重点税源户应实施重点管理.doc

重点税源户应实施重点管理 重点税源户应实施重点管理 目前从上到下都在试行税收管理员制度大家都认识到现在的税收管理员制度不是以往意义上的专管员的延续而是对新征管模式的巩固和完善创新税收管理员制度还是突出”管理”这一理念即落实责任加强管理”户事结合、重在管事”从而建立切合本地、操作性强、功能完善的税收管理员制度其中管户多以分类管理为主突出重点税源户管理重点税源户管理到位了以点带面税收管理员制度才能全面开花取得成效由此可见重点税源管理在现代税收征收管理中的地位和作用在新形势下如何进一步强化重点税源户管理工作这一点我们必须引起足够的重视下面就重点税源户税务管理工作谈几点粗浅的看法： 一、重点税源户管理必须有坚定的信心 重点税源管理就是以重点税源企业为具体对象通过建立管理台帐、税源数据库对企业生产经营和税收情况进行跟踪、监控、分析、预测等管理加强重点税源户管理能起到为整体税收管理提供信息服务为税收分析提供数据支持为领导决策提供科学依据的作用事关重大责任重大工作千头万绪工作事无巨细基础要求夯实管理要求到位为此我们必须有坚定的信心充分了解加强重点税源户管理工作的重大意义：一是加强对重点税源户管理能及时、全面地掌握企业纳税申报数据的性、准确性和及时性；二是加强对重点税源户管理在第一时间内对重点税源户生产经营变化动态进行了解和分析及时掌握经济税源变动情况分析税收收入变化原因预测税收收入发展趋势提高税收分析水平和税收预测的准确性；三是通过加强重点税源管理能促进税收计划编制和组织收入工作水平的提高在编制和分配税收计划时抓住了重点税源就掌握了计划落实的主动权有利于提高计划编制的科学性和准确性；在税收计划执行过程中抓住了重点税源就抓住了主要矛盾有利于发现和解决组织收入中的主要问题采取相应措施确保税收计划任务的完成 二、重点税源户管理必须有专门的机构 1、重点税源户要有专门确定机制 重点税源户的确定应以先进的计算机系统为依托利用科学的技术手段对全体辖管户实行有机筛选滚动确定重点税源户我们可以从企业注册资本、经营收入、应交税金三个方面考虑在税源调查的基础上重点加强监控税源相对集中、行业特点明显或者征管相对薄弱、容易出问题的行业如房地产行业等重点税源户可以按照以下原则确定： （一）是达到一定规模的重点税源户：即按照上一年税收收入的多少排序选取选择占税收总收入6070的企业进行监控 （二）是具有行业特点的税源户：第一是围绕全局中心工作或上级确定的监控点第二是针对当年区域经济中特殊行业、热点行业确立的监控点 （三）是确定实时或临时重点监控户：即将当年非重点税源户中每月新增税收收入额超过一定数额或新开企业投资规模较大、影响力较强的企业纳入监控户管理 当然重点税源户在经过一定的选择排序后应由专门机构进行审核、删除、明确、公布稳定在一定时间内不得任意变动从而保障重点税源户管理工作的有序性、长效性 2、重点税源户要有专门管理机构 在目前的税收管理机构的构架内可以实行分类分组管理结合或参照国家税务总局制定的信用等级制度将重点税源户专门划组管理试行专门的重点税源户管理机构配备具有一定工作经验业务熟悉熟练掌握财务、税收技能的税务干部；设立专门管理机构便于集聚专业人员形成税收征管合力通过分组管理后不断积累实践经验逐步深化管理举措提升专职管理效能以点串线、以点带面以较少的人力资源投入获取最大的征管效果可以说重点税源户中以往分散式管理、常规式管理不到位的问题以集约式、专门化管理来取代已是势在必行 三、重点税源户管理必须有明确的目标 重点税源户必须以科学的方式进行管理明确目标即实行个体化、综合式、深入型管理： 