组织分析与设计报告.ppt

细化管理行为打造员工团队完善运营机制夯实管理基础,苏州艾克夫电子有限公司组织分析与设计报告编于2013年6月,报告说明：本报告是根据2010年组织设计并运行3年的基础上，根据公司现有的市场、技术特点、人员素质、人力资源环境条件、内部营运特点等客观基础上，进行科学分析得出的。因此具有很强的针对性。,目录,市场导向技术领先质量取胜专业发展,组织现状分析,优先解决的问题,发展战略规划,核心价值取向,职位与层级通途,部门职能规划及组织构架,解决问题的理化基础,组织构架,组织现状分析（SWOT）,优先解决的问题（劣势）,发展战略与投资,价值取向耕植,组织机构调整,标准化作业,队伍建设,市场策略,质量与成本控制,解决问题理论基础,发展战略规划,愿景规划,充分利用现有优势条件和市场机会，抓紧时间优化改革，力争10年内发展成为：以压铸机加为基础，广泛涉足电动工具、家电、汽车、装备制造等领域，核心产品突出、工艺技术先进、质量优良、管理规范、受人尊敬的现代化企业。一、销售规模6亿RMB以上。二、净资产规模2亿RMB以上。二、15%核心员工持股。三、员工收入翻一翻并享受完善的福利。,3年中期规划,1,2,建立完善规范实用、运转有效的管理运营机制，实现标准化作业,打造一支文化程度高、职业素养好、经验丰富的管理和技术团队,3,50%以上的生产设施升级换代，综合效率提高30%，设备利用率达90%,4,全面批量性进入家电、汽车、装备制造业，总销售规模1亿RMB以上,5,客户满意率达98%以上，PPM值控制在2000以内,6,5%以上的核心员工持股,7,员工平均年收入达7万以上,8,资产负责率控制在48%以内,近3年经营目标,营业收入未来3年平均每年保持30%以上的增长速度,相应策略,市场与客户,详见未来三年客户与市场定位表,场地与设施,场地：未来三年，逐步将外租场地收回，重新优化布置，场地利用率达85%以上,压铸实现集中熔炼，适当新增高速铣、亚弧焊、磨床等设备，实现模具自行修理。成立模具库。,压铸机进行优化置换，160T1台，300T5台，热室机2台，650T1台,优化模具开制，结合切边磨、抛丸、研磨等新设备新工艺，将现有掰料、打磨修边效率提高50%,钻床采用多轴钻攻设备，将现有的生产效率提高30%以上,加工中心不再增加，适当增加四轴。数控车床优化置换，逐步增加到20台。适当增加部分专机。,CNC车间设备摆放方式进行调整，加工中心全面实现一人操作2台机。,包装新增超声波清洗、烘干线一套，提高生产效率和产品质量,油料、配件、原料、毛坯品、半成品统一库房，产品库统一库房，成立来料待检区和外检组,购置光普分析仪、探伤仪、拉力实验仪等，成立实验检测室,团队与素养,总人数不超过330人，其中工人：225-235人，管理人员85-95人，总经办5人，业务部7人，行政部16人（包括保安食堂），采购4人，财务部4人、压铸部9人、生产部14人（包括库管和调机），设备部5人，工程部8人，品质部20人（包括实验室）。管理人员与总人数占比不超过28%。,主管及以上管理人员全部大专以上文化，专业对口，经过系统的制度流程培训实践，岗位经验3年,新品开发人员全部本科以上文化，专业对口，经过系统的制度流程培训实践，岗位经验3年,除保安、食堂、清洁、搬运等岗位外，其余管理人员都必须中专以上文化，专业基本对口，经过系统的岗位技能实践和制度流程培训，岗位经验3年,资金与投入,未来3年，经营规模持续加大，流动资金需求和设备设施投入资金需求增加，现金流的安全性很重要,为确保现金流并逐步做到更加充裕，未来三年，不轻易再投入其它项目,通过滚动盈利、固定资产折旧计提、设备置换等方式，实现投入，并逐步让现金流更加充裕,管理与运营,组织机构优化调整，更加均衡和扁平，总经理室下设9-10个职能部门,部门岗位设置重新优化，部门职能细分，职责更加明确，考核落实，力度加强，升迁奖惩分明,薪酬结构及体制丰富完善，增加岗位技能津贴，进行每季度一次的动态评级，持续提高员工职业素养,全面建立推行TS16949，优化完善制度流程和岗位作业标准化，执行率98%以上,优化生产工艺，提高生产效率，生产工人标准化作业覆盖率达95%以上,强化开发水平，提高工艺和质量控制策划的全面性和精确度，力争批量投产后自我变动率小于1%,降低成本费用,股东获益,顾客满意,能力提示,稳定队伍,人员储备,优化管理,完善的薪酬福利及激励体系,设备高效运转,客户满意度,价