新工人掘进工作总结

1 / 35 新工人掘进工作总结 水城县勺米弘财煤矿 2016 年度掘进一工 区工作总结 2016 年 12 月 10 日 2016 年度掘进一工区工作总结 掘进一工区于今年三月初经过矿领导临时调整仓促成立的，成立之初面临着许多困难和挑战；一是人员思想不稳定，因为原来都在掘进队工作，突然换了区队换了管理模式和管理人员有些职工不适应，思想上临时改变不了。二是 人员素质不高，业务技能不精通大多数都是新工人，缺少维护人员，设备维修不到位。三是管理机制不健全等等被动因素，现就2016 年的工作进行如下总结 : 一、井下掘进巷道工程完成的工作量 1、掘进进尺情况 2 / 35 2016 年 3 月份完成进尺米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺 341 米。 2016 年 4 月份完成进尺米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺 364 米。 2016 年 5 月份完成进尺米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺米。 2016 年 6 月份完成进尺 442 米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺 341 米。 2016 年 7 月份完成进尺米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺米。 2016 年 8 月份完成进尺米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺米 。 2016 年 9 月份完成进尺米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺米。 3 / 35 2016 年 10 月份完成进尺米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺米。 2016 年 11 月份完成进尺米，其中煤巷进尺米，半煤巷米，修复进尺米。 2016 年 3 月至 11 月累计掘进进尺米。 2、巷道修复情况 由于巷道压力大，进行许多巷道的修复，截至 2016 年 11 月份累计修复巷道 3253 米。 3、在 1101 补回风巷、 1182 运输巷、 1182 回风巷掘进期间遇老巷多，采用 U 型棚进行支护。 4、各掘进巷道累计接风、水管米，对井下各个车场的卫生进行清理。在雨季 来临期间对井下各条巷道的水沟进行清理，累计挖水沟 2421 米。 5、完成了井下各掘进巷道运输设备的运输和安装工作，对地面的溜子设备、耙装机进行检修，在综采面的安装期间完4 / 35 善运输支架的运输线路，对完成采面的运输设备路线，累计铺道 1090 米。井下运输线路的轨道跳道时，我队及时进行处理，让井下运输路线随时都保持畅通，不影响矿井的正常生产。 6、我队还参加 1181、 1101 采煤工作面的安装工作和 1181综采面设备的回收工作，为综采工作面出煤做准备工作。根据矿上的需求协助机电工 区和综采工区完成相关的工作。每月参加掘进工作面进尺验收工作，各掘进工作面的工程质量都达到要求。 7、在掘进工作面遇到特殊地质构造时，及时汇报矿调度，配合技术科及地测科的工作，并按照措施，及时进行加强支护，避免留下安全隐患；在进一年的工作中我队杜绝重工伤以上的事故发生，实现了安全生产的目的，在掘进的过程中，我队加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔口区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施施工，规范质量监督管理，严 把支护质量关。根据公司的相关规定及指示，放炮后及时进行临时支护加强巷道顶板管理，严格按规定使用前探梁。 5 / 35 8、我工区协助矿完成了 2016 年 11 月 27 日矿安全生产条件确认和 2016 年 12 月 7 日矿井质量标准化验收工作。 二、工作中的亮点 1、在生产之初，工区调动了一切利于生产的可能因素，制定生产激励制度，完善工资分配，打破以前吃大锅饭的被动局面，使职工充分认识到多劳多得的必要性。 2、在出勤方面，工区对无故旷工的职工进行罚款，每月月底由区长统计罚款的金额，将罚款奖励给出勤多的人员，保证了我工区的职工出勤。 3、虽然我工区大部分职工都是新工人，但经过工区管理人员的培训和指导，使今年的工作任务超额完成。 4、在掘进工程中 1101 补运输巷、 1291 切眼的工程质量得到了公司和 矿领导的表扬。 6 / 35 三、工作中存在的问题 1、掘进队大部分职工来自当地农民文化程度低，整体素质偏低，管理上存在问题，导致职工流动性大；不少职工还存在违章的现象，部分区队管理人员责任心不强，对工作的态度不认真，职工工作效率不高，有个别职工还存在上 “ 花班 。 2、掘进队内部管理制度还不够完善，没有针对性的管理制度，对材料管理的工作还不到位，存在浪费材料，没有节约材料的思想。 四、工作总结 1、在 2016 年的时间里，我 队超额完成了公司给我矿下达的任务，在过去的一年里，让我们知道在工作中还存在不足的地方，特别是职工的安全培训教育，提高职工的素质，让违章事件不再发生；我们会认真总结以前工作的不足，对以前出现的问题加以解决，在工作上加强对安全生产方面的实施，到年底实现零事故、零工伤。 2、加强工程质量的管理力度，实行奖罚制度，严格执行 “ 一7 / 35 工程，一措施 ” ， 在今后的工作中应加强管理人员和职工的管理制度，对存在不足的地 方及时改进。 3、加强材料管理，对可循环利用的材料加强管理，严格执行以旧换新制度，对浪费材料的班组严格执行罚款制度。 4、在下一年的工作中狠抓井下的文明卫生和材料管理、提高施工素质，做到在哪生产，就在哪清理。 掘进工区 2016 年工作总结及 2016 年工作规划 二一三年，我区在集团公司的正确领导下，按照公司月度生产计划安排，以安全生 产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，充分发挥党建思想政治工作优势，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造工区安全氛围，不断增强工人安全意识，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生8 / 35 产工作向更高层次迈进， 2016 年工作总结和 2016 年工作打算汇报如下： 一、 2016 年工作总结 深化职工政治思想教育 充分、有效利用区务公开栏、宣传栏、班前会以及二 .五安全活动日，围绕安全生产为中心，贴近实际，宣传集团公司工作要点以及最新时事动态，并结合集团公司多媒体教育素材，为职工解读 安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合优秀班组评选活动，提高全员综合素质，大家不断创新了思维模式，创造性地开展了各项工作。重点加强管理人员的责任感、使命感教育以及安全管理工作作风的转变，并通过活动提高广大职工自主保安意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实整改责任。 