一是重点税源户个体化差异现实需要税务机关实施有差别的税务管理在现实日常税务管理工作中我们能充分认识到这种个体差异不单单反映在数量上和规模上而且体现在纳税人治理结构和经营模式上重点税源户这类特征更为明显应对这一类纳税群体常规性的税务管理力度明显不足如重点税源户在经营扩张中经常采用融资（如红豆股份采取增发股票方式进行融资）的方式资本运作需选取最适当的比例减至最少的费用支出追逐最大的边际效益来达到增加资产规模的目的这种现实中的个体化差异需要我们认真对待不断开辟管理领域填补非常规性管理的空白 二是重点税源户实施综合式管理重点就是要掌握重点税源户的综合信息以便于专业化税收征管的开展重点税源户往往是一个层次结构复杂、经营范围广泛、内部运作紧密的系统如存在母子公司、存在关联交易等现象如果按照以前属地管理模式极易造成信息中断造成管理漏洞影响征管质量我们必须有计划实行综合性管理及早取得企业信息摸清企业底细了解税源掌握情况这些信息主要是：价格信息、融资信息、结算方式信息、资本结构信息等通过对此类信息分析可以判断重点税源户纳税遵从程度和有无良好的纳税意识从而把税收专业化管理定位在以信息为基础与企业运作相同步的实质性、全方位控管上 三是对重点税源户的管理仅仅依靠常规管理或以监控间接税为主已不能涉及深层次的问题强制性的管理稽查手段在实践上亦不能取代重点税源户的专门管理税务机关在较短的时间内想全部、深入地掌握重点税源户的纳税能力、获利能力等是不现实的直接带来的后果就是税收分析、预测、规划收入缺乏深入广泛的信息资料信息失灵就势必造成管理失控要改变这一状态应及时调整管理目标健全制度落实措施逐步使税务管理由表层向内核发展 四、重点税源户管理必须有健全的制度 重点税源户管理应分解任务明确责任建立健全规章制度严格照章办事目前创新的税收管理服务制度包括：税收联络员制度、预约服务制度、专项税收宣传制度、提醒辅导制度、跟踪服务制度、税源分析预测制度、重大事项管理制度、数据积累制度 税收联络员制度即专人负责明确责任定期交流及时沟通一方面由税收管理员了解企业最新经营情况掌握企业动态信息为健全企业信息数据奠定基础另一方面促进税企双向交流为企业排忧解难有针对性的进行纳税辅导取得纳税人工作上的理解和支持夯实征管基础 预约服务制度即根据企业提出的约请税收管理员根据问题涉及的范围为企业安排服务的时间、地点和参加人员或根据税务机关工作部署涉及重点税源户的事项事先进行通知或友情提醒告知注意事项或要求内容使得企业能先期准备或腾出更多时间、人员配合税务机关开展工作 专项税收宣传制度即对重点税源户采取普遍宣传和重点宣传相结合的方法凡涉及该类企业的税收新政策、规定及时通过各种方式进行税收宣传如采取电话告知EMAIL宣传上门服务等形式并且注意做好纳税辅导工作一方面可以促进纳税人对政策的理解和掌握提高财务人员的办税效率另一方面通过与企业进行直接交流和及时沟通让纳税人主动参与办税帮助其解决申报中实际困难不断地改正问题总结经验能提高重点税源户管理的工作质量优化税收发展环境 提醒辅导制度即税收管理员深入企业内部了解企业生产经营过程中发生的重大事项,如企业发生重大项目投资、发生登记注册内容变更、在建工程投入使用或采用电子财务软件记帐等等分析可能出现的涉税问题,提醒企业做好相关备案、报告工作并且按时依法如实申报纳税防止企业因缺乏对政策的了解而出现无意识漏税 跟踪服务制度即税收管理员准备专门的纸质文件对税收服务的内容和质量进行监督与跟踪及时收集企业的意见和建议不断完善税收服务的内容和方式 税源分析预测监控制度即做好税源的调查预测分析掌握税源增减变动分析异常原因充分挖掘税收增长潜力 