EVA指标与上市公司业绩.ppt

EVA评价体系,第一节EVA的来源与计算原理第二节EVA的激励机制与评价理论第三节EVA是一种新的价值管理工具第四节EVA是现代企业管理的一场革命第五节EVA指标与上市公司业绩第六节实施EVA管理模式的关键因素,一、经济增加值,1、经济增加值意义2、经济增加值的计量模型3、经济增加值的调整分析,1、经济增加值意义,经济增加值（EconomicValueAdded，英文缩写为EVA），也称经济附加值，是一定时期公司所有成本被扣除后的剩余收入，等于税后净经营利润减去资本成本。它实际上反映的是企业一定时期的经济学利润。EVA是股东衡量利润的方法资本成本是EVA最突出，也是最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下，大多数公司都在“盈利”。但是，许多公司实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须“为资本付费”，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换言之，EVA是股东定义的利润。,EVA的基本理念:资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险;也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。实际上，EVA理是剩余收入（ResidualIncome）或经济利润（EconomicProfit），并不是新观念，作为企业业绩评估指标已有200余年历史但EVA给出了剩余收益可计算的模型方法。在EVA注册为商标后，为避免纠纷，分析人员一般只能使用经济利润这一说法，但其本质和EVA一致。EVA是一种基于会计系统的公司业绩评估体系。,EVA产生背景,EVA由Joelm.Stern等人创立。1964年，Joelm.Stern从Chicago商学院毕业后，进入ChaseManhattan银行，通过实际考察和不懈思考，深感当对流行的会计准则和会计收益，EPS等在衡量公司市场价值方面的严重缺陷，提出EVA方法。1982年，JoelMStern离开ChaseManhattan银行，与GBennetStewart?合伙成立Stern其二，商誉摊销作为期间费用会抵减当期的利润，影响经营者的短期业绩，这种情况在收购高科技公司时尤为明显，因为这类公司的市场价值一般远高于净资产。但实际上经营者并没有出现经营失误，利润的降低只是由于会计处理的问题而造成的。其结果就会驱使管理者在评估购并项目时首先考虑购并后对会计净利润的影响，而不是首先考虑此购并行为是否会创造高于资本成本的收益，为股东创造价值。,计算经济附加值时的调整方法是不对商誉进行摊销，而是将以往的累计摊销金额加入到资本总额中，同时把本期摊销额加回到税后净营业利润的计算中。这样利润就不受商誉摊销的影响，鼓励经理层进行有利于企业发展的兼并活动。,3、递延税项当公司采用纳税影响会计法进行所得税会计处理时，由于税前会计利润和应纳税所得之间的时间性差额而影响的所得税金额要作为递延税项单独核算。递延税项的最大来源是折旧。如许多公司在计算会计利润时采用直线折旧时，而在计算应纳税所得时则采用加速折旧法，从而导致折旧费用的确认出现时间性差异。正常情况下，其结果是应纳税所得小于会计报表体现的所得，形成递延税项负债，公司的纳税义务向后推延，这对公司是明显有利的。,计算经济附加值时对递延税项的调整是将递延税项的贷方余额加入到资本总额中，如果是借方余额则从资本总额中扣除。同时，当期递延税项的变化加回到税后净营业利润中。也就是说，如果本年递延税项贷方余额增加，就将增加值加到本年的税后净营业利润中，反之则从税后净营业利润中减去。,4、各种准备各种准备包括坏账准备，存款跌价准备奋，长、短期投资的跌价及长期资产的减值准备等。