项目管理中常用的分析方法.ppt

项目管理常用的分析方法,2019/11/24,1,本讲的主要内容：一、盈亏平衡分析二、资金的时间价值三、不确定型决策分析四、风险型决策分析,2019/11/24,2,一、盈亏平衡分析1、盈亏平衡由总收入与总成本相等时得到的产量，称为盈亏平衡点。盈亏平衡点是获利经营和亏损经营的分界点，通过测算盈亏平衡点，可以帮助人们决定产出的数量水平和规模。,2019/11/24,3,项目管理中常用的分析方法,一、盈亏平衡分析2、盈亏平衡点的计算公式,2019/11/24,4,项目管理中常用的分析方法,一、盈亏平衡分析3、盈亏平衡的模拟计算某企业研制出一种很有市场前景的新产品，公司决策层准备建立新的生产线进行加工生产，经过估算分析，生产线和相关的固定设施的建设需要投入280万元，这种产品的市场定价为每件180元，单位产品的可变成本约为95元，如果生产量定为35000件，问是否能获得利润。,2019/11/24,5,项目管理中常用的分析方法,一、盈亏平衡分析3、盈亏平衡的电子表格计算（1）EXCEL中的“单变量求解”功能，可以产生一个特定输出值对应的输入值，其操作步骤如下：按照要求进行电子表格求解前的编辑处理；在菜单栏的“工具”中选择“单变量求解”；在弹出的对话框中，在目标单元格中输入D11，在目标值中输入0，在可变单元格中输入C16。,2019/11/24,6,项目管理中常用的分析方法,2019/11/24,7,项目管理中常用的分析方法,一、盈亏平衡分析3、盈亏平衡的电子表格计算（2）“数据模拟运算表”法。启用EXCEL菜单中“数据”的“模拟运算”功能，以求出盈亏平衡点。操作过程为：建立电子表格模型，具体见下图。,2019/11/24,8,项目管理中常用的分析方法,2019/11/24,9,项目管理中常用的分析方法,一、盈亏平衡分析3、盈亏平衡的电子表格计算（2）“数据模拟运算表”法。通过试验确定决策变量即产量的变化范围，并给出计算的步长。产量为30000件时，总利润为负数，产量40000件时，总利润达到600000元，由此可以判断盈亏平衡点在3000040000之间，另外，将步长定为500，得到一系列产量比对值。,2019/11/24,10,项目管理中常用的分析方法,一、盈亏平衡分析3、盈亏平衡的电子表格计算（2）“数据模拟运算表”法。,2019/11/24,11,项目管理中常用的分析方法,一、盈亏平衡分析3、盈亏平衡的电子表格计算（2）“数据模拟运算表”法。选定G3：H24，然后启动菜单栏“数据”中的“模拟运算表”，在弹出的对话框“输入引用列的单元格”中输入C15。,2019/11/24,12,项目管理中常用的分析方法,2019/11/24,13,项目管理中常用的分析方法,2019/11/24,14,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值1、含义所谓资金时间价值是指，一定数额的资金在不同时间上价值量的差额。2、名义利息率与实际利息率利息率一般是以年利息率的面目出现的，如果利息率所采用的时间单位与利息计算的时间单位不一致，就出现了所谓的名义利息率和实际利息率的问题。假定年利息率为10%，每个季度计息一次，则10%就是名义上的利息率，实际计算利息时并不采用这个值，而是采用10%4=2.5%，那么2.5%就是实际利息率。,2019/11/24,15,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值2、名义利息率与实际利息率EXCEL中带有名义利息率和实际利息率的转换计算函数，名义利息率的计算函数为NOMINAL，编辑格式：NOMINAL（实际利息率，一年之内的计息次数），实际利息率计算的函数为EFFECT，编辑格式：EFFECT（名义利息率，一年之内的计息次数）。,2019/11/24,16,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值3、现值与终值终值又称将来值，是指现在一定数量的资金在未来某一时点上的价值，俗称本利和。现值也可叫做本金，是指未来某一时点上一定数量资金折合到现在的价值。,2019/11/24,17,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值3、现值与终值EXCEL中，期末等额支付、利率不变时的终值计算函数为FV，其编辑格式为：FV（利息率，支付次数，期末支付金额，0）。