招商部上半年工作总结

1 / 31 招商部上半年工作总结 2016 年上半年招商服务部工作总结 陈南宁 2016 年 7 月 30 日 2016 年上半年招商服务部在领导的重视和关心下，对照安仁工业集中区管委会 2016 年工作管理考核方案，明确目标，突出重点，较好的完成了各项工作。 一、上半年完成的工作内容 1、招商引资工作。一是更新完善招商项目库，多渠道、多途径收集发布招商信息；二是按要求完成了省、市、县下达的招商引资任务、做好对客商的接待工作。上半年共接待客商 20 余批次，去广东等地招商 2 次，成功引进了钰晟电子、锐锋服装、恩达玩具等 12 个项目；三是科学规范包装项目，用好用足各项政策，做好向上争资工作。上半年包装争资项目 3 批次，争资金额达 200 多万元。 2 / 31 2、报 批报建工作。一是加强与国土、规划、建设等部门的对接，科学包装项目向上要政策争指标；二是做好了大金山工业小区五个项目土地报批资料，帮助温氏集团、钰晟电子等 5 个项目组织资料办理好国土使用证；三是组织整理了工业大道等 4 个 BT 项目的资料办理了施工许可证、质量安全许可证。四是协调整改了安达电子、硬质合金项目建设内容与规划冲突的工作，办理规划选址意见书 10 余份。 3、联系项目工作。招商服务部 2016 年对接的 项目有：华辉服装、兆天服装、俊衡服装、着力服装、快乐自行车。我部坚持每周至少下 企业一次，每天与企业主联系一次。目前兆天服装、俊衡服装、着力服装、快乐自行车已完成土方工作，其中兆天服装、俊衡服装、快乐自行车已完成规划设计预计下月开始基础动工。华辉服装已完成 2 栋厂房、 1 栋办公楼、 3 栋宿舍的主体正组织并完成 150 米的厂区道路建设，预计 10 月份投入生产。 4、统计工作。一是依照 “ 湘政办发 ?2016?107 号、湘统 ?2016?106 号 ” 文件精神制订了 2016 年统计工作管理办3 / 31 法；二是建立并逐步完善了集中区统计基本单位名录库和数据库；三是积极分析集中区统计数据，保证每月 1 篇数据分析， 1 篇经济分析。其中 3 篇经济分析被市统计信息网采纳发布；四是主动加强与县统计局、经信局、商务局、重点办等有关联部 门联系并集体共享集中区基本单位名录库和数据库。 5、领导交办的其它工作。一是认真研究郴州市关于进一步优化产业园区发展环境的意见郴政发 ?2016?7 号文件，组织学习其他先进地区优惠政策，制定了管理权限、优惠政策下发的初稿；二是完成了申报湖南省新型工业化示范基地规划编制工作，积极将精细化工产业打造成特色产业基地。 二、工作中存在的不足 虽然我们的工作取得了一定的成绩，但是距离目标管理的要求还有一定的差距。一是联系的项目建设缓慢；二是经济分析的质量还有 待于 进一步加强；三是土地报批速度无法满足项目用地需求；四是项目报建赶不上项目建设速度。 4 / 31 三、下半年工作方向 1、调整招商方式，注重选商择资。一是有选择性的安排招商活动，把好招商质量关。安仁工业集中区发展至今拥有企业 50 余家，招商方式已经由重数量到重质量的转变，要加大招科技含量高、资本密集 型、环境良好型的企业；二是有针对性的筛选招商行业，把好招商环境关。安仁的优势在于环境，环境污染大的企业坚决不招；三是继续研究国家省市各部门的奖励政策，争取更多的建设资金。 2、提高服务水平，推动项目建设速度。一是组织学习政策法规，提升服务水平，招商服务部始终把学习摆在第一位，在学习中找办法找途径；二是加大项目包装力度，做好土地报批工作。上半年国土部门督查、检查工作力度加大对土地报批工作影响颇大， 下半年要努力将已整理的资料转换成报批的土地，另继续包装项目争取更多的用地指标；三是加快报建工作的开展，集中区在前两年项目建设快速发展的过程中遗留了许多报建工作，我们要在报建过程中吸取经验，早日将报建遗留问题解决，同时指导好正在建设的企业的手续办理。 