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文档简介

车间岗位工资人员绩效考核任务书 一、绩效考核期间 200*年12月26日至200*年12月25日 二、绩效考核岗位工资人员范围 1、制造部中层管理人员 2、制造部工段长 3、工艺科技术人员 三、绩效考核责任目标 1、公司总目标 （1）、年度销售收入 2r部品：确保目标7100万元奋斗目标7300万元 4r部品：预计1800万元最终以*实际订单为准 （2）、年度财务利润（*厂合并计算） 确保目标平过奋斗目标100万元 2、部门年度责任目标 （1）、制造部全年实现内部核算利润目标 确保目标5万元奋斗目标20万元 （2）、白坯入库计划按时完成率确保目标80%奋斗目标90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外） （3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元） 2r在产品占用目标88万元4r在产品占用目标115万元按月平均占用计算 （4）、新增不良资产及处理损失 年末不良资产总额小于5万元 全年不良资产处理损失小于2万元 九、本绩效考核任务书根据销售开发公司04销售计划进行测算未考虑规模因素等的影响 5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于3.65万元时第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元一般管理岗位工资总额下浮275元至当月损失低于3.65万元且累计平均损失也低于3.65万元时取消下浮 6、公司已有规定的其它考核项目按公司相关规定执行 六、月基本工资的发放 1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额 2、制造部部长制定内部分配与考核办法报总经理批准后执行 七、年终完成绩效考核责任目标的奖励 年终完成绩效考核责任目标后公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额奖励总额的分配制造部长负责报总经理批准后执行 1、完成公司总目标的奖励 2、完成部门年度责任目标的奖励 八、新品开发奖励提成 按对销售开发人员奖励提成的60%由公司另外拨款奖
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