格竞争力,激励体系,利润增加,提高销售额,新客户开发,新品开发,质量稳定,交货及时,工艺优化,制度流程优化,战略地图,员工能力提升,优秀员工引进,优秀员工保留,核心值取向,企业使命,实现投资者、员工、顾客、社会四者利益的最大平衡,经营理念,顾客至上、以人为本、负重自强、开拓创新,企业精神,团结、坚韧、平实、笃信,发展方针,市场导向、技术领先、质量取胜、专业发展,质量方针,生产一流产品、提供满意服务持续改进提高，满足顾客需求,利益方针,放弃眼前利益、追求长远利益放弃个体利益，追求共同利益,市场方针,无利润、订单持续性差、付款差、批量小的坚绝不做,注重细节、周全策划、创新高效、标准作业,技术方针,人才方针,以人为本、唯才是用，能上能下，人尽其才,管理方针,目标远大、结果导向，过程标准、法理以情,总经理室,行政部,业务部,生产部,设备部,品质部,行政服务人力资源后勤保障,市场开发产品销售送货回款售后服务,计划协调生产统计精加生产存料管理,产品验证计量管理质量沟通,供方管理采购管理采购实施,财务部,成本统计账务处理资产管理投融管理,采购部,设备管理设备维修行政维修,组织构架,压铸部,工程部,模具管理压铸生产后道生产,新品开发质量策划技术支持工装管理技术资料,职位与层级通途,详见职位与层级通途规划表,总经理室,总经理,对董事长负责，全面负责公司的经营管理。主管业务、财务、采购部门。,副总经理,对总经理负责，负责公司日常经营管理事务协调。主管行政、工程、品质、设备生产、压铸部门。,技术总监,对总经理负责，负责技术方案的审查和重大技术问题的解决。,管理总监,对总经理负责，负责制度流程和标准化建设，以及重大工作项目的跟踪。,总经理室使命及职能规划,制定企业经营、发展战略和目标，并监控战略的实施和目标的达成，从而保障企业运行的稳定、规范和可持续发展。,部门使命,部门职责,战略管理,1,负责制订企业经营和发展战略规划。负责企业经营和发展战略的分解、相关职能战略的制定。负责根据职能战略制定经营和发展目标，编制公司年度经营大纲。负责根据内外部环境变化，提出对整体战略和阶段战略进行调整与改进。负责对公司战略实施的过程跟踪与效果评价，并适时进行修订。,管理建设,2,负责根据公司年度经营计划分解各部门工作计划。负责制定公司月度经营计划。负责对各部门工作计划执行情况进行监督和检查。负责公司日常生产经营活动的监控。负责公司日常生产经营的总体统计、分析。组织公司级生产经营会议的召开，记录并下发会议纪要，跟进各类生产经营决策的落实。协调公司内各部门工作，解决跨部门的问题。,负责先进企业管理模式、方法采用的评估、计划和推行实施，并进行实施效果分析。负责组织各项企业管理制度、流程、政策、标准化作业文件的制定、完善，并跟踪实施。组织各种管理认证（审查）。,经营监控与协凋,3,绩效管理,5,组织对绩效指标体系的动态维护管理。依据年度公司经营计划，制订每个职能部门的KPI考核指标并确定指标值。组织在考核周期内对部门KPI信息数据的收集。负责对各部门绩效达成情况进行考核。组织各部门对下级部门及人员的绩效考核。,公共关系管理,负责与政府相关部门进行沟通和联系，建立良好的合作关系。负责协调处理公司各部门与政府相关部门的关系。负责组织公司的对外宣传活动，提升企业公众形象。,技术管理,6,负责产品及工艺技术调研，收集相关信息，确定工艺技术升级优化方向。负责先进工艺技术及设备的引进的评估、计划和推行实施，并进行实施效果分析。负责工艺技术方案的审查。负责重大技术难题的解决。,7,企业文化管理,8,根据公司发展战略，制定企业文化建设规划。负责企业文化体系的建设与实施，并评估实施效果。审批企业文化活动开展计划。负责公司标识系统的设计与管理。,人力资源管理,4,根据公司的发展战略，负责制订相应的人力资源战略并组织实施。负责人力资源战略的实施监控和成效分析。负责组织公司人力资源管理体系的建立与优化。负责对领班及以上管理人员的培养和任用进行审查。负责对所有人员的工资、奖惩、福利等进行审批。,行政部部门使命和职能规划,部门使命,部门职责,制度管理,行政管理,1,通过建立和完善公司人力资源管理体系，为公司持续发展提供人力资源支持和保障。通过行政管理、后勤管理、信息管理等工作，为其它部门提供完善的行政及后勤保障。,协助管理总监负责公司各项企业管理制度、流程、政策的制定、完善和下发及跟踪实施,负责公司行政费用与预算管理。负责公司行政管理文件、各类公文的起草、审核和发放。