3、落实权利与责任，健全管理制度。一是对照安仁工业集5 / 31 中区管委会 2016年工作管理考核方案将工作内容落实到人、责任落实到人、奖励落实到人；二是积极服务 企业推动项目建设，项目建设是工作的根本，要在下企业的过程中摸清企业建设速度慢的根本原因，对症下药，切实的为企业排忧解难做实事。 在今后的工作中，我们招商服务部将进一步加大工作力度，认清当前的形势，从重点和难点入手，瞄准目标管理方案，争取全面完成各项工作，为集中区的发展做出更多的贡献。 天门供销华西农商城有限公司招商部 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划 2016 年以来，天门供销华西农商城招商部始终贯彻执行总公司下达的各项工作任务，上半年主要是围绕市场一期招商、整合搬迁、稳商运营；下半年主要是围绕市场二期整合招商和沿街商服销售以及团队建设的总体工作思路。至今各项工作均稳步有序的向前开展。现将我部门上半年工作汇报如下： 一、主要工作进展 1、市场一期招商方面 6 / 31 市场一期商铺总数 357 间，截至 2016 年 6 月，商铺签约 339间，签约率达 %；其中蔬菜商铺总数 105 间，已签 105 间，共计 83 户；水果商铺总数 103 间，已签 99 间，共计 65 户；水产商铺总数 36 间，已签 30 间，共计 13 户，副食商铺总数 101 间，已签 93 间，共计 38 户，餐饮商铺总数 12 间，已签 12 间，共计 8 户。 2、市场一期整合搬迁及稳商运营情况 从 4 月 16 日中午开始承接蔬菜商户、 4 月 30 日水果商户搬迁进场经营，目前已经入驻汉菜、郊菜商 58 户，农户菜商共 250 多户，水果商 65 户，干调副食商 26 户。招商部门根据计划，目前除继续做好已入驻商户的后续跟进服务，同时还启动东湖、南湖水产市场的接 洽沟通工作，积极准备承接水产商户入驻，尽早实现市场一期品类齐全、 “ 一站式采购 ” 的目标。目前市场一期运营良好。 为实现商户稳定经营，持续发展，华西农商城除对进场经营商户采取搬迁补贴、经营补贴，还对采购商进行采购补贴，同时通过广告宣传车在主城区和各乡镇进行大力宣传，通过7 / 31 发放宣传页、安排工作人员到市区机关、学校食堂、餐饮业等多种手段积极吸引、引导采购商到场采购。除蔬菜、水果业态原有采购商和乡镇采购商户外，周边县市如沙洋、京山、潜江、应城等部分采购商户也进场采购。 二、工作过程中的主要难点、问题，应对方法、建议 1、水产市场商户受东湖水产市场管理方制约不敢与我们接触、面谈。 应对方法：我们可以引进部分东湖水产市场外商户入场经营，一是补全市场一期业态进一步聚集市场人气；二是与东湖水产形成正面竞争，刺激未入驻商户。 问题：华西农商城水产市场地下井水压力不够，蓄水池的地下水质问题，启动水产市场需要完善的设备设施等，需要在水产市场开业前完善。 建议：华西农商城可以通过市场化运作手段来打垮东湖水产市场。首先与已入场经营的水产商户进行沟通，做到水 产经营品类尽量齐全，防止因经营品类少导致市场内部形成8 / 31 恶性竞争。其次是给予水产商户一定的资金扶持要求经营商户通过价格优势、品种优势等方式与东湖市场形成有效的差异化竞争从而吸引下游采购商前来农商城采购。最后通过市场一期已启动的蔬菜、水果市场来带动水产市场人气，并且完善市场内部硬件设施让水产商户尽快开门经营，达到带动其他商户搬迁入驻的目的。 2、加强蔬菜市场管理，严格按照业态分区域经营。 问题：郊菜大棚区经营旱货，洗土豆、芋头商户在郊菜大棚内经营，导致后排旱货及洗土豆、芋头商户生意有很大影响。 