其目的也是出于稳健性原则，使公司的不良资产得以适时披露，以避免公众过高估计公司利润而进行不当投资。作为对投资者披露的信息，这种处理方法是非常必要的。,但对于公司的管理者而言，这些准备金并不是公司当期资产的实际减少，准备金余额的变化也不是当期费用的现金支出。提取准备金的做法一方面低估了公司实际投入经营的资本总额，另一方面低估了公司的现金利润，因此不利于反映公司的真实现金盈利能力；同时，公司管理人员还有可能利用这些准备金账户操纵账面利润。因此，计算经济附加值时应将准备金账户的余额加入资本总额之中，同时将准备金余额的当期变化加入税后净营业利润。,5、战略性投资战略性投资是公司具有战略意义的投资，如建立新厂，对其他企业的兼并收购等，战略性投资往往前期投入资金巨大，而且需要较长的建设期或整合期。在建设期或整合期，对经理人员进行绩效评价时，若对这部分资产计算资本成本，会产生负面的影响，可能使经理人员放弃有利的战略开发机会。在经济增加值计算时，对战略性投资，在投资开始获得经营利润之前，先将所投入的资金及其资本成本全部在一个临时账户中预存起来，等项目开始获得经营利润之后，再考虑其资本成本。这种处理方式，避免了上述负面影响，并使经理人员最终对其战略性的投资决策负责。,资本总额的调整,将现金和银行存款等货币资金从资本中扣除，因为现金和银行存款的资本成本相对于债务资本成本和股权资本成本而言，是较低的，而且其收益（利息收入）也未包含在净经营利润中。将无利息的流动负债从负债总额中扣除，如应付福利费、应付账款等，因为这部分负债是免费的、无息的，不应计算其资本成本。将对营业外支出净额加入股东权益中计算资本成本（若有补贴收入应扣除），这是因为年末股东权益是与当年扣除各项成本、费用、损失后的净利润相关联的，而经济增加值中是税后经营利润与资本成本的比较，因此，应对因营业外净支出减少的权益应加回到股东权益中。,加权平均资本成本的调整,债务资本成本指的是税后成本我国上市公司的负债主要是银行贷款，这与国外上市公司大量发行短期票据和长期债券的做法不同，因此可以以银行资款利率作为债务资本成本。根据有关研究，我国上市公司的短期债务占总债务的90%以上，而且目前我国的银行贷款利率尚未放开，不同公司贷款利率基本相同。因此，可采用中国人民银行公布的一年期流动资金贷款利率作为税前单位债务资本成本，并根据央行每年调息情况加权平均。,股本资本成本是普通股和少教股东权益的机会成本。通常报据CAPM确定。国外一般以国债收益作为无风险收益率，我国的流通国债市场规模较小，居民的无风险投资以银行存款为主，因此目前以5年期银行存款的内部收益率代替。值可通过公司股票收益率对同期股票市场指数（上证或深证综指）的收益率回归计算得来。美国股市的风险溢价均为6%值可通过公司股票收益率对同期股票市场指数（上证综指）的收益率回归计算得来。目前考虑将我国的市场风险溢价低于美国水平，可定为4%。,第一节EVA的来源与计算原理,一、EVA的来源贝内特思图尔特的价值探寻标志着EVA管理体系的确立；EVA考虑了与企业利润有关的所有资金成本。,二、EVA的基本计算方式,（一）EVA的计算公式EVA税后经营利润资本投入额加权平均资本成本率NOPATNAkw；加权平均资本成本率股权资本比例股权资本成本率债权资本比例债权资本成本率（1所得税率）。,EVA衡量指标的两条原则:（1）任何企业的财务目标都必须是最大程度地增加股东财富；（2）一个企业的价值取决于投资者回报是超出还是低于资本成本。提高企业经济增加值的四种途径：（1）提高已有资产的收益；（2）在收益高于资本成本的条件下，增加投资，扩大企业规模；（3）减少收益低于资本成本的资产占用；（4）调整公司的资本结构，实现资本成本最小化。,（二）会计报表的调整1.资本化费用将此类费用资本化，并按一定受益期限摊销；2.