建筑工程管理月报.ppt

蓟县新城安置区项目C2a地块(5月份)管理月报,北京中外建工程管理有限公司蓟县项目管理部2014年5月25日,目录,一、工程概况1.1、工程基本情况1.2、工程项目一览表1.3、本月工程形象进度二、参建单位组织机构2.1、管理部组织机构图2.2、监理部组织机构图2.3、施工单位组织机构图三、工程进度3.1、本月工料机动态表3.2、本月进度完成情况3.3、本月进度管控措施及效果3.4、下月进度计划四、工程质量4.1、本月工程验收情况4.2、本月工程物资与设备进场情况汇总表,4.3、本月质量完成情况4.4、本月质量管控措施及效果五、工程造价5.1、本月工程变更及洽商统计表5.2、本月招标采购与合同事项完成情况5.3、本月工程款申请、审批与支付情况5.4、本月造价管控措施及效果六、工程安全6.1、本月工程安全情况6.2、本月安全管控措施及效果七、本月管控工作小结7.1、本月管控工作汇总表7.2、文字叙述八、下月管控工作重点九、影像资料,一、工程概况,工程基本情况,工程项目一览表,蓟县新城安置区项目C2a地块5月份工程形象进度,二、参建单位组织机构,C2地块管理部组织机构,项目总经理:牛宗信,总工：李术章,C2a地块项目经理：王海顺,C2b地块项目经理：刘建雪,电气工程师吴洪涛,土建工程师牛涛,土建工程师朱田保,土建工程师李桂名,暖通工程师张天宇,安全工程师张成顺,资料信息员吕红玉,造价工程师安敏莲,C2地块监理部组织机构,总监理工程师：张道礼,总监代表：刘长河,安全监理工程师陈益新,土建监理工程师刘林生,土建监理工程师李磊,土建监理工程师高文潮,暖通监理工程师岳铁荣,电气监理工程师刘文杰,资料信息员吴爱立,土建监理工程师张波,C2a地块施工单位组织机构框图,公司工程部,项目经理：高林,生产经理：陈爱根,综合管理陈爱根,现场安全刘晓明,电气管理秦伟,暖通管理杨峰,安全管理童大虎,材料管理戴青松,环境管理胡金传,消防管理陈志龙,质量管理包军良,策划、技术、评价姚定灿,宣传教育易成来,业内资料李俊霞,材料采购陈仲贤,数据综合统计周杭利,各专业、劳务分包班组,三、工程进度,蓟县安置区项目C2a地块5月份工、料、机动态表,蓟县安置区项目C2a地块5月进度完成情况,本月主要进行了楼座主体结构、二次结构砌筑施工，14#、15#、18#、19#、21#、22#楼楼座主体结构本月顺利完成了结构封顶。17#、20#楼楼座主体结构施工进度基本保持在67天/每层，14#、15#、19#、21#、22#楼楼座主体结构施工进度基本保持在56天/每层，施工进度正常。18#、20#楼施工进度主体结构基本保持在78天/每层，屋面设备层施工较为缓慢，主要原因；主体结构钢筋施工人员不稳定，钢筋工流动性较大，严重影响木工施工作业；现场故障停电12小时，因雨、大风天气影响2天，导致其楼座本月进度实际完成情况与月进度计划相比较为滞后；本月二次结构施工进度实际完成情况与月进度计划基本同步。,蓟县安置区项目C2a地块5月进度管控措施及效果,本月中旬随着楼座结构封顶，管理部发现主体结构钢筋施工人员有所减少，立即找到施工单位项目经理，要求后期结构必须抓紧施工，避免影响屋面及外檐装修施工，本月下旬管理部工程师发现18#、20#楼及其它楼座屋面结构施工进度较为缓慢，及时对施工现场施工情况进行了解，发现主体结构钢筋施工人员不稳定，钢筋工流动性较大，严重影响木工作业正常施工，致使结构进度缓慢，管理部及时组织施工单位召开工程进度专题会议，要求施工单位立即组织协调钢筋施工人员，以确保结构工程进度目标的实现。,本月各栋号主体结构（除17#、20#楼）已全部封顶，已全面进入二次结构施工阶段，建设单位、管理公司、监理单位对14#、25#楼一至三层二次结构砌筑施工质量进行检查，为后期进入大面积二次结构施工做好技术铺垫；4月26日随着23#、24#、25#楼主体结构的封顶，管理部总工发现电梯公司安装配合施工图至今没有确认，管理部及时督促长城公司尽快完善电梯深化设计，要求电梯公司对所有电梯工程预埋等项工作应进行协调配合，并要求全程跟踪，并对此项工作全权负责，随后向电梯公司下发管理工作联系单，要求尽快完善电梯深化图纸，并要求安排专人对电梯施工过程进行全过程技术控制，电梯预留图纸变化平凡（4次），要求电梯厂家尽快安排技术人员进场，以免影响电梯安装造成重大影响。