-03 以及 Z08 楼主体结构施工基本满足 进度要求，现已组织二次结构队伍进场，采取穿插施工的方式上下同时施工。 Z04 楼结构已完成， Z06 楼于 5 月中旬顺利结构封顶，陆续可以组织二次 结构进场进行施工。因 Z05楼更换施工队伍，施工进度有所滞后，并且该楼结构东单元24 层，势必影响最终封顶时间。为确保形象进度，北区进度11 / 35 压力集中于 Z05、 Z07 以及 S01 楼栋，我项目采取各项保障措施确保结构封顶时间，满足甲方形象进度要求。在经理一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通 ，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；砼供应问题在4、 5 月份对我项目进度造成了严重影响，我项目势必要借助分公司以及公司力量协助解决该问题；上半年因为外围环境问题给项目进度造成了一定的影响，下一步我项目争取与外界加强沟通，密切联系，为项目创造一个宽松合理的条件，争取在甲方以及政府部门的支持下，顺利完成各项施工任务 。 B、技术、质量管理方面。 我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一 起平行进12 / 35 行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了 100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用， 在现场的技术服务方面， 最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。 在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难13 / 35 得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。 年终工作总结 XXXXXXX 市 XXXXXXX 建筑工程项目 施工二标段二工区 2016 年 XXXX 月 XXXX 日 年度工作总结 时间过得真快，一晃我来公司已经是第五个年头了。从去年项目上场至今，我一直担任项目施工技术部部长。还记得项目刚上场时，施工现场场地条件非常差，没水、没电，现场东高西低、北高南低，场地极为不平整。为能够尽快完成场地基坑开挖，创造结构施工作业条件，白天与项目常务副经理于总经理规化现场，指 导三通一平，晚上编写施工组织设计，临水、临电、临舍、临时道路现场布臵图，最终在 2016年 11 月 20 日正式开工。 本项目为公司首个房建项目，并且本工程为 XXXXX 项目首期14 / 35 工程，具有工期紧、任务重、关注度高等特点。对项目大多数人来说也是第一次参与房建项目的施工，对于我、对于施工技术部所面临的困难与压力更为突出。 开工后由于前期施工图纸未到位，及组织招投标等工作，导致工程进度较慢，项目部重新调整了工期。为确保进度，我们克服一切困难，在保安全、保质量的基础上把延误的工期抢回来。最终各节点工期全部按照公司、监理及建设单位的要求按期完成。且 8-3#主楼实现了在昆明保障房四个片区中首个封顶，获得建设单位的通报表彰。 一、在今年的工作中作为施工技术部的负责人我注重以下几个环节的管理： 图纸环节 要抓好图纸环节，由于项目分部分项工程较多，并且设有 4个单体工程，图纸很多，又由于我们设计院是上海设计院，设计图纸中关于不同地方标准上设计的问题也比较多，尤其是建筑功能上图纸问题最多，日常工作中有时间就多看图纸，及时发现问题与业主和监理及时沟通，用最快最短的时间解决问题，并及时 反馈给专业工长和分包班组，不能再因15 / 35 为图纸环节影响施工。 方案与交底环节 我遵循 “ 方案在先、交底在前、样板带路 ” 的原则，在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案，经项目总 工程师审后报审监理认可后进行施工；在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术交底，以保证施工工人知道怎样施工，质量技术要求及安全注意事项等，做到交底在前；有的分项工程要做 到样板带路，项目部、业主、监理验收合格后再进行大面积施工，以保证工程顺利施工，减少不必要的返工。 变更与签证环节 做好日常的变更和签证工作，图纸上的问题多了，变更就多了，及时做好变更和签证，及时与为业主、监理进行确认，做到不漏一条。并配合好计划统计人员进行预、决算工作。 配合好预决算、配合好项目经理环节 16 / 35 与对口的计划统计人员常沟通，让她随时了解工程的动态及信息以及特殊的施工方案及工艺等，图纸变更及签证及时反馈，以保证工程量报审时数据更加准确和精确；配合好项目经理交于的工作，组织工程节点验收等工作。 工程资料环节 工程资料也是非常重要的环节，我以前也是做过资料员，深知道资料的重要性，每次资料报审前我必先审查，把好工程资料关，并及时督促检验，以保证质量检验批资料的合理化、准确性。 二、在 2016 年的工作中，我带领施工技术部完成了以下 主要工作内容： 方案、施工组织设计及技术交底等工作 1、编制并完善总体施工组织设计； 2、图纸会审上报； 17 / 35 3、根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整，严格控制工程数量； 4、编制并完善便道、临时材料堆放场施工优化方案； 5、设计变更、签证资料的整理及方案的编制并及时报批； 6、编制并完善工程数量三级分析台账； 7、编制总体及分项的工程施工计划、材料计划； 8、编制并下发各分项工程施工作业指 导书； 9、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案； 10、根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导； 11、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批； 18 / 35 12、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 现场技术服务工作、质量控制及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、勤于指导。施工技术部的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给工班领班负责人讲明白，直到清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。 