年公司职工代表大会发言稿.doc_第1页
年公司职工代表大会发言稿.doc_第2页
年公司职工代表大会发言稿.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年公司职工代表大会发言稿 职工代表、同志们; 本次职工代表大会充满着和谐、奋进的气氛代表和同志们本着对公司及其负责的精神并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望认真听取了“做强主业做精专业发展服务业为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告并对其开展了热烈的讨论在审议的过程中代表和同志们提出很多的意见、建议对此公司将进行认真的研究并在实际工作中予以逐步的落实在此我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明 一、关于战略问题代表和同志们都认为公司战略尤为重要但公司提出“做强主业做精专业发展服务业”向管理型转变能否具体化、措施化便于操作实施 感谢职工代表和同志们对公司战略取向的期待与认同实际上战略是有层次的一是定位与方向即向什么地方走；二是走要分阶段每阶段都有其主要任务；三是具体行动计划 对于做强些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：一是管理认知二是组织形式、规章制度要逐步推进三是具体行动 公司的战略规划目前正在与一家咨询公司谈判今年内对公司战略做具体谋化做强主业做精专业发展服务业向管理型转变无疑是战略的内容但不是绝对的内容希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论 二、关于经营问题经营秩序不太顺当（内部撞车）经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段 这些意见是恰当的我们要进一步理顺规范经营管理在信息源头上把紧调控减少和防止内部撞车尽管近几年经营业绩逐步上升但公司的投标体系是分散的今年要进行研究建立公司投标中心但要注意的一点是资源也要相对集中不只是公司机关成立投标中心的做法 三、关于绩效考核体系一个单位的业绩考核制度是一个非常重要的制度公司XX年是按人头计算XX年改进产值利润率3.2%减去内退和待岗人员工资及保险多余的上缴公司不足的予以补助XX年将采取自报主营收入产值毛利率相应提高 现在的问题是多数单位得不到奖励但强调的是： 1必须要有一个考核体系可以改进但绝对不能没有 2管理认知上要有进一步的认识认真对待业绩考核这是一件非常严肃的事情 3有了体系要严格按责任书执行有意见可以提 四、关于人才与从人才管理问题公司要进行研究建立人才框架体系 1人才配备 2人才培训 3人才激励制度公司要制定政策 4新劳动法实施发生了很大的变化我们要适应变化 代表、同志们：“沉舟侧
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论