,2019/11/25,电梯专业人员变化平凡，要求电梯安装公司固定2-3人，做好与施工单位的配合协调工作，管理公司及时发送管理工作联系单C2-002；要求电梯公司所发资料必须签字盖章，并要求安排驻场人员；电梯公司前期优化图纸、包括技术人员组织不得力等问题，管理公司及时通知电梯公司负责人到施工现场，落实图纸和技术人员驻场问题。,C2a地块6月份14#楼进度计划编制,C2a地块6月份15#楼进度计划编制,C2a地块6月份16#楼进度计划编制,C2a地块6月份17#楼进度计划编制,C2a地块6月份18#楼进度计划编制,C2a地块6月份19#楼进度计划编制,C2a地块6月份20#楼进度计划编制,C2a地块6月份21#楼进度计划编制,C2a地块6月份22#楼进度计划编制,C2a地块6月份23#楼进度计划编制,C2a地块6月份24#、25#、26#楼进度计划编制,30,蓟县安置区项目C2a地块5月份验收情况汇总表,四、工程质量,蓟县安置区项目C2a地块5月份工程物资与设备进场情况汇总表,蓟县安置区项目C2a地块5月份质量完成情况,本月主要进行了主体结构和二次结构砌筑施工，地库顶板防水与回填土施工，由于施工单位质量管理体系不够健全，质量管理意识淡薄，本月质量问题较突出。主要为地库防水及回填土、二次结构砌筑及钢筋绑扎出现一些质量问题。管理公司根据存在的质量问题已发出多份工作联系单与管理通知，要求施工单位立即整改落实。,蓟县安置区项目C2a地块5月份质量管控措施及效果,5月3日管理部针对存在的质量问题，管理公司采取质量专题会，跟踪检查，早发现、早纠正、早防止质量蔓延；地库防水基层处理不到位、粘接不牢等质量问题发出了C2a-060工作联系单，并及时召开质量专题会议，责成施工单位立即进行返修整改，要求按程序验收，按程序施工，未经验收不允许进行后道工序施工，在管理部的反复督促下，施工单位进行了整改。5月9日管理部工程师在巡视中发现部分空调板和构造柱钢筋绑扎与图纸不符，且存在部分二次结构拉结筋未与混凝土结构钢筋焊接问题，管理部发现后立即要求停止施工，并发出管理通知，责成施工单位于3日内完成整改工作，施工单位完成了整改。,2019/11/25,5月10日施工单位在地库顶板防水保护层混凝土尚未达到一定强度即进行回填土施工，且地库外墙局部防水未按图纸要求放置聚苯板保护层，既无法保证防水层施工质量，也不符合楼座1M范围内3:7灰土的设计要求。管理部发出了C2a-008管理通知，对施工单位这种只要进度不要质量的意识形态提出了严厉批评，要求返工整改。5月15日管理公司再次针对地库防水及回填土施工中存在的质量问题、局部防水卷材接茬不规范等质量问题发出了C2a-061工作联系单，要求施工单位重视质量管理工作，要在确保工程质量的前提下合理缩短施工工期，不得以牺牲质量为代价，换取工程进度的盲目做法。目前施工单位对存在问题已整改完成。,五、工程造价,蓟县安置区项目C2a地块5月份工程变更及洽商统计表,蓟县安置区项目C2a地块5月份招标采购与合同完成情况,本月未进行招标采购及合同谈判与签订工作。本月管理公司结合现场实际工程进展，管理公司根据工程款拨付需要编制了6月份及上旬、中旬、下旬共计4份资金使用计划，一并报送给建设单位，使建设单位适时掌握工程款拨付动态。管理公司本月继续完善合同支付台账，以便使合同完成情况一目了然。,蓟县安置区项目C2a地块5月份工程款申报、审批与支付情况,蓟县安置区项目C2a地块5月份造价管控措施及效果,本月施工单位根据施工合同约定的十六层结构节点申请工程款支付，申报的工程量经过管理公司专业工程师现场核量，管理公司造价部对造价咨询单位审核结果进行核实，确认结果无误，符合支付条件，并将该结果报知建设单位。