建议：郊菜大棚内不得经营旱货，如有经营旱货商户必须加以制止。市场加强引导豆制品、豆芽、蘑菇类商户向蔬菜市场最后一排集中，带动市场人气，盘活整个蔬菜 市场。 三、 2016 年下半年度工作计划 1、水产市场搬迁入驻经营 加强与市场水产商户的沟通力度，促使尽快搬迁入驻华西农商城经营，水产商户需在 8 月 15 日之前完成商铺内装修及暂养池的修建。水池浸泡一个月后，九月中旬正式入场经营。 9 / 31 2、二期招商销售工作计划 本着 “ 销售与招商同步、招商与营运并行，以业态带业态、以大带小 ” 的招商销售思路。以市场一期已经建 成并开始运营的业态为基础，带动其他业态进驻二期，以各品项大户招商为主带动其他小户入驻。招商 “ 以市内为主，辐射周边区域 ” ，品类包括副食、干调、粮油、冻品、一次性用品及小商品等多种业态进驻，影响政府促进南湖市场转型升级，做好自主招商准备，对天门及周边城市广泛招商。 收集客户资料和信息，初步与有意向客户进行深入洽谈。二期首先对干调、冻品、粮油三种业态进行招商，其次是对鲜肉、一次性用品、副食等业态进行招 商，最后完成其他业态的招商工作。 招商销售步逐 客户资料收集、分类、整理 确定目标客户及跟进计划 10 / 31 目标大户名单审核 意向商户谈判带看现场确定商铺位置 安排商户签署正式合同并收取入驻诚意金 商铺交付使用，通知商铺进场 装修 商户开业经营 3、团队建设 建立人才快速培养机制和人才储备模式，建立良好激励 机制、公正科学的考核机制、实现招商部员工发展提升的培训机制。 招商部不定期的开展内部员工培训会议，培训业务谈判技巧和农产品市场专业知识，让所有市场部员工能够在市场招商和运营中发挥自己长处，激发员工潜能。 招商部年度工作总结 11 / 31 光阴如梭，匆匆而过。我来到昔阳平西房地产开发有限公司转眼已一年了，在这一年我认真履行职责，在公司领导的信任和同事们的帮助下，我很快适应了新环境，通过了解不断地学习各行各业，拓展自己的视野，总结经验，总结自己，加强自身思想修养努力提高个人综合素质，怀着饱满的工作热情，与领导及各部门同事深入沟通学习，着重 负责 “ 晋美商业广场 ” 项目的一系列招商，从项目定位、广告宣传到签订房屋租赁合同这是非常重要的过程，非常感谢各位同事在这一年当中对我的帮助和配合，现将自己这一年工作的收获与感悟做一个全面的总结，鞭策自己，再接再励！ 一、招商项目及销售工作 晋美商业项目 从 2016 年 2 月来到昔阳平西房地产开发公司任职招商部经理一职，经历了整个项目招商的筹备及签订各项合同，在整整 9 个月的时间里，我严格按照招商流程及领导安排的各项任务积极落实，把计划落实到每日、每周，把控招商中的各个环节并顺利完成，从招商前期的市场调查及制定招商策略方案，在项目定位时始终不忘，： “ 人无我有，有有我精 ”12 / 31 原则，现已顺利完成晋美商业广场的出租率 90%。市场调查、项目定位、广告宣传、来电及现场来访洽谈。 招商 5 个月来电客户达 287 位，现场接待客户 118 位，在招商过程中，我始终坚持宁缺毋滥，引进特色商户的招商理念，在领导的带领各部门的配合下，工作有条不紊的顺利进行，也有了新的突破，更加明确了自身的发展方向和不足之处，在以后的工作中我会更加努力做好本职工作，并为公司创造更大的价值和更多的财富。 二、招商洽谈主要商 家 电影院考察、院线最终签订合同为北京红鲤鱼院线，平面布局图已设计；德克士总部市场部的周经理洽谈到投资人姚总签订租赁合同；男装品牌租赁；中国黄金、工商银行等。调查晋美广场一卡通厂家，经过调查，在太原市以及各个县城普遍用的是万德卡和通联支付，最终我们选用通联支付合作， 2016 年详谈合作事宜。 