协助管理总监负责公司级会议的组织、准备、记录、纪要整理工作。负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收集、归类、建档管理工作。负责公司法律诉讼事务及经济合同的文本管理。负责组织或安排公司的各项接待工作。负责公司的文秘、文印、传真收发等工作。负责公司的来电转接、来访预约及登记、报刊邮件函件收发等前台工作。负责公司大事记的编制。,企业文化,负责企业文化的宣传与督导。负责组织开展企业文化活动。负责公司无形资产（专利、商标、知识产权等）管理。,后勤管理,负责公司后勤、安全、公用办公设备、办公用品管理各项文件的起草、发放和实施。负责厂区、宿舍区等的安全保卫工作。负责厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换和保养维修工作。负责员工膳食安排和食堂、浴室管理。负责宿舍财产及入住员工的管理。负责公司生产经营场所、宿舍、浴室等卫生保洁工作的组织和监管。负责公司车辆定期审验、保险、保养维修等的管理。负责组织公用办公设备、办公用品、劳保用品的采购、验收和管理。负责公用办公设备、设施的维护、保养和维修。负责建立公用办公设备台帐，并配合财务部的资产管理。根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案并组织实施及监控。负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作。负责公司用水、用电、用气等的对外协调。负责公司内部水、电、气、电视等线路的维护、保养和维修。对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设和修缮管理。,信息管理,负责公司的信息化管理系统的规划与建立。负责公司信息管理系统的管理与监控。负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。负责公司网站建设及IP地址及权限的分配与管理。负责公司培训室、资料阅览室的管理。负责生产、办公场所的闭路监视录像设施的维护和管理。,外联事务,协助公司领导参与政府相关部门进行沟通和联系，建立良好的合作关系。协助公司领导处理公司各部门与政府相关部门的关系。具体负责公司的对外宣传活动，提升企业公众形象。负责党工团组织建设及管理,人力资源体系管理,7,负责建立公司人力资源管理制度与流程，并适时进行优化。负责人力资源规范文本的管理。协助公司及各部门组织结构的调整与优化。负责组织各部门对岗位说明书体系的动态维护。,招聘与配置管理,薪酬福利管理,9,8,负责公司招聘体系的建立与管理。负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期及转正的评估与管理。负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。负责公司招聘渠道的管理。负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。负责组织技术职称评定、岗位技能评定。负责公司内部人员的选拨与配置工作。负责组织公司招聘考核试题库的建立。,负责公司薪酬福利总额的预算与控制。负责公司薪酬政策与薪酬福利方案的拟定。负责员工薪酬层级的动态管理。负责考勤、奖惩、工资、福利的统计。负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。,绩效考核管理,10,负责统计处理绩效考评结果，计算绩效工资，进行绩效分析。组织绩效考核与绩效沟通等专业技能培训。,培训管理,11,负责公司培训体系的建立。负责公司整体的培训需求的分析与培训规划的拟定。负责公司培训工作的组织与实施。负责培训方案的设计与培训过程管理。负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选。负责培训目标的达成与培训效果的评估。负责建立员工培训档案管理。负责员工学历再教育工作的实施和管理。,人事管理,12,负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续的办理。负责组织年度考核材料的汇总入档工作。负责核心员工职业发展与职业生涯规划。