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文档简介
哥弟绩效考核流程一、专卖店(一)绩效考核人员:店长、店助、高导(二)考核内容:(三)考核流程:1、被考核人自评(考核表在共享中),于每月5日(含)前电子版传至各区域考勤员;2、区域考勤员于每月6日内传给绩效专员;3、绩效专员于7日依据各项报表(档口完成率、档口单比、个人单比、个人业绩排名、推动事项比、客资管理、人事报表、行政报表)进行自评分数审核;4、绩效专员于10日将审核绩效结果分数公告各档口;于11日将考核业绩分数交财务部核算薪资。(四)考核实施:1、档口各考核人与每月5日(含)将本人绩效考核表电子版传至各区域考勤员,逾期未传视为自动放弃当月绩效工资;2、各部门各项报表于6日(含)前交人力资源部绩效人员(雪珠)处,迟交报表处罚责任人50元/天;3、人力资源部报财务处,迟交报表处罚责任人50元/天;4、档口内务人员考核按档口完成比进行核算。5、实施日期:销售主管、店长2014年1月核算薪资起,店助、高导2014年2月核算薪资起。附表:专卖店绩效考核表专卖店绩效考核表档口:_姓名:_职务:_二、职能部门1、各销售主管绩效考核表先自评,每月5日(含)前交于人力资源部(XXX)收集后交于各部门审核;逾期未传视为自动放弃当月绩效工资;2、各职能部门绩效考核保持原有的方式不变;3、销售主管自评实施日期:2
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