强化职工安全意识培训 坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职9 / 35 工安全意识和自主保安能力。组织职工学习煤矿岗位行为规范等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工 的现场操作；学习工区 管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。 精心组织、认真落实安全生产工作取得显著成效 在生产管理上，我区在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进水平作为重中之重且常抓不懈。我们把进尺指标分解落实各生产班组，并对火工品使用制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方10 / 35 面进行周密的组织安排，提高正规循环率。同时，完成公司领导安排的其他工作任务。为进一步提高工 程质量， 2016 年圆满的完成了井下避难硐室工程，并通过县局、市局等相关单位的验收，一致给予高度评价。我们不断开拓创新，再对260 泵房进行刷帮维修时，工区积极组织工人学习新工艺、新技术，使工人熟练掌握锚索、注浆锚杆、反底供等新工艺。由于工作措施得当，管理有序，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了长足进步。 结合实际，大力开展节能降耗 工作 结合实际情况，我区在开展节能降耗活动中取得了突出的成绩；严格现场材料管理，物料归类码放整齐，杜绝乱丢乱放现象，井下修护施工过程中出现的废旧道板、木板、木刹及锚杆铁托板、 木托板等材料充分利用节约资金近数万元，并回收了大量的废旧物资。 存在的缺点和不足 11 / 35 今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和集团要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个方面的问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势 仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平有待进一步提高；四是队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、扩刷成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。 二、 2016 年工作规划 2016 年，是 260 泵房维修关键性的时期，我们掘进工区将严格按照矿部要求，着重 260 泵房扩刷修护、卧底达到 设计标准，确保为 -260 水平排水工作营造良好条件；同时掘进工区对 3202工作面切眼的掘进做好超前准备并按计划安全掘进。我们将在巩固和保持 2016 年工作成绩的基础上， 2016 年争取安全上继续消灭轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生；工程质量达标验收再上新台阶；计划任务确保完成公司指标，力争有所突破；材料费用控制在定额计划范围以内；职工队伍整体素质得到进一步提升，安培工作得到进一步加强，思想政治工作再上新台阶，全面实现典型区队达标标准。 12 / 35 为实现上述指标，我们将采取以下九项工作措施： 认真贯彻落实集团公司及上级主管单位下发的文件，统筹安排全年工作任务。 推行区队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。 继续推行区务公开专栏，开展 “ 优秀班组 ” 评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。 发挥党建和思想政治工作优势，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化职工思想政治教育，积极化解各类 矛盾，为安全生产保驾护航。 巩固职工班前十分钟、手指口述操作法、现场报告制和班后安全反省会制度的实施效果，提高安全警示教育效果。 继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。 13 / 35 继续加强安全文化阵地建设，不断丰富二 .五安全活动以及宣传栏结构和内容。 健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。 继续深入开展职工岗位行为规范活动，紧密结合岗 位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。 掘进工区 二一三年十二月十日 2016 年 *煤矿掘进队年度工作总结 2016 年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针和 “ 管理、装备、培训并重 ” 的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工14 / 35 作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结： 一、一年来的工作回 顾 各项主要生产经营技术指标完成情况： 1、掘进进尺：到 10 月 25 日为止共完成掘进进尺 5000 米，维修 了部分变形巷道 3000 米，返修 U 型棚子 3875 架。 2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安 全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到 99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。 15 / 35 3、安全状况：出现 “ 三违 ” 数次，没有出现轻伤以上事故，实现 了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。 4、掘进工效：煤巷掘进工效达米 /工，岩巷掘工效 米 | 工。 5、材料消耗：掘进队紧紧围绕 “ 提质增效 ” 创先争优开展活动， 计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理， 加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。 6、职工收入：全年职工平均收入 6 万以上元，较上年有大幅度 16 / 35 增加。 7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水 平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪 违法案件，职工 队伍整体素质有所提高。开展创建 “ 青年之星 ” 等活 动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举 办的各种活动中均取得了较好的成绩。 