晋美商业广场已出租面积为平方米，共收 30%的定金 * 万元，剩余租金 * 万元，签订合同共为 21 份，其中包括零售、餐饮、娱乐等行业，不断地了解市场新的动态和经营模式以及竞争对手。 13 / 31 三、留庄门面项目 积极调查市场、定位，配合政府设计项目围墙、公益广告的制作，并与广告公司签订合同 ，张贴完成后，检查合格无质量问题，按照财务流程并完成付款手续。 四、工作中存在的不足之处 1、提高自身的专业水平，多外出实践，多交传递正能量的朋友，多看关于房地产类的信息，做到触类旁通，不断为自己充电，从书中吸取精华，给自己制定有难度的工作目标，为自己制定高目标高标准，锻炼自己拥有一 颗强大的内心，激发自己的潜能力，多写作，提高自身的文案功底。 2、自身和团队的商户管理水平，自己的文案功底欠缺，在商户维护过程中可能有些不妥之处，主观意识过强，在管理上需加强，做到条理化、清晰化。 3、公司内部团队合作意识需加强提高，相互取长补短，学习更多的工作经验，丰富行业经验。 14 / 31 五、 2016 年度工作计划及目标 1、完成晋美商业广场所有商铺的出租，协助商户的进场装修和开业计划，成立商业 管理公司的相关手续和办理。 2、留庄项目销售和招商的任务完成，住宅项目的销售，临街商铺的销售和签订合同并办理相关手续。 3、协助酒店负责人做好晋美精品酒店的管理和运营策划。 最后，感谢公司各位领导及同事的帮助和支持，是大家的支持让我部门取得了的进步和优良的成绩，随着公司业务的不断增加、扩大、规范和完善后续管理工作将会更加繁重，要求也将提高，需掌握的知识更加广阔，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司的发展，用全部的激情创造价值，让公司充满生机和活力。我们是一个团队，唱的是一首歌，想的是一个目标，我部门将全力配合各部门一起齐心协力，全力以赴共同创造一个新的辉煌，马到成功！。 15 / 31 销售部：潘 蓉 2016 年元月 5 日 沉湖示范区招商部半年工作总结 今年以来，我们按照示范区工委和管委会年初提出的总体要求和规划，我们采取有力措施，推动了各项工作扎实有效开展，招商引资及项目建设势头良好。现将上半年各项工作及存在的问题以及下一步工作 措施汇报如下： 一、今年以来所做的主要工作。 1、理顺思路，找准重点。元至六月招商引资保持了强劲势头，年初我们紧紧围绕 “ 中绿食品产业园 ” 为重点区域，从示范区资源条件与产业结构特点出发，坚持突出产业链的集约利用相统一的理念，以灵活多样的招商开工有效推进招商引资工作上新台阶，瞄准重点目标企业，及精品项目，对 招商引资项目进行了 16 / 31 梳理。到目前为止，我们已储备招商项目 4 个，鉴定意向协议 1 个，接待外商考察团 4 次。 2、搭建载体，推进项目建设。今年 以来，我们狠抓在建招商项目的 推进和项目区建设工作，制定了重点在建项目推进领导联系制度，对项目建设实行全方位服务，以强力推进在建项目快速顺利建设。当前，中绿集团进展顺利。工厂厂房建设明显提速，主厂房钢构安装完成过半，预计 8 月份可完工， 9 月份设备调试完成，辅助厂房与食堂也于年底可完工。基地甜玉米示范种植取得成功，已种植 1500 亩，亩产可达 1吨。楚天鹅业扩规已全面展开， 5 栋 3600m2 种鹅舍正在建设中，预计年内可投产。 3、积极 创造条件，优化投资环境。完善专班人员联系，重点企业和项目，并实施外来投资优惠实施细则，明确责任，扩大招商引资的范围和渠道，实行自主招商与委托招商相结合，最大限度吸引外资，推进示范区全面建设，我们拟投 300万元修建的全长公里的环湖路通畅公路正在全面建设中，预计 11 月 底完工，还将彻底改变沉湖行路难的局面，为招商引资创造良好的硬环境。 17 / 31 4、强化统筹职能，完善数据上报制度。