汽运公司民主管理职代会提案落实情况汇报材料.doc

汽运公司民主管理职代会提案落实情况汇报材料 坚持职代会代表提案制度开拓公司民主管理的新渠道 南通汽运实业集团有限公司工会主席张光德 通过代表提案的方式已经在南通汽运实业集团有限公司成为落实“依靠”方针保障职工参与民主管理的权益化解矛盾、相互交流和激励职工积极性的重要措施如今代表提案的工作已经在公司没有争议了形成上上下下的共识从而进一步拓宽了民主管理的渠道职工对代表提案也由当初的“被动应付”变为“主动参与”成为职工的自觉行动使公司决策更具民主化、科学化从而显现出充满生机的凝聚力实现了公司持续、快速、健康的发展 一、关于职代会代表提案落实情况 公司坚持开展了征集职工代表提案的活动职工代表十分踊跃受到党委、总经理室的高度重视和一致好评提案工作开展的有声有色发挥出公司民主管理的应有作用具体做法： 1、加强领导全面发动精心组识 代表提案是职工参与民主管理的有效制度公司已经坚持了这个制度职工代表大会是企业民主管理最基本的形式每次职代会召开前集团公司和各代表组都能利用多种形式进行动员从而消除和克服了代表们的三怕：一怕提出来的提案质量不高；二怕提出的提案流于形式；三怕提出的提案被打击报复的顾虑近几年来代表们参政议政的积极性越来越高积极运用提案为企业的发展进言献策体现了职工代表们的责任感意识和主人翁精神职工代表都能将向所在单位职工搜集的意见或建议在职代会期间踊跃填写代表提案书每件提案都能反映职工的心愿为开好每年的职代会提供了可靠保证通过发动和组织改变了过去少数代表组没有提案的状况三次职代会共收到代表提案269件代表提案的数量逐次增加质量逐次增强民主意识逐次增长,正气上升了反之小道消息、职工来信、上访少了公司每年都召开集团公司领导和部门负责人与代表提案人的双向交流座谈会出现怒气少了赞美多了；困难少了办法多了；失误少了成效多了的场面公司领导与职工形成一股合力反映出职工的命运与公司的发展联系在一起形成心往一处想劲往一处使的良好风气 2、加强指导力求务实确保质量 在认真总结往次代表提案工作经验的基础上结合每年公司发展的实际变化集中集体的智慧每件代表提案力争做到选题贴切、分析透彻、建议可行的意见或建议内容集中度、准确度都一次比一次好好多提案与公司领导意图不谋而合提高了领导的决策基础和信心从而更加坚定地推行各项有效措施如：二届二次职代会期间如东汽车总站代表李建华等同志提出“加强职工培训工作”的提案此类提案占提案总数的20%以上公司在代表提案的基础之上研究决策了对驾驶员进行全员培训投入重金近80多万元这是公司自承包以来未有过的举措提高了驾驶员的安全意识和驾驶操作技能从而为全公司实现262天安全无责任行车死亡事故的好成绩打下坚实基础创造了安全形势历史最好水平今年会议期间南通汽车站代表王淑兰等同志提交的“加强公车公营管理”的提案公司在收集办理该类提案的基础上研究制定出公车公营管理规范文件提高了公车公营管理的水平使部分公营车由亏损转为减亏或盈利；货运总站代表游衡等同志在多次职代会上反映“加快物流业发展”的提案将其列入集团公司的发展目标购买了10辆厢式货车主要领导带队赴外地考察；启东汽运集团代表龚兆丰等同志提交的“线路资源合理利用”和启东汽车总站代表黄胜平等同志提交的“两站经营线路整合”的提案引起集团公司领导和有关处室的重视已列入集团公司的规划这些都反映了广大职工关心企业发展的意识不断增强充分行使民主权力促进廉政建设提高了公司的经济效益这是一个可喜的现象职工代表有好的提案促使办理得更快、更实公司形成了万众一心齐心协力的生动局面 3、加强考核规范运作不断创新 职代会代表提案做到提案基本符合一个议题一张表有主要提议人和有三个以上附议人联合提案才为有效的规定必须通过职代会专门小组审查确认严格的代表提案操作程序体现了代表提案的严肃性、合理性、权威性防止了个别人的恶意炒作职工代表为提案测数据、找法规、谈体会以法论事以证说理达到互相沟通相互理解的崇高境界如：二届三次职代会收到提案135件职代会专门小组审理确认110件为正式有效提案；二届二次职代会期间海门代表徐志发等同志提出“为职工提出合理化建议设立奖项”的提案首次以他的提案修改后在二届三次职代会上被立为议案并顺利通过了合理化建议和技术拔尖人才评选、表彰办法；这些充分显示了职工代表提案的操作和作用得到认可集团工会对代表提案设立了奖项从二届二次职代会开始起被公司基本采纳的由56%、上升为61%被作为调研处理、解释说明的都有所下降；代表提案进行了满意度测试：达到满意的分别为60、87件占70%、79%基本满意的分别为20、23件占24%、21%满意度分别占98%、100%；不满意的有1件占1.24%,评为优秀提案奖的共有18件以上数据充分说明了广大职工代表对提案工作非常重视态度是认真积极的也体现了职工对公司的工作非常信任寄托了无限的希望 二、关于继续开展组识代表提案活动的探讨 