3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了19 / 35 自己心中有数。其次是认真学习 “ 验标 ” 、 “ 规范 ” ，明确“ 验标 ” 、 “ 规范 ” 中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、健全检查制度。建 立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。 5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作 了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适 当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。 20 / 35 6、施工技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。 三、工作中的不足之处 2016 年的工作虽然取得了一定的成绩，但与此同时也暴露出了技术工作的管理不足和过程控制存在问题，主要有以下六点： 过程控制力度不足 过程控制是质量监控的重要手段，是质量控制的最主要环节。但由 于缺乏有经验的技术人员，同时技术管理的不到位，导致现场有时会出现监控不到位的现象；此外，对现场每个作业面的检查频次和检查深度不足，对部分问题没有及时深入的研究改进和现场技术指导，对出现的个别问题没有很好的总结和改进。 技术人员培养不足 由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制 度的21 / 35 了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强公司制度的培训工作。对技术人员、新参加工作的学生的培养不深入、不全面，房建工程施工不是公司的强项，技术人员的专业技能、对规范验收标准的学习深度等专业技术在一定程度上还需进一步提高，我部的技术人员现场遇到问题举手无措，不知从何才能恰当处理，现场技术处理出现一些低级错误，给项目工作造成一定的影响；同时对新参加工作的员工培养力度不够。技术人员多数为学员，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制管理中需加强学习。 内业资料填写及归档需继续加强 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术论文、技术交底等。 改革创新不足 学习新知识，掌握新技能，提高专业技能水平，是工程技术现场技术指导的根本依据，员工面对新知识点学习不够，比如新工艺、新技术、新 22 / 35 年 终 工 作 总 结 工程部： 2016 年 12 月 25 日 2016 年工作总结 工程部： XX 2016 年 12 月 25 日，今天无意间翻开了手机万年历，屈指算算还有 6 天的时间，我们就要和 2016 年说再见了，我们即将迎来 2016 崭 新的一年。转眼间我来到河南23 / 35 嘉图置业有限公司已有一年的时间。回首过去在工程部一年的工作和生活，在领导和同事们的关怀和帮助下，自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都有了一个全新的提高。在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向，在思想上有公司 “ 十五条 ” 、 “ 十大心法 ” 的企业文化作为我们心灵上的精神支柱，在生活上有祈总为我们做强大后盾。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将我一年的工作做以总结。 一、年度工作情况： 1、今年三月份一个偶然的机会，我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程部做一名土建工程师。因为此前做的工作大部分是施工和监理，从未接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感到十分陌生，不知从何做起。因此一开始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟悉图纸。找点自己熟悉的工作来做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小 的贡献。在管理一期 A 座期间，因为自己年轻气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有很好的处 24 / 35 理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较着急。可能说话方式上不注意 ，导致小冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行，想尽办法处理好与施工单位的关系，避免与他们发生直接冲突，达到双赢的结果。 2、后来因为工作需要，我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作。为了加快图纸的设计进度，我每天在设计院督促设计人员加班加点进行图纸的设计，每天与设计人员共同工作，加快设计进度。在这期间也为我提供了一个良好的学习机会，在设计院工作的几天时间里， 我一边督促图纸设计进度，一边学习设计软件及厂房相关设计规范。让我不但对软件操作更加熟练，且对设计规范有了更深的了解。经过一番努力，二期的全部施工图纸在 9 月 15 日已全部交付。 3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习，在与外联部张艳配合办理五个相关的许可证和手续时，也在一次给我创造了一个学习的平台。在办理规划证时，我与张艳配合根据公司实际情况及控规要求调整总平面图，要说这些事情应该是设计院为 我们做的，但是设计院设计人员项目比较多，让他们改一个图纸的小问题，在时间上总是一拖在拖，25 / 35 有些时候也不能因为一点小问题我在那盯着，既没有进度，还浪费时间。直接导致我们在办证时的进度。所以我们自己按照规范及控规要求自己修改，这不但可以让我把所学的设计知识学以致用，且让我对办理规划证的流程有个大概的了解。在办理房产证时，我与张艳一起熟悉建筑测量规范，学着怎么去测量建筑面积、 实用面积和公摊面积。最终为业主实面积上把好关。 