凡是涉及招商引资过程中需要工委、管委会研究决策的重大问 题必须拟定初步意见后及时上报。并严格按照市相关部门的要求按时、准确上报示范区企业发展和项目建 设中的有关数据，发展速度、进展形象，及存在的问题，方便上级部门研究决策。 二、目前存在的问题 虽然当前建设及招商工作总体态势良好，但仍面临极大困难与问题。 1、对招商引资工作认识不够。认为招商工作既花精力，又花财力，干不好得不偿失。 2、对招商引资工作责任感不强。认为招商工作是大家的事，个从没有引起高度重视。 3、对招商引资工作经费不足。示范区招商引资工作经费严18 / 31 重不足造成对很多硬件设施配套跟 不上去， 严重影响了招商引资项目的落户。 三、下半年工作思路及措施 1、牢固树立科学发展观，进一步转变思想观念，创新思路，围绕 “ 中绿食品产业园 ” 建设、 “ 旅游强区、 绿色沉湖 ” 的奋斗目标，以投资环境不断改善为关键，不断实现招商引资工作新突破。 2、构建我区对个招商工作的前沿阵地，瞄准发达地区，扩大招商 “ 版图 ” 。 3、抓好当前、谋划长远，做好 项目的基础工作。就是要抓好中绿项目区的整体建设和推进速度，以及配套项目的投产运行，紧紧围绕这一核心产业群，策划好一批新项目，带动沉湖示范区整体向前跨跃式发 展。 19 / 31 2016 年上半年资兴经济开发区招商部工作总结 2016-7-28 18:43:39 资兴市招商局 2016 年上半年 ,世界金融危机的影响向实体经济进一步延伸，经济发展面临严峻形势，招商引资挑战空前。在区党委、管委的正确领导下，招商部全体人员勇于创新，敢于突破， 齐心协力，攻坚克难，紧紧咬住招商引资这个 “ 第一菜单 ” ，1-6 月共引进苏米特光电、华信冶炼、达达冷链、山水食品、唐朝米线、盛发机械、金富利矿业、顺源煤业、兴荣农塑、氟化钙、神和酒业、等新项目，鑫阁铝业、展泰冶炼、金浩茶油、斯美特方便面、东江湖渔业等企业二期项目上马，半年合同引资 34 亿余元，其中自主引进项目 9 个，分别为全年任务的 1100%和 180%，提前半年全面超额完成全年招商引资任务，开发区招商引资工作逆势而上，创成立以来最好局面，取得可喜的成绩。我们的做法是： 一、 创新招商方式，广泛采集投资信息 招商信息是招商引资的生命，没有信息招商就是一句空话。我们一是充分利用委托招商、以商招商等有效方法，紧密与20 / 31 专业招商机构合作，多方联系，广泛采集投资信息，新加坡苏米特光电项目的落户，就是通过在与招商专业机构的合作中 捕捉到的宝贵信息；二是注意利用资兴在外人士及驻资中、省地企业的在外子弟资源，广泛采集信息，年初利用春节等在外人士回乡过春节的时机，与湘煤资兴实业公司等单位合作举办了新春联谊会等活动，建立了交流沟通的平台，通过与老乡的接触，成功引进了金富利公司、盛发机械、京翔电子等项目落户。三是制作了招商宣传资料，把现行的招商引资优惠政策集中起来，加大了宣传力度；四是注意观察分析经济形势变化，紧密把握投资动态，发现研究新的经济发展变化特点，并及时调整招商思路。年初在赴广东东莞等地招商后，敏锐地认识到出口加工产业的转移面临新情 况，及时调整了招商重点，保证不断采集到新的招商引资信息。 二、 熟悉掌握政策，精心做好项目洽谈 项目进入园区成，洽谈十分重要。我们一是苦练 “ 内功 ” ，招商引资涉及到方方面面的知识，作为招商人员，有较全面的知识和应变能力。招商部认真组织学习招商引资和项目建设基本知识，弄懂上项目的程序和方 法，学习有关政策法规的，特别是环保政策、国家产业政策和经济法律法规和有关行业政策。同时，注意与各有关部门和有关领导进行交流沟21 / 31 通，对我市及园区产业定位、土地利用、优惠政策等相关知识做到心中有数。