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,2012年物流人事行政工作总结报告报告人：常远强2013年2月1日,目录,2012年是集团公司物流管理工作不断优化的一年，着重在渠道规划建设、信息化管理与提升、业务流程细化与制度优化、员工正向激励等方面取得了一定进步。较好地完成了点多、面散、二、三线以下城市较多的零担配送家具木门等商品物流运营与管理保障工作。现将2012年开展的主要工作与推进情况报告如下：,物流管理工作,人事行政工作,存在的不足,第一部分,第二部分,第三部分,一、2012年物流完成主要业务工作量,二、明确方向、抓规划、促提升,三、抓优化、整合物流资源、务实推进物流渠道建设,四、建设物流信息化管理工作,五、抓人员管理、建立物流经理奖励机制,第一部分：物流管理工作,六、联合形成文件、改善产品源头工作,第二部分：行政人事工作,完成薪酬考核、调整、谈话、相关待遇审核工作,按各部门人员需求，通过面试、复试、推荐给相关部门,总结经验、勇于创新。制定了店面设计师有基础工作量之上部分在施工图审核通过后先行兑现提成工资50%，开店的再兑现另50%奖励机制。试行半年后又结合实际情况进行了第二次修订,为留住人才、降低风险。为符合条件、基础材料提供齐全的员工在北京办理医疗、养老社会保险；为骨干员工办理住房公积金，留住对骨干人员；对苦、脏、累、险的一线物流员工办理商业意外保险。,采取与智联、前程无忧网络招聘公司合作的方式进行广泛招聘,依据营销管理中心各部门、北京市场部、北京华鹤木业营销人员及后期集团项目营销部人员需求计划形成招聘方案,二、行政工作,表彰大会招待酒会,北京、广州展会,经销商大会及培训网络营销会议,临时性工作,第三部分:存在的不足,1、深入一线少，面对公司物流外埠节点和人员增加比较快，人员业务素质与沟通能力培训做的不到位。2、个别城市公路运输渠道深入开发督导力度不够。特别是三、四线偏远城市考察不到位，还没有开发出适合的专
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