重大事项管理制度即企业发生重大的生产经营、财务制度、产业宏观政策及税收政策发生变动应完整详细记录一方面做好记录及时录入数据库形成信息共享另一方面及时参与重大事项管理理顺涉税事宜督促纳税人按照规定完成纳税工作 数据积累制度即建立重点税源户基础资料档案并且在初步建立档案的基础上对其进行逐步完善借助重点税源户平时积累的资料及每月报送的相关报表对重点税源报表按户归档建立管理台帐按月份序时积累从而保证重点税源户基础资料的完整性 五、重点税源户管理必须有完善的手段 在确定重点税源户管理目标的基础上税收管理员的管理手段也要添加新的内容这些内容主要体现在日常管理、预警指标、纳税评估、税务检查等几个方面 1、日常管理手段加强日常管理必须朝更深层次的方向发展善于发现问题挖掘难点查找疑点突出重点便是业务上必须强化对重点税源户经营交易活动处理的能力具体如涉及纳税所得和税前扣除方面问题我们对企业所得的确定离不开列支的把关是否允许扣除或是列支同样关系到企业是否存在转移利润的问题比如投资利息、技术转让费、特许权使用费等的分摊；资产的报废审核；佣金的收取比例及支付方合理的列支标准；亏损的发生及成因；母公司与子公司控制与受控的关联程度等不一而足所有这些都是目前或将来税收管理员可能涉及的构成比较有深度的税务管理事项更多的需要税收管理员进行有深度的分析形成我们管理的要点进而掌握重点税源户经营能力确保重点税源不流失 2、指标预警手段通过充分的统计分析和计划预测的基础上建立一整套税收预警指标主要是税收、税负与资产、存货、收入、费用、人员工资等比例关系的分析指标具体有进销项税额比较、销售税金负担率、销售收入变化幅度、销售利润率、销售毛利率、应收帐款比率、资产负债率、固定资产综合折旧率、人均工资额、土地税收分析、房产税收分析、车船财产税收分析等多项指标；通过制订这些指标以尽量贴近纳税人的财务核算实际综合反映纳税人整体经营、纳税情况在设置指标体系后及时进行数据采集以确定适合本地区的企业经营数据峰值和警戒值及同一指标的区间上下限数值通过设立预警指标发现指标差异查纠原因发现问题 3、纳税评估手段根据税收预警指标及日常税源监控确定的申报异常的纳税人及时进行纳税评估对于评估中发现的疑点敦促企业认真自查举证对评估问题重大或疑点未解决且无正当理由的应移交稽查或进行反避税调查当然在深入评估过程中应首先明确纳税评估并不是单纯地为评估税款目的是通过评估地掌握纳税人税收负担率、生产经营情况从而更有效地对纳税人以后的纳税申报进行监督和控制促使其提高纳税申报的性保证国家税款及时足额入库 4、税务检查手段对重点税源户检查必须慎重对待严格按照规定程序进行应由专门的选案部门按照一定的程序和要求进行确定设定专门的审批程序以减少对大企业检查的随意性当然在检查中应抽调业务骨干进行重点检查确保检查和审理的质量对待重点税源户检查工作态度必须明确不查则已一查到底 六、重点税源户管理必须有充实的内容 重点税源户管理应有深刻的内涵积累大量的数据形成扎实的管理基础重点应建立三个资料库或电子台帐：基础资料台帐、生产经营台帐、征管信息台帐其中基础资料台帐主要从税务机关内部资料获得,包括企业名称、税务登记证号码、微机代码、开办资金、主要设备、生产经营（注册）地址、电话、法人、财务负责人、办税人员等重点税源户基本信息；生产经营台帐主要从企业及相关部门取得包括产品生产情况、行业情况、经营/管理情况、销售情况、财务情况、生产工艺及流程、主要产品的“产销存”、主要原材料及包装物的“进销存”、主要生产设备（帐实）明细税负变化差异、税负变化幅度、销售变动率销售额增长幅度与应纳税额增长幅度对比、销售毛利率、成本毛利率、往来账户异常变动情况、存货、负债、进项