一年来所做的工作 1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务 17 / 35 是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修 和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本 队的各 项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大 会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施， 及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤 业公司下达的各项工作任 务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。 2016 年我队承担 1532 机巷、 1532 风巷、 0541-3 风巷、 0541-3 机巷的掘进任务 5100米。维修 了 1270 轨道石门、 1270 提标高上山， 1333 运煤斜巷、 134518 / 35 提标高 上山、 1270 皮带巷、 1512 机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3 风 巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不 同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人 参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。 2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工 作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。 19 / 35 掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建 “ 六型班组 ” 活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小 组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技 能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿 举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学 习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培 训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及 操作规程、作业规程的学习达到 200 余课时，同时在矿组织20 / 35 培训的基 础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安 排集中培训，每次培训课时不少于 20 学时。在培训过程中，注重理 论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解 给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对 新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带 新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在 6 月份全国安全 生产月活动期间 ，系统的组织职工学习了 “ 掘进安全质量标准化 ” 21 / 35 标准，学习人次达 180 多人次，从根本解决了职工 “ 上标准岗，干标 准活 ” 的目的。在 8、 9、 10 月份对班组长、放炮员、绞车司机等特 殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达 50人次， 把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了 有力的保障。 掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针 对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到 了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一22 / 35 格，采取 多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见 缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和 贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已 收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守 纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。 3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。 掘进队 2016 以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续 23 / 35 为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回 采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在 0514-3 机、风巷都不同 程度的出现了顶板淋水。 1532 机巷提升距离较长，运料非常困难， 每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果 断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的 工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施 工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格 棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前24 / 35 探梁支护 管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况， 奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党 政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群 策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘 进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。 