负责员工投诉和合理化建议的收集、接转、跟进处理结果，协调劳资关系。负责员工劳动争义的沟通协调。负责员工工伤事故的处理。负责国家和企业有关人事用工政策的宣传和解释工作。负责员工的社会统筹事务的办理工作。,行政部组织机构和职能规划,业务部组织机构和职能规划,业务部部门使命和职能规划,部门使命,部门职责,营销战略与规划,1,建立和完善营销网络与客户资源，提升品牌价值与市场运作能力，保证销售目标的实现。,负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划。负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成本效益与利用率最大化。负责公司销售业绩的统计、分析与监控。负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议。负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导。,销售管理,2,负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标。负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案。负责产品销售过程的控制与管理。负责产品销售的客户谈判与合同签定。负责销售信息与数据的统计与分析。监控市场销售进度与销售动态。负责销售帐款的回笼与催收。负责销售费用与预算的拟定与管理。负责销售文本与合同的拟定与审核。负责销售合同和日常订单的收集汇总、统计分析与处理传递等管理。负责销售成品库房的存货及销售发运、运输管理。,客户管理,3,负责客户关系维护与管理。负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通与共享。负责客户满意度调查与客户需求调查。负责客户投诉处理。负责退货处理。,4,负责公司品牌策划与管理。负责公司市场推广与促销活动的策划与组织。负责公司市场宣传文案的设计与制作。负责市场调研计划的制订。市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估。组织市场信息的分析并编制分析报告。负责广告设计计划的制定并组织实施。负责提出产品标签、包装物标准的要求或建议。负责产品宣传材料的设计和制作。组织市场推广会议的开展。,品牌管理,根据采购管理部的要求，安排国外原材料的进口事宜。负责成品出口的报关工作。配合财务部做好进料加工业务的进口原材料核销工作。协调与海关的关系。,进出口管理,5,财务部组织机构和职能规划,财务部部门使命及职能规划,部门使命,部门职责,财务策划,1,根据公司的经营和发展战略，建立科学、有效的财务管理体系，实现财务资源和财务状况的最优化。,负责根据国家财经、审计法规建立公司财务管理体系与财务管理制度。负责根据公司发展战略，制定财务系统的发展规划、职能战略和目标。负责编制公司年度财务计划，指导公司财务工作的开展。负责编制公司年度全面财务预算，审核各部门的财务预算。,财务管理,2,负责公司各种款项的收支与管理。负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供依据。负责监控公司财务预算执行情况。负责公司成本基础统计和核算管理。负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。负责协调公司内外部各利益相关者的财务关系。负责公司日常财务管理工作。,财务审计,3,负责原辅材料、外协外购件采购价格的比较、审核。负责各类产品价格、采购价格的审核与分析。负责重大财务支出审计。负责各项经济合同的财务审核，并提供财务意见和建议。负责财务核算体系审计。负责对库存物资、固定资产进行定期盘点。,财务分析,4,负责审核公司财务报告，保证其真实、准确、完整、及时。负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。负责公司预算执行情况进行分析。负责财务成本与费用的分析与控制。负责为公司的重大决策提供财务分析信息。负责为公司产品定价体系的规划与建设提供财务建议。定期召开财务分析会议，对财务活动进行分析和整改。,财务核算,5,负责公司现金核算。负责公司结算资金核算。负责公司存货核算。