某人每年年末在银行存入50000元，年利息率3%，问3年后可以从银行取出多少钱？,2019/11/24,18,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值4、等额支付的终值和现值每期期末支付同等数额的资金A，利息率保持不变，求期后的终值和现值。EXCEL中，期末等额支付、利率不变时的现值计算函数为PMT，其编辑格式为：PMT（利息率，支付次数，终值，0）。,2019/11/24,19,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值4、等额支付的终值和现值EXCEL中，期末等额支付、利率不变时的现值计算函数为PMT，其编辑格式为：PMT（利息率，支付次数，终值，0）。某人每年年末在银行存入50000元，年利息率3%，问3年后可以从银行取出多少钱？,2019/11/24,20,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值5、等额回报的现值每期期末获得同等数额的回报A，利息率保持不变，总期数，问期初应投入多少资金。EXCEL求解使用的函数命令为PV，编辑格式：PV（利息率，投资回报期数，等额汇报值，0）。,2019/11/24,21,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值6、净现值计算有的投资项目在一个较长的时间内，可以既产生收益也需要进行相应的支出，对此，我们将收益的现值求出来，同时也对支出计算现值，然后把收益现值与支出现值相减，就得到所谓的净现值。净现值可能为正数，也可能是负数，负的净现值表明这样的项目不值得投资，净现值越大表明投资的效果越好。,2019/11/24,22,项目管理中常用的分析方法,二、资金的时间价值6、净现值计算EXCEL中的NPV函数，可以用来计算一系列支付或回报的净现值，其编辑格式为NPV（贴现率，收支值区域）。,2019/11/24,23,项目管理中常用的分析方法,三、不确定型决策分析1、含义所谓不确定型决策是指，决策人面临多种决策方案，对每个决策方案对应的几个不同决策状态其出现概率的大小，没有明确的数量概念，仅凭个人的主观倾向和偏好进行方案选择。,2019/11/24,24,项目管理中常用的分析方法,三、不确定型决策分析,2019/11/24,25,项目管理中常用的分析方法,三、不确定型决策分析2、不确定型决策准则不确定性决策的准则包括：小中求大准则，大中求大准则，最小机会损失准则，折衷主义准则等。（1）小中求大小中求大准则，有时又叫做悲观准则，其基本思想是，从每一个方案在各种自然状态下可能出现的结果中挑选出最差的结果，然后再从这些最差的结果中找出最好的值，则这个最好的值所对应的方案就是最优方案。,2019/11/24,26,项目管理中常用的分析方法,三、不确定型决策分析2、不确定型决策准则（2）大中求大准则大中求大准则是一种持乐观态度的决策，它的具体做法是：从各个方案的若干个结果中选取最大的结果，然后再从这些最好的结果中选取最好的结果所对应的方案为最优方案。,2019/11/24,27,项目管理中常用的分析方法,三、不确定型决策分析2、不确定型决策准则（3）最小机会损失准则最小机会损失准则，又称最大后悔中求最小准则。它的基本原理是，决策人在决策后常常会产生后悔，因此在确定最优方案时，为避免或减少今后的后悔，就以最小的后悔值所对应的方案为最优方案。,2019/11/24,28,项目管理中常用的分析方法,三、不确定型决策分析2、不确定型决策准则（4）折衷主义准则小中求大准则过于悲观，必然会导致畏首畏尾的后果，而大中求大准则又过于乐观，决策人不可避免地将要承担太大的风险，甚至会造成盲目蛮干。折衷主义准则，顾名思义，就是在小中求大准则和大中求大准则之间进行平衡，以希望决策更符合现实。,2019/11/24,29,项目管理中常用的分析方法,四、风险型决策分析1、含义风险型决策也是一种不确定型决策，在这种决策问题中，尽管决策的环境和条件仍不完全确知，但它们发生可能性大小是知道的。2、风险型决策的要素风险型决策包括六大要素：决策人，决策目标，备选方案集，自然状态集，方案实施报偿，自然状态概率。,2019/11/24,30,项目管理中常用的分析方法,四、风险型决策分析,2