,六、工程安全,蓟县安置区项目C2a地块5月份工程安全情况,楼层内预留洞口封闭不严，电梯井口、外窗洞口安全防护不到位，外脚手架上架管、木方等材料及垃圾较多；14#、15#、25#楼一至九层窗口未进行安全防护，存在安全隐患，个别栋号施工外用电梯通道安全防护不到位；14#-16#楼南立面门窗洞口无防护；个栋号出顶间作业面防护不到位，2米以上未设置上下安全爬梯；地库分配电箱一闸多用，电缆拖地严重，且大面积电缆被水浸泡，存在安全隐患，地库内电焊机无防护罩，二次线接地用钢筋作为接地体，地库开关箱放置在特别潮湿场所、未固定；以上安全问题管理部结合现场安全检查，施工单位已基本落实到位；施工现场材料码放较乱，现场观摩文明工地展示布置缓慢；,蓟县安置区项目C2a地块5月份安全管控措施及效果,管理公司安全工程师每日对现场进行巡视检查，发现安全隐患立即通知施工单位安全负责人，同时要求施工单位安全负责人对施工人员进行安全教育，坚决杜绝安全事故的发生；管理公司每周五定期组织监理单位、施工单位对施工现场安全、临时用电进行检查，发现问题及时落实整改；管理公司每周不定期组织监理单位、施工单位对生活区安全、临时用电进行检查，发现问题要求施工单位立即整改落实。,2019/11/25,4月26日风雨天气，管理部专业工程师及时下发安全管理工作联系单C2a-058；要求电焊机在雨天焊接时禁止露天作业，脚手架工程、塔吊、外用电梯、外用电梯一定要做好基础排水工作，保证基础排水通畅、无积水；高空作业必须系挂安全带等防范措施，保证工程杜绝安全隐患、无安全事故；5月3日管理部安全工程师巡视安全检查，发现施工现场材料码放较乱；14#、15#、25#楼一至九层窗口未进行安全防护，存在安全隐患，对安全管理存在的问题下发管理工作联系单C2a-059，要求施工单位立即组织落实整改，两日后复查，施工现场材料已按规定进行码放，多余材料已外运，14#、15#、25#楼一至六层窗口安全防护整改到位；5月5日管理部专业工程师对施工现场进行检查发现，地库分配电箱一闸多用，电缆拖地严重，电缆被水浸泡，存在安全隐患，地库内电焊机无防护罩，二次焊接线采用钢筋作为跨接体，电缆均被水浸泡，地库开关箱放置在特别潮湿场所，未固定。,2019/11/25,管理部对施工现场存在的安全问题，下发了管理通知C2a-006，要求施工单位立即整改，三日后经复查存在的安全问题已整改落实；5月25日管理部安全工程师对施工现场进行检查发现，14#-16#楼南立面门窗洞口无防护；设备层作业面防护不到位，2米以上未设置上下安全马道；22#楼周边存在大量积水现象，未及时排除，管理部对存在的安全问题及时下发管理工作联系单C2a-063，要求施工单位两日内整改完成，目前施工单位存在问题已整改落实。,七、C2a地块5月份管控工作小结,蓟县安置区项目C2a地块5月份管控工作汇总表,C2a地块质量控制,本月主要进行了主体结构及二次结构砌筑施工，工程质量主要存在构造柱混凝土质量存在蜂窝、麻面、孔洞、露筋现象；20#楼二次结构墙压筋未伸入构造柱内；地库A、B区顶板水泥砂浆找平层为进行养护，且表面出现起砂现象；与地库相交的楼座外墙面防水部位未按设计要求粘贴50mm厚聚苯乙烯泡沫板，并进行回填土施工；且距离楼座1m范围内未按设计要求回填3：7灰，回填土没分层夯实；14#、15#、16#、18#、19#楼与地库相交的外墙面（-1.65m至-0.45m）及地库顶板个别排气道外墙面只铺贴一层防水卷材，并进行回填土施工等严重质量问题。管理公司根据二次结构及防水工程施工中存在的质量问题，及时召开质量专题会议，要求防水工程存在的质量问题必须返工整改，同时要求监理单位督促整改，加大对工程质量的管理力度，防止类似问题再次发生；,管理公司、监理单位、施工单位共同对保温板、防火门、入户门、木门生产厂家（六家厂家）进行考察；对厂家资质、节能技术及产品备案、质量产品证明、合格证、检测报告、产品执行标准等资料及生产线、产品质量、生产规模、生产量、技术等方面全面进行检查，防止不合格产品进入施工现场，同时对供货厂家材料进行封样；严格执行工程材料进场检验制度，对材料进场尺寸、外观、资料等核查。初检完成后进行材料取样、封样及送检，复试合格后方可使用。