负责公司固定资产核算。负责公司成本费用核算。负责公司收入和利润核算。负责公司负债核算。负责公司权益核算。负责编制各项财务、会计报表，并按规定报送内外相关部门,投融管理,6,负责根据公司发展战略，组织拟定公司投资规划、投资战略。负责公司固定资产投资与更新改造项目的计划、调研与管理。负责制定公司的投融资预算。负责拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。负责公司资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环。负责公司投资项目实施的监督、控制、管理与评估。负责公司的投资项目收益成效与风险评估，实现资本收益最大化。负责对公司重大投资项目进行可行性论证，并出具论证报告。,证照管理,7,负责公司证照印章的办理、变更、年审工作。负责公司证照印章使用的管理工作。,采购部组织机构和职能规划,采购部部门使命和职能规划,部门使命,部门职责,采购管理,1,根据客户和市场需要，收集上游信息，优化采购策略，适时、适量、适价地实施采购，保证生产需要，同时有效控制运输成本和仓储成本，以提升公司整体经营效益。,负责建立和完善公司采购管理、储运管理体系。负责制定和完善采购、供应商开发评价等方面的管理制度以及采购策略，并督促实施。负责编制采购计划，并组织落实。负责大宗物资、设备等采购的招标组织工作。负责审核物料、工具设备等的需求计划，拟定采购方案、计划。负责与供应商的谈判及采购合同的拟定。负责采购物资、设备等的寻价、比价、确定、合同签订，并按照质量、数量、交期等要求实施采购。建立采购合同台帐，监督合同执行。负责物资到公司前的协调，配合品质部及其他相关部门清点、检验等验收工作。负责不合格品的退货、调货、索赔等工作。负责付款计划的编制、报批和支付。负责应付帐款的统计、汇总、分析管理。负责物资、设备等采购的统计、分析与预测。负责采购合同、订单、文件、资料、图纸等的分类、编目、归档、收发以及保密管理。,物价管理,2,负责建立价格管理体系。负责市场价格信息的收集、整理与汇总。负责对市场价格进行分析并编写价格分析报告送公司审核。,供方管理,3,负责建立上游供应商信息的收集渠道，并经常性收集相关上游物料供应信息，保证足够的供应商储备。负责收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善合格供应商和储备供应商档案。负责建立供应商的筛选、分级、评价、合格供应商资格认证等各项标准。负责组织相关部门对合格供应商的产品品质、交货周期、价格、资信等进行动态评估、分级与筛选。及时收集市场行情的变化情况，必要时与供应商进行重新议价。负责与供应商经济合同纠纷的处理。负责供应商管理的合同、文件、资料、图纸等的分类、编目、归档、收发以及保密管理。负责公司财产在供应商处的使用及管理情况进行监控。负责组织对供应商进行配套资格审查。,工程部组织机构和职能规划,工程部部门使命和职能规划,部门使命,部门职责,1,负责引进消化吸收新技术、新材料、新工艺，不断提高工艺技术水平，满足市场和客户需求，从而保证企业持续发展的原动力。,进行技术调研，发现工艺改良机会，报请公司立项。进行工艺改良方案分析策划和方案拟订。指定立项的工艺改良项目负责人，组织编制项目计划。根据项目计划，组织参与部门及人员的项目实施，跟踪项目进度，协调相关事宜。完成项目计划中属本职能部门的各种设计开发工作，组织各种必须的评审活动。输出各开发阶段所必须的符合文件要求的各种技术文件。负责改良项目过程中的各种技术问题的解决与沟通。负责改良项目的过程统计和项目总结分析。,工艺改良,2,新品开发,负责建立和完善新品开发相关制度、流程和作业规范体系文件，并组织实施。负责新品开发立项前的技术消化和沟通，进行初始工艺方案的分析策划和方案拟订。协助业务部门进行产品报价和项目可行性分析。指定立项产品开发的项目负责人，组织编制项目计划。根据项目计划，组织参与部门及人员的项目实施，跟踪项目进度，协调相关事宜。完成项目计划中属本职能部门的各种设计开发工作，组织各种必须的评审活动。输出各开发阶段所必须的符合文件要求的各种技术文件。负责开发过程中的各种技术问题的解决与沟通。负责开发项目的过程统计和项目总结分析。,技术资料管理,4,负责编制技术文件、样品样件等技术资料管理制度并组织实施。收集整理内外部各种技术信息资料并建档管理。