二是对采集到的信息进行及时筛选和汇报，并及时联系、洽谈，对来访的客商热情接待，精心安排，在谈判中注意坚持原则和利用一些必要的技巧相结合；三是注意和投资商交朋友，掌握其内心真实想法，解决其担忧，确保项目最大可能性落户资兴。金富利公司、鑫阁铝业、苏米特光电等项目都经历了好几个回合的艰苦洽谈，投资商都同时在几个地方选择，但最 后均定在了资兴。招商部在这些项目的入园谈判中发挥了自己应有的作用。 三、 搞好协调服务，确保项目建设进展顺利 一是对新引进的项目，采用明确专人联系、服务，保证每个项目都有专人负责，部 工作人员每人联系了 1-2 个项目，负责项目在建过程中有关系协调、代办手续等工作，对在建项目中的复杂、疑难问题，做到分工合作，保证提供对投资商提供力所能及的优质服务。上半直接联系的项目有盛发机械、达达冷链、唐朝米线、苏米特光电、山水食品、神和酒业 等 6 个在建项目，保证了项目顺利进展，得到领导和 投资商的好评。二是按照上级要求，对园区所有在建项目进行调度，22 / 31 较好地完成了计划进度。 四、 加强内部管理，保证各项任务完成 在区领导的关心下，年初从有关部门抽调了人员充实了招商部，我们一是建立健全了内部管理制度，加强和规范了内部管理；二是根据人员实际情况进行合理分工，做到明确责任，既分 工又合作，形成了工作合力。三是利用业余时间，忙里偷闲，组织全体招商人员开展了文化活动，活跃了气氛，调动了工作积极性；四是和市的关部门一道，研究出台了招商引资代办制等行之有效的办法。五是按照市有关部门和区领导的有关要求，努力做好了招商统计、对外宣传、项目报批、调研、考察接待、资料 招商局 XX 年度工作总结 XX 年，招商引资工作在市党委的正确领导下，在市机关各部门、各单位的关心支持下，经过招商局全体工作人员一年来兢兢业业的共同努力，取得了显著的成绩。 *市的国内、国际知名度明显提高；已落户企业经过多方协调，逐步走入生产经营的正常发展轨道；招商引资来的落户项目成为城市经济发展秩序 23 / 31 形成的重要支撑。 年终总结 回顾 XX 年，招商局以十七大精神为指导，紧紧抓住党风廉政教育活动的契机，进一步强化服务意识和创新精神，以更加振奋的工作态度，更加求真务实的工作作风、更加扎实有效的工作举措，不断深入探索 具有实效的招商引资工作方式方法，使招商引资工作实现了新的突破。 一、招商引资的工作实绩 截至到 10 月底， XX 年招商局与投资商共签订招商引资合同*份，项目累计合同金额 *亿元；实际完成项目固定资产投资 *亿元。其中 :已竣工项目 *个，完成固定资产投资 *万元；在建项目 *个，累计完成固定资产 投资 *万元。 *公司投资 *万元建设的加油站项目已于 8 月 1 日正式开业； *公司投资 *万元开发的 *市场一期已竣工，并于 1124 / 31 月 5 日举行了开业庆典活动； *公司投资 *万元的砼拌合站及预制构件厂已投入生产；由 *公司投 资 *万元的 *化工厂如期完工， 11 月中旬投产。 由 *市城建开发有限公司投资 *万元的 *小区、 *公司投资 *万元的 *小区、 *公司投资 *万元的 *制 药厂正在实施中。 与 *公司洽谈的 *项目、与 *公司签订的 *项目正在积极运作中；与 *公司就合作投资筹建 * 项目，经过多次沟通和洽谈，已经达成合作意向。 由于多种原因，刚建成就停产的 *公司和 *厂，经过长期反复的努力工作，都已经和将要走 入正常生产 经营的发展道路。 二、主要工作做法 25 / 31 1、健全机构，加强内部管理 XX 年初，市政府为招商局增加了 *名人员，为招商引资工作注入了新鲜的血液，扩大了招商引资队伍，健全了招商局机构，为招商引资工作的开展奠定了基础。为了使招商工作更加规范化、专业化，招商局在 内部分为项目办和信息办，明确了职责和分工。 