开展职工代表提案工作我们有了很大的进步但离职工的很高希望与公司的快速发展仍然有很多的差距必须从落实“三个代表”重要思想的高度来认识全心全意办理好职工代表的每一件提案坚决防止和克服形式主义、敷衍了事等不良现象这项工作还要坚持以人为本常抓不懈的方针必须做到： 1、把思想认识,与不断增长的积极性相适应 从近年来职工代表提案征集的认识程度上看我们必须把思想认识,与不断增长的积极性相适应为此我们一是要继续营造宣传发动、强化认识的氛围认识是行动的先导使职工代表都能理解提交提案的重要性这既是职工代表的民主权利又是一项义务自觉以饱满的热情、始终如一的参与下次职代会提案工作中去代表提案就是让职工发表意见或建议的正当渠道通过这个渠道让职工讲话可以顺民心、畅民气鼓励职工代表们把职工当中的好意见、好建议及时反馈上来多为公司的发展献计献策成为促进企业发展的推动力这样有利于增强干部与职工之间的凝聚力有利于改进领导工作的作风有利于公司改革发展稳定的大局二是要继续消除思想障碍端正认识的误区代表提案肯定会出现各种矛盾产生一些误会我们必须通过互相磨合互相理解互相沟通来解决如代表提案工作存在有集团公司领导和职工热中间层次冷的现象有些同志认为职工代表提案年年搞年年都提一些老问题老一套没新意；也有些人认为职工代表提案内容平淡没有多大价值因而思想上不予重视这样会伤害职工代表们参与民主管理的积极性代表们提到的问题如生产经营、职工教育、企业发展、职工维权等问题这些大多数是公司当前确实还没有彻底加以解决的职工不放心继续给予关心这是很正常的说明广大职工已经把公司的事情当作自己的事情把公司的利益与自己的切身利益联系在一起了这体现了一种主人翁精神各级领导干部都要珍惜爱护让它发扬光大三是继续健全双向交流增进共识的机制职工代表提案工作正常开展公司领导都对此项工作非常关注非常重视的总经理龚建宇同志每次都将每份提案作批阅并指定有关职能部门负责答复和落实认真审查处理落实意见各有关职能部门也尽快拿出了办理意见全部答复了提案代表但这还是不够的必须采取多种方式广泛的向职工公示如召开座谈会、通报会、办理回复等双向交流进行代表视察、评比优秀提案、测定满意度等监督考核做到取得职工的满意努力为职工所想、为职工所思、为职工办实事 2、把实际现状与公司的发展目标相促进 从近年来职工代表提案承办的实践成效上看我们必须把实际现状与公司的发展目标相促进为此我们一是要抓住代表的参与由于每年都开展代表提案工作有可能出现向单位的意见或建议提完了提不“动”了等不良倾向随着市场经济的发展新情况、新问题、新矛盾不断出现必须将其引导到向更深、更宽、更实、更高的目标上来防止走过场职工代表们是公司发展进程中的主力军做职工的贴心人成为职工与领导沟通的桥梁平常在一线与职工们生活、工作在一起最了解职工们的心声对公司的改革、发展最具有发言权、建议权发动职工代表主动了解情况收集信息注意对职工意见或建议的汇总、整理把好的反映到公司来党政工领导必须支持职工的呼声使公司的决策更具影响力、更加准确、更快发展二是抓住提案的质量在推动改革、促进发展过程中广大职工代表要更加注意加强学习学习好才能把握质量质量好才会产生好的成效质量是生命质量是品牌提案来自基层来自第一手资料职工代表也要注意加强调查研究对广大职工群众关心的热点、焦点问题要善于分析、归纳和总结代表提案既要摆出问题又要有解决的办法力尽做到提出一件成功一件确保代表的提案质量有良好水平使之代表提案工作的正常化、持续化三是抓住承办的实效根据实际需要广开言路不要害怕职工知道让职工有充分的知情权要让职工知道各级干部在干些什么、想些什么、干成了什么要增加管理的透明度增加管理的正确性增加管理的有效性代表提案要把握重大事项和热点问题认真加以分析既要敢于顶真碰硬追根问底又要做到局部与全局结合具体事情与法律结合眼前利益与长远利益结合；因为是历史积累下来的问题要通过一定的议事规则逐步加以解决；职工的待遇通过发展逐步解决职工代表提案得到顺畅的有效落实,才能逐步形成公司内部发生任何矛盾、问题都能通过代表提案的渠道反映解决才能形成融洽和谐的人际环境3、把完善操作与相关规章制度相结合 从近年来职工代表提案制度的操作力度上看我们必须把完善操作与相关规章制度相结合为此我们一是要注意延伸着力改变过去的陈旧观念在形式上内容上方法上有新的提高认真总结经验把职工代表提案向各二级单位召开的职代会中延伸和落实全面加以推广今年运输处、工会派员将提案答复办理意见与提案人见面交流面对面征求提案人的意见是一个很好的态度和方法今后对重要提案有关单位、部门都要这样做二是要统筹配套着力改变过去的被动应付在理性化、规范化、制度化有新的拓展党委、总经理室的领导要成为代表提案的倡导者、落实的责任人工会要充当在提案人与承办部门、单位之间的桥梁纽带作用主动沟通协调紧密配合加强跟踪与落实必须形成各负其责各尽其力协调配合整体推进的机制；代表提案办理的情况要向职代会报告获得认可；与公司的职代会、代表视察、厂务公开等制度形成互相关联、互相完善、互相提高共同发展三是要加强考核着力改变过去的虎头蛇尾在质量好、落实好、成效好有新的突破各单位和职能部门对提案办理必须