部门主管管理十二忌.ppt_第1页
部门主管管理十二忌.ppt_第2页
部门主管管理十二忌.ppt_第3页
部门主管管理十二忌.ppt_第4页
部门主管管理十二忌.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

聚成华企在线商学院,部门主管管理十二忌之第34忌讲师：郭鹏,第三忌越级管理多头领导,管理的原则,1、两个越级,2、逐级管理,1）可以越级检查，不可越级管理；2）可以越级申诉，不可越级汇报。,管理必须是一级管理一级，不可以越级。,案例：某企业组织结构图,越级管理的弊端,1、对主管,3、对基层员工,2、对主管的下属,工作量加大,有被架空的感觉,不知道听谁，左右为难,推诿扯皮：执行力不强,第四忌推诿扯皮敷衍了事,为什么企业经营战略与管理策略的实施到位率不到60%？原因：企业的执行力不强。,缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临最大挑战就是企业执行力。,个体执行力：部门、组织成员该如何执行企业的战略，领导的部署。,什么叫执行力？宏观：将企业战略变为现实的能力。微观：积极主动、保质、保量按时要求完成任务的能力。,组织执行力：企业的战略兑现了多少。,执行力,6、虎头蛇尾执行,7、依赖上级执行,8、替下属（部署）执行,9、缺乏主观能动性执行,10、不能追求卓越执行,十种变态式执行,1、推卸责任执行,2、主次颠倒执行,3、救火式执行,4、目标不清楚执行,5、无计划执行,传达的思想：不折不扣的完成上级领导交代任务的能力,把信送给加西亚,?,加西亚,罗文,我们国人是有条件的执行。,我们会问：,问题,我们国人：问的太多，做的太少条件太多，行动太少,如果从这个角度去思考，没有一件事情做不好。,我们会问：,领导信任你,你到了就知道了,鼻子底下有嘴,以最快的速度，最短的途径去找,等/找他去的地方,完成任务之后，自然有个说法,推诿扯皮,坚决完成任务,我们：往往先看条件，条件到位了，再行动。,罗文：先干，干好之后，再要回报，干不好，责任在我，成本我承担。,不同态度，会产生两种不同的风格，会有两种不同的结局。,执行一定要坚决！顺口溜：听话，照做！,我是一切的根源！,老板,营销部,研发部,生产部,采购部,财务部,推诿扯皮的会议永远解决不了问题！,1）凡事从自我找原因,2）不批评不抱怨不责备,推诿扯皮，敷衍了事,1、十种变态式执行,要点,2、执行要求,3、会议规则,对基层的
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论