营业外收支将当期发生的营业外收支从税后净利润（NOPAT）中剔除，并资本化处理，并考虑以前年度累计资本化的影响；同时调整对现金营业所得税的影响；3.财务费用剔出非责任性、不可控的汇兑损益和负债利息支出；,4.会计准备计算NOPAT时，把会计准备冲回，即按实际坏账发生额、实际存货跌价损失发生额、实际资产减值发生额和实际投资贬值损失发生额等计入相应的会计期间；5.无报酬要求资产、非营业性资产将在建工程和非营业现金从资本总额中剔除，不计算相关的资本成本；对非营业现金的相关收益也从NOPAT中减除；6.无息流动负债从资本总额中减除；,7.EVA营业所得税从利润表中的所得税出发，将各项税前收支调整为对所得税的影响并加回；8.经营租赁按融资租赁的处理方式对经营性租赁进行调整，确定租赁资产和租赁长期负债的金额及每期还款中经营成本费用和利息支出的数额，分别计入经营成本和资本成本；9.商誉任何当期及前期摊销的商誉都应该加回到投入资本，而当期摊销商誉所产生的费用则加回到营业利润中去。,（三）资本成本的计算加权资本成本公式：kwkD（1T）D/(DE)kEE(DE)风险因素加成法资本资产定价模型：ksrfE（rm）rf,3.套利定价模型E（Ri）1E（R1）Rf2E（R2）RfkE（Rk）Rf4.贴现现金流模型,第二节EVA的激励机制与评价理念,一、EVA的激励机制（一）EVA红利银行采用EVA的绝对值或其增量;“上不封顶，下不保底”（二）EVA股票期权计划1固定价值计划2固定数量计划3固定数量计划中引入一个风险更大的变量,二、EVA评价体系的四个M,（一）评价指标（Measurement）（二）管理体系（Management）（三）激励制度（Motivation）（四）理念体系（Mindset）,第三节EVA是一种新的价值管理工具,一、EVA指标描述的不是会计利润，而是经济利润EVA是经营利润与全部资本成本的差额,EVA的增减与股东财富的变化是一致的二、EVA不仅是一种财务衡量指标，而且是一种管理模式和激励机制EVA通过将企业经营成果与薪酬挂钩，从而能使管理者像股东一样去关心企业的成败,三、EVA不是单一的财务指标，而是一种业绩管理评价指标体系EVA连接了所有决策过程，并将公司的各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA。四、EVA不鼓励追求短期利益，而是注重企业的可持续发展五、EVA尽量剔除会计失真的影响计算之前对会计信息来源进行必要的调整，有效避免会计指标短期化和过分稳健的影响,六、EVA将公司价值（或股东财富）与企业决策紧密相联将公司价值最大化和未来利润超过资本成本统一起来七、EVA显示了一种新型的企业价值观八、利用EVA理论可以改善公司治理结构应用EVA机制，可以使经营者与股东的利益一致，使经营权与所有权的关系进一步协调,第四节EVA是现代企业管理的一场革命,一、EVA是一种管理理念的创新二、EVA的主要创新思路（一）EVA刷新了“盈利”理念，EVA是对真正“经济”利润的评价考虑资本费用（二）放弃了传统的评价指标每股收益（三）放弃折现现金流-折现EVA（四）EVA提供了企业内部不同部门间、不同人员间、企业外部各不同利益集团间的共同语言（五）EVA作为衡量企业成功与否的真正标准（六）让管理者成为所有者,第五节EVA指标与上市公司业绩,一、传统指标反映公司业绩的缺陷（一）传统业绩指标的计算没有扣除公司股本的成本（二）传统业绩衡量指标对公司资本和利润的反映存在部分失真-稳健性原则编制的报表低估了公司的业绩,二、利用EVA指标分析上市公司的整体业绩,结论：我国上市公司的整体真实盈利水平如单位资本EVA一直在零轴附近徘徊且基本上在零轴之下，其水平远低于发达资本主义国家。,三、市场表现严重脱离当前经营业绩的股市,通过实证研究：MVCAEVA/WACCFGV结论：我国上市公司的市场表现并非来源于其当前经营业绩，