4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标 准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“ 电钳工大 25 / 35 比武 ” 、 “ 青年之星 ” 、 “ 篮球运动会 ” 和 “ 青年安全示范岗 ” 等活动， 都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓 质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程 质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。 存在的问题和不足 尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的 看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够 强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有 26 / 35 重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差 距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方 法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行 力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起 全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。 强化生产技术管理，精心组织掘进会战，提高单进水平 -*矿快速掘进工作总结 组织掘进会战，提高单进，优化巷道布置，强化施工技术管理是煤矿快速扭转采掘接替的可靠保障。 *认真落实 *关于开展 “ 企业改革发展年 ” 的工作布署。我矿以加强巷道施工技术管理为重点，钻研巷道掘进技术，确定主攻重点工程，27 / 35 精心组织掘进会战，以点带面，全面提高为目的。全矿掘进平均单进达 85 米 /月，人均工效达米 /月 .工，确保年未准备量达 16 万吨。完善采区生产系统，重点工程能保质保量按期完成，全面扭转了年初采掘接替紧张的局面。涌现了下山掘进施工单进 113 .7 米 /月，平巷施工米 /月的好成绩，铜锣坪煤矿的具体做法和体会有以下几点： 一、 *矿领导班子从思想上、行动上高度重视，明确了要确保今年各项生产经营指标完成，必须加强巷道掘进施工进度、完善采区生产系统、扭转采掘接替紧张局面。通过深入现场，分析研究图纸，对全矿的巷道掘进施工进行重新布署。确定了重点工程和主攻方向，成立了以矿总工程师为首的巷道掘进施工技术管理小组，明确了工程技术人员的工作职责，施工队伍劳动组织要求，制定了考核奖惩办法，通过广大工程技术人员和施工队伍的共同努力，达到了预期效果。 二、巷道的布置方案设计是前期工作，每条巷道在施工前生产股都要先进行资料收集、分析地质构造，根据围岩特点确定支护形式，绘制成 1： 500 施工设计图，计算掘进工作量、掘进成本圈定的储量情况及施工进度等。优化巷道布置方面，根据我矿煤层赋存的特点， 28 / 35 除一 段 37#巷道沿煤层掘进外，其余顶底板差、容易片帮冒顶的煤层如 39#、 20#、 24#、 28#、 29#则沿煤层底板布置巷道，反眼上山控制在 8-10 米。有利于巷道往边界施工，减少巷修费用和掘进成本，有利于形成下区段的正规采面。 三、加强地质技术现场管理工作。地质技术员深入现场，及时收集现场第一手资料，研究构造变化规律，做好地质预测预报工作。使生产过程中能够及时、准确处理出现的地质问题，减少了报废进 尺，无效进尺达到最少程度。 四、加强施工工程质量管理，严格落实矿井质量标准化和标准化管理措施。狠抓现场管理，强化监督，落实责任，严格工程验收与考核。重点对巷道成形质量及架棚质量等薄弱环节，加强现场培训，提高员工的操作水平。今年来主要巷道优良品率达到 80%。 五、成立了爆破效果攻关小组 ，工程技术人员钻到一线现场，针对不同地层岩性、特点，从炮眼的布置、装药量、装药结构、爆破顺序等参数选择，现场跟班收集。爆破效果有了较大的提高。另外优化施工工序，提高员工技术操作水平培训，以及采用二次掏槽等办法，提高掘进循环进尺。 29 / 35 在现场攻关过程中，我们采用全断面一次爆破法，是掏槽眼、辅助眼、周边眼全部一次起爆，设计断面一次成型。 掏槽眼是使工作面形成第二个自由面，为其它炮眼的爆破创造 有利条件，掏槽的好坏对提高破岩效率、循环进尺起着决定性的作用。我们采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口为 600-900mm，眼底间距 200mm，排距400-600mm，眼深为 1410-1440mm 掏槽眼个数、排间距必须随着现场岩性的变化及层节理发育程度作适当变化。一般来说，岩性越硬，岩层层节理越发育，掏槽眼的排间距越小，个数越多，岩石普氏系数 f 大于 6 时，采用 6 眼， f 小于 6时，采用 4 眼掏槽。掏槽眼装药量的确定，每米装药量选定在 /m，软岩取小值，硬岩取大值。装药结构采用反向装药，炮泥充填直接与炸药接触，封泥长度不小于，起爆顺序为 1。 辅助眼是布置在掏槽眼和周 边眼之间的炮眼，它是大量崩落岩石和刷大断面的炮眼，其布置当充分利用掏槽眼创造的自由面，最大限度地爆落岩石，其间距控制在 650-750mm 之间，软岩取大值，硬岩取小值，起爆顺序为 2，装药结构与炮泥充填同掏槽眼。 30 / 35 周边眼是控制成型，减少超欠挖量的关健，其布置眼口中心必须布置在巷道设计断面的轮廓线上，眼底稍向轮廓线外偏斜，一般不超过 100-150mm，间距在 500-600mm，装药量/m，起爆顺序 3，装药结构与炮泥充填同掏槽眼。 现场跟班技术员每班必须根据中腰线画出巷道轮廓线并根据岩性进行布眼和选择装药量，收集现场原始数据。 实行定人定钻定眼多台钻平行作业，缩短打眼时间。 六、建立工作面跟踪考核制度，分管技术人员对所管的施工队伍、劳动组织配备、施工作业方式，每班进尺、工程质量、材料消耗及生产环节影响等每天跟踪，五天要进行总结经验，找出存在问题，确保施工进度。 七、精心组织施工掘进会战，成立了会战领导小组，制定了考核奖惩办法，营造了浓厚的会战气氛。 总之，通过今年的调整，攻关巷道施工技术，我矿的单进水平有了较大的提高，采掘接替得到了明显好转，安全生产作业环境有了较大的改善，锻炼了掘进队伍，造就了特别能战31 / 35 斗的掘进队伍，为今年生产经营指标完成及以后的生产打下坚实的基础。 工作总结 时光荏苒、转眼 2016 年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在各位公司领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下： 一、一年的工作和成绩 1、加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织一次职工学习作业规程、煤矿安全规程，目的就是提高职工