二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对房地产专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好 “ 三人行必有我师 ” ，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 26 / 35 2、缺乏计划性和记录 在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。且平时没有养成良好的记录习惯，人家都说“ 好记性不如烂笔头 ” 由于每天做的事情杂而乱，没养成记录的习惯，领导交代过的事当时还记得，过一会都忘到九霄云外了，因为这自己也没少挨吵，所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做好。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面 狭窄，对房地产其它专业认识不 够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型27 / 35 人才。 三、完成 2016 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、图纸设计 因 为我公司开发的项目大部分是厂房，有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的要求，所以今后在图纸设计时应根据行业需求开发多功能型产品，使我们广大业主能根据自己的需要挑选适合自身的产品，打造厂房中的 “ 变型金刚 ” 。 2、成本控制 一个项目的实施成本控制应贯穿全局。图纸设计阶段，应根据项目所在 的地域特点，在能满足规范要求及使用功能上简化设计，从而达到控制土建成本的目的。土建施工阶段，根据图纸及总包合同要求，按照合同分清总包单位工程项目应做哪些不应做哪些，避免发生没有必要的签证项目。在甲供材料方面，凡事应 “ 货比三家 ” ，挑选物美价廉的产品，达28 / 35 到降低成本的目的。 3、进 度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制 市房建局 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划 2016 上半年，在市委、市政府的直 接领导下和省建设厅 的有效指导下，我局紧紧围绕着市委、市政府的中心工作，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，以经济建设为中心，依法行政，充分调动广大干部职工的积极性，加快村镇规划编制工作，狠抓项目落实，努力做好各项工作。 一、进一步深化规划编制。 我们深入开展 “ 科学规划年 ” 活动，按照市委、市政府 29 / 35 提出 “ 一带两区 ” 的总体战略布局，做好主体功能分布、基础设施建设、产业项目布局、土地岸线开发、生态资源保护等各方面的规划工作，加快村镇规划编制，实现规划全覆盖。加大对规划执行的监察力度，增强规划的权威性、严肃性，确保规划落到实处。 2016 年上半年，已经编制完成并通过专家评审的规划有 XX 总体规划和 XX 镇、 XX 镇、 XX 镇、 XX 镇总规、控规等 9 个；已经启动编制完成规划初步方案未经专家评审的规划有 XX 旅游区总体规划、 XX 镇城南片区控制性详细规划、 XX 旅游度假区北片区控制性详细规划等 23 个。 以上各项规划的编制完成，将为我市的建设事业提供科 学的指导依据，将促进我市城镇建设快速发展，将加快我市城镇化进程。同时城乡规划管理工作全面加强，不断规范规划管理审批流程和审批权限，严格把好审批关。 “ 一书两证 ” 发证率 100%，上半年城市规划证发放情况：发放选址意见书 101 个，用地规划许可证 120 个，用地面积 30 / 35 平方米；发放临时许可证 156 件，建筑面积 1264038 平方米。举行了 11 次专家评审会和咨询会，对 13 个规划设计方案进行了评审。严抓规划技术服务关，建立规划管理跟踪制度，加强建设项目的批后管理，从放线、正负零到规划竣工验收实施全过程动态监管，确保项目严格按照规划和规划批准文件要求实施到位，努力提高城乡建设的档次和品位 。 二、积极完成市委、市政府 2016 年重点工作任务。 按照市委、市政府的工作部署，我局认真落实市委、市政府2016 年各项工作要点。 3 月初制定 2016 年博鳌亚洲论坛年会环境卫生整治工作方案，并在市政府的统一安排下组织各镇开展 “ 环境卫生大清扫 ” 活动，开展道路、路灯等基础设施排查，开展 乱停乱放、乱摆乱卖、占道经营等环境卫生整治。截止 6 月底，清除农村成堆垃圾、暴露垃圾等 160 处、卫生死角 90 多处，清运垃圾 670 多吨；维修路面 640 平方米，维修收检井 59 座，维修路灯 1113 盏，清淤泥、疏通排水管道 787 米；集中整治乱摆乱卖、占道经营、乱贴乱画 150 多次，清理取缔各类非法占道经营摊点 800 多处，规范摊点 62 处，清除非法小广告 2000 多处。以整洁、优美环境迎接博鳌亚洲论坛年会的召开 。为加大对全市违法违章31 / 35 建筑拆除工作的力度，到目前为止，在 XX、礼纪、东澳及重点项目规划范围内拆除违法违章建筑近 10000 平方米。另外，2016 年全市公厕建设任务量 4 座。其中镇 3 座；农场 1 座。4 月初市政府已对公厕建设进行工作部署 ,明确各部门的工作责任。到目前为止，已完成公厕规划选址、图纸设计等前期工作，进入全面建设阶段。 三、切实做好 2016 年重点项目跟踪服务工作。 1、市多功能活动中心项目。多功能活动中心位于 XX 大 道东侧，项目计划总投资约 7600 万元，占地亩，总建筑面积。目前，完成外墙钢挂石材及部分次飘带施工和出口大厅钢柱基础，进行增加配套工程细化设计与工程预算 ,占 工程总量的 80%。 2 2、 XX 长春西路项目。 XX 长春西路是 XX 旅游区市政道 路建设项目。始终点：从迎宾大道往西至工业大道，长公里，宽 24 米。总投资额 3200 万元。建设内容：道路工程、给排水工程、绿化工程、照明工程以及交通工程的建设。到目前为止，完成部分路灯、人行道、路岩石安装， 占工程总量的32 / 35 83%。 3、 XX 后昌园公墓项目。 XX 后昌园公墓占地面积约 亩，新建墓位 2295 座，以及墓区内的道路、房屋、停车场、围墙和绿化等配套设施。到目前为止，完成墓位、挡土墙、回填土方、 U 型槽及周边道路的施工，占工程总量的 90%。 4、人民东路市政工程。该工程位于城南城北两片区交 界处，东西走向，东接纵一路西接人民中路，为城市次干线。项目计划投资 2816 万元，建设道路长 840 米，规划红线宽 36