负责技术文件原件的存档管理负责技术文件的收发存、借阅、复制等日常工作。负责技术文件电子版本档案的管理和维护。,技术支持与服务,负责组织项目技术移交和技术培训。负责向客户、营销、生产、质量等部门提供及时的技术咨询、技术指导。负责对生产、品质、设备、压铸、采购等职能部门进行技术监督。解决产品在生产、检验、运输等过程中比较复杂的技术问题。参与各种技术要求相对比较复杂的各种合同评审。审查生产部门提出生产设施配置报告。参与重大质量、设备事故分析，并将结果引入技术改良中。组织关键工序的能力鉴定。,技术标准化管理,3,制订或修订企业产品技术标准建设规划并负责组织实施；负责收集整理企业产品技术相关的国际、国内标准化文件并组织吸收消化。制订或修订企业的技术质量标准化文件，并负责组织进行推广和宣贯。负责组织对相关技术质量文件进行标准化审查。定期对产品标准化程度和标准化经济效果的统计、分析。,5,生产部组织机构和职能规划,生产部部门使命及职能规划,部门使命,部门职责,生产计划与调度,1,根据销售订单和客户要求制定生产计划，合理调配利用好人员、设备及相关资源，保质、保量、按时完成各项生产任务，保证供给高效。,根据公司发展战略，组织制定公司生产制造系统职能战略。根据订单变化情况，及时向所辖班组、压铸部和采购部下达生产指令，并及时跟踪、协调和监控。根据生产进度情况，合理调度、分配各生产单位的生产任务和生产节奏。负责组织如开生产协调会议，对生产过程中发现的任何异常问题及时进行解决。,生产管理,2,负责编制生产管理的各项流程、制度，并督促实施。负责编制生产成本控制计划。协助工程、设备等部门制订和完善生产物料、能源的消耗标准，并督促执行。按照生产作业计划的需要，领取和保管生产材料、辅助材料。负责生产完成情况统计与分析，并及时反馈相关部门。负责生产过程的成本控制与管理。负责对生产过程中异常现象的分析处理。跟进生产采购物资进度情况和库存情况。负责各班组及员工的产质量统计和员工的日常管理及考核评价工作。,技术应用管理,3,负责组织接受工程、品质部门的技术质量移交培训。负责各种技术文件在生产过程中的使用管理。负责各种技术规程、标准在生产现场的应用实施。负责及时组织产品换线及机台调试工作。收集发现生产过程中的工艺技术问题，及时向相关部门反馈。,安全管理,7,制定生产安全管理制度和安全防范措施，并督促落实。负责生产现场的安全检查和事故隐患的整改，防止安全事故发生。督促员工遵守作业规程和安全规范的要求，保证人身安全。负责生产车间消防设备的管理和紧急情况下的人员救助、疏散等。负责本部门环保设施管理和环保处理。负责对员工进行安全教育等。,库房管理,8,负责物资的入库与出库工作。负责建立物资台帐，定期盘点。负责库房物资的实物与帐务、单据的管理。负责库存物资的统计、分析与预测，提出采购需求与建议。负责仓储费用管理控制。负责库房与库存物资的安全管理。负责库存废旧、损耗物资的处理。,质量管理,4,负责按照产品标准、工艺规程和相关管理要求进行生产制造。负责对过程中的材料、半成品、制成品进行自检，对测试结果进行评估并反馈。负责生产过程中质量异常的处理、呈报和追踪改善。协助品质部负责生产过程中的产品质量分析与质量控制。配合品质部的质量检验工作。协助品质部门作好量具的使用管理。对各级员工进行质量意识培训和教育。,生产设施管理,5,负责制订生产设施使用管理相关制度、流程，并组织实施和优化完善。负责建立生产设施台账，并定期进行清理盘点。负责对生产设施的正确使用、保管存放和维护保养进行监督管理。负责及时提出生产设施的维修、更换、配置需求，并跟进进度和结果。,生产现场管理,6,负责制订生产现场规范化管理相关制度、流程、方案，并组织实施和优化完善。负责对生产现场的标准化、规范化作业进行监督检查。负责组织开展日常的7S生产活动和7S检查。,生产部组织机构和职能规划,压铸部部门使命及职能规划,部门使命,部门职责,按生产部的生产指令，合理调配利用好人员、设备及相关资源，保质、保量、按时完成各项生产任务，保证供给高效。,生产管理,1,技术应用管理,2,负责编制生产管理的各项流程、制度，并督促实施。负责编制生产成本控制计划。协助工程、设备等部门制订和完善生产物料、能源的消耗标准，并督促执行。按照生产作业计划的需要，领取和保管生产材料、辅助材料。负责生产完成情况统计与分析，并及时反馈相关部门。负责生产过程的成本控制与管理。负责对生产过程中异常现象的分析处理。