,C2a地块安全管理,本月现场存在以下安全问题：文明施工：黄土裸露未及时覆盖，施工现场材料码放较乱，现场观摩文明施工进展缓慢；地库分配电箱一闸多用，电缆拖地严重，电缆被水浸泡，地库内电焊机无防护罩，二次焊接线用钢筋作为跨接体，地库开关箱放置在特别潮湿位置，箱体未固定；14#、15#、25#楼一至九层窗口未进行安全防护，个别栋号施工外用电梯通道安全防护不到位;14#-16#楼南立面门窗洞口无防护；设备层作业面防护不到位，2m以上未设置安全马道；管理公司安全工程师每日对施工现场进行巡视检查，发现安全问题及时制止并通知施工单位整改落实，现场道路没有安排专人清扫、洒水，黄土裸露覆盖未落实到位，现场废弃材料的堆积、未及时进行清理出场，立即通知施工单位安排专人清扫、洒水，黄土覆盖、材料必须按规定进行码放，基本有了新的改观；,2019/11/25,管理公司每周五定期组织监理单位、施工单位对施工现场安全消防、临时用电等进行检查，发现问题及时要求施工单位立即落实整改，以确保施工现场施工安全。,C2a地块进度控制,本月主体结构的实际进度与本月进度计划进行对比分析，18#楼施工进度主体结构、屋面设备层结构施工较为缓慢，主要原因主体结构钢筋施工人员不稳定，钢筋工流动性较大，严重影响木工作业面施工；蓟县因故障停电1次（12小时），因雨、大风天气影响3天，导致其楼座本月进度实际完成情况与月进度计划相比较为滞后；随着楼座主体结构的封顶，管理部总工发现电梯公司安装配合施工图至今没有确认，为保证电梯工程顺利进行，管理部及时沟通电梯公司，要求电梯公司将优化图纸签字盖章及派驻场人员；对施工单位上报的工程款，管理部造价工程师及时与造价部沟通、核实工程进度，保证工程不因资金问题而影响进度；,施工单位关于设计图纸上存在的问题，及时与设计单位沟通解决，以保证工程不因设计图纸问题而影响工程进度。,八、C2a地块6月份管控工作重点,蓟县安置区项目C2a地块6月份安全、质量管控工作重点,一、安全文明施工管控要求施工单位对施工人员进行三级安全教育及考核工作，落实对特殊工种人员上岗前的安全交底、要求加强日常多检查、常巡视的原则。重点对施工现场施工安全及生活区安全消防、临电进行监督和管控。督促每天对现场施工道路进行清扫、洒水，楼座周边杂物及时清理，材料按规范要求码放；二、质量管控重点对钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板安装等质量通病进行管控，会同参建各方加大质量管理力度，将质量通病的发生率将至最低状态；对二次结构墙拉筋及构造柱植筋、墙体垂直度、平整度等质量进行巡视检查，发现问题及时落实整改，并结合质量专题会议，确保工程质量；,三、进度管控重点控制施工流水段划分的合理性，督促施工单位筹划好劳动力与施工作业面的相互关系，继续对安全风险进行月、周、日管控分析，对出现的进度偏差及时督促施工单位采取纠偏措施，确保工程进度的顺利实现；5月份个别进度滞后的栋号，继续督促施工单位分析原因，制定科学合理、切实有效的施工措施，避免出现积重难返的情况，为总进度计划的实现提供保障基础；加强工作面的动态质量管理工作、随工程进度巡视抽查工程质量情况，发现问题及时整改，使之在验收时一次通过。管理公司工程师随时对现场进行巡视检查，掌握现场人、机、料的动态情况，以确保工程进度的稳定；管理公司工程师在施工过程中常熟悉图纸，根据现场实际情况，发现建筑设计图纸与结构设计图纸出现疑问，及时与设计单位沟通解决，已保证工程进度顺利进行；尽早开展后续材料物资的考察、加工订货及封样工作，为后续装饰装修工作的开展创造前提条件；四、造价管控对完成结构封顶达到支付条件的单体工程，做好相应的工程量审核工作；,九、C2a地块5月份影像资料,蓟县新城安置区项目C2a地块5月份总形象进度对比,月初,月末,蓟县新城安置区项目C2a地块5月份20#楼形象进度对比,月初,月末,电梯洞口未防护前,电梯洞口防护整改后,管理公司安全工程师对C2a地块20#楼安全防护进行检查,管理公司、监理单位每周定期组织对C2a地块施工现场安全消防、施工用电、工程质量进行检查,管理公司安全工程师对C2a地块施工现场安全进行检查,窗洞口未防护,下发整改管理联系单,新城质安部组织对C2a地块施工现场安全、消防、临时用电及内业资料进行检查,2019/11/25,关于新城质安部对C2a地块生活区检查存在的问题建设单位管理公司、施工单位制定整改措施，逐条落实,新城公司领导对C2a地块施工现