2、完善办公室制度建设 今年，招商局以党风廉政教育活动为契机，在认真完成理论知识学习的基础上，积极征求市机关各部门的意见，讨论并形成了部门整改措施，按照整改目标逐步实施，使招商引资工作在活动中得到提升。由于招商引资资料繁多，招商局确立了专人管理档案资料，同时根据个人的特点及能力进行工作分工，增强了部 张家口市旅游局招商科 2016 年上半年工作总结及下半年工作思路 26 / 31 2016 年是 “ 十二五 ” 开局之年，我科认真贯彻落实全市经济工作会议精神，紧紧围绕建设 “ 五个大区 ” 目标，狠抓项目建设，促 进工作全面开展，现将半年来的工作总结如下： 一、加强动态管理，及时掌握项目进展情况 一是实行项目包联制度。印发了张家口市旅游局领导包联重点旅游项目分工的通知，对 2016 年旅游重点项目建设实行局领导联包制，精选五大区 12 个产业支撑项目分包给局领导，督促分包领导定期深入到项目现场，认 真督促项目进度。二是每月上报制度。及时向县区了解项目具体进度，每月 4 日、 10 日上报国家、省旅游项目两级管理系统，列入省重点的 39 个项目每月专报省旅游局，以及每月 28 日市领导包联的旅游项目进展情况专报市政府。三是每季通报制度。深入到项目单位进行督导，全面掌握各项目进度，按照每个项目的总投资、年度投资、完成进度等内容对各县区项目完成情况每季度进行排序，并在张家口旅游网上进行通报。 二、重点项目推进情 况 2016 年实施亿元以上旅游项目 100 个，其中续建项目 69 个、27 / 31 新建项目 27 个、前期项目 4 个。总投资 900 多亿元，年计划投资 60 亿元。截止今年 6 月份已有 68 个续建、 19 个新建项目开工建设，目前已完成投资额 亿元。推进 39 个列入河北省人民政府关于加快发展旅游业的实施意见的重点项目进展和 21 个列入河北省旅游业发展 “ 十二五 ” 规划纲要的重点项目建设。今年 39 个省重点项目总计划投资额为 40 亿元， 截止到 6 月份完 成投资额亿元。其中 21 个列入河北省旅游业发展 “ 十二五 ” 规划纲要的重点建设项目今年计划投资额为 20 亿元，截止到 6 月份完成投资额亿元。总投资 50 亿元的崇礼密苑项目，年内计划投资 8 亿元，目前已完成投资 6300 万元。在三道沟建酒店、雪具大厅、停车场、道路及绿地 ,高尔夫球场等设施 ，雪场今年实现开滑。总投资 50 亿元的塞那都国际生态旅游度假村项目，年内计划投资 3 亿元，目前完成投资 3500 万元，主要是进行国际会议中心酒店外立面和内部装修。总投资亿元的沽源五花草甸项目，年内计划投资亿元，目前已完成投资 6000 万元，主要建设游客服务中心、步游路、过街天桥、生态卫生间、喷塑围栏、停车场等设施。总投资 8 亿元的容辰葡萄酒文化产业园项目，年内计划投资2 亿元，目前已完成投资 1500 万元，主要是建设会展中心及红酒博物馆。总投资亿元的大境门文化旅游区保护开发项28 / 31 目，年内计划投资 4 亿元，目前已完成投资 3 亿元， 主要建设明清商业步行街，恢复来远堡，外广场配套工程。总投资20亿元的蔚县暖泉古镇综合开发项目，年内计划投资 1亿元，目前完成投资 9400 万元，新建了暖泉标志性建筑仿古牌楼、大型生态停车场，建设明清仿古一条街和龙王庙。 三、招商项目的情况 全年谋划招商项目 38 个，总投资 690 亿元，并且将 项目全部编录进张家口市重点旅游项目招商册。对桦皮岭，冰山梁等 11 个项目进行了可行性研究。一是自办招商会。今年 5 月 19 日和 6 月 25 日分别在北京和台湾举办了旅游招商项目发布会，在两个会 (转 载 于 : 海达范文网 :招商部上半年工作总结 )议上发布了项目 24 个。在首个中国旅游目举办的招商项目发布会上，邀请