跟进生产采购物资进度情况和库存情况。负责各班组及员工的产质量统计和员工的日常管理及考核评价工作。,负责组织接受工程、品质部门的技术质量移交培训。负责各种技术文件在生产过程中的使用管理。负责各种技术规程、标准在生产现场的应用实施。负责及时组织产品换线及机台调试工作。收集发现生产过程中的工艺技术问题，并及时组织解决。,负责按照产品标准、工艺规程和相关管理要求进行生产制造。负责对过程中的材料、半成品、制成品进行自检，对测试结果进行评估并反馈。负责生产过程中质量异常的处理、呈报和追踪改善。协助品质部负责生产过程中的产品质量分析与质量控制。配合品质部的质量检验工作。协助品质部门作好量具的使用管理。对各级员工进行质量意识培训和教育。,质量管理,3,生产设施管理,4,制定生产安全管理制度和安全防范措施，并督促落实。负责生产现场的安全检查和事故隐患的整改，防止安全事故发生。督促员工遵守作业规程和安全规范的要求，保证人身安全。负责生产车间消防设备的管理和紧急情况下的人员救助、疏散等。负责本部门环保设施管理和环保处理。负责对员工进行安全教育等。,负责制订生产设施使用管理相关制度、流程，并组织实施和优化完善。负责建立生产设施台账，并定期进行清理盘点。负责对生产设施的正确使用、保管存放和维护保养进行监督管理。负责及时提出生产设施的维修、更换、配置需求，并跟进进度和结果。,负责制订生产现场规范化管理相关制度、流程、方案，并组织实施和优化完善。负责对生产现场的标准化、规范化作业进行监督检查。负责组织开展日常的7S生产活动和7S检查。,安全管理,生产现场管理,5,6,模具管理,7,制定模具管理相关管理制度流程并组织实施和优化完善。参与模具开制方案的讨论评审。参与模具配套商的选择审查。负责建立模具使用台账及模具使用档案。负责模具的日常使用和保管，按文件要求办理验收、转固、进出、报废等相关手续。及时组织对模具进行维修和保养。根据模具的使用情况，适时提出开制和委外维修需求。负责组织模具验收。管理好模具维修工具及模具易损件。,设备部组织机构和职能规划,设备部使命及职能规划,向公司提供设备设施配置选型建议，提供及时高效的设备设施维修，确保生产经营活动正常进行。,部门使命,部门职责,设备管理,1,设备维护与维修,建立设备检查、维护、保养和制度、流程和标准，并组织实施和优化完善。组织对设备隐进行检查，并及时整改。建立设备易损件使用寿命动态数据库，及时对设备故障进行分析预判。编制设备检修计划（大、中修），制订检修方案并组织实施。负责定期对设备进行维护保养，监督使用部门及人员对设备进行日常保养。组织对设备突发故障的抢修。负责外委维修单位的沟通协调，价格谈判，及维修进度、质量的验收。负责维修过程中对更换关键之器件的复核。,3,建立设备设施管理制度、流程，并组织实施和优化完善。负责新设备订购的选型，设备参数的审定，品牌选择建议，关键原器件的选型。负责组织对设备进行综合验收并安装调试，并办理验收、转固、进出、报废等相关手续。建立设备档案、台帐并负责动态维护。,动力管理,2,负责向公司提供科学的动力配置方案。负责动力系统的日常检查和维修。负责动力系统日常对外沟通与协调。动力系统突发事件的应急处理。,备品备件管理,4,负责对采购的备品、备件和外委加工件计划的提出与报批，技术质量标准的制定。协助采购部进行商务谈判、订立合同并。对采购备品备件和外委加工件质量进行入库前的检查验收。对更换备件的领用、保管管理。协助采购部建立关键备件和外协加工件供方档案的建立。,设备使用管理,5,负责制定设备的安全操作规程和设备维护规程。负责生产人员、检验人员的设备使用、维护和保养培训。负责建立设备巡检制度，并落实设备的日常巡检工作。对设备违章操作进行制止和设备运行状况进行记录和考核。对设备故障、隐患及时告之生产操作人员，并进行配合跟踪控制。协助财务部定期对设备设施进行清盘核对。,设备的升级改造,6,负责设备升级改造方案的分析策划，编制相关方案和计划。组织相关方案和计划的评审。组织相关方案和计划的实施，跟踪过程进度和质量。改造升级完成后，组织验收和总结评价。,工装设施管理,7,建立工装管理相关的制度、流程和标准，并组织实施和优化完善。按工程部的计划和技术文件要求，组织制作各种工装并提请相关部门验收。建立工装台账和档案。编制复杂或高要求工装的安全使用规程和维护保养规程，并监督使用部门执行。负责合格工装的移交和操作技术培训。负责工装设施的维修。负责外委工装制作技术指